老板电器品牌制胜
打造冠军之家 看老板电器如何出尽风头
打造冠军之家看老板电器如何出尽风头?【中华橱柜网】8月份，最为火热的话题莫过于“里约”奥运会。
作为一个热度极高的话题，厨电企业是不会放过这个机会的，厨电品牌借用奥运展开了一系列活动。
其中，老板电器巧妙地抓住观众想更近距离接触奥运冠军的心理，重磅打造了一档奥运前线直播访谈节目“冠军之家”。
通过把冠军们邀请到“家”里来，设置“奥运大咖秀”环节现场接入网友提问，让网友们得以近距离地接触最真实的偶像。
此外，还在线下制造“奥运新科冠军”等话题热点，让观众在线上线下同时体会奥运热情。
不得不说，老板这盘棋下的甚好。
打造冠军之家看老板电器如何出尽风头?（图片来源网络）老板电器打造冠军之家溢满温馨所谓家，不过一门一床一厨房，冠军之家亦是如此。
从一进门的长廊、签名版，到制作“冠军私房菜”的厨房，再到“奥运星对话”环节的客厅，每个细节都最大程度地还原了一个“家”应有的模样。
而在奥运健儿进门的一瞬间起，便采用全程直播的方式，记录下他们在冠军之家中的一举一动、一言一语，让最真实的冠军形象呈现在观众面前。
在这样一场访谈节目中，用“家”取代冷冰冰的录播厅，让整个节目和整个品牌霎时变得富有人情味儿起来。
随处可见的logo与商品标签;在节目中深度植入产品细节;主持人口播广告、介绍产品特性，老板电器在冠军之家中出尽风头，实现了大量的品牌曝光，却也丝毫不显突兀。
因为它足够真实，足够接地气，用家的概念去唤起观众的情感共鸣，实现了广告与共情的无缝对接。
始终关注厨房与爱直触人心关于厨房，有人说“是谁来自于山川湖海，却囿于昼夜、厨房与爱”，而所谓乡愁，不过是愁吃的。
厨房之于家的意义就在于，有了它，日子就活色生香。
而在专注于高端厨电的老板电器看来，厨房应该是一个设身处地为用户着想的地方，有着无处不贴心的智能电器设备。
对于长期离家在外的奥运健儿们而言，恐怕却难以体会到厨房带来的脉脉温情。
老板的“冠军私房菜”一次性满足了冠军们在味蕾上、在情感上的所有追求。
老板电器分析报告2023
老板电器分析报告20231. 简介本报告对老板电器公司进行了全面分析，并预测了该公司在2023年的发展趋势。
老板电器是中国领先的家电制造商之一，以生产和销售各类电器产品而闻名。
2. 公司概况老板电器成立于1995年，总部位于中国广东省，是一家跨国公司，产品覆盖范围广泛，并在国内外市场享有很高的声誉。
公司不仅在中国市场占有重要地位，还积极拓展海外市场，如东南亚、中东和欧洲等地。
3. 市场分析3.1 国内市场在中国家电市场中，老板电器以其产品的高品质、可靠性和先进技术在市场上占据了显著的地位。
公司的主要产品包括冰箱、空调、洗衣机、电视以及小家电等。
据统计，老板电器在国内冰箱市场中的市场份额约为30％，空调市场份额为25％，成为市场的领导者之一。
3.2 海外市场老板电器积极拓展海外市场，通过不断的产品创新和提高产品竞争力，已在许多国家建立了稳定的销售网络。
公司在东南亚地区的销售额不断增长，尤其是在印度、印度尼西亚和马来西亚等国家。
此外，老板电器还进入了中东和欧洲市场，取得了令人瞩目的成绩。
4. SWOT分析4.1 优势老板电器作为知名家电品牌，具有以下优势： - 产品品质高：老板电器产品以其高品质和可靠性而闻名，赢得了广大消费者的认可。
- 技术创新：公司一直致力于技术创新，在产品设计和功能上不断引领潮流。
- 品牌知名度高：老板电器在国内外市场上享有很高的品牌知名度和声誉，有利于产品销售。
4.2 弱势老板电器也存在一些弱势方面： - 市场竞争激烈：家电市场竞争激烈，面临来自其他知名品牌的竞争压力。
- 需要不断创新：消费者对家电产品的需求不断变化，需要公司不断创新来满足市场需求。
4.3 机会老板电器在市场中有一些机会可以抓住： - 中国家电市场增长：随着中国经济的不断发展，居民收入水平不断提高，家电市场仍有潜力可挖。
- 海外市场拓展：老板电器在海外市场有一定的市场份额，继续拓展海外市场将进一步增加公司的收入。
【独家】老板电器世界冠军之路：文化输出高端制造并举
【独家】老板电器世界冠军之路：文化输出高端制造并举2000多年前，汉朝使臣张骞走出丝绸之路，将古老东方的文化传播到西域；600多年前，明朝航海家郑和七下西洋，给诺大的海外世界带去中国的传统文化；今天，中国高端厨电品牌老板电器，以厨源文化开启世界之旅：亮相米兰世博会、登陆IFA展会，向全球传播、弘扬中国的饮食和烹饪文化。
9月2日，于德国柏林召开的全球消费电子产业影响力最大的IFA 展上，中国家电品牌大放异彩，向全球消费者展现中国民族品牌的自豪和实力。
与往年不同的是，今年众多中外巨头的光芒却被一家中国厨电企业抢走：来自世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的一份全球吸油烟机市场报告显示，老板电器吸油烟机在2015年品牌零售量跃居全球第一。
千百年来，时空不同、路径各异、方式有别，但中国人对未知世界的探索从未停止，且都有一个共同特点：传播中国文化，传扬中华民族的自信和精神。
近年来，老板电器在全球不断崭露头角，频频携"厨源"在世界各地弘扬中国饮食文化，走出一条"文化输出、高端崛起"全球化新路。
这也是老板电器摘得中国厨电首个"世界冠军"秘诀所在。
文化出海：中国品牌全球化的新利器在中国加入WTO之后，中国家电品牌就纷纷出海，开拓全球市场。
在最初的国际化过程中，中国家电企业的研发、生产制造水平都相对落后。
且中国企业对海外市场相对陌生，要充分了解当地消费特点，更需要投入大量的精力和费用。
当时中国家电的全球化都是以加工制造为主，给外资品牌提供贴牌代工服务。
这种国际化代工模式带给中国的直接后果是，中国制造全球占比高达49.1%，而中国品牌海外占比却仅有3%左右。
面对这一局面，中国家电企业亟待在全球市场重建"核心竞争力"。
一方面，大规模制造能力是中国家电产业的发展和生存根基，却面临着如何从低端向高端转型的压力；另一方面，从代工贴牌走向自主品牌、自主经营将是中国家电从走出去向走上去的必经之路，却面临着如何为中国品牌赋予新内涵的困局。
