矿山成本管理制度

矿山成本管理制度
一、成本管理的概念与目的
1. 成本管理的概念
成本是生产过程中发生的各种资源消耗的成本。

成本管理是指矿山对各项生产经营成本进行有计划、有组织的管理的过程，主要包括成本的核算、控制和分析等方面。

成本管理
是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系企业的生产经营效益和竞争力。

2. 成本管理的目的
（1）提高盈利水平
成本是企业生产经营中的直接支出，优化成本管理可以有效地降低生产成本，提高企
业盈利水平。

（2）提高竞争力
成本管理的有效实施可以使企业在市场上获得价格竞争力，提高市场占有率。

（3）提高企业效益
成本管理可以提高企业的资源利用效率，提高企业综合效益。

通过成本管理的实施，能够最大限度地降低成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。

二、矿山成本管理的主要内容
1. 成本的核算
成本核算是成本管理的基础。

矿山应当对生产经营过程中的各项成本进行准确、全面
的核算，包括原材料、人工、能源、机械设备折旧、维修费用、管理费用、财务费用、税
费等。

2. 成本的控制
成本控制是成本管理的核心内容。

矿山应当根据经营计划，对各项成本进行合理控制，包括原材料采购成本、生产人工成本、设备设施维护成本等。

3. 成本的分析
成本分析是成本管理的重要环节。

矿山应当对各项成本进行合理分析，找出成本的构
成和变动规律，为降低成本、提高经济效益提供依据。

4. 成本的预测
成本预测是成本管理的重要组成部分。

矿山应当在做出经营决策前，对未来一段时间内的成本进行合理的预测，为经营决策提供依据。

三、矿山成本管理制度的构建
1. 矿山成本管理制度的目标
（1）制定合理的成本控制目标
（2）建立有效的成本核算制度
（3）建立科学的成本分析体系
（4）建立成本预测机制
2. 矿山成本管理制度的原则
（1）合理性原则
（2）灵活性原则
（3）实效性原则
（4）责任制原则
3. 矿山成本管理制度的内容
（1）成本核算制度
包括原材料、人工、能源、设备设施折旧、维修费用等各项成本的准确核算。

（2）成本控制制度
着重于根据经营计划，对各项成本进行合理控制。

（3）成本分析制度
对各项成本进行合理分析，找出成本的构成和变动规律。

（4）成本预测制度
在做出经营决策前，对未来一段时间内的成本进行合理的预测。

四、矿山成本管理制度的实施
1. 加强成本核算
传统的矿山成本核算手段需要逐渐由人工核算向信息化管理模式转变，建立财务和成
本核算的一体化管理制度，提高成本核算的准确性和实效性。

2. 实施成本控制
制定合理的成本控制目标，建立科学的成本控制体系，对生产经营过程中的各项成本
进行严格控制。

3. 加强成本分析
经常开展成本分析，深入了解各项成本变动的原因，找出成本节约的潜在空间。

4. 强化成本预测
加强对未来一段时间内成本变动的预测，为经营决策提供可靠的依据。

五、矿山成本管理制度的优化与完善
矿山不断改进成本管理制度，建立成本管理创新体系，推动成本管理理念和方法的创新，使成本管理制度逐步走向规范化和科学化。

综下所述，矿山成本管理制度的建构与实施是非常重要的，直接关系到企业的经营效益和发展。

只有建立合理的矿山成本管理制度，并且切实加以实施，才能不断提高企业竞争力，降低成本、提高效益。