和管理支持是智慧企业的核心形态

和管理支持是智慧企业的核心形态
管理本来就是一种客观存在的活动，管理就是管理，和其它各类活动及事物一样，人
们可以从不同的角度出发对管理产生不同深度和阶段的认识。

那么，企业管理的核心是什
么呢？
企业管理的关键在于“用人办事”，目的在于建立一套有效的约束激励机制，促使员
工为提高经营效益而共同行动。

首先，企业管理的目标就是提升生产经营效益。

管理就是随着非政府的产生而产生的，任何组织系统都为同时实现某一目标而存有发展的。

其次，企业管理的本质是以计划机制补充价格机制。

企业组织之所以存在，是因为以
计划机制组织经济活动，能够降低资源配置的交易费用。

第三，企业管理的任务就是对生产经营活动展开统一指挥企业之所以能通过计划机制
减少交易费用，是因为生产经营活动须要秩序，以统一指挥的方式协同企业成员的分工协
作秩序，能节约牛产经营中的沟通交流与协同成本。

最后，企业管理的关键是处理好用人办事之间的关系。

这一思想可以从两个层面来理解。

一方面，协调企业成员的分工协作秩序也就是因事用人，离不开人与事之间的关系处理。

二、企业管理的分类。

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照蜕变过程和流程分割包含：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项
目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、
质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下分割为：经营层面、业务层面、决策层面、继续执行层面、职工层
面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政
策与政府资源等。

管理的核心就是同时实现非政府目标；管理的核心就是现代财务管理；管理的核心就
是提升非政府的效率；管理的核心就是创建有效率的团队；管理的核心就是战略的制定；
管理的核心就是战术的实行。