起重伤害事故专项应急预案

起重伤害事故专项应急预案
1.适用范围
起重伤害事故专项应急预案适用于本公司生产区发生车辆伤害事故应急救援工作。

本专项应急预案与综合应急预案相衔接。

2.应急组织机构及职责
与综合应急预案相同。

3.响应启动
3.1报警: 当发生起重伤害事故后,事故发现人员立即向部门负责人或应急管理办公室汇报事故情况。

3.2接报: 接报人员应问清事故发生时间、地点、事故原因,做好电话记录,并立即向应急总指挥报告。

3.3组建救援队伍: 应急总指挥接到报警后,根据情况判断达到启动应急条件,立即命令启动专项应急预案,要求应急管理办公室立即通知应急救援所有成员到达事故现场。

各应急救援成员接到通知后，要立即赶往事故现场。

3.4应急会议: 应急救援人员到达现场后由应急救援总指挥组织召开现场应急会议,进行应急救援任务分工,分析事故原因和危害程度,制定应急救援方案。

3.5信息上报: 由应急总指挥于1小时内负责将事故报告地方政府和负有安全生产监督职责的管理部门。

报告事故应当包括下列内容:
①事故发生单位概况。

②事故发生的时间、地点以及事故现场情况。

③事故的简要经过。

④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失。

⑤已经采取的措施。

⑥其他应当报告的情况。

3.6资源协调: 由后勤保障组负责协调应急救援所需装备和物资,各部门应予以配合。

如公司内部应急资源无法满足救援需求时，应立即联系周边联动单位、地方政府请求救援物资援助。

3.7信息公开: 由应急管理办公室负责对外公开事故信息,信息发布原则是实事求是、客观公正、内容详实、及时准确。

事故信息发布内容主要包括: ①事故发生时间、地点;
②事故伤亡及财产损失情况;③事故救援进展情况;④伤员救治情况;⑤事故对周边影响情况。

3.8财力保障: 财务部门负责应急救援工作所需资金,简化审批程序, 应特事特办。

3.9后勤保障: 后勤部门人员立即协调与安排应急救援工作中伤员、救援人员住处、休息室、临时中转室,保障应急救援人员餐饮。

4.处置措施
4.1处置原则
以人为本,安全第一，统一领导,分级负责，依靠科学,依法规范。

4.2处置方法
(1)应急指挥指挥部应准确判断事故影响范围,协调各组之间的工作, 确定抢救方案开展抢救,需保证事故现场相对安全和稳定时,抢救队员才可以进入现场抢救受伤人员。

如事故的影响还在继续或加重,抢救人员不得进入事故现场。

应急救援人员应安抚压住或被围困的人员保持冷静并积极展开自救,告诉他们已采取的具体救援措施,稳定他们情绪,防止他们慌乱紧张,造成创伤面更大的伤害或引起倒塌坠落物的再次失稳,救护抢险组人员引导他们对流血处做力所能及的止血处理。

(2)抢救时对压住受伤人员的重量和体积较大的铁件、附件,由吊车平稳吊离。

重量和体积较小的物体,至少由两人轻轻抬离,防止对受伤人员的二次伤害。

起重吊装事故的发生后,往往会伴生着其他事故的发生或造成隐患,起重吊装事故通常也会影响到装置设备、管道、电缆电线等,必须对发生的事故进行综合性的处理,防止事故后的连锁反映或出现新的意外事故。

(3)应急指挥部事故发生时就应与当地医院立即取得联系,
请求医疗支援。

应急救援人员对伤势严重者应注意搬运方法,不得由此加重伤者伤情，在急救医疗机构人员赶到前医疗救护组应对受伤者进行必要的救助，根据伤情对伤者进行分类处理,处理的原则是先重后轻、先急后缓、先近后远，对呼吸困难、窒息和心跳停止的伤者,从速置头于后仰位,托起下颌,使呼吸道畅通,同时进行人工呼吸和心肺复苏。

急救医疗机构人员赶到后, 现场医疗急救人员要尽量配合医生进行急救,由医疗救护负责人把伤情、已经采取了的措施向医生做简短而明了的介绍,以便医生能尽快了解情况快速而有效地做出急救决策。