老板电器祝福语
老板电器祝福语1.愿老板电器事业蒸蒸日上，财源滚滚而来。
2.愿老板电器团队日益壮大，共创辉煌。
3.愿老板电器产品畅销全球，名扬四海。
4.愿老板电器员工工作顺利，身体健康。
5.愿老板电器家庭幸福美满，团团圆圆。
6.愿老板电器客户满意度持续提升，口碑鼎盛。
7.愿老板电器始终秉承诚信为本，发展稳健。
8.愿老板电器不断创新，引领行业发展。
9.愿老板电器助力社会发展，承担社会责任。
10.愿老板电器打造绿色环保产品，造福世界。
11.愿老板电器慈善事业举足轻重，温暖人心。
12.愿老板电器创造更多就业机会，造福社会。
13.愿老板电器携手全球伙伴，共创美好未来。
14.愿老板电器拓展国际市场，赢得更多赞誉。
15.愿老板电器内外兼修，实现跨越式发展。
16.愿老板电器秉承传统文化，走向世界舞台。
17.愿老板电器拥有更多创新科技，引领未来趋势。
18.愿老板电器团队团结一心，共赴共振。
19.愿老板电器不忘初心，砥砺前行，再创辉煌。
20.愿老板电器引领行业潮流，成为行业标杆。
21.愿老板电器在未来的道路上越走越宽广，业绩越来越辉煌！22.祝老板电器公司蒸蒸日上，品牌声誉日益提升！23.愿老板电器每一位员工都能获得发展与成功！24.希望老板电器公司能不断进步，成为行业的领头羊！25.祝愿老板电器永远保持创新和活力！26.愿老板电器的产品享誉国内外，赢得广大客户的青睐！27.祝愿老板电器的业务范围不断拓展，业绩不断提升！28.希望老板电器走向国际化，成为世界知名品牌！29.愿老板电器的管理团队能够高效协同，奋斗共赢！30.祝福老板电器的员工们工作顺利，生活幸福！31.愿老板电器公司在市场竞争中占据优势，稳步前行！32.祝贺老板电器公司声名远扬，事业蒸蒸日上！33.愿老板电器的创新不断涌现，引领行业发展！34.祝福老板电器公司每一位员工快乐工作，幸福生活！35.愿老板电器的产品品质始终如一，赢得消费者的信赖！36.祝愿老板电器公司与时俱进，勇攀科技之巅！37.愿老板电器的企业文化薪火相传，百年基业长青！38.祝福老板电器的每一次合作都能取得成功，共创辉煌！39.愿老板电器公司在未来的发展中一路顺风，一帆风顺！40.祝愿老板电器团队合作愈发紧密，共同进步成长！41.愿老板电器每天都充满朝气和活力，工作顺利！42.祝老板电器的团队团结一心，共同进步！43.希望老板电器的业绩蒸蒸日上，节节高升！44.愿老板电器的产品越做越好，深入人心！45.祝福老板电器在市场竞争中立于不败之地！46.愿老板电器的员工工作愉快，生活美满！47.祝福老板电器的发展蒸蒸日上，蓬勃向前！48.愿老板电器的每一个项目都拥有圆满收官！49.祝福老板电器的企业文化源远流长，传承卓越！50.愿老板电器的企业形象越来越好，迎接更广泛的市场！51.祝愿老板电器在未来的发展道路上越走越坚定、越走越顺！52.愿老板电器的团队拥有高效沟通和合作，创造更辉煌的成就！53.祝愿老板电器的产品源源不断赢得市场认可，获得更广泛的用户好评！54.愿老板电器的管理团队具备智慧和决断力，引领企业迈向成功！55.祝福老板电器的每一位员工拥有快乐的工作氛围，实现个人价值！56.愿老板电器的企业文化日益浓厚，凝聚更多人心！57.祝愿老板电器的技术创新源源不断，领先于行业！58.愿老板电器的每一位员工都有积极的工作态度和乐观的生活心态！59.祝愿老板电器的每一个项目都能精益求精，实现辉煌！60.愿老板电器的企业愈战愈勇，攻城略地，赢得更多市场份额！61.愿老板电器一帆风顺，生意兴隆！62.祝老板电器生意越做越大，家庭幸福美满！63.愿老板电器在市场竞争中百战百胜！64.愿老板电器公司蒸蒸日上，员工事事顺心！65.祝老板电器未来更加辉煌，财源广进！66.愿老板电器产品畅销全球，名扬四海！67.祝福老板电器团队合作更加默契，成绩更上一层楼！68.愿老板电器公司一路顺风，收获百倍财富！69.祝福老板电器生意蒸蒸日上，财源滚滚而来！70.愿老板电器公司风生水起，事业有成！71.祝老板电器团结一心，共创辉煌！72.愿老板电器事业蒸蒸日上，财源滚滚而来！73.愿老板电器公司繁荣昌盛，赢得市场口碑！74.祝老板电器在未来的日子里越来越红火，越做越强！75.愿老板电器生意兴隆，事业有成！76.祝福老板电器公司每一位员工快乐幸福，梦想成真！77.愿老板电器未来更加辉煌，财源广进！78.愿老板电器在竞争激烈的市场中披荆斩棘，走向成功！79.愿老板电器公司业绩风生水起，领先同行！80.祝福老板电器公司财源滚滚，生意兴隆！81.愿老板电器在未来的日子里蒸蒸日上，财源广进82.值此佳节，祝老板电器生意兴隆，财源广进83.祝愿老板电器的业绩如火如荼，蒸蒸日上84.希望老板电器在未来的发展道路上一路顺风顺水85.愿老板电器的品牌声名鹊起，成为行业的翘楚86.愿老板电器的团队更加团结，共同开创美好未来87.祝老板电器在激烈的市场竞争中立于不败之地88.希望老板电器能够不断创新，引领行业发展89.愿老板电器在未来的路上遇到更多的好运气90.祝愿老板电器的产品畅销国内外，赢得更多市场份额91.愿老板电器的员工们都能享受到幸福美满的生活92.愿老板电器家族更加团结，共同战胜困难93.愿老板电器的文化传承千年，永不磨灭94.希望老板电器的创始人身体健康，长命百岁95.祝愿老板电器的业务遍布全球，成为国际知名品牌96.希望老板电器的研发团队不断创新，推出更多优秀产品97.愿老板电器的企业文化薪火相传，代代传承98.祝愿老板电器能够积极回馈社会，做出更多公益事业99.祝愿老板电器的每一个员工都能够获得成长和进步100.希望老板电器在未来的日子里更加繁荣昌盛101.愿老板电器的业绩在未来不断攀升，员工的幸福感不断提升。
郑州老板电器营销中心发展史及成就
郑州老板电器营销中心发展史及成就郑州老板电器营销中心是老板电器集团在中国市场的重要分支机构之一，也是老板电器在中原地区的核心销售和服务中心。
经过多年的发展，郑州老板电器营销中心已经取得了令人瞩目的成就。
