建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析 黄清香

建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析黄清香
摘要：精细化管理属于新兴的管理模式，被广泛用于各大企业的管理当中。

近
些年来，随着精细化管理应用力度的不断加大，逐渐涉入到建筑行业当中，主要
用于施工管理当中，取得的效果比较明显。

针对于此，本文主要以建筑工程的装
饰工程为例，并以现阶段装饰工程的施工特点与存在的施工问题为主要的切入点，具体对精细化管理在装饰工程流程管理中的具体应用与产生的应用效果进行重点
分析。

旨在提升我国装饰工程的施工管理水平，消除施工中存在的隐患因素，确
保工程主体的性能安全。

关键词：建筑装饰工程；精细化管理；主要问题；措施；
前言：随着我国现代化进程的持续推进，以装饰工程为主的建筑工程得到了
前所未有的发展，具有较高的市场价值。

在这样的发展趋势下，使得建筑行业对
建筑装饰工程的流程管理提出更细致化的施工要求，以达到确保工程质量安全的
效果。

从某种程度上来说，装饰工程由于涉及到居住者和使用者长期的使用效果，会对使用单位的经济效益产生非常巨大的影响，并且装饰中使用的材料质量也关
系到使用者的身体健康状况。

而精细化管理属于成熟型的管理理论，在长年的实
践发展中，取得的应用效果比较突显。

因此，将精细化管理理论作用于装饰工程
的施工管理当中，可以有效地强化工程的施工水平与效果，具有一定的应用价值。

1关于装饰装修工程施工特点的相关概述
装饰装修工程主要作用于建筑结构中的装修层处。

针对于此，在日常的装饰
装修施工中，施工人员基本上都将结构主体视为载体进行施工。

结合实际来说，
装饰装修工程在正式的施工当中，会受到来自建筑空间的限制影响，使得各工序
之间存在较为明显的交叉、平行等关系，常常会存在交叉施工的情况[1]。

如此一来，无疑是在加大装饰装修工程的施工难度。

除此之外，不同属性的
装饰装修工程在设计方面和风格方面存在较大的差异性，因此导致建筑装修施工
工艺具备多元化的特征。

可以说，同一空间的施工工作需要经过多种类型的施工
工艺与技术完成，复杂性较高。

在这样的施工条件下，施工当中存在的隐患因素
逐渐增加，稍有不慎，极易出现安全问题。

2 现阶段建筑装饰工程管理存在的主要问题
2.1 施工人员的职业素质有待加强
现阶段，建筑装饰工程对于从业人员的入行标准较低，使得施工人员在整体
的职业素质方面存在参差不齐的情况。

对于部分施工项目并未贯彻现行的规定要求，使得在实际施工当中易出现严重的隐患问题，不利于施工工程的质量安全。

最重要的是，多数施工人员在实际施工当中比较缺乏安全意识，多抱有侥幸心理，对于部分存在质量隐患问题的施工部位，多采取得过且过的处理方式或者不予以
处理，使得隐患问题未得到及时消除，容易引发安全问题，给施工单位与投建单
位造成严重的经济损失。

最重要的是，施工中存在安全隐患也容易给施工人员带
来人身伤害，得不偿失。

因此可以说，国内从事于建筑施工行业的工作人员的职
业素质有待加强[2]。

2.2 施工组织设计缺乏科学性与合理性
施工组织设计指的是针对施工工程、施工工艺、施工队伍制定的规划性较强
的经济性技术文件，其主要目的是对建筑装饰工程中的施工环节进行有效控制，
并且能够指导建筑企业完成招标投标工作、签订合作合同、施工前准备、施工操
作等工作。

可以说，施工组织设计的制定工作是正式施工前必须完成的工作内容。

在具体制定的过程中，需要工作人员多方面考虑施工因素，如施工环境、施工成本、施工人员等施工因素，严格制定出切实可行的施工计划。

然而，结合现阶段
的发展来看，多数建筑装饰施工工程在制定施工组织设计的时候，并未联系实际，如装饰工程的施工单位并未对施工流程的各个环节进行严格把控，并缺乏预防措
施的制定、对于施工装饰效果图的设计缺乏合理性以及对于工程造价的管控缺乏
力度等。

