3月份质量例会(外协外购版本)
2010年度3月份质量总结会
总装P
精加工 精加工 压铸 压铸
P系列
M系列 P系列 M系列 P系列
379699
222170 310578 216588 313201
922
3100 901 2845 544
0.24%
1.39% 0.29% 1.15% 0.17%
加工中心 ◆M系列调机报废
本月漏加工情况
发现车间 责任 车间 数量（台）
针阀弹簧安装不良 0 1 0 0 0 0 油开关不良 136 0 0 0 0 0 针阀座内有铝屑 0 15 3 1 0 22 其它 0 9 10 12 10 0源自13P15D-2P18
退货品概况
本月生产总量为548479台,退货数量17972台,其 中原装退货950台，零散退货17022台，退货 率为 3.1%。具体分布见下图：
清洗
机加工
881
总装线
机加工
140
包装
总装P
43
包装
总装M
17
6
本月比较重大的几个问题
序号 日期 发生型号 发生数量 问题描述 责任车间
1
3月
MC系列
836
本体气孔
压铸
2
3月
MZ系列
1417台
本体密封筋断
压铸
3
3月20日
165SA
批量1000
浮子销孔位置偏移
机加工
7
加工中心现场发现的问题
1、在加工中心发现178S本体转运过程中损坏， 数量80台。 2、M系列产品本体气孔问题依然严重。 3、MZ1502B本体调机报废数量太多。
福建 1720 9% 重庆 5591 31%
珠海 山东 1002 路桥 762 6% 411 4% 2% 上海 1702 9%
3月质量月会会议记录
主题
月度质量目标评审会议
会议主持人
日期
时间
15:00-12:00
地点
二楼会议室
应到会人员
生产部：质量部：研Fra bibliotek部：仓库:
到会人
员签字
会议内容记录
一蒋永华: 汇报2020年3月份质量目标达成状况（其中开料合格率为95%，低于目标值93%，生产设备完好率：95.4%，低于目标值99%），3月份客户投诉具体内容、原因分析及改善对策。月度质量成本统计及分析：本月主要质量成本为xxTB问题罚款1500元。
二 赵经理： 针对开料合格率偏低回复原因后后续整改措施；
二 苏经理: 针对3月份设备完好率偏低中维修设备情况进行了总结汇报。
三 冯经理： 针对客诉问题点，厂内各责任工序应该严格按照改善对策执行，防止类似的问题重复发生，并对相关责任人进行培训宣导，车间主管及品管重点跟进。
四 罗副总： 设备部要做好设备点检及保养工作，保障生产顺利进行。针对客户投诉相关单位应引起高度重视，对员工多进行培训宣导，避免相同的问题再次发生。
五 本次会议决议事项：
1.生产部需按时对机床机型维护保养，并按时填写《维修保养记录表》交给设备部归档。
责任人： xx 2020.2.25
2.现场数据统计应在月初及时交质量部汇总，以方便质量部按时召开相关管理层会议进行汇报评审。
责任人： 各部门主管 2020.2.28
3 质量部针对所有客户投诉及处理措施应统计在<客诉履历>,并定期打印出来张贴在公告栏对员工进行培训宣导。
责任人: xx 2020.2.24
记录人/时间：
3月16日质量
3月16日质量、现场会议内容一、质量工作：1. 公司各二级单位，对本单位产品有关的国家标准、行业标准、企业标准进行完善至最新版。
截止目前，各别单位进行上报，月底落实考核，今日下班前还未反馈的，明日早调会进行通报并加倍考核。
2.设备公司大型修磨项目三大规程要求本周进行编制。
电修公司灰压球建立质量有关的检验台账、数据形成可追溯闭环。
周五下班前进行反馈3.冷轧公司作为工艺标准化推进单位，要求完善本单位管理规定，规范检验记录，监视测量装置有效等。
下周一进行汇报。
4.每周、每月常态化工作，各别单位未及时上报，本周起对未按要求进行上报的，月底一律考核。
二、现场工作1、上周公司领导对临漳园区进行检查，具体问题：冷轧公司：（1）成品库内废旧物料堆积较多，未及时清理。
（2）轧机主控室区域一配电箱变形，未及时修复。
（3）成品库区域地跨小车轨道内，枯枝落叶未及时清理。
