住宅全装修项目管理
批量住宅精装修管理制度
批量住宅精装修管理制度第一章总则第一条为规范批量住宅精装修管理，维护业主权益，保障住宅装修质量，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于批量住宅项目的精装修管理。
第三条本制度的目的是为了确保批量住宅项目精装修的质量和安全，保护业主的合法权益，促进批量住宅项目的可持续发展。
第四条精装修施工应遵循透明、公平、公正原则，依法合规进行。
第五条精装修管理应遵循规范、公正、便利原则，充分保障业主权益。
第六条业主可以选择自行施工精装修，但必须符合国家相关法律法规及本制度的要求。
第二章项目前期准备第七条项目开发商应在项目筹备期间，制定详细的项目精装修标准及施工方案，并报批至相关部门。
标准及方案需公示后方可执行。
第八条项目开发商应提供批量住宅精装修的示范样板房，并配备工程负责人进行现场解说及解答。
第九条项目开发商应组织专业机构对装修材料进行质量检测，合格后方可使用。
第十条项目开发商应与装修公司签订合同，明确施工范围、进度及质量要求。
第三章施工过程管理第十一条装修施工应由施工单位负责人统一安排，确保安全施工并避免交叉施工。
第十二条装修施工应按照相应的施工图进行，不得变更施工工艺和材料。
第十三条施工单位应及时报备施工计划，为相关部门进行监管提供方便。
第十四条施工单位应划定施工区域，并设置明确的警示线，确保施工现场的安全。
第十五条完工前，装修施工单位应对质量进行自检，并报告相关部门备案。
第十六条监理单位应对装修施工进行全程监管，确保施工质量符合相关标准。
第四章质量验收及相关责任第十七条装修施工完成后，由监理单位组织相关部门进行质量验收，验收前须进行公示。
第十八条装修施工质量不符合相关标准的，由责任单位进行整改，直至符合标准。
第十九条对于质量合格的装修施工，由项目开发商与业主签订竣工验收单。
第二十条装修施工中发现的施工质量问题，由责任单位进行整改，并承担相应的责任。
第二十一条项目开发商应提供装修质量保证期，并在此期间修复质量问题。
小区装饰装修管理规定模版
小区装饰装修管理规定模版1. 目的和适用范围本规定旨在规范小区装饰装修活动，保障小区居民的生活质量和安全，适用于小区内部单位和居民进行的任何装饰装修活动。
2. 装修申请与审批程序2.1 居民或单位在进行装修前，需向小区管理办公室提交装修申请，并提供相关材料，包括装修计划、施工方案、承诺书等。
2.2 小区管理办公室收到装修申请后，将组织相关部门对申请进行审批。
审批结果将及时通知申请人。
2.3 审批通过的装修申请，装修人员需在规定时间内办理装修许可证，且遵守相关规定进行施工。
3. 施工管理3.1 装修施工期间，装修人员需遵守小区的相关规定，包括但不限于：- 施工时间：遵守小区规定的施工时间，不得在夜间或其他限制时段进行施工。
- 噪音控制：施工过程中需注意减少噪音对周围居民的影响，严禁使用高噪音工具。
- 安全防护：施工期间需设置警示标识，并采取必要的安全防护措施，确保周围居民的人身财产安全。
- 清洁卫生：施工过程中要做好垃圾分类、清理工作，及时清理施工现场，保持小区环境整洁。
4. 施工材料与设备4.1 施工材料：装修使用的材料应符合国家建筑材料标准，并保证其环保性，禁止使用有害物质的材料。
4.2 施工设备：施工人员应使用符合安全标准的施工设备，同时保证设备的正常运作和维护。
5. 施工质量验收5.1 装修施工结束后，装修人员需向小区管理办公室申请质量验收。
5.2 小区管理办公室将组织相关部门对装修质量进行检查和验收。
如发现质量问题，装修人员需及时整改。
5.3 通过质量验收的装修，方可被允许使用，否则不得入住或正式使用。
6. 违规处理6.1 对于违反本规定的装修申请，小区管理办公室有权进行警告、罚款、停工或其他相应的处罚措施。
6.2 对于严重违规行为，造成安全事故或其他严重后果的，小区管理办公室有权向有关部门举报并追究法律责任。
7. 装修管理费用7.1 小区居民或单位进行装修时，需缴纳相关的装修管理费用，具体金额由小区管理办公室根据实际情况确定。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
【装修管理】房地产住宅批量精装修的全程管理
（一）、全面家居解决方案的九个系统 1、公共空间系统 2、玄关系统 3、厅房空间系统 4、厨房空间系统 5、卫浴空间系统 6、住宅收纳空间系统 7、家政空间系统 8、家居智能化系统 9、人文空间系统
1、公共共空间系统 从入户大堂到入户门，设计要求充分考虑住户归家的动线及沿路放松的心情。要让住户体验到“回家即时享受居住生活的开始”。公共空间主要由入户大堂、走道、电梯厅、电梯轿厢组成。底层的入户大堂的设计要与住户的身份相匹配，设计参照是高级酒店大堂，这种设计标准让主人备受尊重的身份感从踏进大门开始就迎面而来。
设计系统集成
景观设计
规划设计
建筑设计
精装部品设计
风格设计
机电设备设计
无障碍设计
空间优化设计
（二）、精装修住宅的标准化体系的建立
1、精装修设计体系的构成
2、精装修住宅产品分级体系的标准化
精装修住宅的分级体系就是建立精装修住宅的分级标准。根据客户的市场定位确定产品定位，将不同装修部品的组合与不同装修材料的产品种类根据目标客户的需求进行分类匹配，形成不同梯度的装修标准。 在分级体系建立时通过成本规划，将有限的资金进行合理分配，使其产生收益最大化，也就是实现客户的满意度最大化。
项目实现
根据项目定位选择标准产品
