项目经理目标责任书

项目经理目标责任书
项目经理目标责任书
一、项目经理的权限与责任
公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。

1、权限
①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。

④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

⑥企业法定代表人授予的其他权利。

2、责任
①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。

②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

二、目标责任管理考核
1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐
全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

三、绩效考核办法：
1、公司管理小组评价施工成本预算书；
2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额；2.上年度公司的实际成本；3.当年市场价）。

3、签订目标责任书：
项目名称：
工程内容：
①施工成本元，大写：
②工期
开工日期：
竣工日期：
③甲方给予项目部的条件：
1.设备：
2.材料：
3.资金：
4.其他：
4、考核办法
①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部
②安全目标
如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处
罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的
事故，项目部不承担任何责任）
③质量
由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。

不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。

④进度
在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资
金1000元.项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除
该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，
不可抗力因素导致工期延误,项目部不承担责任。

⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。

⑥其他责任
由于酗酒闹-事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

四、相关事项说明
1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。

2.本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。

3.本责任书未尽事宜，可另行补充修改。

4.本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。

5.项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。

6.本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。

甲方：赤壁市园林绿化有限责任公司乙方：项目部
负责人（签字）: 项目负责人（签字）: 年月日
项目经理目标责任书2016-06-03 9:51 | #2楼
一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致意见。

行政人事部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务部根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。

二、本责任书一式五份，公司、项目经理、行政人事部、项目部、财务部各一份。

责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。

三、项目经理的职责：1、对项目质量、进度、成本负责。

2、负责制定相关的质量控制细则。

3、负责现场的质量控制管理工作和监督检查。

4、负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。

5、负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。

6、负责根据成本预算对成本进行总控制。

7、负责施工单位总包、分包、配套等所有进场施工单位的合同履行以及监督，分包商及材料供应商的合同履行。

8、统筹安排本项目资金使用情况，并按月向公司资金管理委员会申报，特殊情况可特事特办。

四、成本指标
1、工程造价=合同价+设计变更+现场签证人民币万元。

其中合同价由公司主导；设计变更由公司下发后，现场执行，配合控制；现场签证由现场主导控制。

1
2、管理费用=额定工资+绩效工资+风险收入+办公费用+业务招待费用人民币万元。

其中额定工资：按照公司规定的档次、等级数额，每月发放，其中包括节假日福利奖金；绩效工资：根据项目进度和考核评分情况发放；风险收入：每年年终或来年年初，根据公司对项目各项指标完成情况全面考核结果来确定具体比例与数额。

管理费用根
据项目情况核定，暂定额度为人民币万元。

3、业务招待费用核定总额，每次使用需按照公司相关制度申报。

五、工期指标：
1、总工期指项目开工到竣工备案完成的日期：从年月日到年月日共（）月。

2、具体工期指标分为四个部分：正负零施工，主体完工，工程完工，竣工备案。

六、质量指标：
1、工程质量即国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。

2、质量评价即通过统计分析有关数据和计算质量指标指数，衡量质量目标的实现程度和对质量状况进行分析评估。

3、质量指标分三级，具体内容如下：
2
七、考核奖励：
1、项目奖励分为质量奖、进度奖、成本控制奖，详见细则。

2、所得奖励分为两部分，一部分奖给项目经理，一部分为奖给项目经理部成员。

奖项目经理的金额由公司研究决定，奖项目经理成员的金额由项目经理提交申请公司核定。

3、核定奖金额度为人民币万元，依据可参考管理费用的比例，项目总造价的比例。

4、在工程质量验收合格的情况下，合同总工期提前1一个月奖管理费多少，合同总工期滞后1一个月罚管理费多少。

5、设立成本节约奖，由于现场采用新技术从而节省造价的5%，奖励给项目经理部。

八、考核项目及考核指标：考核要素考核指标考核依据扣分标准总分
项目成本总成本总预算成本比预算每超支1‰扣3分 20分项目进度当月工程施工进度当月计划进度超期一天扣3分最终服从总进度20分项目质量当月过程质量合同要求质量标准1、发现不合格项扣
1分
2、出现1次一般质量责任事故扣4分 40分
3、出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任
安全施工安全事故和事故处理施工安全标准 1、物品丢失一次扣2分
2、存在安全隐患扣2分 5分
3、发生一般责任事故一次扣5分
4、发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任
文明施工施工环境建造施工环境标准被客户投诉一次扣1分 5分项目经理部内部制度执行制度遵循情况例会、质检制度违反制度一次扣 1分 5分合计 100分加分项目成本、进度、质量几个项目之间横向比较优胜者一次加5分 20分 3
九、考核说明：
1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评 (总分100)。