临漳园区办：园区东路东侧，垃圾堆未及掩埋，导致现场白色垃圾到处飘落。
电气公司（1）喷涂车间地面积灰积尘，清理不及时。
（2）装配车间西门落叶未及时清理。
（3）.车间多处物料堆积较多，未及时外排。
（4）车间设备存在积油现象，日常清理不彻底。
2、电修公司灰压球车间，存在（1）主控室内，维修工具随意摆放，未定制管理。
（2）主控室顶部堆放废旧皮带，未及时进行清理。
（3）粘合剂存放区地面积灰积尘较多，未及时清理。
要求电修公司彻底整治，公司近期进行复查。
3、回收公司，本月已被运营改善部连续通报，要求回收公司高度重视，对本区域卫生高标准整治，杜绝类似现象发生。
4、标准化工作：现场管理制度各单位近期进行完善，含本单位区域划分以及细化到三级责任人。
要求3月20日前上报。
（纸质版一把手签字并上传电子版）,4月份公司对各单位、车间（工段）、班组相关制度进行重点检查，要求各专业口制度建立完善，装盒入册，台账真实有效，按时记录，现场环境干净整洁等。
一经查出，一律落实考核。
5、绿化工作上周五各单位进行上报，要求3月底完成此项工作，4月份公司落实检查。
品质外协检验3月工作总结
品质外协检验3月工作总结
3月份是品质外协检验工作的关键时期，我们团队在这段时间里取得了一系列显著的成就。
在这篇文章中，我们将对我们团队在3月份的工作进行总结，并展望未来的工作目标。
首先，我们团队在3月份完成了大量的外协检验工作。
我们与外部合作伙伴紧密合作，确保产品质量符合标准。
通过严格的检验流程和高效的沟通，我们成功地完成了所有的外协检验任务，为公司的产品质量提供了有力保障。
其次，我们团队在3月份注重了工作效率的提升。
我们通过优化工作流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
同时，我们还加强了团队间的协作，提高了工作的整体效率。
这些举措不仅提升了我们团队的工作效率，也为公司节约了大量的时间和成本。
另外，我们团队在3月份也加强了对品质管理的重视。
我们通过不断的学习和培训，提高了对产品质量的认识和把控能力。
我们还积极参与了品质改进项目，为公司的品质管理工作贡献了自己的力量。
在未来，我们团队将继续努力，不断提升工作品质和效率。
我们将继续加强与外部合作伙伴的沟通与合作，保证产品质量的稳定和可靠。
我们也将持续关注品质管理的最新动态，不断提升自己的品质管理能力。
我们相信，在全体团队成员的共同努力下，我们的品质外协检验工作一定会取得更大的成就。
总之，3月份是品质外协检验工作的关键时期，我们团队在这段时间里取得了一系列显著的成就。
我们将继续努力，为公司的产品质量和品质管理工作做出更大的贡献。
相信在不久的将来，我们的团队一定会取得更加辉煌的成绩！。
3月份生产例会会议纪要1
3月份生产例会会议纪要2012年4月1日，我厂在一楼会议室召开了3月份工作例会，厂领导、各科室负责人、班长以上管理人员参加了会议。
会议由书记梁燕斌主持。
厂机关各科室、各班组分别汇报了3月份的工作完成情况，厂领导就分管工作分别做了点评并提出了具体要求。
会上，厂部与各科室、班组分别签订了2012年管理目标责任书、安全管理目标责任书，并学习了安全消防管理制度和防火应急预案。
现纪要如下：一、3月份产品产量和质量指标完成情况。
3月份计划加气砌块产量20000m³，实际完成产量21009.114m³，完成当月计划产量的105.05 %，超额完成当月生产计划。
1-3月累计完成38065.149 m³，完成年生产计划23万m³的16.55%。
3月份复合砖产品计划生产八孔砖700m³，实际完成产量722.814m³，完成当月计划产量的103.26％。
完成年生产计划8500m³的8.5％。
加气砌块成模率完成99.24％,干体积密度合格率6.33％，尺寸合格率90.24％，切割损坏率0.68％，成品率97.09％。
复合砖八孔砖：成品率98.4％；尺寸合格率99.27％；成型率99.85％。
二、3月份存在的问题和措施1.各科室、车间今后例会汇报内容主要从当月工作中存在哪些问题、如何解决、需厂部解决的问题及下月工作打算等几方面汇报。