郑州老板电器营销中心成立于1998年，当时只有几个销售人员和一间小办公室。
然而，凭借着老板电器集团在家电行业的强大实力和品牌影响力，郑州老板电器营销中心很快就取得了突破性的发展。
在不到十年的时间里，它从一个小规模的销售团队发展成为中原地区最大的家电销售和服务中心之一。
郑州老板电器营销中心的成功离不开其独特的经营理念和市场策略。
首先，它始终坚持以客户为中心，注重提供优质的产品和服务。
无论是在产品设计上还是在售后服务上，郑州老板电器营销中心都始终以满足客户需求为首要目标。
其次，它注重与供应商的合作，建立了稳定的供应链体系，确保产品的质量和供应的稳定性。
此外，郑州老板电器营销中心还注重市场营销和品牌推广，通过广告宣传、促销活动等手段提升品牌知名度和市场份额。
在过去的几年里，郑州老板电器营销中心取得了一系列的成就。
首先，它在中原地区的市场份额稳步增长，成为该地区家电市场的领导者之一。
其次，它在产品质量和售后服务方面赢得了良好的口碑，树立了良好的品牌形象。
再次，它在市场营销和品牌推广方面取得了显著的成绩，通过各种渠道和媒体的宣传，使老板电器成为中原地区家电市场的知名品牌。
此外，郑州老板电器营销中心还积极参与社会公益活动，回馈社会，树立了企业的良好形象。
未来，郑州老板电器营销中心将继续致力于提供优质的产品和服务，不断满足客户需求。
它将进一步加强与供应商的合作，提升产品质量和供应链的稳定性。
同时，它还将加大市场营销和品牌推广的力度，进一步扩大品牌影响力和市场份额。
此外，郑州老板电器营销中心还将继续关注社会责任，积极参与公益活动，为社会做出更多贡献。
总之，郑州老板电器营销中心是老板电器集团在中国市场的重要分支机构，通过多年的发展，它已经取得了令人瞩目的成就。
市值蒸发百亿元，数字厨电也救不了老板电器
市值蒸发百亿元，数字厨电也救不了老板电器作者：陈邓新来源：《电脑报》2022年第48期老板电器，业绩依然不见起色。
老板电器计提了超过7亿元的坏账，导致2021年第四季度净利润同比下滑102%，彼时一种声音认为计提是一次性的，未来其将轻装上阵。
然而，外界还是太乐观了。
日前，老板电器发布了2022年第三季度财报，净利润继续下滑。
那么，老板电器确定走上下坡路，背后是何缘由？发力智能化，老板电器到底胜算几何？切入预制菜赛道，老板电器能否寻到第二曲线？老板電器，又交出一份不佳的答卷。
2022年前三季度，老板电器的营业收入为72.37亿元，同比增长2.35%；净利润为12.34亿元，同比减少8.11%。
其中，第三季度的营业收入为27.93亿元，同比增长1.74%，净利润为5.10亿元，同比减少7.62%，继续维持疲态。
这与之前的业绩，大相径庭。
老板电器于2011年上市，至2020年的十年之内，业绩增长势头一直强劲，最为人津津乐道的是2013年至2017年，连续跨过20亿元、30亿元、40亿元、50亿元与70亿元营收大关，成为资本市场的“白马股”。
之所以如此，皆因其抓住市场痛点。
油烟机是一个舶来品，相当长一段时间存在中式厨房油烟大的问题，老板电器的解题思路为“大吸力”，率先推出360°螺旋吸烟并搭载双劲芯3.0风机系统，一跃成为油烟机行业的头部玩家之一。
却不想，2021年成为老板电器的分水岭。
受地产拖累，应收账款高企，甚至出现100%坏账的情况，令其上市以来首次出现净利润负增长，外界一片哗然。
于是乎，老板电器的市值在2021年最高触及465.48亿元，2022年一度跌至192.65亿元，市值最大损失为272.83亿元。
截至2022年9月30日，老板电器的应收账款为18.76亿元，比第二季度末环比增长14.39%，有进一步恶化的趋势。
一名业内人士告诉电脑报：“厨电行业与地产原本就是深度绑定的关系，后者承压，前者自然也不能独善其身，但老板电器比想象的更为严重，或与其近些年侧重To B有关。
老板电器品牌延伸之路.ppt
高档汽车
高档运动汽车
豪华汽车
每个品牌都有各自独立的标识，他们之间的品牌名及总体形象没有关联。 因为福特公司认为“福特”是大众市场的汽车，不会为其它高级汽车品牌增值， 反而会削弱其它品牌。
多品牌/案例
宝洁公司 P ＆ G CO
洗衣粉
沐浴皂
洗 发水
纸尿裤
其它
汰渍 碧浪
爵士 Dial
海飞丝 沙宣 飘柔 潘婷
造船 汽车 消费品
所有的车子都用“奔驰” 品牌,仅以不同型号来 识别不同产品
所有产品都用“索尼” 品牌,后跟产品名以 区分不同产品
所有产品都用“现代品牌”, 后跟产品名以区分不同 产品
混合品牌/案例
可口可乐
Coca Cola
可口可乐 The Coca Co
雪碧 Sprite
芬达 Fanta
Powerade 运动饮品
如何
品牌挑战
• 清晰化品牌认知（创意作品图） • 品牌多元化之路健康运行（示范图樱花
LOGO）
轻松应对挑战
给老板树立百年品牌形象 保持老板品牌的持久力、竞争力、扩张力
品牌人格化 个性化品牌 区隔竞争者
品牌传播 文化营销 统一声音 360度传播
为品牌第三阶段的战略目 标多元化进军作好扎实的 品牌资产积累
方太
品牌女性化 相对保守型的时尚
中档，大众型 争取大众消费群 功能消费，迎合消费 方便生活 温馨家庭 广告语：让家的感觉更好 方太
二、品牌传播
买点布置物
广告
公关报道
直效行销
产品陈列
试用 促销
品牌
消费者资料 应允式营销
消费者事件 展会或巡展
赞助
顾客导向活动 忠诚累积活动
成功营销之老板电器
六年后重夺第一成功营销之老板电器2003年，“老板”重回油烟机行业市场份额第一，市场占有率比第二名高出了1.8％。
尽管只比第二名高出不到两个百分点，但这是老板电器在久违了行业冠军宝座六年之后再度坐上了头把交椅，实属不易。
那么，为什么六年前老板电器失去了行业第一的位置？六年之后老板电器又是凭什么夺回了这把交椅？老板电器六年重夺第一1979年，在乡镇企业兴起的热潮中，老板电器成立。
在最初的十余年间，老板电器完成了资金、技术的积累，从1990年开始自创“老板”品牌，企业从此走上了一条坚定的品牌道路。