《产品标准物料表》 《产品标准施工图》 《产品标准工艺节点图》
（三）、精装修标准推广执行体系
三、精装修住宅设计原理（全面家居解决方案）
有专人研究住宅精装修的标准化体系。这种住宅精装修的研究，不仅是简单研究在毛坯房的基础上如何怎么再装修一下，而是全面地提供整套家居解决方案。全面家居解决方案是从建筑设计方案开始，对户型、室内设计、景观设计、厨房卫生间设计、水电气设计、收纳及储藏系统等多个细节统一研究，并注重系统的集成。这种做法比在以往简单的地在毛坯房上做装修已经有了很大的提升和进步。
装修装饰工程项目管理制度
装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。
二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。
2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。
技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。
采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。
施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。
三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。
项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。
2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。
项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。
项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。
2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。
项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。
同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。
五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。
2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。
住宅批量精装修项目施工管理分享
（1）、开工前的准备阶段：不宜超过21天，否则意味着和土建之间的移交出 现一些问题。 （2）、泥水完工：自开工之日起，不超过50天。 （3）、乳胶漆：从开始就进场，第55天左右完成第一遍乳胶漆，此时，泥水 已经完工，门槛石已经安装，门套即将进场。第90天完成第二遍，剩余为较 为完整的整改时间。 （4）、门槛石：在门套之前装比较好。因为门槛石决定了全屋标高关系，因 此不能太晚。 （5）、木门套安装：第二遍腻子结束，门框就应装完。 （6）、门扇：第一遍乳胶漆结束，最好门扇装完。 （7）、卫生洁具：第一遍乳胶漆完工时开始安装，第80天左右装完。 （8）、五金件：第85天完工。 （9）、内部整改开始：应尽早进行。实际上，为了挽住施工班组，应该源源 不断地提供整改要求，否则工人很容易在大面积施工完成之后就撤离。尤其 是泥水，完成时间早，要抽空组织普查，逐步地消灭问题。 （10）、监理、甲方的检查和整改组织：可与施工单位内部整改同步进行。 甲方、监理提前介入整改是十分必要的。
住宅批量精装修项目 施工管理分享
1、某批量精装修项目整体计划示意图
年度经营计划
设计计划
工程计划
采购计划
销售计划
报批报建计划
前期准备计划 桩基工程计划
主体结构计划
外装饰施工计划
全装修施工计划
每月楼层作业计划
库存计划
每周作业计划
原材料采购计划
生产计划
配送计划
材料需求计划
每天作业计划
2、计划控制关键节点：
（7）、乳胶漆、涂料的质量通病 1、基层的处理 水泥砂浆基层、石膏板基层、木夹板基层、埃特板基层 2、腻子的质量 3、涂料的质量及施工工艺的保障
（11）、小业主开放：第90～100天左右比较合适。
业主装修工程施工管理制度
业主装修工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范业主在装修工程中的行为，保障装修工程的质量和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于业主在装修工程中的各项行为。
第三条业主在进行装修工程时应遵守本管理制度的规定，保证装修工程的质量和进度。
第四条业主应当对其选定的施工单位和监理单位进行严格管理，保证施工单位和监理单位的合法性和资质。
第五条业主应当遵守相关法律法规和规范要求，确保装修工程符合国家标准和行业标准。
第六条业主应当对自身及其家人在装修工程中的行为负全责，确保不影响施工单位和监理单位的工作。
第七条业主在装修工程中应当积极配合施工单位和监理单位的工作，如实提供必要的信息和资料。
第八条本管理制度由业主、施工单位和监理单位共同遵守和执行。
第二章业主的义务第九条业主应当按照合同约定向施工单位支付工程款，确保施工单位按时按质完成装修工程。
第十条业主应当按照合同约定提供装修工程所需的材料和设备，确保装修工程顺利进行。
