指挥中心创优方案

青建集团股份公司专项方案山东省第23届运动会指挥中心创优方案批准：审核：编制：青建集团股份公司二Ｏ一Ｏ年十月目次1 工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 2方案选定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 3基坑监测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 4质量控制和检测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 5确保工程质量的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 6确保安全生产的技术、组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 7确保工程文明施工的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．138 确保工程工期技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．149 编制依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1610 附件一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．171 概况1.1 工程概况山东省第23届运动会指挥中心位于济宁市北湖生态城核心位臵，轩文路以东，南外环以南，北湖中路以西，圣贤路以北，是第23届省运会指挥枢纽，赛时规划作为指挥中心使用，赛后作为济宁市委市政府办公使用。

该工程由中国建筑设计研究院设计，青建集团股份公司总承包，建成后将成为济宁市的标志性建筑之一。

1.2 创优目标本工程的质量目标为：一次性合格率100%，，确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施2 创优组织架构1、项目部人员安排在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理×××；项目副经理×××；项目总工×××、施工员×××；安全员×××；、测量员×××；质量员×××；资料员×××等人员组成。

项目部成立以项目经理为核心的创优工作小组，全面认真策划创优方案，并确保施工过程中创优实施工作。

创优工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：王从远公司总经理负责创优工作的宏观指导，在公司范围内为工程创优铺路搭桥，提供各种必要的物质与技术保证。

副组长：陈凤霞项目经理具体负责创优工作的日程安排及各项措施的落实，检查创优领导小组各成员的工作完成情况。

制定创优目标，同时代表项目部与公司签订“创优责任状”。

成员：项目工程师负责工程协调管理，主抓“施工组织实施，文明施工”，参与施工方案的制定和审批。

负责施工现场的工作关系，搞好工程测量及轴线标高的控制等，参与各项质量及安全检查，做好各项隐蔽记录。

协调解决工程中的各项技术性问题。

成员：工程管理处负责工程质量的管理和指导，抓质量保证体系的建立与落实，参与质量检验的成果评定，审查各项上报的技术与质检资料，核定奖罚结果。

成员：质检员负责工程的质量检查，下达考核指标，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对质检结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中将“施工规范及验收标准”具体落实到各工种。

成员：资料员负责工程各项技术资料的收集事理及编报工作，负责各种材料的试验、取样、选样、取报告等工作。

成员：材料员负责抓原材料的供应工作，严把质量关。

坚决不让“三无产品”（即无生产厂家、无产品合格证、无材质报告单）进入工地，为创优工作提供前提保证。

成员：各工作（或班组）负责人具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，为工程创优提供保证基础。

为了更好地实现本工程的质量目标，本公司在项目开工期间，公司总工程师及施工管理处，对项目部的工程质量实行全面监督。

在项目部建立一套质量管理运行体系。

3、项目部质量管理体系4、项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。

项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。

项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。

进行劳动力的安排，现场设施布臵工作。

项目工程师：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。

负责对施工翻样的审核、签发。

协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。

施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。

落实劳动力配臵步骤。

负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。

质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。

进行原材料进场验收。

安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。

现场的消防落实情况。

班组的安全交底。

资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。

负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。

安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。

包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。

各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。

材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。

配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。

测量员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。

严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。

七、施工全过程质量控制1、原材料、半成品供应阶段的质量检验制度：原材料，半成品进场或入库，严格按照各自的质量标准进行检查验收，检查出厂合格和试验报告，有凝点要取样复试合格后方可检收，做到不合格不采购，不合格的不验收，不进入现场，不准使用。

材料仓库管理：合理确定仓库的位臵和面积、结构等。

综合考虑适宜、地形平坦、方便生产、交通便利、作业安全、容量适当等因素。

把好材料验收入库管理，严格做到“四验”制度，当品种、规格、质量、数量和单据验收无误后方可办理入库、登帐、立卡登手续。

对仓库的材料实行科学的保管，做到按类分库、新旧堆放。

“五五摆放”、“四号定位”、材质不混、标记明显、便于收放、手续盘点等，并做到不锈、不腐、不老化、不变形、不自燃等等，为了防火、防盗，要严格执行安全管理制度和值班制度。

做好材料的出库发放工作。

材料出库必须做到：先入先出、急用先发、限额发放。

发料时候要做到：一查库存、二查料单、三取料具、四点交出库。

加强仓库管理的原始记录和统计分析工作。

坚持计量制度：在搅拌机和拌合机中间设立两台磅秤，并在搅拌机旁和砂浆拌合机旁挂牌子，写上配合比。

对砂浆和混凝土严格按照配合比计量。

2、施工阶段的质量控制严格执行“按三”施工制度，即按图纸、按标准、按操作规范要求进行施工。

在施工中实行“三不”、“一齐全”制度。

不合格的材料不用；没有施工方案、质量保证措施的不组织施工；上道工序未验收合格，不进行下道工序的施工；实行操作者与专职质检员相结合的“三检制”。

即操作者对本工序进行自检，保证工序质量，服务下道工序，做到自检、互检、交接检，做到严格把关，把工程质量隐患消灭在施工质量检查过程中，确保工程质量。

实行质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。

严防不合格分项工程流入下道工序。

对班组实行优质优价，奖优罚劣。

不合格分部工程流入下道工序要追究工长和施工员、质检员的责任。

有关负责人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

严格执行技术交底：实行技术“三交底”。

分项工程未经技术交底不得施工。

A、初步交底:在本工程开工前，由工程技术负责人和施工员、各专业技术负责人、专业班组长、各工种技术骨干及材料员和其他有关人员，进行工程概况、设计特点、复杂程度、质量要求、施工方法、主要技术措施，其他疑难问题或初步设想的技术交底。

使参加施工的主要人员有粗略印象，有比较明确的方向。

B、细致交底：施工员向班组安排任务时，向班组长和工人进行细致的交底。

1、施工图和施工大样图2、施工方法及操作要点3、质量标准及操作偏差4、保证或改进工程质量的具体技术措施C、反复交底：防质量通病的具体方法，特别是对工程质量评定标准及检验方法要反复交底。

确保分项工程的质量。

坚持隐蔽工程验收制度：对地基与基础工程、主体工程（包括钢筋工程、混凝土工程）、屋面工程、地面防潮和排水工程、照明电器安装工程等的每一道都要进行严格检查验收，对地下关键部门要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格产品进入下一道工序。

经常开展“再分析”活动：及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性；分析质量问题的原因；分析应采取的措施；及时总结经验教训，有效防止质量问题的重复发生。

实行分项工程质量挂牌制：每一分项工程施工，要有操作者的名字、技术等级、质量等级挂牌上墙，落实岗位责任制。

真正做到谁操作、谁负责。

做到检查验收时找到人，质量不符合的返修有着落。

严格按照GB/T50375-2006《建筑工程施工质量评价标准》及江苏省地方标准DBJ32/TJ04-2004《优质建筑工程施工质量评价标准》施工，认真贯彻执行南京市建筑工程局宁建工字[2007]32号文件《关于印发<关于加建《筑结构工程施工质量技术要点》的通知>的精神，按照《筑结构工程施工质量技术要点》的要求，加强施工质量管理，不断创出精品工程，在本工程施工过程中，加强领导，积极引导班组和个人开展创优质建筑结构工程的群众性活动，重点消除钢构工程、砌砖工程、钢筋混凝土工程、装饰工程、楼地面工程、门窗安装工程、给排水安装工程、电器安装工程等工程中的质量通病。