办公大厅装修工程施工组织设计方案

办公大厅装修工程施工组织设计方案
第一项总则
一、工程概况
深刻了解本工程的概况，有利于宏观把握和调控本工程的施工，编制合理的施工进度计划，保证工程的有序进行。

二、准备工作
1．前期准备工作
我公司抽派富有丰富设计、施工经验的人员组成工作组，并先期完成如下工作：
1、研究招标文件及图纸。

2、进行现场实地考查。

3、精心编写施工组织设计。

4、精确核算工程量。

5、按进度要求考虑人力、物力、材料供应工作。

6、各专业技术人员研究施工过程中可能出现的问题，并提出解决方案。

2.进场准备
工程中标签约后即着手进行如下工作，为迅速开工必要的条件：
1、组织机构：正式委派项目经理，组建工程项目经理部，各司其职开展工作。

2、先派我方驻工地代表并书面通知甲方以便联络。

3、办理并获得一切政府有关与施工有关之批准文件。

3.现场准备
1、检查落实现场施工条件，办理场地移交手续。

2、安排生产办公、仓储、通讯联络、生活临时设施。

3、在危险处设护栏、标志牌。

4、落实防火防盗、安全保卫工作。

4.技术准备
1、组织工程项目部、公司监理部、设计部人员熟悉、会审图纸，编制详细施工进度，向各级施工人员进行工程进度、质量安全、文明生产的交底教育工作。

2、编制材料技术要求及供应计划，作为采购之依据。

5．材料准备
1、落实材料供应商。

2、落实材料交货、运输等有关事宜，避免因运输问题造成材料供应脱节而影响施工进度。

3、根据施工进度和货源情况编制材料进场计划，落实材料验收、保管、使用等相关事家。

4、落实施工机具管理规程。

5、备足零配件
6.施工人员准备
1、落实施工班组人员。

2、组织熟识图及要求。

3、加强责任、质量、安全教育。

7.施工准备一览表（如下）
三、施工部署及总体要求
（一）关于工程工期：
为确保本工程室内装修工程顺利完成，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，以利装修工程施工尽早进行，同时，本着抓前不抓后的原则，本公司的进度安排均比招标文件要求的工期提前5日历天为目标，组织好劳动力、装饰材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。

（二）关于工程质量：
按照招标文件规定：本工程要求达到合格工程。

我项目部在该工程实行项目法施工来管理施工，按我公司业已执行的IS09000质量体系标准组织施工。

本工程将列为我公司2013年度重点工程，制定合理的施工进度
计划，编制先进的、科学的、完整的施工方案、质量计划、施工工艺流程，制定特殊过程和关键过程，并设置关键工序的质量管理点，认真做好过程控制，使工程质量达到合格标准。

（三）关于材料的采购：
1、本工程所需的主要材料，严格按招标文件和设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司档案室备案，作为日后对照验收依据。

2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。

在材料质量上，严格把关好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。

主要的材料必须有质量合格证或商品检测报告。

材料运送时，按施工计划购置材料。

3、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

（四）关于工程的承包管理：
我公司已充分认识到该工程“工期短、要求高、工艺复杂”的特点。

我公司一旦中标，亦将按照贵方的指令立即组织施工。

为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应布置，使各个施工班组分项的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。

同时，本公司将严格遵循贵方《招标文件》规定的原则，履行承包商的职责。

为体现我们的服务，在该工程的施工中我们将秉承“急工程所急、想工程所想”的指导思想，协调好外部各方及内部各个施工班组之间的关系，并为各个施工班组分项施工创造必要的条件，以确保达到预
定的目标。

（五）关于项目管理：
为实施本工程施工，我公司在该工程实行项目法组织施工，成立工程项目部，由项目经理全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同；优化组建项目机构，以项目总工程师、专业主管工程师及操作人员组成技术、质量和以装饰为主、水电暖通等为配套的一整套质量体系，对工程质量进行施工过程全面控制。

项目部管理体系
（六）施工协调管理
1、与招标人和监理工程师工作的协调
A、施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲、施工组织设计”进行质量管理。