1994、1995、1996连续三年，老板电器的主导产品吸油烟机销量问鼎全国市场同类产品销量桂冠。
1997年，老板电器开始尝试向多元化产业进军，但由于企业体制的局限、市场战略的偏离，企业效益开始滑坡，进入了低谷时期。
但决策层即时意识到了问题，迅速进行了调整，1999年，老板电器转制为民营股份制企业。
体制的改革促进了管理模式的变革，打开了人才引进的瓶颈，“老板”开始了自己的“二次创业”。
小品牌的大运作从1998年开始，厨房小家电的市场需求每年以20%～30%的速度增长，市场从原来的大城市扩展到中型城市再到地县，连西北、东北等欠发达地区的居民也将油烟机作为生活的必需品了。
但同时，市场竞争却急速加剧，制造商已发展到上千家。
不仅如此，一些原来从事大家电生产的国际、国内著名品牌也加入到了小家电的竞争中，凭借资金实力、技术实力和品牌影响力，迅速蚕食小家电市场，给当时像老板电器这样的专业厨卫生产厂家带来了很大压力。
如何才能保持自己的竞争力，是新时期摆在老板电器面前的新问题。
“老板”提出了“小品牌大运作”的竞争思路，在技术、通路、品牌形象上通过一系列大手笔的运作，树立了行业新的规范和标准。
1.以技术领先为己任冲出产品同质化围城品牌力首先要由产品来带动，要树立行业标准，首先就需要使老板电器的产品成为行业典范。
老板电器将自己定位于高端市场，通过技术创新，在工艺、质量、原材料等方面的高标准、高要求，使得老板产品迅速提升了一个档次，在市场上与同类产品建立了一个较明显的区隔；通过技术、工艺和设计理念的领先，让产品能够引领消费潮流，成为行业技术发展的标志。
老板电器研究报告
老板电器研究报告1. 引言老板电器是一家中国知名的家电制造企业，成立于1995年。
多年来，老板电器在家电市场上占据了重要地位，并且不断进行技术创新和产品研发。
本报告将对老板电器进行深入研究，探讨其发展历程、产品特点和竞争优势。
2. 公司发展历程老板电器成立于1995年，起初是一家小型的家电厂商。
在公司创始人的领导下，老板电器逐渐壮大，并于2005年在中国股票交易所上市。
随着资本的注入和市场认可的增加，老板电器开始扩大生产规模，不断引进先进的生产设备和技术。
3. 产品特点老板电器以其创新的产品特点而闻名。
以下是老板电器的主要产品特点：3.1 高性能老板电器致力于提供高性能的家电产品。
无论是电视、冰箱还是洗衣机，老板电器都注重产品的性能指标，如能效比、清晰度和容量等。
通过不断研究和优化，老板电器的产品在市场上具有较高的性能表现。
3.2 创新设计老板电器注重产品的外观设计和用户体验。
通过与设计师的合作，老板电器的产品在外观上独具一格，符合时尚潮流和消费者的审美需求。
此外，老板电器还关注用户的使用体验，提供便捷的操作界面和智能化的功能。
3.3 质量可靠老板电器以其可靠的产品质量而受到消费者的信赖。
公司秉持着严苛的质量控制标准，确保产品的每个环节都经过严格的检测和测试。
这样的质量保证使得老板电器的产品在市场上具有良好的口碑和销售额。
4. 竞争优势老板电器在竞争激烈的家电市场上拥有一定的竞争优势。
以下是老板电器的主要竞争优势：4.1 品牌知名度老板电器作为一家知名的家电品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
这使得消费者在购买家电产品时更倾向于选择老板电器，增加了公司的市场份额和销售额。
4.2 技术研发能力老板电器拥有强大的技术研发团队，不断进行创新和技术突破。
公司投入大量资源用于研发新产品和改进现有产品，以满足消费者不断增长的需求。
这种技术研发能力使得老板电器在市场上能够保持竞争优势。
4.3 客户关系管理老板电器注重与消费者的互动和客户关系管理。
蒋晓清：老板家电品牌的奋斗路
想。
维普资讯
生、 成长 历程 ， 现状 及将来 ， 什么愿 景 ， 有 整个 企业从人 到物 的一个全景式 的展现 ， 这是 一个企业的画册 。 五是改版 网站。 六是企业期刊 。 期刊将主要 围绕老板 的产 品 、 品牌及服务 。 利
经 管
蒋晓清 ： 老板家 电品牌 的奋斗路
编辑 【 符立思
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Ｏ：０ ７ 。 ２ ０ 年 老板家电做了两件大事 ， 一是更改 了品牌标识 ， 二是将“ 老板电器” 改为“ 老板家电” 这 。
些转变都是基于什么样的考虑而做出的？在这种调
工 作一半是针 对企 业内部 ， 另一部 份是 市场层 面的 ， 正在 进
行 当中。 具体是哪 “＋１工程？ ２ ０ ８ ” 到 ０ ７年 ， 老板成立 ２ 年 ， ８ 快
碎 片包括 两项工作 ： 一是再次 形成一本 规范 的《 业文 化手 企
册》 。二是形成 品牌管理手册 。这两项工作 以前都有 ， 但是这 几年发 展速 度比较快 ， 快的时候 有时可能 来不及回头整 理一 些 东西 ， 不断地 用超前 的思维 ， 前瞻性 的思想 引领我们 的 用 动作 ， 回头看起来 ， 有一些文 化性 、 思想性 的东西 ， 者一 些 或 品牌操 作 ， 范性 的东 西缺 失了 ， 规 前两 项工作 就是 整理我们 的《 业文化手册》 《 企 和 品牌管理 手册 》 。另外 ， 针对标志 的调 整， 会延伸出一些 ｖ 上面 的调整 。 是 ｖ 调整 。 Ｉ 三 Ｉ 四是企 业的
老板电器发展史
老板电器发展史
老板电器是一家专业生产厨房电器的企业，成立于1979年，总部位于广东省佛山市。
经过多年的发展，老板电器已成为国内领先的厨房电器品牌之一。
在成立初期，老板电器主要生产电热水壶和电磁炉等产品。
随着市场需求的变化，老板电器逐渐扩大了产品线，开始生产电饭煲、榨汁机、豆浆机等厨房电器产品。
这些产品的推出，为老板电器的发展奠定了坚实的基础。
1990年代，老板电器开始向国际市场拓展。
通过不断提高产品质量和服务水平，老板电器的产品逐渐走向世界。
目前，老板电器的产品已经销往全球100多个国家和地区，成为了国际知名的厨房电器品牌之一。
