液控阀分厂技能大师工作室工作总结

“张玉群大师工作室”工作总结
中国煤炭工业协会、装备公司领导：
承载着煤炭协会、装备公司领导对“大师工作室”的期望、承载着工作室全体成员的梦想，在北煤机公司领导的关心支持下，“张玉群大师工作室”的全体成员团结一心，不懈努力，将高技能人才的培养融合到高技能人才创新创效攻关活动的过程中，进一步强化责任意识、创新意识，开展了一系列扎实有效的工作，初步取得了一些成绩，现将半年来的工作情况汇报如下：
一、主要活动与成效
大师工作室坚持理论和实践相结合原则，将技术理论与实践磨砺融为一体；以企业技术发展为统领，聚焦行业及企业热点和疑难问题；以示范、引领为活动特征，促进分厂员工在大师引领下发展，在发展过程中发挥辐射作用；以解决生产实际问题为手段，引导工作室成员在创新性解决问题过程中实现自我突破。

（一）开展多样化的研讨活动、促进工作全面发展，在技术攻关创新和高技能人才培养方面，形成团队优势。

工作室建立以来，液控阀分厂大师工作室健全了工作室学习制度。

活动内容包括：培训、讲课、技能传授、技术攻
关、小改小革、合理化建议汇总等各项活动。

技能大师们攻课题、讲理论、搞培训，充分利用技能大师工作室这一平台，通过纵向交流、专业培训、自学钻研、技能攻关的方式，提升自身综合素质、用自己扎实的专业知识和丰富的实践阅历攻克各项技术难关、处理各种疑难问题。

在为企业创造极大的经济效益的同时，也在分厂职工中掀起了“学技术、练本领”的浓厚学习热潮。

2011年大师工作室承担了“高端液压控制阀关键零部件的工艺改进”、“异形刀具磨制工装”等项目并取得显著成效；特别是异形刀具磨制工装的使用，解决了数控机床操作工磨削刀具的技术瓶颈，提高了刀具的磨制效率，从而提高了生产效率，取得了非常好的经济效益。

2012年，技能大师工作室独立承担了公司2012两项技改技措项目，课题的选择紧紧的围绕公司技术创新、技术创效的主题展开，现正在按照实施计划有条不紊的进行。

（二）在新工艺手段运用、生产加工瓶颈课题研究、研发方面承担重任
科技攻关，提升质效。

作为视“科技为第一生产力”的当今时代，液控阀分厂大师工作室将更多的专注力放在了产品攻关上，液压支架电液控制系统的开发与核心制造技术的掌握是当今煤机制造业抢占的制高点，电控先导换向阀生产制造核心技术又是整个电液控制系统完成的瓶颈工程
张玉群大师工作室迎难而上，掌握了电控先导换向阀关键零部件的制造工艺，从而使北煤机液压支架配套阀的质效水平得到大幅度的提升。

为北煤机电液控制系统的完成作出了贡献。

首先，在公司高端支架配套阀国产化的开发研制过程中，液控阀分厂大师工作室把自己的实际工作经验与高端设备的制造能力完美的结合起来，在发挥设备能力的同时，针对高端配套阀中的关键零部件的加工难题，在加工工艺的改进、特制刀具的研制等方面，不断的实践，攻克了细长轴、细长孔零件在数控机床加工的瓶颈，为北煤机公司配套阀国产化项目的完成创造了条件。

其次，在生产中攻克技术难关；对技术难题进行技术会诊，提出改进意见和措施，提高生产效率；在新材料、新设备、新工艺的引进和使用上取得突破。

日本森精机NL1500车削中心是公司为高端支架配套阀国产化工程所配备关键设备。

在机床使用过程中随机的机床附件刀座加工里孔的较多，但加工外圆的刀座较少，在加工零件的过程中只能把一些工序甩掉不能加工，放到其它机床加工，这样不仅影响了生产进度，也不能发挥本机床的高效率和高精度。

张玉群大师工作室的同志们经过反复对其原厂的刀座研究，认真的计算，自己下料，绘图设计，依次车、铣、划线、加工中心、加工的工序完成刀座的加工，经机床
加工试验完全适应机床加工零件的要求。

仅此一项，就为公司节省了近十万元的刀具附具的添置费用。

2011年10月至今他们先后攻克了10多项生产加工的工艺瓶颈：
FAD1000大流量安全阀薄壁深孔加工工艺；
内孔切槽刀具流屑槽的刃磨、刀具材质的选择；
加工圆弧状零件，圆弧链接、角度校正的程序参数化设计；
细长杆零部件加工无法使用尾座顶尖辅助加工工艺等。