在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

B、贯彻我公司已建立的ISO9000质量体系近年、检查、管理制度，并据此对各班组予以监控，确保工程达到省优。

我公司对整个工程质量负有最终责任，因而杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

C、所有进入现场的成品、半成品、设备、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书；按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告，以确保工程质量。

D、按分项或工序检验的施工部位，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

E、向招标人提交根据施工总进度计划而编制的详细计划书，积极参与招标的深化工作。

F、组织地方专业主管部门沟通与各方面的联系，向业主方提供需主管部门协助的相关资料，完善整体设计，确保审美和使用功能的兑现。

2、与地方关系的协调
A、中标后，针对工程所涉及到的交通、环保、水电、开工手续等各方面的问题，立即拜访地方政府各有关部门，争取支持。

B、工程所需的地方材料可能会受到附近供应商或个别人的干涉，应先征询他们的意见，争取主动，以避免不必要的纷争出现。

C、充分利用附近市或待业人员对地理、环境等方面的熟悉了解等有利条件，在小部分劳力使用上（如垃圾清理、材料搬运等）俦考虑，变阻力为配合，这样既融洽关系，也为工程的顺利进行创造宽松的条件。

3、内部工作协调
A、我公司一旦中标，我们即根据业方意图更进一步的完善设计，以最大限度地满足工程功能要求，根据业方意图提出我们的施工实施方案。

B、主持施工图审查，协助发包方会同监理工程师、供应商提出建议，完善设计内容和设施选型。

C、对施工中出现的情况，除按招标、监理方的要求及时处理外，还应积极修正个别细部可能出现的设计错误，并按照总进度与整体效果要求，进行部门验收、中途质量验收、竣工验收等。

D、根据发包方指令，组织我方设计人员参加精装饰用料、家具等的选型、选材和订货，参加新材料的定样采购。

4、协调方式
A、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

B、项目经理负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。

C、承包商会同发包方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

D、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主、监理和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，积极配合业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

（七）技术标准及施工依据：
《建筑工程质量施工及验收规范》 GBJ301-88
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《建筑装饰装修工程质量检验评定标准》 YJG33-97
《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91
《建筑室内装修设计防火规范》 GB50222-95
《建筑给排水及采暖施工质量验收规范》 GB50242-2002
《木结构工程施工质量验收规范》 GB50206-2002
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》 BG50300-2001
《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99
《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-86
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88
《民用建筑内环境污染控制规范》 GB50325-2001
《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102-2003
《建筑幕墙》 JG3035-96
《金属、石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB300-88
《建筑用硅酮结构密封胶标准》 GB16776-97
《工程测量规范》 GB50026-93
《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204-92
《砖石工程施工及验收规范》 GBJ203-83
《建设工程施工现场供用电安全技术规范》 GB50194-93
《建筑施工高处作业安全技术规范》 JBJ33-86
《建筑装饰工程施工及验收规范》 JBJ73-91
《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209-95
《室内装饰工程质量规范》 QB1838-93
xx市建设工程文明施工管理办法
xx市建设委员会《建筑工程安全文明施工增加项目设计方案及说明》（2001）
xx省建设厅颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件建设单位提供的有关该工程施工图纸及有关文件
建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求
本公司已通过的ISO9000质量体系认证的《质量保证手册》、《程序文件》、《岗位责任制》等文件（ISO9001-2000版标准）
本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件
第二项施工组织结构
一、工程管理机构网络图
工程管理机构网络图
二、施工管理流程图
本公司在施工一直采取先进的ISO9000系列质量管理体系进行现场施工与管理：
验收填写《施填写《放填写《隐
分部工程检验评定记录》
三、工程管理机构岗位职责
（一）项目经理
代表公司负责该项目的计划、组织、指挥、监督、协调等工作。

（二）项目总监（一般由工程总工程师担任）
1、协助项目副经理协调各职能部门的关系；
2、负责与业主、总包方、监理方进行工程方面的协商；
3、及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；
4、组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；
5、项目副经理不在现场时供其行使职责。

（三）总工程师职责（施工总调度）
1、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；
2、按施工计划制定材料供应清单；
3、制定内部阶段性验收标准和计划；
4、监督施工队严格按计划进度施工；
5、监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实；
6、坚持每日做好施工日志。

