战略管理教程历年考题及复习资料

全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题
一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)
1.将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织构造，这是〔 D 〕
A.直线制组织构造
B.职能型组织构造
C.事业部制组织构造
D.矩阵制组织构造
2.尽管一个企业及其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种根本的竞争优势，即差异化或〔 C 〕
A.高赢利
B.高质量
C.低本钱
D.低风险
3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型〞，这五种根本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购置者和〔 B 〕
A.效劳商
B.供给商
C.生产商
D.销售商
4.国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择〔 A 〕
A.提前性调整
B.针对性调整
C.反响性调整
D.危机性调整
5.一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究及开发战略，这是〔 B 〕
A. 防御型研究及开发战略
B. 相机型研究及开发战略
C.渗透型研究及开发战略
D.进攻型研究及开发战略
6.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进展分类，处于矩阵左上角的业务属于〔 B 〕
A.瘦狗类
B.明星类
C.金牛类
D.问号类
7.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及〔 C 〕
A.横向一体化程度不同
B.相关多元化程度不同
C.纵向一体化程度不同
D.不相关多元化程度不同
8.“戴尔直销〞模式实现了“规模经济性〞及“满足顾客个性化需求〞的良好结合，这种目标市场选择模式是指〔 C 〕
A.产品专业化
B.全面进入
C.大规模定制
D.市场专业化
9.生产能力战略是制定生产战略的起点。

一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和〔 D 〕
A.同向战略
B.质量战略
C.紧缩战略
D.威慑战略
10.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品及市场范围、增长向量、竞争优势和〔 B 〕
A.核心能力
B.协同作用
C.企业使命
D.外部环境
11.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能开展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及〔 C 〕
A.独立性
B.创新性
C.异质性
D.实用性
12.处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指〔 D 〕
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化
13.上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于〔 B 〕
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.多元化战略
D.市场渗透战略
14.跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指〔 B 〕
A.多中心战略
B.地区中心战略
C.本国中心战略
D.全球中心战略
15.战略实施离不开信息系统的支持。

在战略实施过程中，信息系统的重要作用表达在战略分解及沟通、战略表达以及
〔 A 〕
A.战略反响
B.战略假设
C.战略互动
D.战略循环
16.收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和根底水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和〔 B 〕
A.维持战略
B.放弃战略
C.稳定战略
D.暂停战略
17.企业战略管理一词最早是在1976年出版的?战略方案走向战略管理?一书提出来的，该书的作者是〔 D 〕
A.彼得·德鲁克
B.迈克尔·波特
C.安德鲁斯
D.安索夫
18.肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。

〞这一表述属于〔 A 〕
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业价值观
19.根据分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取〔 D 〕
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御性战略
D.多种经营战略
20.及传统的职能管理相比，战略管理对企业开展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和〔 C 〕
A.方案性管理
B.应用性管理
C.整体性管理
D.持续性管理
二、名词解释(本大题共5小题，每题4分，共20分)
21. 退出壁垒
答：退出壁垒指的是企业在退出某个产业时要克制的障碍和付出的代价。

22. 企业使命
答：企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，提醒本企业及同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和效劳范围，以及企业试图满足的顾客的根本要求。

23. 财务战略
答：财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进展筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

24. 不相关多元化
答：不相关多元化，也称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务及企业的现有业务、技术、市场毫无关系。

25. 差异化战略
答：差异化战略是指为使企业产品及竞争对手产品有明显的区别，形成及众不同的特点而采取的一种战略。

三、简答题(本大题共4小题，每题6分，共24分)
26. 成熟行业竞争战略选择应注意的问题。

答：成熟行业中竞争战略的选择应注意这样几个方面的问题：第一，要有自知之明；第二，要防止进入“夹在中间〞状态；第三，要防止盲目投资；第四，不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额；第五，要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发；第六，要防止过多地使用过剩生产能力；第七，要重新教育和鼓励员工。

27. 分析的主要内容。

答：进展分析，可以分以下几个方面来进展：
（1）优势——时机〔〕分析。

将企业的内部优势及外部时机相结合进展分析。

（2）劣势——时机〔〕分析。

将企业内部劣势及外部时机相结合进展分析，目的是通过利用外部时机来弥补内部
劣势。

（3）优势——威胁〔〕分析。

将企业的内部优势及外部威胁相结合进展分析，目的是利用本企业的优势回避或减
轻外部威胁的影响。

（4）劣势——威胁〔〕分析。

将企业的内部劣势及外部威胁相结合进展分析，目的是减少内部劣势，回避外部环
境威胁。

通过这些方面的分析，可以为企业制定不同的开展战略提供依据。

28. 战略实施的主要模式。

答：战略实施的主要模式有：〔1〕指挥型；〔2〕变革型；〔3〕合作型；〔4〕文化型；〔5〕增长型。

29. 公司战略选择考虑的因素。

答：公司战略的选择不是凭空想或决策者个人的好恶和情感而生成的，而是受到许多因素的制约。

其中影响公司战略选择的关键性因素主要有：
（1）公司过去的战略；
（2）高层管理者对风险的态度；
（3）公司环境；
（4）公司文化及权力关系；
（5）低层管理者或职能部门人员的态度；
（6）竞争者行为和反响；
（7）时限的长短。