一个个制造过程的技术难题在技能大师们的一次次切蹉、实践和讨论中迎刃而解。

在攻关课题讨论会上，他们各抒己见、畅所欲言，在实践生产中，他们互帮互助、共同摸索，用自己的才智和技能助推了公司液压支配套阀国产化项目的稳定、快速发展。

（三）传授技艺，培养高技能人才，承担北煤机数控操作技能人才培养的重要任务
一个个技术工人岗位成才、一次次工艺流程成功改进，这些都是分厂技能大师工作室最卓越的闪光点。

分厂大师工作室的成立进一步促进了分厂高技能人才的成长，更好地发挥了高技能人才革新创新、创新增效、解决关键技术和工艺
操作难题的特长，推动了技能人才队伍的发展，提高了技能队伍的整体素质。

为适应公司快速发展的需要，培养更多的数控技能人才，2011年技能名师工作室充分利用现有的资源优势，开展了“名师带徒”活动，工作室张玉群、李晨光、刘江、张涛等数控名师带领7位徒弟实施在岗实践和定期培训，通过考试其中1名徒弟已获得数控技师技能等级证书，4人获得高级工证书，促进数控高技能人才的快速成长。

通过导师带徒活动的开展，在分厂、班组形成了一股凝聚力，强化了执行力、增强了战斗力，起到了示范和带头作用。

2011年公司开展了“免检“职工的推荐活动，此举的目的是在树立技能高、质量意识强榜样的基础上，推进职工自律劳动、体面劳动。

大师工作室有4名同志、经民主推荐、分厂举荐、公司质量保证部审核等民主程序，成为首批免检职工，职工中的佼佼者。

在分厂开展“五保”劳动竞赛、“感恩神华工程”中，工作室的同志们更是身先士卒，并感染带动身边的同志努力工作。

Y138A支架的生产制造是公司“感恩神华工程”的重点项目。

为保证支架按期安装，满足用户的需求，分厂在支架进口配套阀不能按期配套的情况下，按照公司的部署接受了在30天的时间，配套完成186台/套高端配套阀的生产配套任务。

大师工作室的全体成员，发挥了关键时刻特别能战斗的精神，投入到工作中。

他们高超的技能、优化程序、提高班产效率的能力在这次战役中得到了充分的发挥和验证。

在他们的感召下，在30天的时间里，分厂数控车组完成了3万余件零部件的加工，保质、保量的完成了生产任务，体现了大师工作室的战斗力。

在“一带一”活动的基础上,大师工作室开展了岗位建功“献一计”活动。

活动的主旨是通过对每个数控操作工对自己在工作中绝招、心得或者在工作中遇到的操作难点信息的收集，一方面，对比较成熟的方案通过大师工作室的进一步的研讨、优化，变成程序化、规范化的加工方法指导书，便于在员工中推广使用。

另一方面通过对工作中疑难问题的归纳整理，找出问题的集中点，作为工作室下月的攻关课题。

通过不间断的发现问题、解决问题的实践，分厂上下掀起了“争技术、练本领，人人争当技能大师”的热潮，“尊重劳动、崇尚技能”的氛围在液控阀分厂蔚然成风。

截止到2012年4月份，共收集“献一计”15条，转化活动成果4项。

二：搭建员工成长平台，彰显北煤机公司技术创新、技能创效的本色
北煤机公司党委书记朱永明指出：“一个企业有没有竞争力，有没有实力和活力，关键在于有没有一支高素质、高水
平、能征善战、能打胜仗的职工队伍。

”多年来，北煤机公司始终坚持“人才强企”的发展思路，通过认识人才、尊重人才、爱护人才等多种有效途径，搭建人尽其才的广阔发展平台，为企业又好又快发展储备了充足的人才动力。

技能大师工作室的成立和发展，是适应煤机行业发展要求下，集结企业发展智慧的亮点之举，是大力实施人才强企战略的创新和延续。

其核心就是以技能传承为首要任务，通过横向交流、专业培训、自学钻研等方式，提升职工自身综合素质，从而培育一批适用性强、技能结构新的技能人才。

首先，加强制度建设。

公司在液压控制阀分厂成立领导小组，建立监督考核机制。

大师工作室创建以来，为保证各项工作的有序开展，液控阀分厂特别成立了以厂长鲁和平为组长，主管厂长为副组长的领导小组，用于领导、决策、督查工作室的各项工作顺利开展，全面负责技能大师工作室的创建、运转、制度管理、运行模式、技术交流等方面的协调和考核工作，强化分工，明确职责，确保了创建工作的健康有序开展。