第十一条业主应当在合同约定的日期内交付施工单位施工所需的场地，并保持场地的整洁和安全。
第十二条业主应当确保装修工程期间的水、电、气等基础设施正常供应，以便施工单位正常施工。
第十三条业主应当配合监理单位对装修工程的质量和进度进行监督，如实提供相关资料和信息。
第三章施工单位的义务第十四条施工单位应当按照业主的要求和合同约定承担装修工程的全部责任，确保工程质量和进度。
第十五条施工单位应当派遣具有相关资质和经验的工程技术人员参与装修工程，确保施工过程符合国家标准和行业标准。
第十六条施工单位应当按照设计图纸和施工方案进行施工，确保施工质量达到合同约定的要求。
第十七条施工单位应当对施工现场进行安全防护，确保施工过程中不发生事故。
第十八条施工单位应当及时向业主和监理单位报告施工进度和质量情况，接受监理单位的监督和检查。
第十九条施工单位应当按照业主的要求和合同约定完成工程验收，并保证工程质量符合验收标准。
住宅室内装饰装修管理合同6篇
住宅室内装饰装修管理合同6篇篇1甲方（物业管理方）：____________________乙方（装修业主方）：____________________鉴于甲乙双方就住宅室内装饰装修事宜，为明确双方权利和义务，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、合同背景及目的本合同旨在明确乙方在进行住宅室内装饰装修过程中应遵守的规章制度，保障物业管理的正常秩序，维护公共区域及其他业主的合法权益，同时确保乙方装修工程的顺利进行。
二、工程概况1. 乙方所购房屋情况：____________（请详细描述房屋位置、面积、楼层、房型等信息）。
2. 乙方拟进行的装修项目及内容：室内装饰、水电改造、墙体改动等（请具体描述装修范围和内容）。
三、管理内容1. 装修前备案：乙方需在装修前向甲方提交装修方案并备案，经甲方审核同意后方可施工。
2. 施工时间：装修施工时间为每周一至周六，上午XX：XX至下午XX：XX，周日及节假日禁止施工。
3. 施工安全：乙方应确保施工现场安全，采取防火、防噪音等措施，避免对其他业主造成影响。
4. 公共设施保护：乙方在装修过程中不得损坏公共设施及共有部分，如有损坏需承担赔偿责任。
5. 装修质量：乙方应确保装修质量符合相关标准，不得违规施工，如造成质量问题需负责修复。
四、甲方权利义务1. 甲方有权对乙方装修过程进行监督和管理，确保装修符合规定。
2. 甲方应向乙方提供必要的装修指导和服务，协助解决装修过程中的问题。
3. 甲方有权对违反规定的装修行为采取相应措施，包括责令停工、罚款等。
五、乙方权利义务1. 乙方有权在规定的范围内进行住宅室内装饰装修，并享有甲方提供的必要服务。
2. 乙方应遵守甲方的管理制度，确保装修过程不影响其他业主的权益。
3. 乙方应按时向甲方报备装修进度，接受甲方的监督和管理。
4. 乙方应对因其装修导致的质量问题负责修复，并承担相应费用。
六、违约责任1. 甲乙双方任何一方违反本合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
室内装修管理制度9篇
室内装修管理制度9篇名目第1篇住宅小区室内装修管理规章制度第2篇大厦室内装修主要施工管理人员职责第3篇室内装修项目安全管理措施制度第4篇z住宅小区室内装修管理规章制度第5篇室内装修施工现场管理制度第6篇室内装修施工现场的管理工作第7篇室内装修工程文明标准化施工管理保证措施第8篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施第9篇室内装修工程消防管理制度和措施【第1篇】住宅小区室内装修管理规章制度为保证住宅的结构安全,保持住宅美丽干净,使居民安居乐业,现对住宅区装修的有关事项规定如下:一、住宅装修必需办理相关手续。
1、住户装修住宅,必需提前三天向物业管理部门申请,签订“房屋装饰装修管理服务协议”,照实填写装修项目、范围、标准、时间、和施工队伍名称,装修人员的姓名及身份证明复印件。
经物业管理部门同意后,方可进行施工。
2、装修人员进出小区,必需办理小区出入证。
3、户主和施工队负责人应同时在“房屋装饰装修管理服务协议”,上签字盖章。
二、住宅装修不得对房屋结构和美观造成危害。
1、禁止改动或损坏房屋的柱、梁、板、混凝土墙、燃气管道、屋面防水、隔热板等。
2、如需拆除非承重墙,必需经有关工程建设部门论证并签字认可。
另外,卫生间有防水层,严禁破坏。
3、允许对住宅楼地面、内墙面、天棚面进行表面装修。
但楼地面不得凿除原水泥面层。
4、防盗网安装在窗户里侧。
5、空调室外机应安装在不影响相邻业主正常生活的位置上。
6、不得转变进房门门洞的设计,不得堵塞楼梯通道和阻碍消防。
8、不得转变厨房、卫生间的结构和功能,禁止将生活污水排入雨水管道。
三、装修施工管理1、为了您的财产、居住安全与舒适,装修时请务必派人盯岗。
2、住宅装修时间不能影响小区住户的正常休息。
3、装修垃圾应堆放在不影响住户正常通行的地方。
装修垃圾由户主自行准时清运,或者交由物业管理部门进行清运,清运费由户主担当。
严禁从楼上抛弃垃圾或任何物品。
严禁将装修垃圾倒入垃圾箱或转运到其他小区。
物业公司装修项目管理制度
物业公司装修项目管理制度
该制度范本应明确装修项目的范围，包括业主自住房屋的装饰、装修以及可能涉及的结构改造等。
同时，对于商业空间或公共区域的装修也应有所规定，确保所有活动都在可控范围内进行。
制度中应详细列出装修申请流程。