（四）各工种技术负责人职责
1、协助项目施工主管制定该工种施工计划；
2、严格按施工图指导施工队进行施工，在多项目交叉施工中做好上下协调沟通工作；
3、协助施工队解决施工中出现的各类技术问题；
4、施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档；
5、负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。

（五）工地办公室职责
1、负责工地工作人员的后勤、总务工作；
2、负责工程中所有文件、图纸、资料档案的整理、存档；
3、监督工地保卫、安全工作；
4、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；
5、做好工地工作人员考勤记录；
6、执行和监督施工现场各项规章制度的落实；
（六）财务部职责
1、负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；
2、根据工程进度全面调配资金；
3、建立健全完善的施工现场财务管理制度；
（七）质量检查员职责
1、质量检查员跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救；
2、对安全隐患及时作出处理；
3、做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作；
（八）材料主管职责
工地为便于管理设材料部主管管理材料部。

1、负责估算工程所使用之材料交材料员采购，并列明进场时间及使用说明；
2、负责报送材料样板，由甲方、监理师审定，一经确认即封样保存。

3、审核确认所定材料，并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可。

（九）仓管员职责，
1、按ISO9001管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建账工作；
2、负责工具发放、材料的收发及保管；
（十）工程资料员职责
必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好工程记录，完整保管有关文件、赁据和签证等有关手续，整理施工往来信函、备案存档。

（十一）班组长职责
严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。

并负责工作时间对施工工人的生活秩序的管理。

第三项主要施工方法及工艺流程
一、作业区域的划分及施工程序
为加快施工进度，合理调配施工力量，根据本工程的结构特点，分别按标段将每个标段的施工项目划分施工单元，每个作业单元小流水作业施工。

施工程序按照以装饰为主，水、电等其他安装交叉进行流水作业。

（一）施工总流程
吊顶龙骨架——管线预埋——吊顶面层——墙面、柱面装饰——顶面墙面油漆、涂料——地面面层
二、各分项工程施工流程
（一）吊顶
弹顶棚标高水平线——划龙骨分档线——安装主龙骨吊杆——安装主龙骨——安装次龙骨——安装罩面板——安装压条
（二）地板砖干挂
工地收货——地板砖准备——基层准备——挂线——基层面饰
面板托架——维护结构上打孔——上连接铁件——底层地板砖安装——调整固定——顶部面板安装——贴防污条、嵌缝——地板砖表面清理、刷罩面剂
（三）油漆工程
基层清理——润粉着色——砂磨——底色封闭——刷第一遍硝基清漆——砂磨——拼色——刷第二遍硝基清漆——砂磨——刷第三遍硝基清漆——砂磨——刷最后一遍硝基清漆——湿磨——抛光（四）涂料工程
基层清理——基层处理（填补腻子）——第一遍满刮腻子（找平）——打磨——第二遍满刮腻子（罩面）——打磨——底涂——面涂
（五）细木工制作工程
弹线——制作木龙骨架——固定木龙骨架——安装木饰面基层板——安装木饰面板——收口线条的处理。

三、各分项工程施工方法
工程开始后，根据施工区域平行施工，每个施工区域又实行流水施工的办法，使施工时间得到最大可能的充分利用。

根据不同装饰部位的施工特点，确定施工方法，严格按照施工方法进行施工，不能交叉施工的部位严禁交叉施工，严禁交叉施工影响工程质量。

工程主要分项施工工序：
此工程主要分项工程施工工序及施工方法如下：
（一）轻钢龙骨石膏板吊顶工程：
1、用5mm钢板锻加工成开口圆型铁箍，伸出圆环部分钻φ10
的圆孔两个，套在球型钢架钢管上。

2、吊杆上端用5mm（ L=250、W=50）钢板与镀锌通径焊接，
焊接长度为80mm；5mm钢板上钻与开口铁箍相同间距φ10的孔两个，
用φ8×30罗经紧固铁箍与吊杆。

3、吊杆的安装
A、不上人吊顶选用φ8吊杆，吊杆距≤1000；上人吊顶选用φ10
吊杆，吊杆距≤900。

B、吊杆的固定应与结构层用膨胀螺栓牢固，连接吊杆。

C、如遇有天花内通风管道宽度大于吊杆间距者，需设计特殊吊
杆，用40×40×3角钢焊接成U型吊架，用M8膨胀螺栓固定在顶棚
板上，然后再将吊杆固定在吊架上，通过调整吊杆距离满足规范要求。