2.材料科要将本科室人员分工情况和各岗位职责报科室分管领导处，重点工作放在提高管理上，抓制度的执行力，加强监督检查力度，在巡查中发现问题及时解决。
3.材料科继续加强成品库管理，根据现场实际码放情况，及时摆放警戒桩，调整警戒旗，注意库区卫生和产品码放。
4.材料科要尽快分析3月原材料石膏质量差的原因，加强原材料验收管理，严把原材料质量关。
5.针对工控机计量和材料盘库不符的问题，要求材料科制定盘库方案，技术科制定工控机校秤方案。
6.安全生产科尽快将安全学习资料下发到各班组，并组织各班组认真学习；加大监督检查力度，抓好班前会学习，平时巡检中发现问题及时解决；和维修车间对存在较大安全隐患的设备进行维修及评价，将结果报厂部主管领导。
CO车间召开3月份月度例会
CO车间召开3月份月度例会
4月13日下午，CO制备车间组织班组长及以上管理人员在车间会议室召开了3月份月度例会。
此次会议有三项议程，分别是现场综合检查、减亏增盈深度分析、公司文件精神传达，车间主任冯仁庆主持了会议。
会上，车间管理人员首先对现场卫生进行了综合检查，对发现的问题进了交流和汇总，分析出了现场管理的不足之处，为今后有针对性地进行现场整改明确了方向。
随后，车间技术员对3月份经济运行情况进行了发布。
从整体上看，3月份车间生产运行安全稳定，但是受内外部因素影响系统满负荷运行时间短，月度精制气产量受到一定影响，单耗及成本完成情况不太理想。
车间主任冯仁庆对3月份工作进行了总结，带领大家学习了《鲁南化工关于精细管理、严格考核，决战二季度、实现“双过半”的实施意见》和《一季度提升综合管理水平分析会暨内部市场化管理推进会纪要》。
他讲到“安、稳、长、满、优”是工艺生产的一种最佳状态，只有在这种状态下企业才能最大限度地利用资源，才能创效增收，3月份车间存在的问题就突出地表现在“满”上，这其中有外部原因，也有自身原因。
他要求管理人员立足岗位，积极主动地开展工作，对制约系统稳定运行的问题进行深度分析，彻底消除因自身原因对生产系统造成的影响，为决战二季度、实现“双过半”作出积极贡献。
车间3月份质量例会 记录
车间3月份质量例会记录(3月1日召开)内容：一、各管理人员提出2012年工作计划张坤：今年我们将围绕车间提出的打造“六个动力”目标任务开展班组工作。
在“安全动力”建设上，提高职工安全意识，营造“人人关注安全、人人要安全”的良好氛围。
开展一次安全演练活动，平时加强劳防用品穿戴管理。
在“优质动力”建设上，确保水、电、汽、气供应达标。
在“数字动力”建设上，按照车间要求，认真做好各类记录，确保及时、准确、完整。
在“清洁动力”建设上，进一步做好班组现场管理和设备保养，注重节能与环保，提高清洁生产水平。
徐进：去年乙班表现不错，今年班组工作的初步打算对各项工作都有所提及。
希望乙班在职工思想引导上还要多下功夫，对个别岗位人员的管理要继续加强。
夏世新：今年丙班的目标是安全有序地完成各项生产任务。
加强与班组职工的沟通，开展丰富多彩的活动。
调动班组成员积极性，搞好设备保养和现场卫生。
加强与生产科、兄弟车间班组长之间的沟通，做好动力保障工作。
合理使用设备，避免“大马拉小车”的现象，节约能源。
关注职工思想动态，发现问题及时消化，增强职工责任感、荣誉感，多收集职工合理化意见和建议，提升设备使用效率，力争各项工作比去年上一个台阶。
徐进：丙班的表现也不错。
但在车间会议、精神等上传下达方面要加强和改进。
在管理上把握好“度”，该严厉时要严厉，该关心要关心，该坚持原则要坚持原则。
饶四新：今年我们班要围绕“五型班组”和“六个动力”开展工作，确保完成全年生产任务。
设备保养保持去年良好的势头，各项工作再上一层楼。
根据生产情况合理安排好班组活动。
计划9月份开展一次天然气泄漏现场处置方案的演练活动。
加强班组民主管理，调动职工积极性。
徐进：相对而言，丁班管理难度较大，饶班长工作比较尽职尽责。
个别岗位人员喜欢串岗闲聊，需要改一改。
周德胜：今年我厂安全工作要创一级达标单位，去年的成绩已经清零。
这两天，国家局安全组在我厂调研，提出了很多问题和意见。
