员工绩效考核管理流程及操作规范

员工绩效考核管理流程及操作规范
1. 目的
为适应公司薪酬改革，加强工作的计划性，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，增强部门间的团结协作关系，使公司管理规范化、系统化。

2. 原则
考核客观、标准、全面、可行。

3.操作流程
流程名称绩效考核实施流程
人事支持文件
培训分值评定
考勤分值评定
员工
考核发放：面谈审核
员工绩效表填写评分
劳务工绩效表审核《绩效考核制度》
《部门绩效考核表》
《员工绩效考核表》核算统计、核
算、制表审核核发
培训分值评定《绩效奖金表》
资金预算评定
部门
考核
发放：
部门绩效表填写面谈评分
4. 权限
职责权限
办公室
1) 统计各部门、各员工季度培训、考勤分值；
2) 根据财务部季度付款情况，评定部门考核中的资金计划分值；
3) 按期发放及回收统计各部门、各员工的绩效考核表；
4) 审核各部门、各员工绩效考核评定情况，退回上交的不合格绩效考核表；
5) 办公室主任在确认各部门、各员工考核总分值后统计结果抄报总经理/董事长。

各部门经理
1) 每季初根据董事长下达的工作重点分计划填写《部门绩效考核表》中的工作计划部分，
并根据公司上级领导安排的工作重点调整工作计划，并于季末提交主管副总评定；
2) 每月定期提交部门详细的资金预算情况报财务部；
3) 对部门员工工作计划的完成情况进行督导和纠正，对任务的执行情况作阶段性记录；
4) 对员工的功与过、奖罚要及时，严格遵照《奖励惩罚制度》中的相关规定，开具《奖励
单》、《过失单》，并在办公室备案；
5) 与部门员工进行绩效面谈，指出员工的优点及不足，根据员工季度工作表现评定员工工
作完成情况的绩效分值；
6) 评定员工个人行为标准。

副总经理
1) 根据公司工作计划的变化及时调整管辖部门的工作重点，并对其进行督导和纠正；
2) 面谈并考核部门经理的工作完成情况；
3) 审核部门经理对部门员工的考核情况，并对疑义的员工绩效考核表做出相应调整；
4) 审批部门经理对部门员工开具的《奖励单》、《过失单》。