超市业务数据分析通用课件
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• （2）造成的原因：动销率等于100%的情况说明该分类在商品结构上比较正常，但是 还有一些特殊原因也会造成动销率等于100%
• A、长期没有维护缺少的品项数。
• B、收银串号以及输入错误。
• C、商品的缺货（一些动销商品长期缺货以及结构性商品的缺货）。
• D、虚库存（实际有库存，但是系统库存已经为0）。
商品贡献度（毛利贡献度）
商品贡献度 =毛利率*销售占比 贡献度的计算法如下：将结构比乘上毛利率，所得 的结果，就是该类商品对整体毛利的贡献程度，此 即为贡献度分析。在贡献度里，数额越大的，即表 示该类商品在超市所占的地位越重要，亦可说是此
超市的主力商品。 也可依据20-80原则对分类中商 品进行淘汰参考。 商品贡献度：毛利率×商品销售构成比 这个算法 反应商品构成毛利的指标 贡献度越高,表示商品构成中贡献越大；贡献度越 低,表示商品构成中贡献越小
• 一般（月，年）库存周转天数 = 30（365） /库存周转次 （如月有28天，30天，31天就以此
依次为准）
坪效（经营面积使用效率）
• 坪效（经营面积使用效率）=年平均销售额 （含税）÷经营面积÷365天
• 人均劳效=年平均销售额÷年平均人数 ÷365天
• 日坪效=当日营业额/当店的店铺面积 月坪效=当月营业额/当店的店铺面积
• SKU--（最小存货单位），定义为保存库存控制的最小可用单位。
• 交叉比率：周转率×毛利率 这个算法反应商品周转毛利的指标 • 交叉比率越高,表示越是利润所在；交叉比率越低,表示越不是利润所
在，（交叉比率=毛利额/库存金额）
• 应用：
• 1.贡献度分析
• 根据对企业的贡献度（获利效率），对商品进行分类管理，以优化产
• 毛利率=(销售额 — 销售成本)/销售额 *100％
• 毛利率是衡量商品毛利水平的指标，对门 店日常经营有重要的指导作用，通过毛利 率计算何以知道那些是门店高毛利商品应 该做重点推广，那些是敏感商品不能断货 等。另外毛利率的高低也是衡量当地购买 能力的依据。
拓展：定价计算方式：
举例：沃尔玛、家乐福、大润发等大超市善用一种 毛利率与售价“倒扣”算法， 加价率=预计毛利率+费用 售价=进价÷（1-加价率） 还有另外一种算法是顺加法，公式为： 售价=进价×（1+加价率）
品种，做到：充分进行市场调查，充分分析，根据消费者的需求适度、谨慎购进新的 商品品种。这就是努力做到品种对路数量恰当。
• B调整不动销商品的陈列布局，更换不动销商品的陈列位置，增加陈列量；加大不动销 商品的促销力度；改变不动销商品的营销策略。
• C结合市场调查调整不动销商品的销售价格，利用价格杠杆促销。 • D通过综合数据分析，加大退货力度，如果确定某单品数月内动销数为零，采取了一定
数据分析
• 数据分析是指用适当的统计分析方法对 收集来的大量数据进行分析，提取有用信 息和形成结论而对数据加以详细研究和概 括总结的过程。这一过程也是质量管理体 系的支持过程。在实用中，数据分析可帮 助人们作出判断，以便采取适当行动。
• 数据分析是指用适当的统计方法对收集来 的大量第一手资料和第二手资料进行分析， 以求最大化地开发数据资料的功能，发挥 数据的作用。
人均毛利=毛利/人数
• 这个指标说明员工为企业盈利能力，尽量 提高这个指标。也是门店人员变动的依据
营业毛利=毛利 — 费用
• 营业毛利也就是我们通常说的利润。是对门店店长 考核的最主要指标，是店长能力的考核。营业毛利 表示：门店为公司创造的盈利情况，直接关系公司 发展前景，与各位息息相关。
• 通常指：收入及计提、运杂费、差旅费、修理费、 办公费、资产租金、水电费、租赁费、低值易耗品 摊销、物料消耗、劳动保险、财产保险、业务招待 费等
• D、及时调整商品的虚库存。
• E、加强该类商品的民意市调，挖掘内在的消费力，适度引进新品。
• 数据分析是基于商业目的，有目的的进行 收集、整理、加工和分析数据，提炼有价 信息的一个过程。
• 其过程概括起来主要包括：明确分析目的 与框架、数据收集、数据处理、数据分 析、数据展现和撰写报告等6个阶段。
