房地产开发项目读图讲图管理指引

房地产开发项目读图讲图管理指引
1.目的
1.1.为规范中国某某广州公司(以下简称“某某广州”项目工程部读图讲图工作，促进项目工程部、监理单位、施工单位对图纸理解及施工重难点分析,确保图纸正确应用，特制定本管理指引。

2.适用范围
2.1.本指引适用于某某广州及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。

3.定义
3.1.读图：指对施工图纸的查看、理解。

3.2.讲图：指通过会议形式，讲解对施工图纸的理解，分析施工的重难点。

4.职责
4.1.某某广州工程管理中心：
a.负责读图讲图管理指引的检查、指导工作。

4.2.项目工程管理部门：
a.负责读图讲图管理指引的实施工作。

b.参与监理单位、施工单位读图讲图工作。

5.管理规程
5.1.总体要求
5.1.1.项目工程部编制读图讲图月度计划，组织实施读图讲图工作。

读图讲图月度计划示范文本参考《读图讲图月度计划》（附件：JMGZ-GC-ZY-14-B01）。

5.1.2.项目工程部编制读图讲图工作台帐（含会议纪要、会议签到表、会议照片）。

读图讲图工作台账示范文本参考《读图讲图台帐》（附件：JMGZ-GC-ZY-14-B02）。

5.1.3.原则上，项目工程部各专业工程师讲图不少于1次/人，监理单位各专业工程师讲图不少于2次/人，施工单位技术管理人员讲图不少于2次/人。

讲图次数可根据项目实际情况酌情增减。

5.2.读图讲图管理要求
5.2.1.读图讲图分类：
a.专业分包单位讲图：专业分包单位主讲，项目工程部、监理单位、总承包单位参与。

b.总承包单位讲图：施工总承包单位主讲，项目工程部、监理单位参与。

c.监理单位讲图：监理单位主讲，项目工程部参与。

d.项目工程部讲图：项目工程部专业工程师主讲，内部相关专业工程师参与。

5.2.2.读图要求：
a.图纸下发后进行读图工作。

b.按楼栋/户型进行读图。

c.读图时应翻阅相关规范、图集。

d.记录本专业图纸相关问题。

e.记录专业间图纸相关问题。

5.2.3.讲图要求：
a.讲解图纸概况。

b.讲解对图纸中本专业问题及专业之间问题的分析。

c.分析施工重、难点问题。

d.提出解决思路或方案。

5.2.4.读图讲图流程：
a.编制计划：施工单位编制并上报读图讲图月度计划，监理单位及甲方编制读图讲图月度计
划。

b.读图讲图：对施工图纸进行查看、理解，讲解图纸概况及发现的问题。

c.问题解决：会上共同讨论并明确意见，必要时联系设计单位解决。

d.完善台帐：对会议纪要进行会签，相关资料进行存档。

5.2.5.工程部执行督导要点详见下表：。