加快公共设施建设 创建优美幸福家园

加快公共设施建设创建优美幸福家园
作者：暂无
来源：《新经济》 2016年第15期
——访深圳市大浪街道新围股份合作公司董事长谢杏青
最近，我们采访了在社区公共设施走在前面的深圳市大浪街道新围股份化作公司董事长谢
杏青。

据他介绍，早在2004 年，原是农村行政建制和农村户籍的新围村，按照城市化改革的
统一部署，原村委会变更为新围社区居委会，集体经济部分改组为新围股份合作公司。

新围已
经成为深圳这座国际化大都市的一个重要组成部分。

但在新时期、新的市场环境下，新围社区同样面临着新的压力和挑战。

2005 年之前，新围村已经引进了一些工业项目，但基本属于小打小闹，还没有大的项目或知名企业到新围村落户。

2005 年“转地”之后，政府方面返还了一笔征地补偿金，在社区居委会的建议下，社区全体居民通过大会表决，一致同意将这笔征地补偿金交给社区股份公司负责
经营管理，主要用于开发集体经营性物业。

新围社区把这笔款项作为发展集体经济的原始资本，投资建成了两个高标准的大型工业园区，总占地面积超过5 万平方米，建筑面积达9 万多平方米。

与此同时，新围还引进了新百丽等多家国际知名企业。

伴随着集体经济的持续发展，现在的新围社区已经聚集着3 万多名外来
务工人员，居民们通过私宅出租，每年都有一笔稳定的收入；同时，他们还享有较好的集体福利。

近几年来，新围社区在大力发展集体经济的同时，尤其注重加快公共环境设施建设，先后
投巨资建成了具有相当水准的幼儿园、社区公园、图书馆、社康中心等一大批公共设施，社区
环境得到了明显改观。

走进如今的新围社区，我们看到的是井然有序、环境优美的繁荣景象，
以及祥和文明的社区氛围，和谐安定的邻里关系。

无可置疑，这一切都凝聚着新围社区领导班
子的心血和汗水。

“十二五”时期是推动科学发展、加快转变经济发展方式的关键时期，是实现经济社会大
发展的重要时期，也是新围的管理创新年。

公司以新的管理模式为根基，进一步深化改革，加
快发展，不断在新形式下调整公司经营目标和管理机制，不断完善公司各部门责任制。

在公司
董事会班子正确的领导下，公司上下根据制定的工作目标，齐心协力，努力拼博，坚持以经济
建设为中心，开拓创新，不断完善基础设施，积极推进社区安全文明小区的建设，使公司各项
工作取得较好的成绩。

公司经济发展步入正轨，股民福利也相应提高。

2010年完善了后山工业区的基础设施，全
部厂房投入使用。

同时，综合楼也已全部完工及招租使用，每月可为公司增加部分收入。

此外，公司积极协调各有关部门，取得上级部门的大力支持。

加快完善社区公共基础设施，推进小区综合性建设( 含道路、排污、路灯、消防管网、围墙及岗亭等)，从而有效改善辖区公共设施，优化了社区居民的生活环境；大力建设社区居民服务中心、公园等服务设施，拓宽社
区服务领域，丰富社区服务内容，增强了社区居民的幸福感，有力地推动了社区发展；加强了
平安和谐社区创建工作，全面推进小区围合式管理，建立健全社区管理体系，积极开展安全生
产隐患排查、出租屋整治等各项工作。

为小区居民提供了一个安全、和谐、富裕的居住环境。

进入“十三五”的新时期，展望新围社区的未来，谢杏青表示，面对新形势、新环境下的
新的发展机遇，我们要及时调整思路，转变观念，用好、用足、用活现有政策。

在发展社区集体经济方面，首先，要一如既往地搞好物业管理服务工作，从各方面为辖区
企业做好后勤保障工作，确保社区经营性物业保持稳定的出租率；其次，积极争取政策支持，
力争早日启动旧村、旧厂房的改造工作，提高现有土地资源的使用率。

在社区建设方面，除带
领社区居民共同富裕之外，更要进一步丰富社区居民的精神文化生活。

从“农村”到“社区”，从“村民”到“居民”，环境变了，身份变了，我们的思想意识也要加快转变。

“听民声、解民忧、聚民意” ，谢杏青董事长坦言，时下要转变经济发展方式，调整企业结构，不断提升和积极探索民生导向的发展路子，实现固定资产的保值增值，实现集体经济的
持续增长，实现居民分配的不断增加。

他表示，社区班子将会借力新区政策优势和特区一体化
带来的机遇，加快集体经济增长方式的转型，提高居民集体经济分配的比例。

同时提升对社区
企业和居民的服务水平，更以综合整治、城市更新项目为重点，优化社区环境，提升社区形象！以更加振奋的精神，更加务实的作风，更加优异的成绩落实党的十八大的战略部署。

我们坚信，新围的明天会更美好、更幸福！。