2000年代，老板电器开始注重研发和创新。
通过引进国际先进技术和设备，老板电器不断推出新产品，满足消费者不断变化的需求。
同时，老板电器还积极开展品牌营销活动，提高品牌知名度和美誉度。
近年来，老板电器继续加强研发和创新，推出了一系列智能化、高端化的产品，如智能电饭煲、智能豆浆机等。
这些产品的推出，进一步提升了老板电器在市场上的竞争力。
老板电器凭借多年的发展和创新，已经成为国内领先的厨房电器品牌之一。
未来，老板电器将继续秉承“品质至上、服务至上”的理念，不断提高产品质量和服务水平，为消费者提供更好的厨房电器产品和服务。
老板电器品牌分析
老板电器品牌分析2022 年 10 月专注高端厨房电器客户群体：年轻高端消费群体核心支撑：大吸力油烟机，每卖10 台大吸力油烟机,就有6 台来自老板。
自身：技术率先、产品质量优、资格老、规模大、上市企业、生产线优越、服务保障市场竞争：市场老大行业规则制定者、广告推广量大消费者：产品认可、烹饪体验优秀、精湛科技轻松烹饪不光是社会的精英也懂得家庭生活乐趣，老板电器再也不使现代君子远庖厨。
老板电器为厨房带来科技、带来时尚、成为家庭的朋友。
演绎:率先的科技—时尚的科技—带来厨房质和情怀的体验—增加家庭生活乐趣电视媒体网络媒体公关活动户外CCTV1视频官网新浪微博门户网站及搜索引擎高校世博会平面广告大吸力油烟机广告：每卖10 台大吸力油烟机,就有6台来自老板。
有爱的饭内容，交互，活动软传播百度官网和网店推广高校创业合伙人孵化工厂米兰世博会惟一厨电品牌15S爱奇艺及微博每卖10 台大吸力油烟机,就有6 台来自老板。
竞争态势：油烟机市场主要竞争对手是方太，都定位高端厨卫，并专注厨电市场， 市场占有率排名第二， 2022 年老板电器市场占有率率先方太 3.1%摆布(国信证 券报告)，差距有拉大趋势。
但是方太品牌攻势强劲，在未来精英阶层高校推广 以及新媒体运用等方面已经取得优势。
华帝目前市场占有率排第三，定位智能高 端厨卫，但目前市场销售集中在中端产品，学习小米手机战略。
美的油烟机国内网店(数据采集时间20221025 )实体店面展会官方商城京东旗舰店天猫旗舰店苏宁易购店国美商城店门 店 机 连 锁 卖场家博会促销品牌亚洲 500 强产品宣传手机购物节促销活动促销活动大吸力产品推介每卖 10 台大吸力油烟机,就有 6台来自老板。
产品体验市场占有率排第四，主打销售中端产品。
西门子目前在国内市场占有率仅5%左右。
产品价格分布区间(个人意见)：4000 以上高端2000-4000 中端2000 以下低端忠于初心止于至善中国高端厨电领导者(以前)高效静吸油烟机专注厨房电器产品设计获多项大奖产品创新能力呼叫中心质量大奖5 年质保地产联盟定位：智能高端厨电高端科技厨电定位支撑：智能、科技产品价格销售定位：中高端产品价格集中在2000-3000 摆布推广主题：厨电类目单品预订量第一定位：高性价比一线品牌定位支撑：“超大纯平”进风面和40cm 近吸式结构，近吸式烟机定位：国际高端家电创造商定位支撑：创新和设计品牌沉淀：36 年专注厨房电器，吸油烟机代名词品牌口碑：在社会公众，市场消费者，媒体等拥有好的品牌声誉技术优势：风量核心技术渠道优势：多渠道销售体系，拥有电器连锁(苏宁国美) ，家居商场(新时代)、专卖店、房地产、工程、网店销售等成熟销售渠道市场优势：行业龙头推广优势：CCTV1 电视大众媒体，户外、网络新媒体、公关活动等整合传播体系。
老板电器营销案例
老板电器营销案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：老板电器是中国领先的家电品牌之一，成立于1994年，总部位于广东省佛山市。
公司专注于研发、生产和销售家用电器产品，产品涵盖厨房电器、生活家电、卫浴家电等多个品类。
老板电器以“精益创新、品质领先”为企业理念，致力于为消费者提供高品质、高性能的产品，赢得了广大消费者的信赖和好评。
作为家电行业的领军企业，老板电器在市场营销方面一直走在行业前沿，通过创新的营销策略和深入的市场调研，不断提升品牌知名度和销售业绩。
以下将具体分析老板电器在营销方面的成功案例：1. 多元化产品线，满足消费者需求。
老板电器凭借丰富的产品线，覆盖了厨房、生活、卫浴等多个家电品类，以及各种价格区间的产品，能够满足不同消费者的需求。
无论是追求高品质的消费者还是对价格敏感的消费者，老板电器都能够提供合适的产品选择，从而扩大了消费群体，增加了销售额。
2. 强大的品牌形象，提升市场竞争力。
老板电器在多年的市场推广中，建立了良好的品牌形象和口碑，消费者对老板电器的产品有着较高的信任度和认可度。
借助强大的品牌形象，老板电器在激烈的市场竞争中脱颖而出，拥有一定的市场份额和竞争优势。
3. 创新的营销策略，提升产品销量。
老板电器注重创新，不断推出符合消费者需求的新品，同时采用多种营销手段进行推广。
在线上，老板电器通过自有官方网站、各大电商平台及社交媒体平台开展产品推广与销售；线下，老板电器会在重点城市举办产品展示、新品发布会、促销活动等，吸引消费者关注和购买。
4. 客户服务体系完善，提升消费者体验。
老板电器建立了完善的客户服务体系，提供全方位的售前咨询、售中服务和售后保障。
消费者在购买老板电器产品后，可以享受到专业的安装服务、贴心的维修保养，有效提升了消费者体验和品牌忠诚度。
5. 社会责任营销，塑造企业形象。
老板电器积极履行社会责任，参与公益活动、环保项目，通过公益事业来增强品牌形象和提高企业社会责任感知度。
老板电器企业文化历程
老板电器企业文化历程老板电器有限公司是一家致力于研发、生产和销售家用电器的企业。
成立于1985年，公司总部位于广东省佛山市。
经过30多年的发展，老板电器已成为中国家电行业的龙头企业之一。
老板电器的成功不仅仅来自于其产品质量和技术创新，也来自于其独特的企业文化。
在老板电器的30多年发展历程中，企业文化也经历了不少变化和发展。
1985年至1995年：创业初期1985年，老板电器成立于广东省佛山市南海区。
