公司员工岗位考核管理制度

第一章总则
第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工工作绩效，确保公司各项任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位职责和工作实绩为考核依据。

第二章考核内容
第四条岗位考核内容包括以下五个方面：
1. 工作态度：包括责任心、团队协作精神、敬业精神等；
2. 工作能力：包括专业技能、业务知识、创新能力等；
3. 工作绩效：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；
4. 工作纪律：包括出勤情况、遵守公司规章制度等；
5. 综合评价：包括员工在考核周期内的综合表现，如个人品德、职业道德等。

第三章考核程序
第五条岗位考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第六条月度考核：
1. 由部门负责人根据员工日常工作表现进行初步评定；
2. 部门负责人将考核结果报人力资源部；
3. 人力资源部汇总各部门考核结果，进行综合评定。

第七条季度考核：
1. 部门负责人根据月度考核结果，结合季度工作重点，对员工进行综合评定；
2. 部门负责人将考核结果报人力资源部；
3. 人力资源部组织相关部门负责人进行审核，最终确定考核结果。

第八条年度考核：
1. 部门负责人根据季度考核结果，结合年度工作目标，对员工进行综合评定；
2. 部门负责人将考核结果报人力资源部；
3. 人力资源部组织相关部门负责人进行审核，最终确定考核结果。

第四章考核结果运用
第九条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整、奖惩等的重要依据。

第十条对考核结果优秀的员工，公司给予表彰和奖励，并在晋升、调岗等方面给予优先考虑。

第十一条对考核结果不合格的员工，公司将进行约谈，并要求其在规定时间内改进工作，如改进效果不明显，公司将根据公司相关规定进行处理。

第五章附则
第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。