2、每月对项目经理考评计算得分。

3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本决算之后进行。

4、项目经理最终考评得分：平时占60%，总结考评占40%。

5、项目奖金数额由最终考评决定，为核定奖金额*最终得分/100。

十、本责任书中的项目与相关文件如有冲突，解释权归公司。

总经理（签字）：项目经理（签字）
4
项目经理责任书2016-06-03 18:21 | #3楼
第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部）
第二条承担的工程项目、合同名称
工程名称：
合同编号：
第三条项目经理的聘任
一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。

二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并
按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。

第四条项目部责任指标及考核方式
一、执行时间：年月日至年月日。

二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。

三、质量控制：合格率达 100%，优良率达到主合同要求以上。

四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。

五、主要经济指标：
本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。

分解后的主要经济指标为：
1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为 %，上缴公司的管理费按结算产值的%计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。

发包人对项目部发放的各项单项奖金按% 上缴公司管理费。

2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。

3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的‰），招待费超过规定的标准，超过
部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。

4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。

5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月 31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。

6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。

两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。

因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。

7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。

8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。

六、考核方式：由于本工程工期长达程管理，加强过程监控，对审计考核制度。

第五条项目部经理的职责
一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。

做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。

二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。

三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。

四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。

正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。

若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项目经理必须及时向公司报告，由公司出面组织协调。

坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计，地方冲突的事件发生。

五、组织精干高效的项目管理机构，建立各种行之有效的规章制
度，执行公司ISO9000 体系文件，理顺相应的组织关系和经济关系。

六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济
效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。

七、每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完成情况
进行分析总结，对下月度生产做出安排部署；每月中旬召开一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论，并做出相应的决策，保证经营活动正常有序开展。

会议内容应以会议纪要形式保存。

八、优化配置、合理组合各种生产要素。

九、及时把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大
技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。

十、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司工
程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。

十一、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。

十二、物资采购要严格执行公司 ISO9000 体系文件规定的物资
采购程序，机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细则（试行）》的文件。

十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的《公司承建工程分包项目结算管理办法》等相关文件。

十四、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。

十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。

第六条公司法人代表对
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有
关的各类业务。

二、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部副职等管
理人员，并建立责任制和奖罚制度。

三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、进
入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权，以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。

四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议，了解公司情况
并参与管理意见。

五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。

第七条奖励与处罚
一、项目部经理在任职施工期间，月薪按公司文件规定执行，不
再享受其他奖金和补贴（发包人指定给经理的奖励除外）。

二、项目部通过精心施工，项目部实现了目标利润率，按实现利
润额的 %奖励项目部，（其中的 % 奖励项目经理）。

四、责任期结束，实现了目标利润率者，将风险抵押金退还本人，
反之则没收其风险抵押金。

五、获得国家优质工程奖或鲁班奖，按奖金总额的 50%奖励项
目经理；获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的20%奖励项目经理；获得集团公司级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的 20%奖励项目经理。

六、受发包人、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新
项目的，公司将根据情况给予奖励。

七、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定
目标，公司将按下列情况分别给予处罚：
1、出现质量事故按公司有关规定给予处罚；
2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关
规定给予处罚；
3、对成本指标控制不严，未实现项目部目标利润率，并导致项
目亏损者，除没收项目经理风险抵押金外，并按亏损额的%处罚项目部，（其中的 %处罚项目经理）。

4、公司按期考核上缴公司费用，未按期足额上缴公司费用的
（含所有上缴费用），将处罚项目经理当季工资总额的 10%，处罚款上缴公司财务。

5、在物资材料、设备购件等采购活动中，必须按公司物资、设
备的有关规定执行，对因违反规定采购质次价高的物资材料、设备及购件而影响工程质量或造成经济损失的，公司将追究其责任。