这通常包括业主提交装修方案、物业公司审核、取得相关批准以及办理各类施工许可等步骤。
在此过程中，物业公司需对装修方案的安全性、合理性进行评估，并就可能出现的问题提前与业主沟通。
安全监管是装修项目管理中的重中之重。
制度范本应包含一系列安全措施，如施工现场的围挡、施工时间的限制、防火措施、垃圾处理等。
物业公司还应定期检查施工现场，及时发现并解决安全隐患。
环保要求也不容忽视。
装修过程中产生的噪音、粉尘等污染需要严格控制。
物业公司应监督施工方采取有效措施，减少对其他居民的影响。
同时，推广使用环保材料，鼓励绿色装修，也是制度中应体现的内容。
财务透明度是维护业主权益的关键。
制度中应规定明确的费用标准和收费流程，避免因费用问题引发的纠纷。
物业公司应公开透明地展示各项费用的构成，让业主明白每一笔支出的去向。
为了提高管理效率，制度范本还应包括信息化管理的内容。
利用现代信息技术手段，如移动应用或在线平台，可以实现装修申请的电子化、施工进度的实时更新以及问题的快速反馈。
制度范本应提供一套完善的违规处理机制。
一旦发现违反规定的行为，物业公司应根据情节轻重，给予警告、罚款甚至停工的处理。
这不仅是对违规者的惩罚，也是对其他业主和施工方的警示。
小区装修管理规定模版
小区装修管理规定模版1. 安全规定1.1 装修材料的选择：业主在进行装修时，应当选择符合国家和地方相关安全规定的建材和装修材料。
1.2 装修施工时的安全措施：业主在进行装修时，应当确保施工现场的安全，遵守相关安全操作规范，保证施工过程中不产生安全隐患。
1.3 电气安全措施：装修期间对电气线路进行施工时，应当由专业人员进行操作，确保电气设备的安全使用。
2. 噪音控制规定2.1 施工时间限制：业主在进行装修时，应当遵守小区规定的施工时间，限制在白天，避免对邻居的正常生活造成干扰。
2.2 噪音控制措施：在装修过程中，业主应当采取有效措施降低噪音产生，如使用隔音材料、减少机械设备使用等。
3. 环境保护规定3.1 渣土处理：装修过程中产生的渣土应当按照小区规定的要求进行分类处理，不得随意倾倒或积存。
3.2 安全消防：装修期间应当注意防火安全，禁止在公共区域堆放易燃材料，必要时应设置消防设备并保持通畅。
3.3 环境卫生：施工现场应保持清洁，及时清理施工废弃物，不得污染小区环境。
4. 邻里关系维护规定4.1 维护公共秩序：装修期间，业主应当尊重邻居的正常生活秩序，不得在公共区域大声喧哗或影响邻居的休息。
4.2 维护小区设施：装修过程中，业主应当注意保护小区的公共设施，不得损坏、污染或占用公共区域。
4.3 施工通知：业主在进行装修前，应当提前向邻居发出施工通知，提醒邻居可能产生的不便，并尽量避免给邻居带来困扰。
5. 管理费用及责任规定5.1 管理费用：装修期间，业主应按照小区规定的相关要求，缴纳装修产生的额外管理费用。
5.2 装修责任：业主应当对其装修过程中可能造成的损失、事故负责，并承担相应的赔偿责任。
以上为小区装修管理规定模版，希望大家在进行小区装修时，能够遵守相关规定，保证居民的生活质量和邻里关系的和谐。
小区装修进料把控管理制度
小区装修进料把控管理制度一、前言为了保障小区装修的质量和安全，保证业主利益及小区环境卫生，制定小区装修进料把控管理制度，对小区装修进料过程进行严格管理，确保装修材料的质量和安全。
二、管理范围本制度适用于小区内所有的装修项目，包括住宅装修、公共区域装修等，并严格遵守相关法律法规。
三、责任单位及责任人员1. 小区物业管理公司负责全面管理小区装修事宜，包括进料把控管理。
2. 装修施工单位应负责进料的具体工作，包括材料购买、存储及使用等。
3. 业主代表委员会作为业主的代表，有权参与装修进料把控管理的监督和检查。
四、装修材料进料把控管理1. 材料采购（1）装修施工单位应选择正规的材料供应商，并提供相应的合格证明，如国家标准认证、质量检测报告等。
（2）严禁使用假冒伪劣产品，一经发现将依法处理。
2. 材料存储（1）装修施工单位应将所有购买的装修材料妥善存放，防止受潮、变质等情况。
（2）存储地点应符合安全要求，杜绝火灾隐患，定期检查，确保存储环境干燥通风，保证材料质量。
3. 材料使用（1）装修施工单位应按照相关标准和要求，正确使用装修材料，在使用前应进行检查，确保材料符合要求。
（2）在替换原材料或新增材料时，应经过业主代表委员会的同意，严禁擅自更换材料。
五、进料把控管理程序1. 材料检查（1）物业管理公司应制定进料检查记录表，负责对所有的装修材料进行抽检，检查材料的质量和合格证明。
（2）装修施工单位应协助物业管理公司进行材料检查，并提供相关材料的购买发票、合格证明等。
2. 进料验收（1）对于合格的装修材料，物业管理公司应予以验收，并在进料验收记录表上做好相应的记录。
（2）对于不合格的装修材料，物业管理公司应立即通知装修施工单位退回并更换。
3. 材料使用（1）装修施工单位应对已验收的装修材料妥善使用，并在使用前进行必要的确认检查。
（2）装修施工单位应按照相关标准和要求进行施工，确保装修材料的正确使用。
六、相关管理制度1. 物业管理公司应定期对装修材料进行抽检，并制定相应的检查记录。
家庭装修项目管理计划书
家庭装修项目管理计划书家庭装修项目管理计划书一、项目目标1.工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。
2.成本管理目标：依据实际施工图纸，按建设部、四川省建筑装修行业有关的法规规定，在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。