四、论述题(本大题共2小题，每题10分，共20分)
30. 试论述人力资源开发战略及人才使用战略的根本途径。

答：人力资源开发战略的根本途径有：〔1〕引进人才战略；〔2〕借用人才战略；〔3〕招聘人才战略；〔4〕自主培养人才战略；〔5〕定向培养人才战略；〔6〕鼓励自学成才战略。

人才使用战略的根本途径有：〔1〕任人唯贤战略；〔2〕岗位轮换使用战略；〔3〕台阶提升使用战略；〔4〕职务、资格双轨使用战略；〔5〕权力委让使用战略；〔6〕破格提拔使用战略。

31. 试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。

答：〔1〕多元化战略是指在现有业务领域根底之上增加新的产品或业务的经营战略，也是企业一个非常重要的开展战略。

根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为相关多元化和不相关多元化。

①相关多元化又称为同心多元化，是指虽然企业开展的业务
具有新的特征，但它及企业的现有业务具有战略上的适应
性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方
面具有共同的或是相近的特点。

②不相关多元化又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并
其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展
到其他行业中去，新产品、新业务及企业的现有业务、技
术、市场毫无关系。

1）实施多元化战略应注意的问题主要有：
1）要客观评估企业多元化经营的必要性及能力；
2）持把主业做好之后再考虑多元化；
3）业务领域及现有业务领域之间应具有一定的战略关联；
4）建立横向组织协调不同业务单元的关系。

全国2021年7月高等教育自学考试战略管理教程试题
一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)
1.战略管理的一般过程主要包括( B )
A.战略分析、战略制定及实施、战略选择及控制
B.战略分析、战略制定及选择、战略实施及控制
C.战略分析及选择、战略实施及控制、战略评价及反响
D.战略分析及选择、战略评价及选择、战略实施及控制
2.企业外部环境分析的核心和重点是( b )
3.战略联盟的主要形式有( C )
A.合资、研究及开发协议、共同促销
B.合资、相互持股、共同生产
C.合资、定牌生产、特许经营
D.合资、特许经营、人才共享
4.以下关于战略目标的说法，不正确的选项是( C )
C.战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量
D.战略目标既要有可实现性，又要有挑战性
5.纺织印染厂及服装加工厂联合，在保存印染业务的同时还加工成衣出售，属于哪种战略？
( A )
6.以下关于一体化的说法，不正确的选项是( b )
A.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化
7.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开场进入家用轿车行业，这属于哪一种战略？( a )
不属于战略联盟的特征？( B )
9.对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？( d )
A.追加投资，在迅速增长的市场中保持优势
B.减少投资，降低市场风险
C.保持现状，不投资不撤资
D.坚决放弃，增加现金回收量
10.为企业带来较小的、或者接近于0的、或者负数的现金流，是以下哪类产品？( c )
11.企业同时向几个细分市场销售同一产品，是指哪一种目标市场选择模式？( B )
效劳，是指哪一种目标市场选择模式？( C )
13.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。

请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？( D )
14.按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，将形成三种模式的细分市场，以下哪个选项是正确的分类结果？( D ) A.同质偏好、分散偏好、点状偏好 B.同质偏好、分散偏好、集群偏好
C.同质偏好、异质偏好、分散偏好
D.同质偏好、异质偏好、集中偏好
15.企业采用的最普遍、最多的筹集方式是( )
根本原那么是( A )
17.网格型企业文化是哪种类型的企业文化？( )
18.战略控制和评价的第一步是( B )
19.中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活的特点，进入那
些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业进展开展，这是( C )
A.“小而精、小而专〞战略
20.根据跨国公司在行业中所具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可将世界上的行业分为四类：全球性行业、多国性行业、大宗贸易市场和纯国内行业。

以下图中的B象限是
( )跨国公
司
在行业中
的地位
主要
次要
高低
跨国公司的国
际经营程度
二、名词解释(本大题共5小题，每题4分，共20分)
答：是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均本钱不断
降低的事实。

规模经济是由于一定的产量范围内，固定本钱可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定本钱，从而使总本钱下降。

22．战略群体
答：战略群体是指产业内执行一样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。

23．市场渗透
答：市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品本钱、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心表达在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。

答：差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、效劳、企业形象等及竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。

答：战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为到达目标所进展的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它及既定的战略目标及绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更
好的及企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

三、简答题(本大题共4小题，每题6分，共24分)
26.企业资源、知识和技术要开展成为核心能力，必须具备哪些特征？
答：核心能力至少具有三个方面的特征：
〔1〕核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；
〔2〕核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势；
〔3〕核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性
综上所述，我们可以演绎出核心能力的三大核心特征：
①价值特征；
②资产特征；
③知识特征。

27.横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？
28.实施重点集中战略存在的风险有哪些？
29.为更好地适应企业战略，组织构造战略应满足哪几个标准？
四、论述题(本大题共2小题，每题10分，共20分)
30.战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？
构造。