D、主龙骨离边墙不得超过300。

E、吊杆不得与设备或风管、水管、电管的吊杆相连接。

4、龙骨的安装
A、大龙骨是用吊挂件与吊杆连接，拧紧螺丝卡牢。

大龙骨用连
接件接长。

安装好后进行调平，吊顶的起拱高度，按不小于房间短向跨宽的1/200。

上人龙骨龙选用壁厚1.2，热镀锌C60系列。

B、中龙骨用吊挂件与大龙骨固定，间距大于400时，中龙骨间增加小龙骨，其应与中龙骨平行，并用吊挂件与大龙骨固定，其下表面与中龙骨骨在同一水平面上。

C、在板缝接缝外应安装横撑中龙骨，横撑龙骨用平面连接件与中小龙骨固定。

D、最后安装异形龙骨、边龙骨。

5、石膏板安装：
A、石膏板必须按垂直于次龙骨原方向安装，并使板材宽度方向的接缝交错排列。

板钻凹孔以让螺钉沉头。

B、两块相临石膏板之间留8mm缝隙，螺钉上在距板边15mm，距板角50mm的位置上，螺钉之间中心距为150mm。

C、如需裁切板时，板边应倒边，倒边宽、深尺寸同原尺寸。

D、暗缝施工：板材安装完后，至少等24小时直到板材的水分含量与空气温度平衡方可进行下道工序施工。

E、清洁接缝表面：在以板缝隙为中心线300mm区域内涂上一层有机硅涂料，将足够的嵌缝料填入倒角区域，用刮刀将穿孔纸带埋入接缝内，用嵌缝料完全覆盖纸带表面，等嵌缝料完全干透后，轻轻地砂光接缝表面，刮施第二层嵌缝料，待嵌缝料完全干透后，再次轻轻地砂光接缝表面后再进行下道工序施工。

嵌缝材料：①液体：0.7升清水+80克107建筑专用胶。

②固体：1150克WKF石膏粉。

把固体物料倒进液体混合物内，搅拌均匀后等5分钟再迅速搅拌，必要时再调节一下稠度。

一般情况下，物料在30分钟内使用有效。

如开始变硬，不能加水继续使用。

F、天花板安装温度应高于5℃以上进行。

（二）地板砖干挂工程：
1、基层处理：铺砌墙面地板砖前，将墙面清理干净；施工前对地板砖罩面涂层处理。

2、放线：从所安饰面部位的两端，由上至下吊出垂直线，投点在地面上或固定点上。

找垂直时，一般按板背与基层面的空隙（即架高）为50-70为宜。

按吊出的垂直线，连结两点作为起始层挂装板材的基准，在层立面上按板材的大小和缝隙的宽度，弹出横平竖直的分格墨线。

3、板格钻孔：按要求在板端面南非钻孔的位置，预先划、集中钻孔，孔径一般为∮5，孔深宜为30，孔的纵向要与端面垂直一致。

4、挂件安装：按放出的墨线和设计以挂件的规格、数量的要求，打入直径12mm的膨胀螺栓，然后把40mm角钢固定在膨胀螺栓上，同时必须以测力扳检测膨胀螺栓和螺母的旋紧力度，再刷上三遍防锈漆，使达到设计质量的要求。

5、板材连接：在板材端面孔，灌入适量的环氧树脂黄花混合料并插入锚固针；环氧树脂混合料的配合比要保证有适当的凝固时间，应视具体而定，一般在4-8小时为宜，避免过早凝固而出现脆裂，过
慢而产生松动。

