办公室目标绩效管理年终工作总结范文（二篇）

办公室目标绩效管理年终工作总结范文尊敬的领导、同事：
大家好！
本人就办公室目标绩效管理年终工作总结，向公司领导、同事们做以下汇报。

一、工作内容回顾
1. 设定绩效目标：依据公司战略和部门要求，明确了本部门的绩效目标，包括提高销售额、提升客户满意度等。

2. 分解任务：将绩效目标分解为具体的工作任务，并分配给相关同事，确保每个人都明确自己的职责和目标。

3. 制定工作计划：根据任务分配情况，制定了每月、每周的工作计划，并与团队成员进行了共享，确保大家在同一条船上努力。

4. 组织协调：及时组织协调各部门之间的工作，确保各项工作按时完成，避免影响公司整体目标的达成。

5. 监督检查：对团队成员的工作进行监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工作质量和进度都能得到控制。

6. 绩效考核：按照公司规定的绩效考核流程，对团队进行绩效考核，及时给予奖励和激励，并针对问题进行改进和提升。

二、工作亮点
1. 协调能力提升：在工作中，我注重与其他部门之间的沟通和协调，通过有效的协调工作，确保各部门之间的工作顺利进行。

2. 团队合作能力：注重团队合作，鼓励团队成员间的互助和协作，形成了良好的工作氛围，提高了工作效率。

3. 创新思维：在工作中，本人积极提出一些新的工作方法和思路，为公司的工作带来了一些新的改进和突破。

三、存在问题及解决措施
1. 工作压力大：由于目标任务的要求较高，工作压力比较大，导致有时工作效率和工作质量都受到了一定的影响。

解决措施：我会制定更合理的工作计划，合理安排工作时间，解决各部门之间的协调问题，以提高工作效率和质量。

2. 沟通不畅：在工作中，由于沟通渠道不畅，导致信息传递存在一定的延误。

解决措施：我会加强与其他部门的沟通，提高信息的传递效率和准确性，确保工作的顺利进行。

3. 个别团队成员绩效较差：部分团队成员在工作中表现出了绩效较差的情况，影响了整个团队达成目标。

解决措施：我会加强对团队成员的培训和指导，提高他们的能力和绩效，同时注重团队协作，弥补个别成员的不足。

四、心得体会
在过去的一年中，我在办公室目标绩效管理工作中有了很多收获和成长。

通过这一年的工作，我认识到绩效管理的重要性，明确了目标，合理分配任务，通过工作计划和定期检查，确保工作的顺利进行和目标的顺利达成。

同时，我也充分认识到了团队协作的重要性，只
有团队成员之间加强协作和互助，才能真正发挥团队的效力，达到更好的绩效。

未来的一年，我将继续在办公室目标绩效管理工作中努力提升自己的能力和水平，加强与其他部门的沟通和协作，进一步提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！
办公室目标绩效管理年终工作总结范文（二）年终工作总结
本年度，办公室在目标绩效管理方面取得了显著的进展和成绩。

通过明确的目标设定和细致的绩效管理，我们顺利完成了各项任务，并且在各个方面都取得了优秀的成绩。

在这____字的总结中，我将详细介绍我们在目标绩效管理方面所取得的成果，以及所面临的挑战和未来的发展方向。

首先，我们在目标制定方面做了大量的工作，确保每个员工都有明确的工作目标和任务。

我们根据公司的战略目标和部门的具体需求，制定了一系列的目标，并通过与员工的讨论和沟通，确保员工对目标的理解和认同。

同时，我们也不断反思和修正目标，以及时适应和应对外部环境的变化。

其次，在绩效评估方面，我们加强了对员工绩效的测评和监控。

我们建立了一套科学的评估体系，包括定期的绩效评估和跟踪，以及针对个人和团队的评估指标和标准。

我们通过定期的绩效评估，及时
发现和解决问题，对不同绩效的员工采取差异化的激励措施，并对绩效不达标的员工进行培训和辅导，以提升其能力和水平。

此外，在目标绩效管理过程中，我们注重员工的参与和反馈。

在制定目标和绩效指标的过程中，我们充分听取员工的意见和建议，并将其纳入考虑。

同时，我们也定期组织员工评估会议和讨论，通过与员工的对话和交流，了解他们的困难和需求，以及为他们提供必要的支持和资源。

然而，虽然我们在目标绩效管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。

首先，是目标的有效性和可操作性的问题。

有时候，我们制定的目标过于简单或者过于复杂，难以实施和衡量。

因此，我们需要进一步完善目标的制定和绩效评估方法，以确保目标的具体、可衡量和可达成。

其次，是员工参与和激励的问题。

尽管我们注重员工的参与和反馈，但仍然有一部分员工对目标绩效管理的过程和结果存在一定的不满和抵触。

这主要是因为他们对目标的制定和绩效的评估不了解或者不信任。

因此，我们需要加强对员工的培训和沟通，提高他们对目标绩效管理的理解和认同，并通过一些激励措施，激发他们的积极性和参与度。

最后，是信息化和数据分析的问题。

目标绩效管理需要大量的数据和信息支持，但目前我们的信息化系统和数据分析能力还相对薄
弱。

因此，我们需要进一步提升信息化和数据分析的能力，以更好地支持和指导目标绩效管理的实施和改进。

未来，我们将进一步完善和改进目标绩效管理的机制和方法。

首先，我们将加强目标的制定和评估，确保目标具有可衡量性和可操作性，并结合员工的实际情况和发展需求，制定个性化的目标和任务。

其次，我们将加强对员工的培训和指导，提高他们的绩效水平和能力素质，并通过激励措施，增强员工的积极性和归属感。

最后，我们将加强信息化和数据分析能力，提高目标绩效管理的科学性和精确性。

总之，目标绩效管理是一个复杂而重要的工作，它涉及到员工的工作和发展，以及企业的长远目标和竞争力。

通过我们的努力和改进，我们相信我们可以实现更好的结果和成绩。

让我们一起努力吧！。