• 数据分析简单的就是用数据说话
基本计算公式及应用
• 增长率
• 增长率＝（报告期数量－基期数量）/基期数量
的促销手段后仍无起色，就应考虑退货。
• E及时调整虚拟库存和增加适销库存。 • F在经营前期的合同洽谈期就应考虑商品库存周转情况，与供应商提前制定不动销商品
处理办法，厂商共同承担滞销风险，也能最大限度调动厂商双方市场关注度。
• 动销率等于100%
• （1）说明的情况：动销率等于100%表面上说明该分类所有的商品都适合商圈内消费 的需求，从数据的背后说明该类商品在品项数方面还有开发的空间。
平均库存
• 平均库存=（期初库存+期末库存）/2
•
=每日库存之和/天数
• 平均库存可以直白的告诉门店还有多少商
品，是否应该加大或减少进货数量，在经
营中非常重要。公司对门店有库存考核。
周转率
库存周转次数
• 存货周转率又名库存周转率，是衡量和评价企业购入存货、 投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销 货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用 时间表示的存货周转率就是存货周转天数。
• （3）解决办法：
• A、定期与不定期维护门店的品项数，具体办法：门店店长根据商品布局及历史数据确 定每个小分类的计划品项数，然后定期与不定期按照小分类查询《分类库存明细SKU 报表》了解商品SKU的变化情况，找到差异的原因及品项。
• B、加强收银员的技能培训，减少收银串号及错误率。
• C、加强商品的缺货管理，特别是一些畅销、常销商品的缺货以及结构性商品的缺货控 管。
• 库存周转次数=本期销售额/本期平均库存 • 库存周转次数说明商品流通是否顺畅。通过库存周转次数计
算何以降低或减少滞销商品出现，加大资金周转率。
• 其计算公式如下： 存货周转次数的计算公式
• 存货周转次数＝销售成本/平均存货 • 其中：平均存货＝（期初存货＋期末存货）÷2
库存周转天数
• 存货周转天数＝计算期天数/存货周转次数 ＝（计算期天数×平均存货）/销售成本
• B平时的经营管理中要重视各方面的数据分析，绝对不要根据经验进行经 营管理，不同商品其适销程度与地域、季节、价格、陈列位置有很大的 关系。甲门店不好销售的商品不等乙门店或者丙门店不好销售，甲门店 不好销售的商品并不代表永远不好销售，我们首先应该找到销售不佳的 原因(销售不佳的原因有很多：促销不力、陈列不佳、价格偏高、品牌吸 引力差、同质商品太多；再进行该品的淘汰或者退货。
• 预估销售量=平均销售+安全库存
客单价
• 客单价=品单价×客品数 备注：1、品单价指本商场每个购买商品的平 均价格 • 2、客品数指本商场每个顾客购买平均
商品数量 • 客单价×来客（成交）数=销售额
商品动销率
• 商品动销率=动销品种数 ÷ 门店经营总品 种数*100%
•
动销品种数：门店中所有商品种类中
• 其中，报告期为需要比较的期间，基期做为被 比较的期间，即比较的参照数值。
• 经常使用的数据，是数据分析的主要环节， 通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与 同期的增比情况，便于公司对门店的运行做相 关调整。
• 有：同比（同一时期同一阶段的数据对比），环比（相邻两个阶段的
数据对比）。 • 同比增长率＝（本期数－同期数）/同期数*100％ • 环比增长率＝（本期数－上期数）/上期数*100％
• 注意：对于交叉比率来说，一般针对单项商品。对于商品大类来说， 可将商品毛利率，改为综合毛利率来计算交叉比率。
• 2.找出优化获利效率的改善机会，或用于设定合理的价格
• 从上述1表中给出的实例可以看出，通过采取措施调整毛利润率、或提高库存周转率， 可以获得更高的交叉比率，亦即获得更高的获利效率。例如，采用薄利多销来提高获
有销售的商品种类总数 ，
• 这个比率是评价门店各种类商品销售情况 的指标
• 也可理解为商品动销率=（动销品种数 /仓库总品种数）*100% 。
理解
• (1)动销率越高不一定越好 • (2)动销率等于100%也不一定就是正常，动
