门店盘点奖罚制度

门店盘点奖罚制度
一、目的
为确保门店盘点工作的准确性和及时性，提高库存管理效率，防止资产流失，特制定本奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司旗下所有门店的盘点工作及相关责任人员。

三、盘点流程
1. 盘点前准备：确保所有商品信息准确录入系统，整理货架，清理过期或损坏商品。

2. 盘点实施：按照公司规定的盘点方法和时间进行盘点，确保全面无遗漏。

3. 盘点后处理：对盘点差异进行分析，查找原因，并及时调整库存数据。

四、奖励机制
1. 准确奖：盘点结果与系统记录一致性达到100%的门店，给予责任人或团队一定金额的奖励。

2. 效率奖：提前完成盘点工作的门店，根据提前的时间长度给予相应的奖励。

3. 创新奖：对盘点流程提出创新改进意见，并被采纳实施的员工，给予特别奖励。

五、惩罚机制
1. 差异罚：盘点结果与系统记录差异较大，未达到公司规定误差率的门店，将对责任人进行罚款。

2. 延误罚：未按规定时间完成盘点的门店，根据延误时间对责任人进
行罚款。

3. 失误罚：因人为失误导致盘点数据严重失实的，将对相关责任人进行严肃处理。

六、奖罚标准
1. 奖励金额根据盘点规模和准确性进行具体评定。

2. 罚款金额根据盘点误差率和延误时间进行具体评定。

七、奖罚执行
1. 奖罚决定由门店经理提出，区域主管审核，报公司管理层批准后执行。

2. 所有奖罚记录应详细登记，并作为员工绩效考核的参考。

八、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

九、修订
本制度定期进行评审和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体的奖罚金额、误差率标准等需要根据公司的实际情况和管理政策来确定。

同时，奖罚制度应符合当地的法律法规，并得到员工的认可和理解。