3.质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。
工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。
4.居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。
5.项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。
6.装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。
7.施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。
二、项目WBS三、任务分解1.制订合同1.1 拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。
1.1.1 意向合同：与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题，确定意向合同。
1.1.2 正式合同：承担方根据意向合同制成正式合同。
1.2 业主审定合同：委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。
1.3 再次修正合同：根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。
小区住宅装修管理规定范本
小区住宅装修管理规定范本1. 目的与适用范围本规定旨在保障小区住宅装修施工过程中的安全、质量和环境卫生，并营造良好的居住环境。
适用于小区内住宅装修的施工单位、业主及相关人员。
2. 装修准入要求2.1 装修施工许可证施工单位必须持有合法有效的装修施工许可证，并将其张贴在施工现场显著位置。
2.2 业主申请业主在进行装修前，必须向小区物业管理处提交装修申请，并提供相关证件及申请材料。
2.3 装修保证金为保证装修过程中的安全、质量和环境卫生，业主需交纳装修保证金，具体数额由小区物业管理处根据施工面积等因素进行评估。
3. 施工规范3.1 施工时间装修施工的时间限制为每天上午8点至晚上10点，不得在休息日或夜间进行施工。
3.2 施工道路与场地施工单位必须确保施工道路和场地保持整洁、无障碍，并保证其他业主正常通行。
3.3 施工噪音控制施工单位必须采取有效措施，控制施工过程中产生的噪音，确保不扰民。
3.4 施工垃圾处理施工单位必须妥善处理施工过程中产生的垃圾，不得随意倾倒或扔到公共区域。
必要时，应租赁专门的垃圾容器进行分类存放。
3.5 施工安全施工单位必须遵守施工安全规范，使用符合标准的施工材料和设备，并设置明显的安全警示标识。
4. 装修材料选择与使用4.1 绿色环保材料优先在装修过程中，业主应尽量选择绿色环保材料，减少有害气体的释放，保护室内空气质量。
4.2 材料质量检验在购买装修材料前，业主应对材料进行质量检验，确保符合国家相关标准。
4.3 清理剩余材料装修完毕后，业主必须及时清理施工过程中产生的剩余材料，不得存放在公共区域。
5. 合理设计与施工5.1 设计方案审核业主在装修前，必须将设计方案提交小区物业管理处进行审核，确保符合小区规划和安全要求。
5.2 合理施工施工单位必须按照设计方案的要求进行施工，确保施工质量和进度。
施工过程中如需进行变更，必须重新提交审核。
5.3 施工尘土控制施工单位必须采取措施，控制施工产生的尘土飞扬，确保小区环境卫生。
小区装修管理规定范文(6篇)
小区装修管理规定范文本规定旨在向本小区之业主/住户提供装修指引及一般基本资料，协助业主/住户顺利进行室内设计及装修。
本小区所有业主/住户均须按照本规定之有关规定进行装修，以维护小区整体利益。
(一)规定项目(1)任何装修工程均不得危及楼宇结构及公共安全或妨碍他人，不应影响小区整体外貌观瞻等。
驳接、加装的煤气管、冷气机连线管、电话线、电视天线、网络用线、电缆、给水管等均不准在外墙敷设;不得擅自在外墙打孔洞或安装悬挂设备、设施。
(2)原则上不得拆、改原建筑间隔及内部设施，如室内间隔墙需拆除或改动须事先向管理公司提出申请，认定可行方可施工。
业主对因修改单元间隔之一切后果承担全部责任，并承担修改单元间隔可能引致在办理房产证时增加的费用和带来的一切责任。
(3)根据广州市政府规定一律不得使用红砖。
室内隔墙必须采用轻质隔墙，如石膏板、木夹板墙、各种轻质砖墙(容重≤1000kg/㎡)等。
隔墙的位置要沿梁位设置，控制在偏移梁位0.5M以内的位置，石膏板墙，木夹板墙不受此限。
所有隔墙在表面装饰前需到管理公司报验及确认，不能擅自提高单位地面的标高超出楼板容许的负载。
(4)不得改变住宅外观，更不得在室外或外墙加设任何招牌、遮蓬、铁笼、花架、骨架天线及其它装置。
(5)不得改变室内卫生间、厨房的使用用途和原设计位置，不得损坏厨房内的变压式烟道。
(6)室内所有排水管的出口不得改动，并按原设计(排污、排粪)分别驳接。
(7)冷气机必须安装在预留的空调机板或指定的位置，以免引起邻里纠纷，冷气机不得加装遮蓬或围栏。
(8)卫生间、厨房地面、地面更改时必须要做好防水层，以避免漏水影响相邻物业。
而交付使用的楼宇卫生间、厨房墙面、地面已做防水层，卫生间吊天花时，请勿在凹池楼板钻孔。
一经改动，业主将自行负责相关的一切责任。
