采购经理的述职报告PPT

供应商合作不稳定
总结词
部分供应商合作不稳定，给采购工作带来困扰。
详细描述
在2020年，我们发现部分供应商因为资金链紧张、管理不善、疫情影响等原因，不能按时按质提供产品和服 务，给采购工作带来很大的困扰。我们需要加强对供应商的管理和评估，建立稳定的合作关系，确保采购计划 的顺利实施。
环保及社会责任压力
采购风险防范及应对计划
总结词
风险防范、应对措施
详细描述
对采购过程中可能出现的质量、交货期、价格等风险进行充分的预估，制定 相应的防范和应对措施，确保采购工作的顺利进行和有效完成。
04
2019年采购工作不足及改进 方案
采购流程优化
1 2
采购流程繁琐
采购流程应尽量简化，去除冗余环节，提高采 购效率。
近年来，新技术和创新不断涌现，新的采购方式和平台也不断出现，给采购市场 带来越来越激烈的竞争。我们需要加强对新技术和创新的研究和应用，提高采购 效率和效益，以适应市场的变化和竞争的压力。
06
2020年采购工作目标及实现 路径
目标设定
降低采购成本
通过优化采购策略和多元化供应商渠道，实现采购成本降低 10%的目标。
03
了解最新的技术和发展趋势，开拓视野。
实现路径三：强化与供应商的战略合作
与核心供应商建立长期战略合作关系，通过签 订长期合同和共同制定实施方案，实现协同发 展。
加强与供应商的技术交流和信息共享，推动供 应商技术进步和管理水平提升。
设立专门的供应商管理团队，负责与供应商的 沟通和协调，提高合作效率。
提高供应商交货准时率
通过强化与供应商的战略合作，提高供应商交货准时率至95%。
提升员工业务能力和素质
通过内部培训和外部学习，使员工业务能力和素质提升至行业平 均水平以上。
实现路径一：优化采购策略
1
对现有采购策略进行全面分析和评估，找出存 在的问题和改进空间。
2
加强市场调研，及时掌握市场动态和价格变化 ，制定合理的采购计划和预算。
3
优化供应商选择标准，引入更具竞争力的供应 商资源，降低采购成本。
实现路径二：多元化供应商渠道
01
通过多渠道搜寻和筛选，开拓新的供应商资源，实现供应商多 元化。
02
加强与现有供应商的沟通和协商，鼓励其通过技术创新和提升
效率降低成本，实现互利共赢。
与行业协会、展会等平台建立合作关系，参加行业交流活动，
总结词
环保及社会责任成为采购工作的新挑战。
详细描述
随着社会对环保和可持续发展的关注度不断提高，采购工作面临着越来越大 的环保及社会责任压力。我们需要加强与供应商的沟通协调，推动绿色供应 链建设，实现采购过程的环保和社会责任目标。
新技术及创新带来的竞争
总结词
新技术及创新带来采购市场的激烈竞争。
详细描述
缺乏激励机制
应建立激励机制，激发员工的工作 积极性和创造力，推动采购工作的 顺利开展。
05
2020年采购工作面临的挑战 与对策
市场价格波动
总结词
市场价格波动剧烈，给采购工作带来巨大挑战。
详细描述
2020年，全球市场受到多种因素影响，包括疫情、国际关系、货币政策等，导致 原材料价格波动剧烈，给采购工作带来很大的不确定性。我们需要加强对市场价 格的监测和预警，及时调整采购策略，降低采购成本。
实现路径四：提升员工业务能力和素质
制定系统的员工培训计划，加强采购业务知识、沟 通技巧、谈判技能等方面的培训。
鼓励员工参加行业内的专业培训和认证，提高员工 的行业认知和综合素养。
建立完善的激励机制和绩效考核制度，鼓励员工 自我学习和提升，提高整体业务能力和素质。
THANKS
谢谢您的观看
采购成本节约及控制
2019年，通过多渠道比价和供应商谈判，我们成功降低了 采购成本5%，为公司节省了500万元。
建立了严格的采购流程和审批制度，确保采购成本的合理 性和合规性。
供应商管理及关系维护
2019年，我们与200家供应商建立了合作关系，新增了50家 供应商。
对于表现不佳的供应商，我们及时进行了约谈和整改，确保 供应商服务质量和信誉。
采购经理的述职报告
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 2019年采购工作总结 • 2020年采购工作计划 • 2019年采购工作不足及改进方案 • 2020年采购工作面临的挑战与对策 • 2020年采购工作目标及实现路径
01
引言
目的和背景
汇报工作的进展和 成果
提出改进措施和未 来计划
采购团队及供应商管理等方面的工作
所负责的采购业务范围和内容 与其他部门的协调与合作
02
2019年采购工作总结
采购总量及类别
2019年，公司采购总金额达到1亿元，同比增长10%。
采购类别包括生产原料、零部件、办公用品、劳动保护用品 等，其中生产原料和零部件占比最大。
采购成本节约及控制计划
总结词
成本控制、资金利用
详细描述
制定合理的采购预算，严格控制采购成本，积极寻找优质供应商，进行供应 商的比价和议价，确保采购成本的科学、合理和有效利用。
供应商管理及关系维护计划
总结词
供应商筛选、合作关系维护
详细描述
对所有潜在供应商进行严格的筛选和评估，选择符合公司要求的优质供应商，同 时通过多种方式与供应商保持良好合作关系，积极沟通、协调和解决合作中出现 的问题。
应建立采购预测机制，对市场变化进行预测和分 析，提前采取应对措施。
缺乏风险管理意识
应建立风险管理机制，对采购过程中的风险进行 预测和评估，及时采取应对措施。
员工培训及团队建设加强
员工技能水平不足
应加强员工技能培训，提高员 工的业务能力和素质。
团队合作意识不足
应加强团队建设，提高员工之间 的凝聚力和协作能力。
缺乏采购分析
在采购之前，应对市场和供应商进行充分的分 析和研究，制定合理的采购策略。
3
缺乏标准化流程
应建立标准化的采购流程，规范各类采购流程 ，确保采购工作的有序进行。
供应商选择及管理完善
供应商选择标准不明确
01
应明确供应商选择的标准和流程，确保供应商的可靠性、稳定
性和质量。
缺乏供应商绩效评估
02
应建立供应商绩效评估机制，对供应商进行定期的评估和考核
，确保供应商的服务质量和信誉。
缺乏供应商关系管理
03
应建立供应商关系管理系统，加强与供应商的沟通和协作，促
进双方的合作共赢。
采购数据分析及预测提升
缺乏数据分析能力
应加强数据分析能力，从数据中发掘出更多有用 的信息，为采购决策提供支持。
缺乏预测意识
采购风险防范及应对
针对市场波动、供应商违约等风险，我们制定了应急预案 和风险防范措施。
在实际采购过程中，我们严格执行合同管理，密切关注供 应商履约情况，及时采取措施防范风险。
03
2020年采购工作计划
采购总量及类别计划
总结词
合理规划、科学分类
详细描述
根据公司的年度计划和实际需求，对采购物品进行总量和类别的合理规划，明确 不同物品的采购渠道和方式，确保采购的科学性和有效性。