原材料供应商管理制度

原材料供应商管理制度
一、总则
为规范和加强公司原材料供应商的管理，提高供应链的质量和效率，确保公司产品质量和生产进度的稳定，特制定本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于公司所有原材料供应商的管理工作。

三、供应商准入管理
1、供应商准入条件
（1）供应商必须依法合规经营，具有合法的企业资质和生产经营许可证。

（2）供应商的产品必须符合国家相关质量标准，符合环保、安全要求。

（3）供应商的交货期、质量保证期和售后服务要求符合公司的需要。

2、供应商准入程序
（1）供应商提交申请：供应商向采购部门提交供应商准入申请，提供企业资质、产品质量报告等相关资料。

（2）初审：采购部门进行初审，对供应商的企业资质、产品质量等进行评估。

（3）现场审核：经过初审合格的供应商进行现场审核，对其生产环境、生产设备、质量管理体系等进行审查。

（4）评审汇总：将供应商初审和现场审核情况进行评审汇总，形成评审意见。

（5）审定：由采购部门上报公司领导审定，确立供应商的准入资格。

四、供应商管理
1、供应商评价
（1）定期评价：对所有供应商进行定期评价，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。

（2）不定期评价：对有特殊情况或发生质量问题的供应商进行不定期评价，加强对其管理。

（3）评价结果的处理：根据评价结果，对供应商进行分类管理，合格供应商予以奖励，不合格供应商予以警告或处罚。

2、供应商日常管理
（1）定期沟通：与重要供应商建立长期合作关系，定期进行沟通，共同解决问题，促进合作。

（2）监督检查：对供应商的生产情况、质量管理体系等进行监督检查，确保其生产过程符合要求。

（3）问题处理：对供应商发生的质量问题、交货延误等进行及时处理，减少影响。

（4）持续改进：与供应商共同进行持续改进，提高产品质量和生产效率。

五、供应商退出管理
1、供应商退出条件
（1）供应商未能达到公司的采购要求和质量标准。

（2）供应商停产、倒闭、资质被吊销等情况。

2、供应商退出程序
（1）审查：对供应商进行退出审查，包括与供应商商讨、了解情况等。

（2）决定：由采购部门进行决策，对不合格供应商进行退出。

（3）退出通知：向不合格供应商发出正式的退出通知，并进行交接工作。

（4）新供应商的准备：及时寻找新的合格供应商，做好交接工作，保证原料的供应不受影响。

六、附则
本管理制度由公司采购部门负责解释和修订，经公司领导批准后生效。

七、总结
制定和实施本原材料供应商管理制度，有利于加强对供应商的监督，提高供应链的质量和效率，保障公司产品质量和生产进度的稳定。

希望全体员工严格遵守该制度，履行相应的管理职责，共同维护公司的供应链稳定和健康发展。