当时，公司只有20多名员工，主要从事家用电器的生产和销售。
在这个创业初期，老板电器的企业文化主要是“实干、拼搏、创新、求实”。
这一时期，老板电器的创始人黄光裕先生亲自带领团队开发新产品，不断推出新品种，赢得了市场。
在这个过程中，老板电器的员工们也不断努力，用实际行动证明自己。
在这种实干精神的推动下，老板电器逐渐成为广东省家电行业的佼佼者。
1995年至2005年：品牌建设期在1995年之后，老板电器开始进入品牌建设期。
这一时期，老板电器的企业文化主要是“质量、服务、诚信、创新”。
老板电器开始注重品牌建设和市场营销，不断提升产品质量和服务水平，赢得了消费者的信任和认可。
在这个过程中，老板电器还积极开展社会公益活动，树立了良好的企业形象。
2005年至2015年：国际化发展期随着中国经济的快速发展，老板电器也开始进入国际化发展期。
这一时期，老板电器的企业文化主要是“创新、协同、共赢、社会责任”。
老板电器开始加强与国外企业的合作，引进国外先进技术和管理经验，提升自身的竞争力。
同时，老板电器还积极参与社会公益事业，承担起社会责任。
2015年至今：数字化转型期随着科技的不断进步和互联网的普及，老板电器也开始进行数字化转型。
这一时期，老板电器的企业文化主要是“数字化、创新、开放、共享”。
老板电器开始注重数字化和信息化建设，加强与互联网企业的合作，推出了一系列智能家电产品。
同时，老板电器还积极开展开放式创新，与其他企业和机构合作，共同推动行业的发展。
老板厨电：信赖的传承——“老板”厨电两个历史时期11个销量冠军的深层解读
厨 房 电 器 蝉 联 ６ 销 量 第 ￣－
一
。
除此 之外 ，近年 来老板
品更新 换代层面 得到 了品牌信赖 的传
承。
厨 房 电器更 凭借 其先进 的技 术 和 品质 收获 了包括 “ 中 国 驰 名 商 标 ” 、 “中 国 ５０ 具 价 值 品牌 ” 、 “ ０最 亚 洲 品 牌 ５０ ” 等 诸 多 荣 ０强
誉。
１年时间除了是厨电产品的更新换 ｏ 代周期外，同时也是房屋再装修的 “ 更 新换代期” 。有个消费者 １９年房子进 ９４
行 装 修时 选 购 了老 板 厨房 电器 ，而 到 了
２０年 ，按照常理 ，装修过的房子或破 ０４ 旧、或过时 ，消费者就会对房子进行新
的装 修 。而对 厨 房进 行 再 装修 时 就涉 及
而此 后 ３ ２ 日召 开的 “０８ 月 ５ ２０年度 全 国大
型零售企业主要经济指标以及主要商品 销售情况信息发布会 ”上，老板厨房电
器 又 获 得 了 “ 油烟 机 市 场 占有 率 第 吸
１个销量冠军 １
关 注 厨 电行 业 发展 的 人 们 不 难 发
现 ，厨 电产 品从 诞生 到 发展 至 今 ，也 只 是 ２ 多年 的历 史 。而这 ２多 Ｏ Ｏ 年 间 ，老 板厨 房 电器在 同行
老板集团营销总经理赵继宏荣获“蒙代尔世界经理人成就奖”
赵 继宏 ：有 过 ，那 是在 ２ ０ ０ １年 ，欧洲 意大 利有
一
破 。 所 以标 准 的 建 立 、 行 业 的规 范 是所 有 人 的希 望 。 相 信 走 标 准 化 道 路 ，会 让 中 国 厨 卫 行 业 越 来 越 好 ，加 速 洗牌 ！
后 来 其 他 企业 也 停 止 使 用 了 ，这 次 非常 危 险 ，好 在 我们 坚持 住 了 ，那 个
品牌 的炉 头 质量 实在 是 不行 ，如 果 当 时用 了 ，那 么 老板 就不 是 现 在 的老 板 了 。 当 个 品 牌 的 炉 头 一 定 会 被 淘 汰 掉 ，果 然 不 出我 们 所 料 ，如 今 这 个 品 牌 已经 是 销 声 匿迹 了 。
渠 道 呼 吁 ：要 有 标 准
记 者 ： 赵 总 ，最后 能 不 能预 测 一 下 中国厨 卫 行 业的前 景 ？
场 “ 头 ” 的 革 命 炉
记者 ：想 问赵 总在 中 国厨 卫 发展 几 十 年 ，有 没
有 一 次 被 国 际 品牌 动 摇 过 ？
赵 继 宏 ：现 在 的 中 国厨 卫 行 业 ，它 的初 始 阶 段 处 于 市 场 经 济 的背
个知 名 品牌 的炉头 ，当时 国 内的很 多企业 都用 这个
老板集团营销总经理赵继宏荣获 “ 蒙代尔世界经理人成就奖”
益
近 日，有 着
民
作 为国 内厨 电行 业领 导企 业 的营销掌 门人 ，赵 继宏 率领 着老板 电器营
老板电器的晋升机制
老板电器的晋升机制老板电器作为中国家电行业的知名企业，一向以其独特的企业文化和强大的市场竞争力而闻名。
为了激励员工的个人成长和职业发展，老板电器建立了一套完善的晋升机制。
本文将围绕老板电器的晋升机制，从选拔标准、评估方式、发展资源等方面进行介绍，以期为广大职场人士提供指导意义。
首先，老板电器的晋升机制建立在对员工能力和绩效的全面评估之上。
公司注重发现和培养优秀人才，因此，选拔标准十分严格。
一方面，老板电器重视员工的专业技能和经验积累，对技能型岗位的员工，晋升通常需要具备熟练的操作技能和丰富的实践经验；另一方面，公司更加看重员工的综合素质和能力潜力，对管理岗位的员工，需要具备优秀的领导力、沟通能力和团队协作能力。
这种选拔标准使得员工在不同岗位上展现自己的特长和潜力，为晋升提供了平等的机会。
其次，老板电器的晋升机制注重对员工的定期评估和能力提升。
公司采用了多维度的评估方式，包括绩效考核、能力测评和360度反馈等，通过对员工工作表现和个人素质的全面评估，为员工的晋升提供了有力的依据。
此外，公司还鼓励员工自我学习和不断提升能力，为员工提供丰富的发展资源，包括内部培训、外部学习机会和导师制度等，帮助员工不断完善自己的知识和技能，提高专业素养和领导力。
再次，老板电器的晋升机制兼顾员工的个人发展和岗位需求。
公司鼓励员工在不同岗位间进行跨部门和跨职能的晋升，为员工提供了更广阔的发展空间。
此外，公司还注重培养和选拔年轻人才，通过青年人才计划和高潜能人才培养计划等项目，为年轻员工提供更多的发展机会。
这种注重员工个人发展的晋升机制，使得员工在不断晋升的同时，也能提升自己的职业能力和价值。
