薪点工资实施方案

岗位薪点工资试行办法
第一章总则
第一条为进一步理顺分配关系，调整工资结构，充分发挥工资分配的激励和保障作用，激发员工生产、工作积极性，提高企业经济效益，稳定管理、生产骨干队伍，根据实践经验，结合本公司实际，制定本试行办法。

第二条本试行办法在坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平原则的基础上，按照以市场为导向，合理拉开工资差距，向重要管理岗位倾斜、向核心技术人员倾斜、向高技能人才倾斜、向一线生产骨干倾斜，适当兼顾技能、知识和贡献积累价值的指导思想确定。

第三条本试行办法适用于公司总部在岗员工。

第二章岗位薪点工资构成
第四条岗位薪点工资是以岗位薪点为主，以岗定薪，岗变薪变，薪点值随企业经济效益上下浮动，以薪点数和薪点值来确定员工工资的弹性工资分配制度。

它由岗位薪点、基本薪点、工龄薪点、辅助薪点、绩效薪点和薪点值构成。

员工工资收入=薪点工资[ （岗位薪点+基本薪点+工龄薪点+素质薪点）X薪点值]+绩效薪点工资
第五条薪点值是员工每个薪点所代表的工资值，按工资总额与全体员工薪点总和的比值确定，暂执行公司统一标准。

工资总额根据公司经济效益和工效挂钩提取情况，在综合考虑其它影响因素后，留出适当余量的基础上确定。

在
企业经济效益好，工资总额有结余的前提下，实行年终奖
励。

第三章薪点标准
第六条岗位薪点是岗位薪点工资的主体部分，体现按劳分配的原则。

共设
置为9个岗级五个档别，薪点由1级一档240点至9级五档760点（附表一）。

根据公司现组织结构和岗位设置情况，对各类同岗级人员采用不同档别薪点标准。

第七条基本薪点是保障员工基本生活需求而设计的工资单元，体现兼顾公平的原则，不分岗位，标准均为85 点。

第八条工龄薪点是对员工积累劳动贡献的补偿，体现公司对员工既有劳动贡献的认可，按员工实际工作年限计算，标准为1年3点。

工龄薪点二工作年限x 3
第九条素质薪点是为适当体现知识、技术价值并与原岗位技能工资制顺利衔接，根据员工学历、技术职务高低而设置，其标准见附表二。

第十条绩效薪点是根据公司经营、生产及经济效益情况支付给员工的工资单元，按岗位薪点的一定比例提取，体现员工利益与企业经济效益的关系，由公司根据各单位、项目部经济效益状况，确定提取比例发放。

第四章岗位薪点的核定
第十一条各类员工中，岗位排序表中有对应岗级，并经考评胜任本职工作的，按所对应的岗级套入
第五章员工薪点工资调整
第十二条岗位薪点，实行“易岗易薪，岗变薪变”管理。

员工岗位调整以
人事通知为准，自聘任岗位职务之日起执行新岗级档别标准。

临时
变动劳动岗位的，执行原岗级档别薪点标准
第十三条素质薪点，员工技术职务变化时，自聘任之日起调整技术职务薪
点标准。

员工学历变化时，自提供完整学历证明并经公司确认之下月1 日起调整学历薪点标准。

第十四条工龄薪点，每年12 月31 日截止时间计算。

第六章员工绩效工资考核
第十五条岗位薪点是在员工圆满完成本岗位各项工作任务的前提下支付的工资标准，对不胜任本岗位工作或未完成本岗位工作任务的应降低岗位薪点档别或岗级。

第十六条公司按照员工绩效考核办法定期对员工进行考核，依据考核结果和考核办法规定，调整员工岗位薪点档别。

第十七条员工绩效薪点提取比例，公司根据经济效益状况，在年度财务预算范围内核定
附表
岗位薪点标准表
附表二
素质薪点标准表
附表三
公司人员岗位排序及薪点标准表。