销率小于100%也不一定就是滞销商品惹得 祸。 • (3)实际工作中不能仅仅被百分比所迷惑， 只看数据的表面，不透过表面找到问题的 实质。
• 动销率<100%
• (1)说明的情况：从数据的表面上看，该类商品存在滞销，至少在查询的会计期间存在 一定比例的滞销。
• (2)产生的原因： • A、品种过多，特别是同质同类品种过多。 • B、进货品种的结构有问题。 • C、该类商品的淘汰力度不够或者淘汰与购进不成比例。 • D、该类商品的陈列、促销等策略需要调整。 • E、虚拟库存过多。 • (3)解决办法： • A加强市场调查以及对消费者的消费习惯、消费心理进行调查，谨慎引进该类商品的新
• 当日人效=9000元/9人=1000元/人
备注：反映门店员工销售能力与排班用人的合理性。 • 这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何，是门店对员工考核的基
本依据，可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。可以根 据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。也是控制门店开 支的主要依据。
品结构。在进行分析时，建议综合考虑销售金额的构成比例和交叉效
率。 • 举例来说，商品
销售金额占比 (1)
库存周转率(2) 毛利率(3)
交叉比率
贡献度
(4)=(2)*(3) (5)=(1)*(4)
A
20.70%
13.4
B
14.90%
117
C
14.70%
48.5
21.60% 16.70% 24.50%
289% 1952% 1188%
毛利
• 毛利=销售额*毛利率 • =销售额-销售成本 • =售价-进价 • （商品销售成本=期初库存+购进-退货+调
入-调出-期末库存） • 毛利是经营中很重要的一个指标，是门店
利润来源，是我们发展的基础。每一个人 都必须关注这个指标。毛利是考核门店经 营业绩的主要依据，是对店长能力的考核。
毛利率
• 例1：某店的营业面积为100平方米，当日营业额为8000元，则 • 这个店的日坪效=8000元/100平方米=80元/平方米 • 备注：此指标可以分析门店面积的销售生产力，深入了解门店销售真实
情况。
日人效
• 日人效=日营业额/当日总人数 （周、月、年同理可推）
• 例1：某店某天的营业额为9000元，某店的 总人数为9人，则
达成率
达成率=实际销售÷计划销售
例1：一月份的业绩指标为50万元，实际完成额为48万 元，则一月份的达成率=48万/50万*100%=96%
例2：若一月份的指标为50万，实际完成额为52万，则 一月份的达成率=104%
备注：达成率反映的是门店业绩达成的情况及能力。
订货量
• 订货量=预估销售量+最低陈列量-现有库存
• 费用率=费用额/销售额
•
交叉比率
• 交叉比率=毛利率*周转率
• 将毛利率因素与周转率因素综合在一起进行考虑，有效地分析出商品 在阶段时间里的贡献程度，以便使我们准确地决定与选择商品类别， 它指导我们在工作中正确处理毛利高低商品与周转率快慢商品之间的 关系。 交叉比率通常以每季为计算周期，交叉比率低的优先淘汰商 品。交叉比率数值愈大愈好，因它同时兼顾商品的毛利率及周转率， 其数值愈大，表示毛利率高且周转又快。更直观的分析在一个周期内 各SKU的毛利贡献评级。
• 动销率>100%
• (1)说明的情况：动销率超过100%说明了在某个时段该分类的销售品种数 高于现有库存品种数，说明了该分类出现了品种数的流失现象。
• (2)产生的原因：
• A、商品的缺货。
• B、商品的停进停销。
• C、虚拟库存。
• (3)解决办法：
• A门店应加强商品缺货的控管。
• 商品的缺货控管的重点必须定期与不定期分析数据以及按照相关流程进 行现场检查监督相结合，绝对不能出现凭经验进行商品的进销存控制。
5991% 29088% 17468%
• 根据贡献度，可采取相对应的措施。
商品类型
特点
策略
贡献度高 提供现金流、营业收入的重点商品 加大投资于销售（促销）、加大库存供应 A类