最后，老板电器的晋升机制强调员工的绩效与道德品质的双重考量。
公司重视员工的绩效贡献，但同时也看重员工的职业操守和道德品质。
只有在良好的道德品质基础上有突出的绩效表现，员工才能获得更高层次的晋升。
这种注重绩效与道德品质的双重考量，确保了晋升机制的公正性和可持续性。
老板油烟机成为全球第一的三个战略定位要点
老板油烟机成为全球第一的三个战略定位要点原创2017-10-17张云肖瑶哈佛商业评论权威市场调查机构欧睿国际（Euromonitor）于2017年初发布了全球自有品牌吸油烟机的销量排行，老板吸油烟机2016年位居全球第一，继2015年之后再次夺冠，这是中国家电品牌在高端市场获得的首个全球冠军。
老板全球夺冠的背后，战略定位至关重要，作为老板电器的长期战略顾问，里斯中国公司在过去五年里协助老板电器厘清并实施了全新的战略定位，本文撷取了其中的三大要点。
厘清品牌所代表的品类真正的品牌并非仅仅是“广为人知”的名字，而是潜在顾客心智中的品类代表。
品牌要代表特定的品类，否则即使有较高的知名度，也无法与消费者的购买行为产生关联。
例如，尽管“海尔”品牌具有较高知名度，但由于海尔在潜在顾客心智中代表的品类是“冰箱”，“海尔”手机很难进入消费者心智，消费者购买手机时也很难想到海尔。
所以，老板品牌战略定位的首要问题是：“老板”究竟代表哪个“品类”？心智中的品类--“品类”是定位理论近些年来在实践中发展出的革命性概念，需要注意的是，“品类”来源于顾客视角，而非行业或者企业内部。
从行业或者内部视角看，老板电器有“厨电”这一清晰的品类。
老板的品牌传播在2012年前也是绑定的“厨电”品类，希望打造厨房电器领导品牌。
但在消费者的认知中，“厨电”是一个伪品类。
消费者以品类来思考，以品牌来表达；在判定一个“品类”概念是否为消费者心智中真正的品类时，一个简单的方法是评估消费者自己会不会（或者通过企业灌输理念之后）以品类来思考——如消费者是否会说“我要买一台厨电”？这显然不是消费者的思考方式。
消费者认知中真正的品类是吸油烟机、燃气灶等，而老板品牌在消费者认知中属于“油烟机”品类。
在厨电产品中，油烟机是消费者最为关注的品类，消费者通常先决定购买油烟机，然后再选择其它产品。
一旦老板品牌代表油烟机品类，就占据了厨电消费的最重要入口。
战略目标不等于战术市场-- 商业界有一个普遍的现象就是，随着业务的扩张，企业不断扩大品牌所代表的品类，以期带动全线产品的销售。
老板电器企业文化历程
老板电器企业文化历程
1 老板电器企业文化的起源
老板电器企业文化的起源可以追溯至1979年，那时候老板电器成立之初，就明确了“质量第一，用户至上”的经营理念。
当时，老板电器致力于生产高品质的电热水壶，以满足消费者对于健康、方便、高品质生活的追求。
2 品牌理念的诞生
随着市场竞争的日益激烈，老板电器在多年的经营中逐渐形成了一套具有自身特点的经营理念，包括以技术创新为核心、以客户需求为导向、以市场为导向、以员工为基础等。
其中，老板电器自主研发的“一气呵成”技术，更是享誉全球。
3 全球化视野的形成
随着企业不断壮大，老板电器开始深入开拓海外市场。
在面对全球化的挑战和机遇时，老板电器始终秉承着自主创新的精神，推动了产品技术的不断升级，不断拓展企业的全球化视野。
4 企业文化的开放性和多元性
在不断运营中，老板电器坚持开放性和多元性的企业文化，积极推动员工个性的发展和创造力的释放，以此激发企业的活力和创新能力。
老板电器也不断加强与各界人士的交流，以实现文化多元化互补的目标。
5 企业社会责任
在发展经济的同时，老板电器时刻注重企业社会责任，积极参与慈善公益事业，推动社会尤其是教育健康事业的持续发展。
结语：
老板电器企业文化的历程充分体现了企业发展、壮大和创新的每一个阶段，是老板电器得以长盛不衰的重要原因之一。
也是老板电器持续为客户提供高品质、高性价比产品和优质服务的绝佳保证。
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第？年
第二步
丰富品类，平滑过渡
过渡期
第一步
做电压力煲的单品冠军
第1年
三力合一品牌定位法
产品力
竞争力
老板炊具品牌策略
消Hale Waihona Puke 力三力合一法则消费者研究
25-44岁，受过良好的教育，中高收入，中层管理人、 专业人士、生意人等都市白领； 消费观念新潮，讲求生活享受和品味，对新鲜事物反 应敏锐； 追求高技术、性能全面的产品，比较讲究品质感，要 求功能先进，操作简便，省时； 购买决策较快，不太计较价格，趋向选择合资/进口或 国产高价名优品牌。
结论：目标消费者需求总结
她的社会分工，使她难得下厨。偶尔 为之，又遇到厨艺不精的尴尬。有没 有一种化繁为简的炊具，比
如多功能傻瓜型的，使她只需
简单操作，很快即可获得一顿尚算可 口的晚餐？
她和他一样，都是工作人。需要交际， 需要充电，还需要娱乐。总不能都去雇 钟点工！所以他们需要一个可以很快
便 没 快 捷 有 速 安 全 隐 患
寻找“体验大使” （新闻媒体跟踪报道）
老板炊具掀起厨房 革命，力扛“S+S” 标准规范行业 （结合行业协会）
结合节假主题促销
常规促销
品牌传播
重塑服务品牌
项目支持
－促销海报一
项目支持
－促销海报二
项目支持
－活动单页
项目支持
－促销报广
项目支持
－促销POP（吊旗、地贴）
项目支持
－促销POP（空白海报）
美 的 黑 晶 内 胆
苏 泊 尔 聪 明 火
松 下
I H
虎 牌 I
H
安全的快 才是真的快 ……
横向竞争
磁 感 应
磁 感 应
总结：挑战传统，制造流行！
以行业换代的名义
向明火压力锅挑战
安全的快
向高端电饭煲挑战
卡位
品牌创意概念
“S+S”标准
享受快意生活
老板炊具产品
－电压力煲海报
老板炊具产品
－电饭煲海报
品牌致胜 单品突围
－2005老板电器/ 炊具品牌规划
市场挑战
行业新进入者老板炊具面对的问题： 如何配合老板电器总品牌目标，到达世 界品牌的目标？
行业的挑战者
市场动态
1. 2.
3. 4. 5. 6. 7.
