研磨分厂绩效考核办法

XX分厂/部门绩效考核办法
为了配合公司关于工资新制度的执行，经多方讨论特制定以下内部考核标准：
一.考核项目
基本考核项目包括：产量、质量、安全、纪律、卫生。

额外考核项目包含：物资消耗、钉钉数据发送。

二.考核考核标准
当月基础分值为100分在此基础上进行绩效考核加减。

产量标准
1#机床200根
2#机床300根
3#机床150根
4#机床450根
1．当月完成产量不得低于产量标准(根数)。

产量单床子第一名者加绩效分60分，产量分值第一名额外奖金200
元。

当月整个班组产量第一名的班组成员每人加额外奖
金210元。

2．当月完成产量标准的单床子第二名者加绩效分50分,无其他额外奖励.
3．当月完成产量标准的单床子第三名者加绩效分40分,无其他额外奖励.
4 . 以上表＂每班产量标准＂项为各机床每月产量标准。

主操产量低于产量标准10％以内的按正常计算绩效分；低于标准超过10％的产量绩效分按下表计算：
过年及2月份可以适当降低产量任务标准（下降20％考核）低于标准产量20%以下,单床子第一200元不再奖励。

因设备维修或停机造成的超过5天以上的停机，根据实际情况进行
考核。

质量标准
1.当月质量单床子无不合格轧辊的加绩效分65分。

当
月班组质量第一名的每人加额外奖金120/240元。

(当
月班组必须无投诉不合格,抽查不合格不超过1根)
2.当月质量单床子有1根不合格的加绩效分50分,无其
他额外奖励。

3.当月质量单床子有2根不合格的加绩效分35分,无其
他额外奖励。

4.当月质量单床子有3根不合格的不加绩效分.
5.任何班组当月质量不合格超过3根(含3根)者没有额
外奖金。

如:当月甲班3根不合格；乙班4根不合格；
丙班4根不合格。

质量第一名甲班不合格超过3根，
质量标准第一项的奖金不再发放。

6.质量内部抽查判定为不合格的,包含各类记录错误或
不完整的，根据具体情况在不计产量分到5倍扣除产
量分之间判罚.其他分厂投诉及“合格证”写错或质
量不合格的5倍扣除产量分值。

7.分厂内部抽查不合格的计入班组质量考核。

8.如当月无任何质量问题的并列班组，班组每人奖励
120元；当月有质量问题的并列班组，质量问题总根
数不超过2根，班组每人奖励60元。

当月有质量问
题的并列班组，质量问题总根数超过2根的无额外奖
励。

（质量问题包含投诉与内部抽查）
安全标准
1.当月零安全事故，加绩效分20分。

2.存在安全隐患不纠正者发现一次扣5绩效分，不按规定
戴安全帽、穿劳保用品者发现一次扣绩效分1--5分。

3.当月出现任何安全事故、人为质量事故、人为设备事故
者不加绩效分，并根据事故损失及影响大小每次扣除
5-50绩效分。

另罚款50-500元，情节特别严重者，送生产部或辞退处理。

纪律标准
1.当月无违反纪律现象，加绩效分20分。

2.当月迟到或早退者，从以上20分中扣除，每月允许1次
迟到,早退,未打卡,超过1次后.每次根据情况扣绩效分1--5分。

3.无故旷工一天扣50绩效分，无故旷工两天送生产部处理
或分厂辞退。

(其他制度进行处罚后,不再扣除惩罚性绩效)
4.违反公司规章制度或分厂内部规定每次扣绩效分1-5分
5.对于领导或班长指派任务未完成，班长或领导有权利扣除相应绩效分最低2分，最高20分。

卫生标准
1.以分厂内部每月例行检查及统计的结果为标准(一厂4
次、二厂4次、三次4次、外地分厂2次)，当月卫生
抽查没有不合格者，加20分绩效分。

2.抽查发现不合格者，从以上20绩效分中扣除，每项每
次扣绩效分1--5分（或罚款10-50元）。

3.检查宿舍卫生不合格者，每项扣绩效分1--5分（或罚款
10-50元）。

4.本项考核交罚款后不再扣除绩效分，不交罚款双倍扣除
绩效分。

消耗标准
对于员工积极提出合理化建议并执行，且物资能源消耗有所降低的加绩效5-10分；对于浪费分厂各类物资及能源的员工根据情况扣绩效5-10分（如：白天光线充足但照明设施仍然运行的、没工作情况下机床依然运行的）。

分厂主要物质消耗标准：
钉钉数据标准
1.当月数据发送无错误者，加绩效分15分。

2.当月数据发送错误的，从以上15分中扣除，每次扣除
绩效分1分。

行车工绩效
1.行车工绩效考核无消耗及钉钉发送项目。

2.行车工产量、质量绩效按班组名次考核。

3.行车工安全、纪律、卫生根据本人当月实际情况考核。

副操绩效
副操产量、质量绩效得分根据班组主操平均得分来计算。

其他项目与主操绩效考核相同。

对于班组人员，班长每月有共计20分的绩效加分及扣分权限。

司机绩效
1.司机绩效考核无消耗及数据发送项目。

2.司机产量按实际拉送数量考核、质量绩效按班组名次
考核。

3.司机安全、纪律、卫生根据本人当月实际情况考核。

质检及机修绩效由其负责人制定标准进行考核。

本考核标准未尽事宜按具体客观事实，由班组长、主任、厂长商讨解决或调整。

研磨分厂
2015.1.4。