6、面板挂贴：
A、选材，面板厚度必须要达到设计要求，花纹、纹理一致，规格相同、方正，无色差、翘曲、掉角、光洁度不一致。

B、开孔，根据干挂件位置开孔，开孔要垂直、居中、长宽度一致。

C、挂贴，一般由主要的立面或主要的观赏面开始，由下而上依次按一个方向顺序安装，先把石材放在角钢架上，调整好位置，用干挂件固定。

注意地板砖的垂直度和平整度，块与块之间不能有错位、错缝等现象，块与块之间的缝隙用相同颜色的大理石胶填充。

注要每层安装完成，作一次外形误差的调较，并以测力扳对挂件旋紧力进行抽检复验。

D、离地面距离较近的石材还应灌浆。

灌注砂浆前，应浇水将饰面板背面和基体表面润湿，再分层灌注1：2.5水泥砂浆，每层灌注高度为150－200mm，且不得大于板高的1/3，插捣密实，待其初凝后，应检查板面位置，如移动错位应拆除重新安装；若无移动，方可灌注上层砂浆，施工缝应留在饰面板水平接缝以下50－100mm处，然后粘结。

E、清场：每次操作结束要清理现场，安装完工不允许留下杂物，以防硬物跌落损坏面板。

7、干挂石安装的允许偏差和检验方法应符合下表的规定（如下）：
（三）室内墙面面砖工程
1、基层砖墙应清理干净，过度光滑的基层墙面需要凿毛或采用砼界面处理剂设置结合层。

2、镶贴而砖前应贴标准点，采用水泥砂浆做灰饼粘在墙上，用以控制整个镶贴面砖表面平整度。

3、铺贴面砖前，面砖应浸泡2小时以上，然后取出晾干待用。

4、粘砖应自下向上粘贴，要求灰浆饱满，亏灰时，要取下重粘，要求随时用靠尺检查平整度，随粘随检查，同时要保证缝隙宽一致。

5、镶贴完应自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦净，然后用白水泥浆擦缝，用干净抹布将缝子的素浆擦匀，砖面擦净。

（四）大板玻璃工程：
1、运输、存放：
A、大玻璃在工厂检验合格贴上签后装箱运输，扎紧在玻璃在运输车上，在运输过程中应防止擦伤，运到工地后应存放在室内，并保持玻璃面清洁。

B、玻璃运到工地后，应与其他材料分开放置，以防止损坏玻璃。

2、准备工作：
A、在玻璃的安装位置上，对所有预埋件进行逐个检查，如偏差超出允许范围，应及时做好修正、补救工作。

B、测量放线，测量放线是大板玻璃安装的开始，也是大板玻璃安装施工的关键。

如发现结构与图纸有出入，应及时解决。

3、安装：
A、按照放线的位置，做好上下基座，基座一定要坚固。

在基座上根据玻璃尺寸画出预装玻璃位置，准备安装。

B、由于玻璃在装饰材料中特有的脆性，就决定了玻璃在吊装时难度。

在玻璃进行吊装时，首先应计算出每块玻璃的重量，然后根据每个吸盘的吸附重量确定吸盘个数。

为了施工安全，吸盘个数计算必须留有余地，严禁盲目吊装。

C、玻璃安装。

大板玻璃安装时，应先将玻璃四角做简单保护，以免损伤，先简单固定，待全部安装完毕后，应进行垂直度和立面平整度的检查，确定无误后将吊夹固定在玻璃上，并在底座前后空隙镶
填泡沫胶条，然后在各个接口和缝隙处先打胶，要求缝胶料饱满、均匀，无残留气泡，并自检。

D、玻璃清洁。

玻璃清洁用常规清洗方法，做到玻璃面无斑无痕，干净清洁。

（五）铝塑板工程
1、放线：把墙面清理干净，找出预埋件，放出水平线和垂直线。

2、基层：根据预埋件的位置，焊固30×30mm方钢架，刷上三遍防锈漆。

在把30×40mm木枋架固定在钢架上，做防腐处理。

然后把双层五厘螺固在木枋架上。

3、面层：铝塑板饰面工程技术性较强，要求较为严格，要按测算模数进行预制，先在基层板上弹出塑铝板粘贴位置的基础线,每块间预留10mm的施工缝。

塑铝板施工完成后，接缝处注DC793耐候胶。

作洒水试验无渗漏。

（六）木护壁（柱）工程
1、放线：把墙面清理干净，放出水平线。

2、基层：根据水平线位置固定基层大芯板
3、面层：
A、面层在选材时，一定要花纹相同、纹理一致、无明显色差。

B、面层的施工缝要与基层的施工缝的位置适当错开。