现场紧急救治时,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤者神志清醒,只有简单砸伤或少量出血的外伤时,医疗救护人员应对伤者进行消毒、止血、包扎后,送回住地休息。

如伤者神志清醒,砸伤面较大、流血较多者,医疗救护人员进行止血、包扎后将伤者送上救护车，由医生负责救护并送到医院进一步观察治疗。

如伤者神志清醒，手臂或小腿发生闭合性或开放性骨折，伴有开放性伤口和出血,应先止血和包扎伤口,再用夹板对骨折部位进行固定;用救护车送到医院救治;固定时操作者动作要轻快,最好不要随意移动伤肢或翻动伤者,以免加重损伤,增加疼痛;如断骨伸出伤口外,不要把刺出的断骨送回
伤口,以免感染和刺破血管和神经,加重伤情;抬运伤员上车时操作者要轻、稳、快，避免震荡或碰到负伤部位。

如伤者神志清醒，可能有颅脑内出血时，应立即由救护车送到医院进行抢救，如发现有断手或断肢要立即拾起,用干净的手绢、毛巾、布片包好,放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内,不要在断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液,避免组织细胞变质，扎紧袋口(在夏季应在口袋周围放冰块雪糕等降温)后,医生将伤员抬上救护车后,随救护车将伤者送到医院进行断手或断肢再植和抢救。

如伤者神志清醒，发现严重眼伤时，可让伤者仰躺，用枕头支撑其头部，使其保持静止不动，立即用救护车将伤者送医院。

如伤者神志清醒，发现吊物从身体穿破时，不得将吊物从伤者身体内拔出,必须立即将伤者抬上救护车,送到医院抢救,避免处理不当造成伤者的二次伤害。

如伤者处于昏迷状态,有可能发生颈椎、胸椎、腰椎骨折时,抢救人员不能翻动伤员,4人将昏迷伤员用手抬到木板上,抬运时,抢救者必须有一人双手托住伤者腰部,切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者,避免把伤者的脊柱神经拉断,造成下肢永久性瘫痪的严重后果，并用木板将伤者抬上救护车立即送医院抢救。

(4)应急指挥部做好应急状态下所有设施和物资的安全,支
援和保障现场抢救组的工作,负责事故现场的保护,并检查事故现场有无其它安全隐患,若有,立即组织周围人员疏散。

(5)起重吊装事故应急响应终止由应急指挥部下达。

确认事故隐患被彻底清除后,同时事故原因已调查清楚,相应的证据已获得,经有关部门认可后及时恢复施工生产。

5.应急保障
5.1经费保障
处置突发事件所需经费,按照现行事权、财权划分原则,确保应急需要。

在突发事件发生后应当简化财务资金的审批和划拨程序,保证应急处置所需资金。

5.2交通运输保障
公司配备应急救援车辆(负责伤员运送)和运输车,以保证突发事件交通运输保障。

5.3治安保障
公司应急救援小组警戒疏散由安保人员组成,事故状态下,迅速对事故区进行警戒隔离,维护现场治安工作,防止发生冲突事件。

5.4医疗保障
由医疗救护组组建医疗卫生应急救援队伍,根据需要及时赶赴现场开展医疗救治应急工作。

并可同时联系附近医院进行医疗支援。

5.5后勤保障
公司配备应急救援装备和物资，制定检维修计划，定期对应急救援装备、物资的检查、检测、更新更换。

5.6能源保障
公司建立变配电室,制定配电室相关管理制度,保证配电系统正常运行。

确保公司发生事故状态下应急工作的用电保障。

5.7日常管理保障
本预案适用范围内部门、岗位人员定期组织训练,能熟练使用救援器材和医疗急救知识,必须会报警和求救,必须知道救援风险及防护措施。

7.现场应急处置方案
7.1机械伤害事故现场处置方案
1.事故风险描述
机械事故可能造成的伤害因素主要有挤压、碰撞或撞击、夹断、剪切、割伤或擦伤、卡住或缠住。