贡献度中 提供现金流、营业收入的重点商品 保持当前销售态势、保证库存供应 B类
贡献度低 占压现金流 C类
逐渐减少该类产品销售、考虑淘汰
• A、长期没有维护缺少的品项数。
• B、收银串号以及输入错误。
• C、商品的缺货（一些动销商品长期缺货以及结构性商品的缺货）。
• D、虚库存（实际有库存，但是系统库存已经为0）。
商品贡献度（毛利贡献度）
商品贡献度 =毛利率*销售占比 贡献度的计算法如下：将结构比乘上毛利率，所得 的结果，就是该类商品对整体毛利的贡献程度，此 即为贡献度分析。在贡献度里，数额越大的，即表 示该类商品在超市所占的地位越重要，亦可说是此
超市的主力商品。 也可依据20-80原则对分类中商 品进行淘汰参考。 商品贡献度：毛利率×商品销售构成比 这个算法 反应商品构成毛利的指标 贡献度越高,表示商品构成中贡献越大；贡献度越 低,表示商品构成中贡献越小
• 一般（月，年）库存周转天数 = 30（365） /库存周转次 （如月有28天，30天，31天就以此
依次为准）
坪效（经营面积使用效率）
• 坪效（经营面积使用效率）=年平均销售额 （含税）÷经营面积÷365天
• 人均劳效=年平均销售额÷年平均人数 ÷365天
• 日坪效=当日营业额/当店的店铺面积 月坪效=当月营业额/当店的店铺面积
• SKU--（最小存货单位），定义为保存库存控制的最小可用单位。
• 交叉比率：周转率×毛利率 这个算法反应商品周转毛利的指标 • 交叉比率越高,表示越是利润所在；交叉比率越低,表示越不是利润所
在，（交叉比率=毛利额/库存金额）
• 应用：
• 1.贡献度分析
• 根据对企业的贡献度（获利效率），对商品进行分类管理，以优化产
• 毛利率=(销售额 — 销售成本)/销售额 *100％
• 毛利率是衡量商品毛利水平的指标，对门 店日常经营有重要的指导作用，通过毛利 率计算何以知道那些是门店高毛利商品应 该做重点推广，那些是敏感商品不能断货 等。另外毛利率的高低也是衡量当地购买 能力的依据。
拓展：定价计算方式：
举例：沃尔玛、家乐福、大润发等大超市善用一种 毛利率与售价“倒扣”算法， 加价率=预计毛利率+费用 售价=进价÷（1-加价率） 还有另外一种算法是顺加法，公式为： 售价=进价×（1+加价率）
品种，做到：充分进行市场调查，充分分析，根据消费者的需求适度、谨慎购进新的 商品品种。这就是努力做到品种对路数量恰当。
• B调整不动销商品的陈列布局，更换不动销商品的陈列位置，增加陈列量；加大不动销 商品的促销力度；改变不动销商品的营销策略。
• C结合市场调查调整不动销商品的销售价格，利用价格杠杆促销。 • D通过综合数据分析，加大退货力度，如果确定某单品数月内动销数为零，采取了一定
数据分析
• 数据分析是指用适当的统计分析方法对 收集来的大量数据进行分析，提取有用信 息和形成结论而对数据加以详细研究和概 括总结的过程。这一过程也是质量管理体 系的支持过程。在实用中，数据分析可帮 助人们作出判断，以便采取适当行动。
• 数据分析是指用适当的统计方法对收集来 的大量第一手资料和第二手资料进行分析， 以求最大化地开发数据资料的功能，发挥 数据的作用。
人均毛利=毛利/人数
• 这个指标说明员工为企业盈利能力，尽量 提高这个指标。也是门店人员变动的依据
营业毛利=毛利 — 费用
• 营业毛利也就是我们通常说的利润。是对门店店长 考核的最主要指标，是店长能力的考核。营业毛利 表示：门店为公司创造的盈利情况，直接关系公司 发展前景，与各位息息相关。
• 通常指：收入及计提、运杂费、差旅费、修理费、 办公费、资产租金、水电费、租赁费、低值易耗品 摊销、物料消耗、劳动保险、财产保险、业务招待 费等
• D、及时调整商品的虚库存。
• E、加强该类商品的民意市调，挖掘内在的消费力，适度引进新品。
• 数据分析是基于商业目的，有目的的进行 收集、整理、加工和分析数据，提炼有价 信息的一个过程。
• 其过程概括起来主要包括：明确分析目的 与框架、数据收集、数据处理、数据分 析、数据展现和撰写报告等6个阶段。
• 数据分析简单的就是用数据说话
基本计算公式及应用
• 增长率
• 增长率＝（报告期数量－基期数量）/基期数量