从制度建设上说，还要进一步补充和完善(国家局要求26个制度，我厂现有18个制度)，而且很多规定按照就高不就低的原则。
3月上旬安全质量例会会议纪要
宿淮铁路有限责任公司会议纪要〔7〕宿淮铁路有限责任公司综合部2013年3月11日3月上旬安全质量例会会议纪要2013年3月8日，周云虎副总经理主持召开3月上旬安全质量例会，公司工程部、安质部有关人员，各工程指挥部（项目部）指挥（经理）、分部经理及架子队长，各监理站总监，各设计配合组组长参加了会议。
会上，各工程指挥部（项目部）指挥（经理）汇报了复工情况及路基工程专项检查存在问题整治计划；中铁十局宿淮项目部对DK83+000-DK85+000铺架工程存在的隐患问题进行了分析，制定了整改方案；各监理站总监对复工工点安全评估情况进行了点评；公司工程部对路基工程专项检查存在的问题进行了汇总分析，明确整改质量、时间节点、责任人，公司领导部— 1 —署近期重点工作。
现将主要内容纪要如下：1.做好问题整改工作。
各施工单位要高度重视路基工程存在的问题（含2011年徒步检查未整改问题），成立问题整改架子队，倒排整改工期，制定可行整改方案及整改时间，明确整改责任，分标段从接轨站方向始逐段整改，确保6月底前全部整改销号。
2.加快剩余工程推进力度。
一是各施工单位要根据专业管理要求，各轨道工程、路基及附属工程、桥涵工程、绿化工程、站房工程及四电工程专业技术小组要再次梳理剩余工作量，根据开通目标按周倒排工期，制定周完成计划推进表，以周保旬，以旬保月，明确完成责任。
二是各监理单位要于3月10日前牵头组织施工单位各专业技术小组（含架子队长）召开工程推进会议，审核各专业剩余工程量及周计划安排情况，确保工期及施工质量。
3.严把施工质量关。
各施工单位要围绕开通目标这一主线，增强紧迫感，从人员管理、技术管理、过程控制、检查验收等方面强化质量意识，切实转变干部作风，落实质量逐级负责制，坚决杜绝返工工程。
4.推进站场改造工作。
一是中铁十局宿淮项目部要将修改完善的符离集站改方案尽快上报路局审查，力争上半年完成符离集站改工程。
二是中铁十一局宿淮指挥部要安排专人负责袁北站改工程各分部、架子队间的统筹协调工作，下周完成袁北站改电缆埋设营业线（邻近）施工方案修改完善并上报路局审查，4月份上— 2 —报袁北站改营业线施工计划，确保5月份要点施工。
质量月度例会大概内容
质量月度例会大概内容质量月度例会大概内容一、引言质量月度例会是企业质量管理的重要组成部分，旨在总结前一个月的质量工作，分析存在的问题，制定改进措施，以不断提高产品和服务的质量水平。
本文将介绍质量月度例会的大概内容。
二、会议开场1. 主持人致开幕词，简要介绍会议目的和重要性。
2. 通报上一次质量月度例会制定的改进措施，评估过去一个月的执行情况。
三、质量绩效评估 1. 对过去一个月的质量绩效进行评估，包括生产过程的稳定性、产品质量指标的达标情况、客户满意度调查等。
2. 分析评估结果，找出绩效较好和绩效较差的部门或工作流程。
四、质量问题汇报及分析1. 各部门负责人报告本月发生的重大质量问题，包括不良品数量、不合格品率、客户投诉等。
2. 对质量问题进行分析，找出产生问题的原因，包括人、机、料、法、环的因素。
五、问题研判与改进措施制定1. 问题研判，对质量问题进行分类和优先级排序，确定需重点解决的问题。
2. 制定改进措施，根据问题的性质和原因制定相应的对策和措施，明确责任和执行时间表。
并将改进措施进行记录和汇总。
六、质量经验分享1. 鼓励各部门负责人分享质量改进的成功案例和经验。
2. 各部门负责人就如何发现和解决质量问题进行交流和讨论。
七、培训和提升1. 邀请质量专家或内外部培训师就质量相关的知识、工具和技术进行培训。
2. 定期向员工推送质量管理的最新政策和要求，增加员工的质量意识和质量知识。
八、总结与展望 1. 总结本次质量月度例会的成果和收获，对改进措施的执行情况进行反馈。
2. 展望未来一个月的质量工作目标和计划，明确各部门的职责和任务。
九、会议纪要1. 指定一名秘书记录会议纪要，包括会议内容、提出的问题和改进措施等。
2. 会议纪要需要及时分发给与会人员，并落实改进措施的执行情况。
