车间技术员考核评分表

政策水平高，说话办事 遵章守纪，原则性强， 干脆利落，原则性强。 企业利益高于一切。 7--8 9--10
技能运 没有技能运用能 掌握基本技能，成绩 熟悉各项技能，基本能 用能力 力。 一般。 运用到工作中。 分值15 1--2 3--6 7--9 能及时发现问题，对一 般问题能作出决断。 3 思维较清晰、准确，反 应较快。无较大判断失 误。 3 意识一般，无须督促。 3
求知欲强，并把知识用 于实践，弥补自己工作 勇于挑战，不畏困难； 中的短处，努力提高自 为实现目标竭尽全力。 己素质 7--8 9--10
充分理解团队目标，乐 不惜牺牲自我，通力合 意为团队目标的实现做 作。 贡献 7--8 9--10
不遵守规章制 遵守规章制度，能规劝 遵章 有时违反规章制度， 度，不服从领导 他人做好工作，服从安 守纪 服从领导的安排。 安排，我行我素 排。 分值10 1 2--4 5--6
无论怎样督促也 不上进，工作挑 遇问题和困难就垂头 不知疲倦，不断进取， 积极性 挑拣拣，避难就 丧气，不出成果。 对工作不挑不拣。 工 易。 作 态 分值10 1 2--4 5--6 度 40 理解领导意图，主动为 协作 不推不动，但求 只考虑本职工作，对 分 领导分担责任，帮助同 精神 自己方便合适。 其他事情不闻不问。 事解决问题。 分值10 1 2--4 5--6
工作态度:
工作能力：
工作成绩：
最后得分：
批准：
填表：
审核：
由生产例会统一审核并通过，被考核人员总分值达到75分即合格通过。
提前完成任务，工作质 按期完成任务，工作质 量突出，技术水平出 量较高，无重大差错。 众，无差错。 7--8 工作效率高。 7--8 9--10 守时惜时，按时完成任 务，解决问题迅速准确 。 9--10
办事拖拉，经常 有时需要催促，效率 工作效率较高。 需要催促。 一般。 1 2--4 5--6
总分值
熟练各项技能，能很好 技能突出，能很自如的 的运用到工作中。 运用到各项工作中。 10--12 13--15
发现解 看不到问题，遇 能发现问题，但拖拖 决问题 到问题束手无策 拉拉，解决很慢。 工 能力 作 1 2 能 分值5 力 思维混乱，反应 思维较清晰，但呆板 30 分析判 迟钝，逻辑性差 、片面，有时判断， 分 断能力 。经常判断失误 有失误。 分值5 1 2
车间技术员考核评分表
被考核人姓名：
评价目标 责任心 分值10
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部门：
工号：
评 价 标 准
晋级岗位：
得分
有时责任心强，但多 有一定的责任心并敢于 消极被动不负责 数情况下缺乏责任心 对自己的工作负责，知 任。 。 错就改。 1 2--4 5--6
责任心强，能清楚地知 对任何事情都有强烈的 道自己的责任，并勇于 责任心且积极付诸行动 负责 。 7--8 9--10
5S推行 意识很差，不重 意识差，时须督促 能力 视，不推行 分值5 1 2
目标完 没有完成规定目 基本完成规定目标。 比规定目标完成较好。 成情况 标。 分值10 工 作 工作 成 质量 绩 30 分值10 分 工作 效率 分值10 0 1--4 5--6
工作质量低劣， 一般能完成工作，质 能完成任务，工作质量 经常出现差错。 量处于平均水平。 比较好。 1 2--4 5--6
发现问题及时，处理问 在任何情况下，都能发 题当机立断，解决问题 现问题，解决问题，且 能力较强。 不出现差错。 4 5
思维清晰准确，反应迅 分析问题全面，逻辑性 速，逻辑性强，无判断 强，判断准确。 失误。 4 意识高，主动推行。 4 比规定目标完成得多。 7--8 5 意识极高，推行力强。 5 比规定目标完成得既好 又多。 8--10