3 精细化管理在建筑装饰工程流程管理中的具体应用与措施
3.1施工准备阶段的精细化管理
施工准备阶段涉及到的管理内容较多且繁杂，基本上可以涵盖施工组织设计
的全部内容，如装饰工程的造价管理、材料设备的合理选择、整体施工设计的方
案等。

可以说，施工前期准备阶段的合理与否是衡量后续施工安全与否的重要指标。

针对于此，管理人员有必要针对现阶段存在的前期准备问题，实行切实可行
的优化措施提高施工前期准备阶段的合理性与科学性。

为了有效达成这一点，本
人建议可以将精细化管理模式引用到施工前期的准备阶段中。

将精细化管理模式
全面贯穿于前期准备的各个阶段中，可以实现对各个环节点的质量严控，确保后
续施工的安全性与合理性[3]。

举个例子来说，采购人员在选择施工材料时，应该根据设计方提出的具体要求，选择材料的型号、规格等。

待采购结束后，应该交由甲方和设计方进行现场
确认，确保材料选择的合理性与安全性，防止后续施工出现隐患问题。

尽量做到
采购一次到位，避免多次调换[4]。

另外，在材料正式进场之前，检测人员必须对
材料进行反复审核，确认无误后，再进场使用。

管理人员需要结合工程的实际情况，预算施工中将要涉及到的工程量，做好各个施工流程的部署工作，确保施工
造价的合理无误。

除此之外，设计人员应该结合多方面的施工因素，合理制定符
合工程施工特点的施工图纸，完善各个施工流程，确保后续施工的安全性。

3.3施工阶段的精细化管理
本人认为若想切实地提升建筑装饰施工工程的整体质量，就必须从提高全体
工作人员的质量意识入手，从根本上解决现下存在的质量问题。

管理人员可以通
过开展施工安全培训活动的方式达到提高全体施工人员安全意识的目的。

在此基
础上，才能进行正式施工。

首先，优化施工流程。

根据施工组织设计的相关方案
对施工流程进行合理的调整与优化。

一般来说，施工现场会存在较多不可调控的
因素，需要施工人员根据具体的施工环境，合理调整施工方案。

其次，实行现场
监督。

现场监督人员需要定期地去施工现场予以监督，针对现场存在的隐患问题，及时采取措施，将隐患消除于萌芽当中。

3.3 竣工阶段的精细化管理
竣工阶段主要开展的工作任务就是做好工程竣工验收工作。

工程竣工验收工
作主要根据工程实际完成的工作量，对之前的施工流程进行合理评析。

并在此基
础上，将预算的工程量数值与实际消耗的工程量数值进行综合对比，判断工程造
价是否处于合理的波动范围。

如果发现实际消耗的工程量与预算的工程量相差过
大的时候，工作人员需要结合具体的施工流程做好每一步的核算工作，及时找出
造成此种问题的原因，并进行合理管控。

针对工程的质量问题，在后期竣工验收
阶段需要工作人员严格核查工程的施工情况，主要检查细部收口、安装与装修接
口的质量是否达标，确保工程的质量安全[5]。

结语：总而言之，建筑装饰工程是一项系统性与复杂性较强的施工工程，需要现场施工人员具备专业的职业素质才能予以完成。

这就要求现场的施工人员应该具备精细化管理的理念，解决现阶段施工工作中存在的隐患问题，切实地提升现场施工管理的水平与质量，为建筑行业实现可持续发展提供相应保障。

参考文献
[1]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2016（19）：202-203.
[2]李强.基于多因素精细化的工程质量管理实践研究[D].燕山大学，2016.
[3]谭敏峰.建筑施工项目精细化管理研究[D].华南理工大学，2016.
[4]房俊华.建筑装饰企业全过程项目成本管理[D].山东大学，2014.
[5]周文进.精细化管理在建筑工程建设中的应用研究[J].建材与装饰，2017（12）：60-61.。