十、会议总结1. 主持人宣布会议结束，对与会人员的参与和贡献表示感谢。
2. 回顾会议内容和决议，并对会议提出改进意见。
十一、结语质量月度例会是企业质量管理的重要组成部分，通过对质量绩效的评估、问题的分析和改进措施的制定，能够不断提高产品和服务的质量水平。
3月份质检沟通会材料
2012年三月份质检沟通会材料一、质量检查与分析：1、三月份质量检查各部门质量问题分析图：2、3月份质量检查分析：三月份质检部按照质检部工作流程对酒店各区域坚持每日对各部门、各岗点巡查，每周进行两次综合质量检查，检查各类问题共294项，（营销部5项、前厅部20项、客房部73项、PA组12项、美食百汇65项、餐饮宴会部109项、财务部2项）其中卫生问题134项占总质量问题的45.6%；设施设备问题42项，占总质量问题的14.3%；劳动纪律36项，占总质量问题的12.2%；安全管理22项，占总质量问题的7.5%；节能降耗5项，占总质量问题的1.7%。
本月质量问题分析：3月份质检部自身对酒店各区域、各岗点加大检查力度，同时对违员工违纪较高关注，因此3月份检查不符合项较二月份增加81项，质检部已针对不同问题进行相应处罚。
本月卫生问题仍为酒店目前不符合项首要问题，占总质量问题45.6%。
具体卫生问题主要体现在：客房部OK房间检查时房间细节卫生不够关注，如：一次性用品盒内、化妆镜反正反面、衣橱上层橱柜及房间内地毯卫生等一系列相关细节问题部门仍需加强。
质检部已与部门沟通建议部门严格执行3级查房制度，对以上细节卫生问题加大关注力度确保OK房间合格率。
PA组卫生问题主要体现在大堂区域卫生清理工作不到位等问题。
宴会部卫生问题主要体现在餐前公共区域抹尘不彻底、宴会厅各包间计划卫生清理、包间内酒水展示柜卫生清理、厨房各岗点日常卫生清理工作等工作不到位，部门需加强部门员工责任区域责任意识，确保餐厅卫生工作无盲区、无死角。
美食百汇卫生问题主要体现在：开餐期间地面卫生清理不及时，果汁杯、汤碗等餐具清理不彻底；台面卫生清理不彻底、中转站楼梯卫生未按计划清理。
财务部主要体现在收银岗点班后卫生清理不彻底等问题。
以上问题为本月质检部检查经常出现卫生问题重点区域，要求相关部门做好相应整个该落实工作，在今后工作中避免出现以上区域重复性卫生问题。
3月4周质量例会会议纪要
阮兴宇
日常 通过各种渠道、走出 去，不能在家坐等 制出项目计划且三月底 出台改善措施
陈明良
紧急
阮兴宇
4月1号
会议内容
采购部
3月27号 3月25号 逐一辅导员工按要求填 已完成下发 写和摆放《自检表》、 《设备点检表》等文件 制出项目计划 按会上提出的要求改善 四月份第一周质量例会 上汇报
李根瑜经理配合
整改内容
责任部门/责 任人
整改完成此规定
出货检验必须100%全 庞伟伟、周 检，不得以任何理由不 乃红 捡就出货
日常
客户反映质量问题涉 及总部的要及时反映 并得到其回馈信息后 分析提出改善措施 各岗位人员缺口招聘 到位 52986-Y4010压装质 量问题突出，成立改 善项目 每位员工发支圆珠笔
质 量 例 会 会 议 纪 要
主题 主持人 阮兴宇 3月第4周质量例会 记录人 蒯晶晶 时间 地点 2014.3.24 17：00-19:00 会议室
总 经 办： 生 产 部： 参加人员 技术质量部： 综合管理部： 应参加人 数 17人
傅海泉 罗时海、周初平、钟志、余存标、刁文科 代家连、阮兴宇、蒯玉霞、蒯晶晶 陈明良 实际参加人数 需 要 11人 整 改 的 缺 席 问 题 6人
生产工具柜下发并按 技术质量部 要求摆放 防止产品落地项目 质量例会汇报材料的 改善 公司人员状况分析 （人员结构、入职情 况、离职原因等） 量检具管理办法实施 代家连 阮兴宇
4月1号 下次质量例 会 4月5号
陈明良
蒯晶晶
3月27号
抄报 （送）
主持人签发
外协外购件质量管控
外协外购件质量管控外协外购件质量管控是企业生产和供应链管理中的重要环节，在全球化和信息化的背景下，越来越多的企业选择将生产环节外包给第三方供应商。
然而，外协外购件的质量问题往往是困扰企业的重要挑战之一。
