工程施工管理考核细则

工程施工管理考核细则
一、目的和原则
1.1 目的：为加强工程施工管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家有关法律法规、标准和公司内部管理制度，制定本考核细则。

1.2 原则：工程施工管理考核应坚持公平、公正、公开、透明的原则，注重过程控制与结果评价相结合，激励与约束并重，促进工程施工管理水平的持续提升。

二、考核对象与内容
2.1 考核对象：公司所属各级工程施工企业（含派出机构）及其担负项目管理职能的办事机构。

2.2 考核内容：主要包括工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、绿色施工、文明施工等方面。

三、考核指标与分值
3.1 考核指标：分别设置工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、绿色施工、文明施工等七个方面的指标，每个方面设置若干具体指标。

3.2 分值分配：根据各项指标的重要性、难易程度和实际操作性，合理分配分值，总分100分。

具体分值分配如下：
（1）工程质量：30分
（2）安全：20分
（3）进度：15分
（4）投资控制：10分
（5）技术创新：10分
（6）绿色施工：5分
（7）文明施工：5分
四、考核程序与方法
4.1 考核程序：分为自评、互评、综合评价三个阶段。

（1）自评：工程施工企业根据考核指标和要求，对自身工程项目的施工管理情况进行自我评价，形成自评报告。

（2）互评：公司内部进行相互评价，评价结果作为综合评价的重要参考。

（3）综合评价：公司工程管理部门组织专家对自评报告、互评结果等进行综合评价，形成最终考核结果。

4.2 考核方法：采用定量和定性相结合的方法，具体包括现场检查、资料审查、问卷调查、访谈等方式。

五、考核结果与奖惩
5.1 考核结果：根据综合评价得分，将工程施工管理能力分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。

（1）优秀：考核得分90分以上
（2）优良：考核得分80-89分
（3）合格：考核得分70-79分
（4）不合格：考核得分69分以下
5.2 奖惩措施：
（1）对考核结果为优秀的工程施工企业，予以表彰和奖励，并在项目承接、政策支持等方面给予优先考虑。

（2）对考核结果为优良的工程施工企业，予以表彰和奖励。

（3）对考核结果为合格的工程施工企业，予以通报批评，并督促其整改。

（4）对考核结果为不合格的工程施工企业，视情节严重程度，予以警告、罚款、限制承接新项目等处罚，并依法追究相关责任人的责任。

六、考核周期与组织实施
6.1 考核周期：每年进行一次全面考核，必要时可以进行中期考核或专项考核。

6.2 组织实施：公司工程管理部门负责组织实施工程施工管理考核工作，各级工程施工企业应积极配合，确保考核工作的顺利进行。

七、附则
7.1 本考核细则解释权归公司工程管理部门。

7.2 本考核细则自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

7.3 各级工程施工企业应根据本考核细则，制定相应的工程施工管理考核办法，并报公司工程管理部门备案。