钢结构生产车间(现场)管理制度

钢结构生产车间（现场）管理制度

1. 总则

为规范钢结构生产车间（现场）的管理行为，保证生产安全和质量，确保生产

进度，提高生产效率，特制定本管理制度。

2. 责任与职权

2.1 责任人员

车间（现场）主任负责本车间（现场）的全面管理和指导。

2.2 职权

2.2.1 车间（现场）主任

1.组织制定本单位各项管理制度，并负责组织实施。

2.组织贯彻落实安全、生产、质量、环境、职业卫生等方面的国家、省、

市、县的安全生产政策、法规、规章、标准和本单位的有关规定。

3.确保施工的进度和生产的质量，落实安全管理制度，对存在的安全事

故隐患进行评估、提示和控制。

4.负责车间（现场）内的人员管理，组织技术培训和安全教育。

5.具体实施生产任务的指导和控制，确保生产任务的按时达成。

3. 安全管理制度

3.1 安全教育和监察

1.每位工人在入职之前，必须进行安全教育，并由车间主任或安全专责人现场

监察，确保工人理解并接受安全知识。

2.施工中必须有专人负责安全监察，及时发现并报告安全隐患与安全事故，保

护工人生命安全。施工末班必须由专人关门，防止人员非法开门，确保车间（现场）安全。

3.2 安全设施检查

每天开班时，班组长必须按照标准程序，对生产设备进行检查，确保设施完好。对于存在的问题及时进行排查和处理，确保生产安全。

3.3 生产现场管理

1.负责对生产现场及时，规范生产作业，保证生产进度和产品质量。

2.严格按照工相关构图表，组织施工，并及时处理各种问题，确保施工进度。

3.驻场盯班，严格执行以上规定，保证车间（现场）安全，确保生产安全，保证生产效率。

4. 生产质量管理

1.严格按照生产工艺规范和设计要求进行生产。保证产品品质合格。

2.负责施工质量的把控，工艺和工序的监督、检查、验收以及重要施工

尺寸的监测和控制。

3.在加工过程中采用有效的检测，将批量生产的零部件方便快速的送入

加工，并将加工过程中的可控制参数进行严格的控制。

5. 做到以下几点

1.对于钢材、焊材、油漆等原材料进行进货检测，确保符合优质材料的

要求。

2.严格按照制度进行施工，确保产品质量达标，避免为产品质量追责。

3.各班组之间应开展生产技术交流，加强小技巧的学习。

4.负责施工期间的材料清单编制和领料工作。

6.

钢结构生产车间（现场）管理制度是为了规范车间（现场）的管理行为，确保生产安全和质量，提高生产效率的制度条款。每一位参与生产的员工都应认真遵守执行，将生产工作做到最好，共同努力实现企业发展的目标。