管理思考：虐猫、虐狗事件的启示

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管理思考：虐猫、虐狗事件的启示
“我无意于宣扬这种丑恶，但良心也让我无法选择沉默！”一位网友在帖中写道。

此贴所附一组视频图片，内容是关于一个脚穿高跟鞋的女子踩死一只小猫的全过程，以及几位市民在小区内烧死一窝小狗的全过程。

图片一被贴出，立刻在网络上引起
制度的建立正是为了保证企业经营管理的公正、规范、高效。

而偏偏是在这种情况下，企业的日常管理过程中又经常会出现工作效率低下、违规操作、部门间同事间
相互推委等现象。

这其中的原因何在？不得不引人深思！
猫、狗从“养尊处优”到“无家可归”对于宠物来讲是被主人所遗弃，对于主人来讲则是放弃、逃脱履行应尽的责任与义务。

有制度却不去执行，对于企业来讲是管理上存在问题，对于员工来说却是思想上存在问题，是推卸、拒绝履行应尽的责任与义务的体现。

而回过头来让我们谈谈企业的人才观。

企业在招聘、甄选、任用人才的过程中所看
思考二残缺的道德底线下我们对“人性”的思考？
近日看到一篇漫画颇有感触，老张为一家银行的经理，周一的早上张经理因生活锁事被妻子痛斥了一顿，憋了一肚子的?气来到公司；此时余怒未消的张经理发现下属刘主任近期工作绩效有所下滑，于是乎将刘主任叫至办公室痛斥一顿；而此时的
刘主任又气又怒又不敢言，回到部门后又遇到了会计小李，于是结结实实的修理了会计小李；
小李闷了一肚子的气回到家中，正巧小儿子中家中跑来跑去好生心烦，于是骂了儿子几句；儿子委屈的跑出了家门，正好遇到一只小狗，于是乎便狠狠的踢了两脚；身心受伤的小狗只好躲在角落里哭泣……
似毫无关联，而他们之间却又存在着怎样本质的不同？当处于公司基层的李会计受到领导刘主任不公对待之后，形成了一种压力，这压力很快就被转变为怨恨，而这怨恨又暴发为行动，发泄到比他还无力的儿子身上；而当幼小的儿子受到了比他强
大的父亲的不公对待时，也很自然的遵循这一规律最终发泄到了更为柔弱的小狗身上。

对于企业而言，当处于企业金字塔最底层的员工受到不公待遇后，他的发泄对将是谁呢？也许是不会说话的设施吧！也是离他们最近的顾客吧！某企业食堂员工浪费现象严重，一半的饭菜会被白白倒掉，看到这我们首先想说的问题会是什么呢？应
了！
的生命应该得到爱护，而那些虐猫、虐狗的人简单就是毫无人性可言应永远的遭到世人的唾弃与惩罚。

谅解派则认为：对于那些受害猫、狗的死虽表示同情，但由于是流浪猫、狗无人管理也经常会出现惊忧和危害人群的现象，所以对于虐猫、虐狗者的过激行为属事出有因，应该给予一定的谅解。

那么，“虐畜”与“惊扰”到底谁动了谁的“奶酪”？其实，这个问题虽引我们深思却并不出乎意料。

每件事务的存在都有着两面性，这是客观的规律与法则。

如果说，通过虐猫、虐狗来发泄的人体出自身道德品质的问题；遗弃猫、狗的人则体现出自身责任感的问题；流浪猫、狗无人问津、无人管理更是体现出一个社会管理的问题。

这是一个值得探讨的问题，也是一个值得深思的问题……
对于虐猫、虐狗事件也好，对于企业各类员工事件也罢，一片哗然过后随着时间的推移必然会尘埃落定，而我们做为企业的管理者，企业的领航者，是否可以让心情淡定？！让思绪尘封？。