掘进区队班组长岗位责任制及考核细则

掘进区队班组长岗位责任制及考核细则
一、岗位责任制
1.区队班组长的工作职责
区队班组长是矿山掘进作业的一名中层干部，主要负责掘进作业区域的工作组织、安全管理、生产计划的组织实施、技术管理以及员工的配合和指导工作。

岗位职责如下：
（1）制定掘进作业区域的生产计划，协调调度员及技术员进行生产计划的重点实施；
（2）严格遵守安全规章制度，负责组织掘进作业区域内的安全生产工作，对“三违”行为进行严肃处理；
（3）持续推动工人技能培训，提高员工操作技能，确保作业质量达标；
（4）对掘进作业中发生的生产事故进行追责，并及时进行事故原因分析和处理；
（5）积极推进档案管理工作，保证档案的完整、准确和及时更新。

2. 岗位责任制
区队班组长是矿山掘进作业管理的中坚力量，其岗位职责极为重要。

为了保证工作的高效性和规范性，需要针对该岗位实行岗位责任制。

具体责任如下：
（1）负责掘进作业辖区内的安全生产；
（2）制定生产计划及其组织实施，协调调度员等为计划的实现
提供支持；
（3）对掘进作业中的员工进行培训和指导，积极帮助员工提高
技术水平；
（4）建立和健全档案管理制度，确保文件的齐全性和准确性；
（5）对作业中发生的违规行为进行及时处理和追责，并对工作
失误进行梳理及时报告。

二、考核细则
考核是管理工作的有效手段，可根据行为规范和职责要求确定
考核标准。

通过考核，可以衡量员工的工作情况，及时纠正问题、
提高工作质量。

下面是区队班组长的考核细则：
1. 安全考核
区队班组长主要负责掘进作业区域内的安全生产工作，故安全
考核占比较大。

安全考核主要从以下几个方面进行：
（1）安全态度：对工作安全的态度，如是否有进一步宣传和落
实安全制度、是否进行安全考试等；
（2）安全实践：实际操作中是否有或引起安全事故或违规行为，如是否定期进行巡查、检测掘进的安全状况等；
（3）安全指导：对于员工操作中安全问题，能否及时指导及处理，是否有提醒现场员工注意安全等。

2. 生产考核
生产考核是联合安全管理的重要一环，同样占考核比例大。

考核主要从以下几个方面入手：
（1）工作计划：是否执行了上级安排的规定计划、计划是否合理、对生产开展过程的调查、总结等；
（2）工作任务：根据工程的情况、员工的技能情况，制定合理的作业目标、计划，需合理的完成任务；
（3）工作效率：以生产完成率，工效便捷性等为考核指标；
（4）其他考核方面：如工程设备、地下风向、煤层水文情况等方面是否进行了充分的分析和控制。

3. 管理考核
区队班组长是直接管理工人的领导，也需要在管理方面取得好成绩。

考核主要从以下几个方面入手：
（1）工作态度：能否正视管理工作，做好工作计划，确保工作的进程；
（2）员工协调：能否维护并加强与员工之间的关系，理解工人需求，帮助解决工作中的问题；
（3）团队建设：通过管理来规范员工，加强交流合作，协调调度员及技术员等进行生产计划的重点实施。

区队班组长作为掘进作业的中坚力量，需要发挥好自己作用，要时时以目标为导向、工作为本，把握管理的方向，注重投入、注重执行，不断提高自己的管理能力，强化业务素质和提升自己的经验和技能水平，才能有效的保障掘进作业的安全、高效、规范。