销售主管岗位月度绩效考核表KPI
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销售主管岗位月度绩效考核表KPI
姓名
部门
岗位
序号
考核内容（岗位PI）
权重
目标值
考核方法
得分
1
协助和督促CC签约，起到监督指导，确保完成部门月度及年度销售目标；
30%
业绩指标________W
未能达到指标的50%则扣除全部分数。若超过指标的50%未达到指标的70%则扣15分；若超过指标的70%未达到指标则扣5分。奖励方式参考：业绩考核方案。
日期
校长签名
日期
三、总计
5%
无差错
1次差错扣5分
二、日常管理项目表：
序号
考核内容
权重
目标值
考核方法
1
部门成员规范着装、仪容仪表
4%
不穿拖鞋，上班着工装
不定期抽查
2
部门成员不迟到早退
4%
早退，迟到不超过3次
不定期抽查
3
部门成员桌面整洁，办公环境保持整洁
2%
按照行政规范格执行
不定期抽查
合计
被考核人签名
日期
销售总监签名
日期
行政总监签名
没有培训扣5分；CC掌握并熟知应用咨询内容，1个CC没有通过Demo扣5分/次
5
模考转化率
10%
上门模拟考试实际成单率
30%以下全扣；30%-40%扣5分
6
定期每周/月向上级汇报销售部工作计划以及进程（意向学员单等）
5%
计划能得以实施并让领导知晓
上级清楚并了解CC部门工作进度以及情况
7
学生课程方案定制及合同签订
2
个人业绩完成
20%
业绩指标________W
分数为实际完成率*20%
3
日会正常召开
10%
意向客户反馈，专业知识拓展，销售技巧培训，销售话术Demo
1次没开扣5分
4
指导和培训CC相关语言知识，课程知识以及最重要的咨询话术技巧
10%
保证部门CC数量，对新CC进行培训；每周培训至少一场，每月抽查CC做Demo
姓名
部门
岗位
序号
考核内容（岗位PI）
权重
目标值
考核方法
得分
1
协助和督促CC签约，起到监督指导，确保完成部门月度及年度销售目标；
30%
业绩指标________W
未能达到指标的50%则扣除全部分数。若超过指标的50%未达到指标的70%则扣15分；若超过指标的70%未达到指标则扣5分。奖励方式参考：业绩考核方案。
日期
校长签名
日期
三、总计
5%
无差错
1次差错扣5分
二、日常管理项目表：
序号
考核内容
权重
目标值
考核方法
1
部门成员规范着装、仪容仪表
4%
不穿拖鞋，上班着工装
不定期抽查
2
部门成员不迟到早退
4%
早退，迟到不超过3次
不定期抽查
3
部门成员桌面整洁，办公环境保持整洁
2%
按照行政规范格执行
不定期抽查
合计
被考核人签名
日期
销售总监签名
日期
行政总监签名
没有培训扣5分；CC掌握并熟知应用咨询内容，1个CC没有通过Demo扣5分/次
5
模考转化率
10%
上门模拟考试实际成单率
30%以下全扣；30%-40%扣5分
6
定期每周/月向上级汇报销售部工作计划以及进程（意向学员单等）
5%
计划能得以实施并让领导知晓
上级清楚并了解CC部门工作进度以及情况
7
学生课程方案定制及合同签订
2
个人业绩完成
20%
业绩指标________W
分数为实际完成率*20%
3
日会正常召开
10%
意向客户反馈，专业知识拓展，销售技巧培训，销售话术Demo
1次没开扣5分
4
指导和培训CC相关语言知识，课程知识以及最重要的咨询话术技巧
10%
保证部门CC数量，对新CC进行培训；每周培训至少一场，每月抽查CC做Demo