(9)为保持楼宇整体外观，严禁封闭阳台、窗户，阳台、窗户外严禁架设防盗网、防盗拉闸、花架、晾晒架等其它物件，安装窗花只可以装在窗户内侧，请不要更改生活阳台铝门及单元户门(包括单元门牌)。
装修工程项目部的管理制度
装修工程项目部的管理制度第一章总则第一条为了规范装修工程项目部的管理工作，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条装修工程项目部是装修工程的承包单位，负责具体的施工组织和管理工作。
第三条装修工程项目部应当遵守国家有关法律法规，遵守施工安全规范，严格执行工程管理制度，保证工程质量和进度。
第四条装修工程项目部应当具有相关资质和经验，有专业的技术人员和管理人员，保证工程顺利完成。
第二章组织机构第五条装修工程项目部设立项目部领导小组，由项目经理、工程技术负责人、质量安全负责人、材料管理负责人等组成，负责项目的具体管理和施工组织。
第六条项目部领导小组根据工程实际情况，可设立劳务组、材料组、质量安全组等具体工作小组，明确职责并协同作战。
第七条项目经理负责整个项目的施工组织和管理工作，负责制定施工计划、安排进度、协调资源，确保工程按时按质完成。
第八条工程技术负责人负责工程的技术管理工作，负责设计图纸的解读、技术资料的管理、施工工艺的制定等工作。
第九条质量安全负责人负责施工过程中的质量安全管理工作，负责施工现场的安全监督、质量检查和整改，防范各类施工事故。
第三章工作流程第十条装修工程项目部应当在施工前制定详细的施工计划，包括设计图纸解读、施工工艺要求、材料采购、进度安排等内容。
第十一条施工现场应当划分为不同的作业区域，明确各自的工作内容和责任，制定施工安全措施和应急预案。
第十二条施工过程中应当定期进行质量检查和安全检查，记录问题和整改情况，确保施工质量和安全。
第十三条施工现场应当建立健全的材料管理制度，做到材料验收、入库、领取、使用等环节有记录可查。
第四章经济管理第十四条装修工程项目部应当严格控制成本，合理安排施工进度，控制施工周期，提高工程效益。
第十五条施工过程中应当严格执行工程变更管理制度，未经批准不得随意更改设计方案，确保工程质量。
第十六条施工结束后应当对工程进行全面验收，出具验收报告，经过审批后结算工程款项。
装修项目管理制度大全
装修项目管理制度大全第一章总则第一条为了规范和统一装修项目的管理工作，提高项目的管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司或个人进行的装修项目管理工作。
第三条本制度所称的装修项目管理，是指对装修项目进行计划、组织、指导、协调、监督和控制的全过程管理。
第四条装修项目管理应坚持“安全第一、品质为本、顾客至上、科技先行”的原则，落实“质量第一、效率至上、规划先行、管理为要”的管理思想。
第五条装修项目管理应遵守国家法律法规，遵循市场规律，健全管理制度，完善管理机制。
第六条装修项目管理应强化保障机制，保证施工现场的安全，及时解决工程质量问题，确保项目按时按质完成。
第七条装修项目管理应加强成本控制，提高项目经济效益，实现资源的最优化配置。
第八条装修项目管理应强力推行环境保护工作，遵循绿色施工原则，减少对环境的污染。
第二章项目前期管理第九条装修项目前期管理应做好市场调研，了解装修市场的需求和趋势，确保项目的市场前景。
第十条装修项目前期管理应进行项目可行性研究，包括市场分析、技术分析、经济分析等，评估项目的可行性。
第十一条装修项目前期管理应完成项目立项手续，包括编制项目建议书、申报项目可研报告、报批项目立项等手续。
第十二条装修项目前期管理应制定项目管理计划，包括项目的总体框架、发展目标、项目组织架构、进度计划等。
第十三条装修项目前期管理应进行项目风险评估，提前预防和化解项目风险，确保项目不受外部环境的影响。
第十四条装修项目前期管理应确定项目的质量标准，包括工程质量、材料质量、施工工艺等，确保项目的质量。
第十五条装修项目前期管理应进行项目的可行性和效益评估，从经济角度评价项目的投资收益情况，确保项目的合理性。
第十六条装修项目前期管理应确定项目的预算和资金计划，确定项目的资金来源和使用情况，确保项目的资金充足。
第十七条装修项目前期管理应做好项目的环境影响评价，了解项目对周边环境的影响，提出环境保护措施。
第三章项目中期管理第十八条装修项目中期管理应明确项目的组织架构，包括项目经理、技术负责人、材料负责人、安全负责人等，明确各职责。
住宅精装修项目管理思路
住宅精装修项目管理思路住宅精装修，那可是个大学问！就像给房子穿上一件华丽的衣裳，得里里外外都考虑周全，还得保证这衣裳既好看又耐用。
咱先来说说规划这事儿。
你想想，要是没个清晰的规划，那不就跟没头苍蝇似的乱撞？得先确定风格，是喜欢简约现代风，还是钟情古典中式风？这就好比你出门参加聚会，总得先想好穿休闲装还是礼服吧。
然后呢，根据风格定预算。
钱得花在刀刃上，可不能这儿多花点，那儿超支了，最后弄得捉襟见肘。
材料的选择也至关重要啊！这就好比做菜选食材，新鲜、优质的材料才能做出美味佳肴。
地板要耐磨又防滑，不然走两步就嘎吱响，多闹心；墙面漆得环保无异味，谁也不想住在一个充满“毒气”的房子里吧？还有那灯具，不仅要亮堂，还得美观，不然晚上看书都费劲。
施工团队更是关键中的关键！他们就像是裁缝师傅，手艺好不好直接决定了衣服的质量。
找个靠谱的团队，就像找到了靠谱的朋友，能让你省不少心。
要是碰上那些个不靠谱的，今天这儿弄错了，明天那儿出问题了，你不得被气得跳脚？所以啊，在选择施工团队的时候，可得擦亮眼睛，多看看他们之前的作品，听听别人的评价。