其次，设立大师工作室，选树带头人，分厂在深入调研、广泛征求意见的基础上，将技能大师工作室选定在技能人才多、技术力量强、人才素质高的数控工段，并选聘高级技师张玉群担任小组带头人，实现了创建工作的扎实、稳步进行。

任何一项工作的完善，思想是灵魂，措施是保证，落实是关键。

为保证工作室各项工作有条不紊开展，液控阀分厂从多方面入手，切实采取强力措施，确保了创建工作的高效率实施。

一是硬件设施的大力投入。

为保证技能大师们更好地开展工作，分厂加大了对其硬件设施的投入力度，专门设立了装饰一新的技能大师工作室，并配备了各类办公设施、多媒体设备和各种技术类专业书籍等，为保证技师大师工作室各项活动的开展提供了有力的硬件保证。

二是软件管理的配套完善。

规范完善的管理制度是确保工作室扎实稳步开展的有力保障，分厂大师工作室领导小组在广泛调研、紧密结合实际的基础上，下大力气建立健全了技能大师工作室管理制度、考核制度，以及与之配套的组织领导机制、管理保障机制、约束激励机制等运行机制，修订完善了技能大师工作室的各类台账、记录等基础资料。

《技能大师工作室工作任务及计划》、《技能大师工作室规章制度》、《技能大师工作室技术创新及科技成果》、《技能大师工作室攻克技术难关工作总结》、《技能大师工作室的活动时间安排》……等等一系列相关档案和资料。

三是强化工作室的自我管理职能，充分发挥班组建设在大师工作室建设中的作用。

为保证大师工作室将高技能人才的培养与高技能人才岗位创新、岗位创效有机的结合起来，
公司借助班组建设的开展将管理的触角延伸到班组，大师工作室的领衔人既是工作室技术创新的倡导者也是班组管理
的带头人。

工作上给予信任、职能上赋予权力，保证大师工作室的工作紧紧围绕公司的中心工作健康有序的开展。

此外，北煤机公司惜才爱才之举，不仅体现在配备完善过硬的硬件设施、建立科学严谨的管理制度，更体现在施行实实在在的待遇倾斜政策。

公司做到以“核心工作评价，工作业绩评价、实践操作评价和理论知识考核”相结合的“四位一体”综合考评模式，促进了技能大师工作室创建工作的规范化和科学化发展。

科学规范的管理制度，行之有效的奖惩措施，在工作中高看一眼、厚爱一层，北煤机公司用“人性化”的方式为数控技能人才搭建起一个健康成长的平台。

目前，北煤机公司在创建工作取得阶段性成果的基础上，又把创建工作的目光投向了可持续发展上，提出了“分步走”的工作思路和工作目标。

要在公司进一步营造“崇尚技能、尊重技能人才”的良好氛围，激发员工立足本职、钻研技术、苦练技能的积极性，在率先建成公司第一个高标准技能大师工作室的基础上，积极在公司各工种进行渗透和推广，努力形成多工种覆盖的技能大师工作室，逐步形成一个全方位、深层次的技能人才管理新模式。

三、存在的问题与今后的努力方向
由于种种原因，大师工作室工作尚有进一步完善之处。

这主要表现为：工作室活动时间相对紧张，有些具体计划有时不能按期进行，导致部分工作不能全面实施；工作室成员自身水平、研究能力存在差异，对整体工作有所影响；如何有效解决工作中的热点难点问题，还有待进一步加强。

四、下一步工作打算
为了更好地开展大师工作室的各项工作，我们应在以下方面努力：
（一）立足工作实际，将工作室活动的开展与公司生产攻关相结合，提高时效性。

工作室要认清行业发展趋势、把握公司发展现状、找准生产实际需求，加强工作计划的科学性、前瞻性；同时要合理安排活动内容与时间。

（二）创新工作方式，增强工作实效
工作室要充分借鉴他人的工作经验，创新工作方式，搭建锻炼平台，创造磨砺机会，加强对外交流。

通过有效引领、传带，帮助成员内化新理念、新知识、新方法，进一步提高成员的创新创优能力、技术会诊能力、授艺带徒能力、实践指导能力和活动组织能力，进一步增强工作实效性。

通过分厂技能大师工作室的创建工作的开展，我们深刻的体会到：北煤机的发展、煤机制造业的发展和进步，实际上就是一场人才技术传承的接力赛。

犹如运动员手中的“接
力棒”，这是一份传承与接力的脉动。

都说，国以才立，业以才兴，谁拥有了人才这一战略资源，谁就能抢占战略发展的制高点。

北煤机“张玉群大师”工作室
2012年4月13日。