市场容量可观，销售量年年保持着强劲的增长势头（每年2000万台以上的销售）。 炊具市场较大家电市场具有巨大的利润提升空间，被形容为我国家电业“最后一桶金” （大家电的毛利润大概在5％左右，而炊具市场则可以达到30％） 。 市场技术门槛低，进入容易。 品牌众多，市场竞争激烈，缺乏真正优势品牌，各品牌之间没有拉开差距。 由于杂牌军们多是小规模厂家，经济技术实力、产品质量跟不上，给整个行业造成负 面影响。 部分厂商率先提高电饭煲市场竞争的技术门槛，一股围绕新技术、新产品的营销大战 也随即展开。 市场呼唤高品质炊具 。
安全 快捷 品质有保证 …… 轻松、舒适的生活，带 来厨房革命性新体验。
结论：老板炊具总结
给安全、快捷更多的技术支持，制造一个概念，并把它传 播出去； 放大老板电压力煲安全、快捷的概念； “快速”永远是老板炊具不变的产品技术/功能特性，也 是差异化所在。将其推而广之到电饭煲以及未来其它品类。
品牌定位：创意厨房好生活 品牌调性：轻松、快乐 代言人：刘仪伟，
“轻松快乐下厨房” 的生活观念代言人
主要竞争对手：美的
品牌定位：原来生 活可以更美的，美 的电饭煲定位：煮
饭专家
视觉规范，版式统一，
识别性强 品牌调性：轻松、情趣、生活化
电饭煲诉求：产品层面 （内胆材质：太空黑晶内 胆，坚固、耐磨、不沾）, 广告语：美的黑晶新时代
品牌策略
纵向发展
概念传播，迅速导入 给行业一个声音 给消费者一个理由
视觉夺眼球
决胜终端
便 没快 捷 有速 安 全 隐 患 苏 泊 尔 内 锅 航 天 科 技 技 术 处 理
品 质 有 保 证
以技术的名义，生活 体验的梦想描绘，给 老板炊具－电压力煲 一个概念
乐 邦 阿 迪 锅 智 能 营 养 锁 爱 德 三 锅 合 一 升 级 换 代
项目支持
－钱塘观潮抽奖券
反面
正面
项目支持
－代币券
项目支持
－演示台
项目支持
－活动现场背景板
项目支持
－活动现场条幅、过街横幅标语
项目支持
－活动现场手举牌
项目支持
－促销海报国美特供
项目支持
－吊旗、地贴国美特供
产品
IH电饭煲 电饭煲 电饭锅（煲） 电饭锅（煲） 电饭煲
广告语
信赖的生活用品 电磁加热，无火却有火的效果 浓浓温情，软硬由心 乡里乡亲，香味香煲 尊贵品质，尊贵生活
山奇
龙的 依立 三源 爱德 唐宁 乐邦
电磁电饭煲
电饭煲 紫砂电器 紫砂煲 全自动电气锅 多功能电气锅 阿迪锅
组合型电饭煲，世界首创唯我山奇
电饭煲诉求：产品层面
广告语：煲藏美味，煲
您满意
外资品牌竞争对手：松下
品牌定位：ideas for life 创意生活新主张
电饭煲诉求：产品技术 层面（电脑控制，磁感 应技术、内胆），广告 语：与您共享完美生活
品牌调性：科技，
高品质
细分市场，数据库行销， 建立品牌忠诚度
行业其它品牌
品牌
虎牌 北美 三角 澳柯玛 艾美特
领先 品质 轻松
广告/Ad
中央台15”广告 电压力煲鱼杆篇 产品广告 系列产品广告30” （安全的快） 杂志、报纸、车身 产品广告 形象广告
活动/Event
公关/PR
促销/SP
年度主题促销
展示/Display
零距离接触 （现场体验展示）
网络/Internet
公关新闻炒作 （话题扩展） 网上社区实现B to C 建立客户数据库 利用自有网站资源 提供传播互动平台
中端
中低端 低端
回到老板炊具产品－电压力煲
电压力煲产品技术/功能 消费者功能利益 消费者情感利益
特有九重安全技术，独有的“环 形卸压”技术，让安全更多一层保 护。 有压烹饪方式，大大缩短了烹饪 时间。 智能设计，提供更多功能。 七层内锅，采用航空材料钛合金， 坚固耐磨；外锅采用防指纹处理材 质，抗菌、时尚。 ……
老板炊具产品
－电压力煲折页
老板炊具产品
－电饭煲折页
老板炊具终端基础物料
－空白海报、X展架、吊旗
老板炊具终端基础物料
－垫锅纸
老板炊具终端基础物料
－pop应用展示
品牌传播
老板炊具核心概念整合传播思考架构
核心概念
S+S
物=
产品
品牌
= 使用的人
先进的九重安全技术，智能控制
（特有环形泄压技术）
（技术）（品牌）（利益）
渠道驱动，决胜终端：广告、 促销、公关、软性和现场推广，
渠道营销与品牌营销相互配合 形成合力
其它竞争对手：尚朋堂
生活艺术家? 品牌定位：科技领先的尚朋堂/生活艺术家
天厨超能锅诉求：产品层
品牌调性：科技、大众化
面（多功能：电饭煲、炖 锅、压力锅、焖烧锅四合 为一），广告语：各取所 长，独占鳌头
科技领先?
轻松生活，轻松享受 依立紫砂，健康万家 三源紫砂，引领健康新时尚 美满生活从爱德开始 保持新鲜，锁注营养 焖烧锅、电饭锅、压力锅三锅合一，升级换代新产品 炖鸡不放水，原汁原汤营养好滋味
结论：将消费者的需求上升到品牌层面，并与之人 格化对位
高端 松下、虎牌等 进口品牌 老板 中高端 美的、苏泊尔 尚朋堂 三角、爱德 不知名小企业 生产的杂牌 科技 品质＋？ 技术 卖点 知名度 价格
市场无序竞争
电气普及阶段 市场稳定竞争
老板炊具如何实现跨越?
趋势
追求高品质的生活 快乐厨房享受阶段
工作任务 为什么同样的炊具进口品牌可以卖到二千，而老板 炊具高端产品也仅卖到八百左右？
产品利益点+产品附加值=品牌力 全力提升品牌力
老板炊具现阶段必须解决的品牌任务
老板炊具战略三步走
第三步
做现代家庭高品质厨房 快速小家电专家
品 质 有 保 证
?
做好饭的炊具，然后把洗碗的工作丢
给洗碗机。压力锅是快可是操作麻烦，
安全也是一个问题，和现代厨房也有
点不对味，总不能天天去吃速冻水饺吧？
直接竞争对手：苏泊尔
电饭煲诉求：产品技术层面（内 胆：经美国航天科学技术处理， 长久耐磨损；聪明火：智能火候 控制，充分释放营养）
电压力煲诉求：产 品技术层面（压力 ＋智能）