的促销手段后仍无起色，就应考虑退货。
• E及时调整虚拟库存和增加适销库存。 • F在经营前期的合同洽谈期就应考虑商品库存周转情况，与供应商提前制定不动销商品
处理办法，厂商共同承担滞销风险，也能最大限度调动厂商双方市场关注度。
• 动销率等于100%
• （1）说明的情况：动销率等于100%表面上说明该分类所有的商品都适合商圈内消费 的需求，从数据的背后说明该类商品在品项数方面还有开发的空间。
平均库存
• 平均库存=（期初库存+期末库存）/2
•
=每日库存之和/天数
• 平均库存可以直白的告诉门店还有多少商
品，是否应该加大或减少进货数量，在经
营中非常重要。公司对门店有库存考核。
周转率
库存周转次数
• 存货周转率又名库存周转率，是衡量和评价企业购入存货、 投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销 货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用 时间表示的存货周转率就是存货周转天数。
• （3）解决办法：
• A、定期与不定期维护门店的品项数，具体办法：门店店长根据商品布局及历史数据确 定每个小分类的计划品项数，然后定期与不定期按照小分类查询《分类库存明细SKU 报表》了解商品SKU的变化情况，找到差异的原因及品项。
• B、加强收银员的技能培训，减少收银串号及错误率。
• C、加强商品的缺货管理，特别是一些畅销、常销商品的缺货以及结构性商品的缺货控 管。
• 库存周转次数=本期销售额/本期平均库存 • 库存周转次数说明商品流通是否顺畅。通过库存周转次数计
算何以降低或减少滞销商品出现，加大资金周转率。
• 其计算公式如下： 存货周转次数的计算公式
• 存货周转次数＝销售成本/平均存货 • 其中：平均存货＝（期初存货＋期末存货）÷2
库存周转天数
• 存货周转天数＝计算期天数/存货周转次数 ＝（计算期天数×平均存货）/销售成本
• B平时的经营管理中要重视各方面的数据分析，绝对不要根据经验进行经 营管理，不同商品其适销程度与地域、季节、价格、陈列位置有很大的 关系。甲门店不好销售的商品不等乙门店或者丙门店不好销售，甲门店 不好销售的商品并不代表永远不好销售，我们首先应该找到销售不佳的 原因(销售不佳的原因有很多：促销不力、陈列不佳、价格偏高、品牌吸 引力差、同质商品太多；再进行该品的淘汰或者退货。
• 预估销售量=平均销售+安全库存
客单价
• 客单价=品单价×客品数 备注：1、品单价指本商场每个购买商品的平 均价格 • 2、客品数指本商场每个顾客购买平均
商品数量 • 客单价×来客（成交）数=销售额
商品动销率
• 商品动销率=动销品种数 ÷ 门店经营总品 种数*100%
•
动销品种数：门店中所有商品种类中
• 其中，报告期为需要比较的期间，基期做为被 比较的期间，即比较的参照数值。
• 经常使用的数据，是数据分析的主要环节， 通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与 同期的增比情况，便于公司对门店的运行做相 关调整。
• 有：同比（同一时期同一阶段的数据对比），环比（相邻两个阶段的
数据对比）。 • 同比增长率＝（本期数－同期数）/同期数*100％ • 环比增长率＝（本期数－上期数）/上期数*100％
• 注意：对于交叉比率来说，一般针对单项商品。对于商品大类来说， 可将商品毛利率，改为综合毛利率来计算交叉比率。
• 2.找出优化获利效率的改善机会，或用于设定合理的价格
• 从上述1表中给出的实例可以看出，通过采取措施调整毛利润率、或提高库存周转率， 可以获得更高的交叉比率，亦即获得更高的获利效率。例如，采用薄利多销来提高获
有销售的商品种类总数 ，
• 这个比率是评价门店各种类商品销售情况 的指标
• 也可理解为商品动销率=（动销品种数 /仓库总品种数）*100% 。
理解
• (1)动销率越高不一定越好 • (2)动销率等于100%也不一定就是正常，动
销率小于100%也不一定就是滞销商品惹得 祸。 • (3)实际工作中不能仅仅被百分比所迷惑， 只看数据的表面，不透过表面找到问题的 实质。