施工过程中的监督也不能马虎！你得时刻盯着，别让他们偷工减料。
就像你看着孩子写作业，不盯着点，他就可能偷偷玩去了。
发现问题及时沟通解决，千万别等完工了才发现不对劲，那时候可就晚了。
装修完了，可别以为就大功告成了。
验收这一关也得把好！仔细检查每一个角落，看看有没有瑕疵。
这就跟考试交卷前检查一样，可不能粗心大意。
总之，住宅精装修可不是一件轻松的事儿，得用心、细心、有耐心。
只有这样，才能打造出一个让自己满意的温馨家园。
你说是不是这个理儿？。
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包。结合项目管理公司对南京金鼎湾全（ 装修项 目管理的实践， 精） 从项 目管理公司的角度探讨 了管 理组织形式及装饰设计、 材料设备采购、 样板房、 施工等各方面的管理经验， 出“ 提 装修设计一 施工
一体化、 管理一体化” 的全装修发展模式。
【 关键词】 住宅全装修 项 目管理模式 一体化
一、 引言
建设单位
全装修项目管理公司
全装修设计单位
全装修施工单位
材料设备供应单位
图 艺 全装修管理承包模式ｃＭ） Ｐ
图中实箭线 表示合同关系． 虚箭线表示协调管理关系
１ 管理模式先进 项目 打破项目 管理公司 所有事务由 业主独家管理的格局， 参照国际上建设管理中的成熟经验， 构建
住宅全装修项目管理实践与研究
杨 平’ 王英华‘ 王 勇“ 吴凯波“ 戴兆华’
（．南京林业大学 ， １ 南京 ２０３ ： 江苏昊诚工程项 目管理公司； １０ ７２ ３ ．南京建邺开发集团 ， 南京 ２ ０ ２ ） １０ ４
【 摘 要】 本文比较分析 了当前全装修项 目管理几种模式的利弊， 提出由项 目管理公司进行管理承
房的重中之重。
、 当前住宅全装修项目的几种管理模式利弊分析
（ 业主 自行管理模式 一） 目前， 国内全装修项目管理主要采取业主自 行管理的模式进行。其特征是业主分别与装饰的设计、 施 工、 供货商等直接签订合同， 业主组成相应机构直接行使对项目的管理（ 如图 １。但这种 自行管理模式是 ）
司统一管理 ， 甲方的有关指令也应经过管理公司落实。
此外， 因该项目 的管理任务仅限于装修部分， 实施过程中， 当装修与土建发生矛盾时， 往往还需要由甲 方出面找土建监理单位、 施工单位等进行协调， 大大增加管理工作量， 降低了管理效率。因而要充分体现 全装修项目 管理的优势所在， 有条件的全装修项目 管理， 其管理范围除了包括装修设计管理、 施工管理及 材料设备采购等方面， 还应包括土建的施工管理， 这样项 目管理公司可以全面、 高效地解决土建与装修有
面， 开发商针对全装修项 目的管理人员更多的是临时拼凑， 大多缺乏类似工程经验 ， 人员的专业素质无法
保证， 而装修的效果、 材料的品质、 环保要求等本身就比土建更难以量化和控制； 国内的建设市场上对全装 修方面的政策、 法律等约束机制不健全； 装修设计、 施工及材料供应单位其技术、 服务和管理水平等综合能 力较弱； 种种因素均表明高素质的管理人员是进行做好全装修项目管理的基础。另一方面， 开发商对整个 项目 一手操作， 投资、 集“ 建设、 管理” 为一体， 管理人员的权利过大， 缺乏监督， 易滋生腐败现象， 不利于降 低装修成本， 保证装修施工质量。可见， 自 这种 行管理模式是造成当前全装修工程存在众多的纠纷与质量
获经验和教训进行系统讨论。
三、 金鼎湾全（ 装修项目管理工作实践 精）
金鼎弯花园是由南京建邺开发集团开发的江苏省新建住宅全（ 装修试点小区， 精） 第一期， 约有三百套 房屋以 １０－ ０ ＇ ３＾１ ｍ 的三房二厅二卫为主打户型， ４ 全部采用菜单式全装修。开发商将全装修的管理委托 给项目 管理公司， 委托内容包括装修的设计管理、 材料设备采购管理、 招标代理、 施工管理等有关装修的进 度、 质量及投资的全过程管理， 但不包含对土建的施工管理。项目管理公司为圆满完成委托任务， 针对该 项目成立了由南京林业大学等相关领域专家组成的精装修项目管理课题研究组， 力争通过该项目的实施， 探索出一条适合目 前国内 住宅装修现状的全装修工程项目 管理模式。
“ 业主一管理公司一承包商” 的管理模式。专业化的项目管理公司参与设计、 采购和施工管理及进度、 费用 控制等工作， 复杂的专业技术和协调等管理工作交由 专业公司完成， 不仅可以提高工作质量， 而且管理公 司和业主可以在每个环节互相监督、 互相制约。全装修住宅开发比以前的“ 毛坯房” 开发延展了室内装修 的内容， 需协调整合设计、 施工、 供应各方， 操作难度和风险大大增加； 而项目 管理公司则可依托其专业的 技术、 管理力量， 把积累的以往同类工程的管理经验引人到新的项目并进行创新， 站在全局的角度对项目 进行全过程的集成管理， 从而最大限度地保证项目 整体目 标的实现。 ２ 管理程序透明 ．
可能存在的交叉与矛盾， 避免不同工序之间的脱节， 实现全装修住宅开发项 目的管理一体化 （ ） 二 合理的项 目管理组织结构是基础 管理公司根据项 目特点建立合理的管理组织机构， 配备称职的管理人员。全装修项 目全过程管理工 作涉及的专业面广， 有设计、 施工、 监理、 材料设备等， 协调工作量大， 采用矩阵式组织能充分调动公司资
（ 条款完备的项 目管理合同是先导 一）