全国2021年7月高等教育自学考试战略管理教程试题
一、单项抉择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)
1．将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独破经营单位的管理职员横行排列而造成的组织构造，这是〔〕A．直线制组织构造 B．职能型组织构造
C．事业部制组织构造 D．矩阵制组织构造
2．只管一个企业及其竞争对手相比可能有很多优点或弱点，但它仍然能够领有两种根本的竞争优势，即差异化或〔〕A．高赢利 B．高品质 C．低本钱 D．低危险
3．迈克尔·波特教学提出了有名的“五种气力模型〞，这五种根本竞争力气是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购置者和〔〕
A．效劳商 B．供给商 C．生产商 D．销售商
4．国内外的企业战略管理实际证实，为了减少调剂的代价，企业须要选择准确的战略调整时机，即选择〔〕
A．提前性调整 B．针对性调整 C．反映性调整 D．危机性调整5．一个企业在不同的情形下，针对下属单位和不同的产品，采取不同的研究及开发战略，这是〔〕
A．防范型研究及开发战略 B．相机型研究及开发战略
C．渗入渗出型研究及开发战略 D．进攻型研究及开发战略6．市场增长率－绝对市场据有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进展分类，处于矩阵左上角的业务属于〔〕
A．瘦狗类 B．明星类 C．金牛类 D．问号类
7．个别来说，战略群体的差异重要表示为生产经营运动的重点不同。

详细来说，主要包含专业化水平不同、研讨开发程度不同、倾销重点不同以及〔〕
A．横向一体化程度不同 B．相关多元化程度不同
C．纵向一体化程度不同 D．不相关多元化程度不同
8．“戴尔直销〞模式实现了“范围经济性〞及“满意顾客个性化需要〞的良好联合，这种目的市场取舍模式是指〔〕A．产品专业化 B．全面进入 C．大规模定制 D．市场专业化9．生产能力战略是制订生产战略的起点。

普通来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、跟随战略、反向战略和〔〕A．同向战略 B．质量战略 C．压缩战略 D．威慑战略
10．战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个因素形成，即产品及市场范畴、增长向量、竞争优势和〔〕
A．核心能力 B．协同作用 C．企业使命 D．外部环境
11．并不是企业的所有资源、常识和技术都能构成连续的竞争优势，都能开展成为中心才能。

核心能力的特点包括价值性、扩大性、不可模拟性、难以替换性以及〔〕
A．独立性 B．翻新性 C．异质性 D．适用性
12．处于不同工业局部、不同市场且彼此之间不特殊的出产技巧接洽的企业之间的结合，是指〔〕
A．横向一体化 B．纵向一体化 C．相关多元化 D．混合一体化
13．上海通用汽车公司在中国市场上一直推出新的汽车型号，扩展在中国汽车市场的占领率，这属于〔〕
A．市场开发战略 B．产品开发战略 C．多元化战略 D．市场浸透战略
14．跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，寻求这一区域内海外子公司或分公司整体好处最大化的区域战略是指〔〕
A．多中央战略 B．地域核心战略 C．本国中央战略 D．寰球中心战略
15．战略实施离不开信息系统的支撑。

在战略实行进程中，信息体系的主要作用体当初战略分解及沟通、战略表白以及〔〕A．战略反响 B．战略假设 C．战略互动 D．战略轮回
16．压缩型战略是指企业从目前的经营战略范畴和根本水平收缩和退却，且偏离战略出发点较大的一种经营战略，它包括改变战略、清理战略和〔〕
A．保持战略 B．废弃战略 C．稳固战略 D．暂休战略
17．企业战略管理一词最早是在1976年出版的?策略打算走向战略治理?一书提出来的，该书的作者是〔〕
A．彼得·德鲁克 B．迈克尔·波特
C．安德鲁斯 D．安索夫
18．肯德基公司对外声称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多跟增长最快的专营鸡肉食物的企业。

〞这一表述属
于〔〕
A．企业使命 B．企业愿景 C．企业目标 D．企业价值观19．依据剖析图，第Ⅳ类型的企业存在一定的内部优势，但外部环境存在要挟，应采取〔〕
A．扭转型战略 B．增加型战略 C．防范性战略 D．多种经营战略
20．及传统的职能管理比较，战略管理对企业开展来说，重在改进效力，是一种高档次管理、动态性管理和〔〕
A．规划性管理 B．利用性管理 C．整体性管理 D．持续性管理二、名词说明〔本大题共5小题，每题4分，共20分〕21．退出壁垒
22．企业使命
23．财务战略
24．不相干多元化
25．差异化战略
三、简答题〔本大题共4小题，每题6分，共24分〕
26．成熟行业竞争战略选择应注意的问题。

27．分析的主要内容。

28．战略实施的主要模式。

29．公司战略挑选考虑的因素。

四、论述题〔本大题共2小题，每题10分，共20分〕
30．试论述人力资源开发战略及人才使用战略的根底道路。

31．试阐述多元化战略的类型及企业履行多元化战略应留神的问题。