• 动销率<100%
• (1)说明的情况：从数据的表面上看，该类商品存在滞销，至少在查询的会计期间存在 一定比例的滞销。
• (2)产生的原因： • A、品种过多，特别是同质同类品种过多。 • B、进货品种的结构有问题。 • C、该类商品的淘汰力度不够或者淘汰与购进不成比例。 • D、该类商品的陈列、促销等策略需要调整。 • E、虚拟库存过多。 • (3)解决办法： • A加强市场调查以及对消费者的消费习惯、消费心理进行调查，谨慎引进该类商品的新
• 当日人效=9000元/9人=1000元/人
备注：反映门店员工销售能力与排班用人的合理性。 • 这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何，是门店对员工考核的基
本依据，可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。可以根 据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。也是控制门店开 支的主要依据。
品结构。在进行分析时，建议综合考虑销售金额的构成比例和交叉效
率。 • 举例来说，商品
销售金额占比 (1)
库存周转率(2) 毛利率(3)
交叉比率
贡献度
(4)=(2)*(3) (5)=(1)*(4)
A
20.70%
13.4
B
14.90%
117
C
14.70%
48.5
21.60% 16.70% 24.50%
289% 1952% 1188%
毛利
• 毛利=销售额*毛利率 • =销售额-销售成本 • =售价-进价 • （商品销售成本=期初库存+购进-退货+调
入-调出-期末库存） • 毛利是经营中很重要的一个指标，是门店
利润来源，是我们发展的基础。每一个人 都必须关注这个指标。毛利是考核门店经 营业绩的主要依据，是对店长能力的考核。
毛利率
• 例1：某店的营业面积为100平方米，当日营业额为8000元，则 • 这个店的日坪效=8000元/100平方米=80元/平方米 • 备注：此指标可以分析门店面积的销售生产力，深入了解门店销售真实
情况。
日人效
• 日人效=日营业额/当日总人数 （周、月、年同理可推）
• 例1：某店某天的营业额为9000元，某店的 总人数为9人，则
达成率
达成率=实际销售÷计划销售
例1：一月份的业绩指标为50万元，实际完成额为48万 元，则一月份的达成率=48万/50万*100%=96%
例2：若一月份的指标为50万，实际完成额为52万，则 一月份的达成率=104%
备注：达成率反映的是门店业绩达成的情况及能力。
订货量
• 订货量=预估销售量+最低陈列量-现有库存
• 费用率=费用额/销售额
•
交叉比率
• 交叉比率=毛利率*周转率
• 将毛利率因素与周转率因素综合在一起进行考虑，有效地分析出商品 在阶段时间里的贡献程度，以便使我们准确地决定与选择商品类别， 它指导我们在工作中正确处理毛利高低商品与周转率快慢商品之间的 关系。 交叉比率通常以每季为计算周期，交叉比率低的优先淘汰商 品。交叉比率数值愈大愈好，因它同时兼顾商品的毛利率及周转率， 其数值愈大，表示毛利率高且周转又快。更直观的分析在一个周期内 各SKU的毛利贡献评级。
• 动销率>100%
• (1)说明的情况：动销率超过100%说明了在某个时段该分类的销售品种数 高于现有库存品种数，说明了该分类出现了品种数的流失现象。
• (2)产生的原因：
• A、商品的缺货。
• B、商品的停进停销。
• C、虚拟库存。
• (3)解决办法：
• A门店应加强商品缺货的控管。
• 商品的缺货控管的重点必须定期与不定期分析数据以及按照相关流程进 行现场检查监督相结合，绝对不能出现凭经验进行商品的进销存控制。
5991% 29088% 17468%
• 根据贡献度，可采取相对应的措施。
商品类型
特点
策略
贡献度高 提供现金流、营业收入的重点商品 加大投资于销售（促销）、加大库存供应 A类
贡献度中 提供现金流、营业收入的重点商品 保持当前销售态势、保证库存供应 B类
贡献度低 占压现金流 C类
逐渐减少该类产品销售、考虑淘汰