全装修项目 委托项目 管理公司进行管理， 在我国才刚刚起步， 无类似管理合同可供借鉴， 因此该项目 的甲乙双方在签订管理合同时， 双方的职责范围划分不清， 工作过程中出现相互推ｉ ｆ的现象。随着工作 的开展， 双方都认识到职责的划分不清所带来的问题， 经充分协商， 对管理合同进行了重新修订。根据项 目的特点不同， 双方的职责范围不尽相同， 但对项目管理公司至少应具有以下权力：１中标单位建议权和 （） 参与合同谈判权 全装修全过程的各种招标是由项目 管理公司代理的， 他们对各投标单位及投标书最了 解， 而有关合同又是直接和甲方签订， 为了确保能选到最好的中标单位， 并减小项目风险， 项目管理公司应 有对中标单位建议权和参与合同谈判权。（） ２付款的签字确认权。项目中的有关合同大多数都是直接和 甲方签订的， 只有管理公司具备甲方对第三方的付款签字确认权， 才有可能对各有关单位实施有效管理， 这是项目管理工作能够成功开展的保障。（） ３对材料设备、 工程质量的确认权和否决权。同时， 甲方应将 管理合同中授予管理公司的权利以授权委托书的方式抄报有关各方， 明确全装修的有关参与方由管理公
一种小生产方式， 只有一次教训， 没有二次经验， 我国上海、 北京等地在发展全装修房的过程中， 绝大部分 项目 即采用此种管理模式。对业主而言， 采用这种实施模式， 业主的管理跨度较大， 要较深人地介人项目
的实施管理过程， 有大量的协调管理工作要做， 因此它必须要配备较强的管理力量， 它的员工必须具备较 高的专业技术与管理水平。在项目 实施过程当中， 业主必须负责各单位之间的协调， 很显然， 这些协调工 作要耗费业主大量的精力， 而装修部分并不是开发商的核心业务． 不可能为此付出太多的精力。因此一方
相应的授权；２对在授权范围之外的事项， （） 由业主自己及时决策。这样既不容易出现项目实施过程中的 混乱， 又能节约业主的精力， 使之投人到项目开发的其他核心工作当中去， 从而能较好地实现项 目的目
标。
笔者认为， 随着装修一次到位的发展， 全装修工程项 目委托专业的工程项 目管理公司进行管理， 将是 我国全装修成品住宅开发项目管理发展的必然趋势。以下将从项目管理公司进行全装修项目管理工作所
项目管理公司项目 上采用的管理程序， 是在国际工程管理领域中通行的模式。这种管理模式的最大 特点就是管理过程透明， 在不涉及商业机密的前提下， 管理流程的每一个步骤都是公开的， 不同的环节有 不同专业的人员审核， 在制度上避免了不规范操作。 ３ 对承包商和供应商的选择科学 ． 无论设计、 施工承包商， 还是材料设备供应商的选择都采用招标的方式， 可以保证选到满足项 目需要 的、 最优秀的承包商来完成项目。项目的招投标过程和设备采购过程， 都按照国际惯例进行， 评标时本着
源、 调集不同的专业人员为项目服务。同时， 全装修管理工作从设计（ 土建还未施工） 到装修竣工、 交房， 延 缓的时间较长， 其中的工作量起伏很大， 采用矩阵式可以避免管理公司投入项目人员及资源的浪费。本项
夕 缪工程 管 理Fra bibliotek论 文 集
目采用矩阵式组织形式， 由专职的项 目经理对项 目进行总负责和总协调 ， 在项 目的不［阶段 ， Ｈ 安排不同部 门的人员来完成， 合理、 有效地利用整个公司的各种资源为项目服务。实践证明是比较成功的。 （ 完善的项 目管理规划是保证 三ｉ 全装修项 目管理工作目前在国内还没有成功的经验可供借鉴， 目管理公司承接到全装修项 目管理 项 业务后， 应组织公司的专业骨干及有关专家， 针对项目特点编写项 目管理规划并贯彻执行， 指导项目管理 工作朝着预定目 标开展。项目 管理规划中应分析项 目实施环境、 明确项 目目标、 进行工作结构分解、 进行 项目管理组织设计、 目 项 综合计划体系设计、 主要管理工作流程设计、 拟订项目实施控制体系等 （ 四）设计管理是关健
公 公 的 则， 术 标 商 评 在 主 导 管 公 的 术 员 采 人 独 进 相 开、 正 原 技 评 和 务 标 业 领 下由 理 司 技 人 和 购 员 立 行， 互
住 它全装修项 目管理 实践与研 究
制约以性能价格比最佳的原则， 为项 目选择最好的供应商和承包商。除公开招标外 ， 还可以充分利用管理 公司以往的合作经验和厂商数据库， 采用邀请招标的方式更迅速地选择到满意的承包商和供应商， 必要时 还将引人专业的检验和有关专家等共同参与对厂商和承包商的严格调查和资格预审。 就 目前国内的装修市场而言， 开发一个规模较大且装修风格较多的全装修住宅小区， 其装饰设计单位 及施工单位都不会仅仅只有一家， 而材料设备供应单位则更多， 若业主自行管理必然要投人大量的管理力 量。采用项目管理承包模式， 建设单位不需投人大量的工程管理力量， 不需过多地协调全装修各参与者之 间的矛盾和冲突。这些协调的工作完全由项目管理公司来完成， 业主所需要做的是：１给项 目管理公司 （）
在欧美等住宅产业发展较为成熟的地区， 绝大部分交给消费者的房屋都是装修好的成品房。全装修 成品房能有效地避免个人装修所造成的资源浪费、 环境污染、 质量及安全隐患等问题， 装修标准远远高于 福利装修及初装修， 满足人们的生活需求， 使人们购房即可人住使用。可见， 全装修成品房是与国际接轨 的必然发展趋势， 是房地产市场成熟的标志之一， 也是我国住宅产业发展的必然结果。 但目 前我国还处于由毛坯房向全装修房发展的转型期， 在我国住宅市场这个转型期中， 存在着全装修 法律法规及宏观政策不健全， 装修市场不规范、 不成熟、 不能满足产业化要求， 全装修管理模式陈旧等问 题， 造成全装修房的消费投诉居高不下， 延缓了全装修成品房的发展进程。 其中如何合理、 科学地对全装修成品房的实施进行管理， 解决管理中存在的问题， 是发展全装修成品