6、在工程分包和劳务采购中，不允许使用与项目部负责人和公
司领导有亲属和裙带关系的施工队伍，一旦有此类现象发生，公司将追究项目部经理的责任。

在分包和劳务采购中私招滥雇，不签订合同或合同不规范，引起纠纷和矛盾，造成经济损失的，公司将追究
其责任。

7、凡发现、查清经理参与个人集资购置设备、哄抬设备租赁价
格，或主观故意租赁价高、质次设备，为本人或他人谋取不正当利益的，公司将没收违法所得并追究其责任。

8、对分包单位进行超量、超价、超前结算，有违法所得的，公
司将没收违法所得并追究其责任。

9、私设小金库、出现资金体外循环的现象，公司将没收小金库
资金；发生动用小金库资金擅自投资、融资的情况，公司将追究其经济直至法律责任。

10、在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，公司将冻结其经理
的项目经理资质证书，没收其风险抵押金，并不再任命其担任其他领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究法律责任。

11、对其渎职原因使企业蒙受重大经济、信誉损失时，公司将视
情节轻重，分别处以没收风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理的任职资格、不再任命其担任其他领导职务等形式的处罚，并按照党纪政纪追究项目经理的责任，构成犯罪的，依法追究项目经理的法律责任。

12、本责任书第七条第七款所述的十一种情况，项目部中涉及到
的有关人员亦将比照项目部经理的条例，追究其相应责任。

第八条公司对项目部的责任指标的'兑现规定
由于考核，兑现也将实行
审核期间，按审计结果进行予兑现。

最终按竣工审计进行总兑现。

年度考核若为盈利，按盈利额的 60%实施奖励兑现；项目竣工
进行责任指标的考核兑现，按盈利额的80%实施奖励兑现；质保期结束，工程款、质保金、履约保函等全部收回，经审计后进行项目总兑现。

若年度考核为亏损，按亏损额的 60%实施处罚；项目竣工进行
责任指标的考核，若亏损，则按亏损额的80%进行处罚；质保期结束，工程款、质保金、履约保函等全部收回进行责任指标的总兑现。

以上兑现额（即15% ）中的 45% 对项目经理进行奖励或处罚。

第九条公司对项目经理的管理
项目经理在任职期间，公司原则上不得对其随意调换，但具有下
列情况之一者，公司有权予以及时调换。

1、因健康原因，不能继续担任项目部项目经理工作者。

2、违反党纪国法者。

3、由于管理不力，造成重大经济损失、重大质量、重大安全事
故或严重违约而造成工期严重滞后恶劣影响者。

4、发包人及甲方认定不能继续担任项目部经理者。

5、不讲方法、策略，意气用事造成与发包人、监理、设计、甲
方等方面关系紧张而严重影响项目部和公司利益者。

6、施工期间考核时发现已造成重大亏损，且没有得力整改措施，
无力扭转亏损趋势，及未按期上交公司各类费用者。

7、已多次从甲方按期足额办理了结算，但多次未按期足额上交
公司费用者。

第十条在工程项目合同期内，如遇不可抗拒或发包人原因，
使公司与发包人签订的合同内容发生重大变化，项目经理应及时向公司报告，经公司同意后，修改本责任书。

若因工作或其他原因更换项目经理，后继任者延续执行本责任书。

第十一条本责任书经公司法人代表或委托人、项目
部经理共同签字后生效。

本责任书正本一式二份，公司法人代表、项目部项目经理各一份。

副本九份，分送总经济师、总会计师、工程管理部、财务部、劳人部、审计部、安全质
量环保部、机电物资部、监察部。

第十二条本责任书条款与公司下发的《有限公司工程项目管理实施细则》不一致的，以实施细则为准。

第十三条未尽事宜或有重大变更，双方应另行协商。

本责任书至工程完结、奖惩兑现后，自动失效。

公司法定代表人
签字
年月日
项目部经理签字年月日
项目经理目标责任书2016-06-03 23:50 | #4楼
一、项目经理的权限与责任
公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。

1、权限
①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

③任用考核项目部人员，有权决定奖惩情况。

④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

⑥企业法定代表人授予的其他权利。

2、责任
①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。

②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

二、目标责任管理考核
1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。