监理工作现状与存在问题的应对措施

监理工作现状与存在问题的应对措施
目前，一些建设单位对于现场监理人员的生活、办公条件的重视程度不够，导致监理人员的工作环境不佳。

一方面，一些建设单位没有为监理人员提供合适的宿舍，导致监理人员在工地附近租房居住，生活不便。

另一方面，一些建设单位没有为监理人员提供舒适的办公场所，监理人员只能在临时搭建的简陋办公室中工作，影响了他们的工作效率和工作质量。

为解决这一问题，建设单位应加大对现场监理人员生活、办公条件的投入。

建设单位可以建设专门的宿舍楼，提供舒适的住宿环境，确保监理人员的生活品质。

同时，建设单位应建立完善的监理办公室，提供先进的办公设备和舒适的办公环境，为监理人员提供良好的工作条件。

2.3监理单位自身管理体制不完善，内部管理混乱
目前，一些监理单位的自身管理体制存在问题，内部管理混乱。

一方面，一些监理单位没有建立科学合理的岗位设置和职责分工，导致监理人员职责不清、工作范围重叠，工作效率
低下。

另一方面，一些监理单位对于监理人员的培训和考核不够重视，导致监理人员的业务素质参次不齐。

为解决这一问题，监理单位应加强自身管理体制的建设。

监理单位应根据实际情况，建立科学合理的岗位设置和职责分工，明确监理人员的工作职责和权限，提高工作效率。

同时，监理单位应加强对监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务素质，确保监理工作的质量和效果。

2.4监理市场竞争激烈，价格战现象严重
随着监理市场的不断发展壮大，竞争愈发激烈。

一些监理单位为了争取项目，降低监理费用，导致价格战现象严重。

这种情况下，监理单位只能通过压缩成本来获取利润，影响了监理服务的质量和效果。

为解决这一问题，监理单位应树立正确的市场竞争观念，不以低价为唯一竞争手段。

监理单位应注重提高自身的竞争力，提供高质量的监理服务，树立良好的口碑和信誉。

同时，监理单位可以通过技术创新和服务创新来提高自身的附加值，实现可持续发展。

结论】针对当前工程监理工作存在的问题，应加快监理单位本身人才培养，提高监理人员的业务素质；完善监理单位的管理体制，提高内部管理水平；树立正确的市场竞争观念，提供高质量的监理服务。

只有通过这些措施的落实，才能有效应对当前工程监理工作中存在的问题，推动工程监理工作的健康发展。

部分建设单位未能按照监理合同的约定提供现场监理人员所需的基本生活、办公条件和设施。

施工单位在临时设施搭建时解决了监理人员的生活和办公问题，方便了监理方和施工单位的工作配合，但也对监理工作的独立性造成了干扰，甚至出现了监理、施工单位联合套取工程资金的事件，导致监理工作的公平性和公正性失衡。

监理市场存在规范不足的问题。

当前监理市场的开放受到了限制，主要体现在区域性保护方面，即垄断经营、市场封锁和抵制外来企业进入，以及意图保护本地或下属监理企业等。

监理工作存在不到位的问题。

首先，监理工程师的权力不到位，监理机构在实际行使权力之前往往需要事先征得建设单
位的同意，如果没有其他权利的保障（特别是计量支付权和设计变更审查权），承包人很难接受监理工作指令，导致监理工作职权未能充分发挥，工作积极性受到限制。

其次，监理内容不到位，对施工单位的开工准备工作检查和指导不到位，施工单位约定到场的管理机构、技术力量和机械设备无法保证，对原材料进场把关不严，质量标准和技术要求执行不严格，给后期工程的施工质量控制留下了隐患，也成为工期延误的主要原因。

针对这些问题，可以从监理机构人才培养、政策法规和监理机构自身建设三个方面提出解决措施。

首先，在人才培养方面，要解决无证上岗、业务不熟悉和年龄偏大等问题，加强道德素质和技术素质的培养。

在提高道德素质方面，要确保监理人员既能充分发挥职权，又能防止与承包商合谋造假、欺骗业主的行为发生。

在提高技术素质方面，要加强工作经验的积累，总结和汇总建设过程中常见的问题，并要求施工管理方提出相应的保证措施并督促落实。

同时，政府建设主管部门应对新成立的监理机构进行严格审查，包括人员素质、知识结构和专业配套能力、监理技术装备和管理水平。

此外，监理执业资格培
训和考核也需要进行严格管理，注重培训监理人员的技术、经济、管理和法律知识，使其能够真正胜任监理的重责。

其次，在法规制度方面，需要进一步完善相关法规和制度，确保监理工作的规范性和有效性。

这包括加强对监理市场的监管，打破区域性保护，促进市场的公平竞争和开放，防止垄断经营和市场封锁的现象发生。

最后，在监理机构自身建设方面，要加强内部管理，提高监理机构的专业水平和服务质量。

这包括加强监理机构的组织架构和人员配备，提高管理水平和技术装备水平，确保监理工作的独立性和专业性。

同时，监理机构应加强与建设单位和施工单位的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动工程监理的发展。

要解决当前监理工作存在的问题，需要完善相关法规制度，以确保监理行业有明确的规范和法律依据。

各监理协会和监理企业应该积极进行调查研究，总结经验教训，引起立法机构对监理行业问题的重视。

例如，《监理工程师考试和资格管理办法》可以考虑放宽考试资格要求，并加强后续教育，以吸引更多年轻人加入监理行业。

此外，应该加强对现场监理工作的考
核，建立建设单位和监理机构的随机联合检查制度，通过突击检查发现问题并及时纠正，对于严重问题进行通报批评，推动监理工作进一步提升。

监理企业应该注重队伍建设、制度建设和企业改制，以提高竞争力。

在完善法规制度的基础上，监理企业应该自我反思，不断完善自身的队伍建设。

从事监理和项目管理的人员应该具备综合的技术、经济、法规和管理知识，以及丰富的实践经验。

监理企业需要拥有两类工程咨询人员：技术型和管理型。

技术型咨询人员负责项目实施过程的计划、组织、协调和控制，以确保工程项目能够达到投资、质量和进度目标。

同时，监理企业还应加强内部管理制度建设，加强风险管理，引入监理责任保险制度，适当转移责任风险。

参考文献：
1]___.当前工程监理工作中存在的若干问题及对策思考[J].经济管理论坛，2005（2）。