员工绩效考核方案PPT课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第2页/共6页
㈢ 建立员工平时考核制度
员工平时考核记录主要有：
工作数量、质量记录 服务对象的意见反馈 考勤记录 奖惩记录 1. 日常行为记录（关键事件）
第3页/共6页
二、考核程序
设计考核程序应考虑两个因素：
考核的周期 如是季度考核还是年度考核，一般而言，平时考核与
年度考核的流程有所不同
考核对象的类别 如中高级管理人员与一般管理人员的考核流程有所不
㈠ 制订考核方案
制订考核方案应注意的一点是，如何使考核方案适合企业的实际情况，不应当照抄照 搬。如果要参考其他企业的经验和做法，也要找条件和背景与自己比较接近的企业。
第1页/共6页
㈡ 对考核者进行培训
考核者应当对考核方案的设计思想、原则、方式方法、标准等非常熟悉，这需要 对所有考核者进行系统的培训。
第4页/共6页
பைடு நூலகம்
三、考核周期
一般而言，中高层管理岗位的考核周期宜长一些，半年 或一年考核一次；一般岗位宜短一些，一个月或一个季 度考核一次。
确定考核周期主要考虑各类人员的工作特点，其次是管 理成本和奖金、绩效工资等的发放周期。
第5页/共6页
感谢您的观看！
第6页/共6页
㈢ 建立员工平时考核制度
员工平时考核记录主要有：
工作数量、质量记录 服务对象的意见反馈 考勤记录 奖惩记录 1. 日常行为记录（关键事件）
第3页/共6页
二、考核程序
设计考核程序应考虑两个因素：
考核的周期 如是季度考核还是年度考核，一般而言，平时考核与
年度考核的流程有所不同
考核对象的类别 如中高级管理人员与一般管理人员的考核流程有所不
㈠ 制订考核方案
制订考核方案应注意的一点是，如何使考核方案适合企业的实际情况，不应当照抄照 搬。如果要参考其他企业的经验和做法，也要找条件和背景与自己比较接近的企业。
第1页/共6页
㈡ 对考核者进行培训
考核者应当对考核方案的设计思想、原则、方式方法、标准等非常熟悉，这需要 对所有考核者进行系统的培训。
第4页/共6页
பைடு நூலகம்
三、考核周期
一般而言，中高层管理岗位的考核周期宜长一些，半年 或一年考核一次；一般岗位宜短一些，一个月或一个季 度考核一次。
确定考核周期主要考虑各类人员的工作特点，其次是管 理成本和奖金、绩效工资等的发放周期。
第5页/共6页
感谢您的观看！
第6页/共6页