公司战略风险知识点总结

公司战略风险知识点总结
一、概念
战略风险是指公司由于市场环境变化、竞争对手、管理决策等因素导致的潜在风险。

战略
风险通常指的是公司长期发展战略的风险，而不是日常经营中的风险。

战略风险的发生可
能对整个公司的发展产生重大影响，因此对战略风险的认识和管理至关重要。

二、战略风险的分类
战略风险可以分为内部战略风险和外部战略风险两大类。

1. 内部战略风险
内部战略风险是指公司内部管理和决策层所造成的风险，主要包括以下几个方面：
（1）管理层决策风险：管理层决策不当导致的风险，例如投资决策失误、战略规划不合
理等。

（2）组织结构风险：公司内部组织结构不合理、配备不当、沟通不畅等问题导致的风险。

（3）人才管理风险：公司人才流失、员工素质低下、激励机制不当等问题导致的风险。

（4）财务风险：公司内部财务管理失误导致的风险，例如利润管理不善、财务造假等。

2. 外部战略风险
外部战略风险是指公司由于市场环境、竞争对手、政策法规等因素所带来的风险，主要包
括以下几个方面：
（1）市场风险：市场需求不足、行业竞争激烈、消费者偏好变化等因素导致的风险。

（2）竞争风险：来自竞争对手的市场份额争夺、产品技术竞争等风险。

（3）政策法规风险：政府政策、法律法规变化导致的风险，例如环保政策、税收政策等。

（4）自然风险：自然灾害、气候变化、环境污染等因素导致的风险。

三、战略风险管理
对于战略风险的管理，公司可以采取以下措施：
1. 战略规划：公司在制定长期战略规划时应考虑各种可能的战略风险，制定相应的对策措施。

2. 风险评估：对公司内部和外部的战略风险进行评估和识别，找出潜在的风险点。

3. 风险控制：通过建立规范的管理制度、加强内部控制、提高员工管理和培训等措施，控
制各类战略风险的发生。

4. 风险转移：适当购买保险、合理制定商业合同等方式，将一部分风险转移到外部。

5. 风险应对：一旦战略风险发生，公司应及时应对，制定相应的危机处理预案，最大限度
地减少损失。

四、公司战略风险管理案例分析
1. 美克家居的战略风险管理
美克家居是中国知名的家具品牌，在长期发展中，公司面临着诸多战略风险。

在市场风险
方面，随着中国家具市场的饱和，消费者对家具品质和服务的要求越来越高，美克家居需
面临激烈的竞争。

在政策法规风险方面，环保政策的不断升级也给公司的生产和经营带来
了一定的挑战。

为了应对这些战略风险，美克家居采取了一系列措施。

首先，公司加大了产品研发和品质
控制的投入，提高产品品质和服务水平，从而在市场上赢得了更多消费者的信赖。

其次，
公司加强了与供应商和渠道商的合作，以确保产品的质量和供应的稳定。

此外，公司还加
强了与政府部门的沟通，及时了解并响应政策的变化，做好环保工作。

通过这些措施，美
克家居成功地控制了各种战略风险，保持了稳定的发展。

2. 腾讯的战略风险管理
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在市场和政策方面也面临着诸多战略风险。

在竞争
风险方面，随着互联网行业的不断发展，腾讯的竞争对手也在不断增加，公司需要面对更
多的竞争压力。

在政策法规风险方面，互联网行业的政策变化频繁，对公司的业务和发展
都存在着一定的影响。

为了应对这些战略风险，腾讯采取了多种措施。

首先，公司不断提升自身的技术和服务水平，以保持在市场上的领先地位。

其次，公司加强了与合作伙伴和政府部门的合作，积极
参与行业标准的制定和政策法规的讨论，以便更好地应对外部环境的变化。

通过这些措施，腾讯成功地化解了许多战略风险，保持了强劲的发展势头。

五、结语
战略风险是公司长期发展中不可忽视的一部分，对于公司来说，要做好战略风险的管理工作，需要全面认识各种战略风险的可能性和影响程度，制定相应的应对策略，才能保证公
司的长期健康发展。

同时，战略风险管理也需要不断地适应外部环境的变化，灵活应对各
种新的风险挑战，才能使公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。

希望通过本文的介绍，
读者能够对战略风险有更深入的认识，有助于各个公司更好地应对战略风险的挑战。