企业文化建设要以人为本【3篇】

企业文化建设要以人为本【精选3篇】
企业文化建设要以人为本【精选3篇】一
为什么要加强企业文化建设
加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响，也对整个行业市场有影响。

一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系，投资者的利益，如何让员工找到自己的工作价值，如何实现企业与合作伙伴的互赢。

团队合作
精神动力
好的企业文化对企业产生正向作用，对企业产生强有力的推动力。

不单单是企业，就是个体也需要强有力的企业文化建设。

优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作，以一种共同的推动力来实现企业的持续进展。

在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的进展带来肯定的精神动力。

市场经济鱼龙混杂，许多企业不知道该怎样实现对内对外宣扬。

企业文化是实现这个方式的最好资源。

加强企业的文化建设，能够增加企业整体的精神动力。

以人为本
乐观制造
日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示，正确的经营理念是企业进展的基础，只有在企业进展过程中实现了企业的经营管理，才能
在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力，才能实现企业的大进展。

而他强调的正确的经营理念，正是对企业文化意义的最好诠释。

企业进展要坚持“以人为本”，在生产过程中要以人为中心。

在企业文化建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大，企业只需在进展初期制定一个相关的宗旨，以人为基础，提高文化建设，激发员工的制造力和潜力，让员工来实现自己的价值。

企业文化对企业进展的重要意义是深远的。

无论在企业的员工之间，还是在企业的合作上，都需要肯定的文化理念来推动。

企业从自身的利益上任何细节都在体现着自己的文化理念，除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。

企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验，一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。

企业文化建设要以人为本【精选3篇】二
---文化建设要从企业的实际动身，要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析，作出结论。

可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，洗脑，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们讨论了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深化更长久一点而已。

而优秀的企业文化是企业中员工诚心认同和共有的企业核心价值观，它不是文字嬉戏，也不是抄袭照搬，而是企业的一种独有的、特色的管理体系。

假如在企业文化建设上借鉴别人而脱离自身实际，直接会造成企业文化的“虚化”，从而背离企业文化管理的本质。

比如大家熟识的IT 行业，我们知道联想的创新文化、IBM的服务文化等，然而有多少人知道长城、TCL、清华紫光的
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企业文化建设要以人为本【精选3篇】三
胡营军江苏省新沂市供电公司
企业文化是一种新的现代管理理论，被西方学者誉为管理舞台上的“新明星”。

中国闻名企业家张瑞敏在分析海尔阅历时曾说：“海尔过去的胜利是观念和思维方式的胜利，企业进展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应当是价值观。

”但是，企业在其进展中各自形成的基本信念、价值标准和行为规范，既其独特的企业文化，这一工程将是非常的缓慢的，必需持续相当长的时间才有可能完成，企业管理层有必要对企业进行特地的企业文化建设，加速形成企业独特的企业文化。

种瓜得瓜，种豆得豆，企业经营的好坏都会在企业文化上画上一笔。

企业文化建设要从企业的实际动身，要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析，作出结论。

可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，～，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人
们讨论了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深化更长久一点而已。

而优秀的企业文化是企业中员工诚心认同和共有的企业核心价值观，它不是文字嬉戏，也不是抄袭照搬，而是企业的一种独有的、特色的管理体系。

假如在企业文化建设上借鉴别人而脱离自身实际，直接会造成企业文化的“虚化”，从而背离企业文化管理的本质。

比如大家熟识的IT 行业，我们知道联想的创新文化、IBM的服务文化等，然而有多少人知道长城、TCL、清华紫光的文化差异？有一家刚成立的电脑公司，其价值观宣言竟然和“柯达公司”一字不差。

像这样的企业文化就成为了给别人看的，不是自己用的，所以造成了员工以及客户群体无法真实感受到该企业的文化，更谈不上如何用文化推动管理，推动企业进展了。

所以说，企业文化肯定要有鲜亮的共性，并且符合企业进展的实际，切实地发挥出企业文化在企业进展中的重要作用。