为了确保产品的质量稳定和符合客户需求，企业需要建立有效的外协外购件质量管控体系。
一、外协外购件质量管控的重要性1. 外协外购件对产品质量的影响外协外购件通常是产品的重要组成部分，其质量直接关系到整体产品的质量水平。
如果外协外购件质量出现问题，不仅会造成产品质量下降，还会影响企业的声誉和市场竞争力。
2. 外协外购件质量管控的挑战外协外购件的质量管控面临一系列的挑战。
供应商的分散性和异质性使得对其质量进行跟踪和管理变得困难。
企业往往无法控制外协外购件的生产环境和过程，这使得质量问题的发现和解决变得更加复杂。
外协外购件的质量问题往往在生产过程中才会暴露出来，这给企业带来了巨大的经济和时间成本。
二、外协外购件质量管控的策略和方法1. 供应商选择与审核企业应该借助供应商选择和审核的机会，从源头上控制外协外购件的质量。
企业应该制定明确的供应商选择标准，并根据不同的采购需求和重要程度进行分类。
企业应该进行供应商的审核和评估，以确定其质量控制能力和综合实力。
2. 合同与协议管理在与供应商签订合同和协议时，企业应该在合同中明确外协外购件的质量要求和标准，以及相应的检验和验证方法。
双方还应达成一致，针对质量问题的责任和处理方式进行约定。
企业应该及时与供应商进行沟通和协商，确保合同和协议的执行。
3. 过程控制与质量检验企业应该建立严格的外协外购件质量控制流程，包括对供应商过程的监控和控制，以及对外协外购件的质量检验。
在过程中，企业应该通过不同的方式，如检验、抽样和测试等，对外协外购件进行质量验证，及时发现和纠正质量问题。
4. 数据分析与反馈企业应该建立完善的数据收集和分析系统，对外协外购件的质量指标进行监控和分析。
通过对数据的统计和分析，企业可以了解外协外购件质量的动态变化和趋势，及时采取相应的措施，预防和改进质量问题。
质量月例会会议纪要
4
针对性布置下阶段的质量控制措施和质量控制要点
下阶段质量控制措施：
1.总包管理人员对分包管理人员交底到位，分包管理人员对各班组交底到位。
2.管理人员加强现场监督管控。
下阶段质量控制要点：
重点控制土钉墙钢筋规格、数量观感、监督修坡是否通直、土钉墙喷锚浇水养护，加强基坑巡查。
5
协调总结科技攻关和QC小组活动情况
本年度QC课题确认，问题解决型课题“提高梁柱节点施工合格率”。
6
分析过程质量阶段目标完成情况并制定措施
1.各施工过程中，质量人员严格把关。每一施工过程完成后必须经过质量验收合格后方可进行下一步施工。
2.管理人员要熟悉图纸，提升管理能力，提高创优能力，提高执行力。
记录人
质量工程师
审核人
质量总监
审批人
项目总工
3.修坡时劳务未安排人员看护
4. 北侧土钉墙喷锚未安排养护
质量控制要点：
1.钢筋焊接不到位应抓紧安排更换焊工，应保质保量，重点控制。
2喷锚不均匀位置要求现场重新喷锚。
3.基坑土体开挖时，预留10cm厚土体，进行人工修坡，人工修坡时土钉墙上口挂线找直，坡度控制采用重锤吊线方式，同时在坡面埋设混凝土喷射厚度标志。
项目管理表格
会议纪要（月度质量分析会）
表格编号
001
工程名称及编码
会议日期主持人Biblioteka 参加人员详见会议签到表
序
号
会议议题
会议内容
1
传达上级有关部门的相关文件及会议精神
2
总结前次例会质量问题的解决及落实情况
三月份质量问题已全部解决
3
分析本阶段质量控制的要点难点
品质外协检验3月工作总结
品质外协检验3月工作总结随着全球经济的发展，品质外协检验在制造业中扮演着越来越重要的角色。
在过去的三月里，我们的团队在品质外协检验方面取得了一些重要的成就，也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将对我们三月份的工作进行总结，并对未来的工作提出一些展望。
首先，让我们来看看我们三月份的成就。
在这个月里，我们成功完成了多个品质外协检验项目，为客户提供了高质量的服务。
我们的团队积极响应客户的需求，快速、准确地完成了各项任务，得到了客户的一致好评。
我们还不断优化我们的检验流程，提高了效率和准确性，为客户节约了时间和成本。
然而，我们也面临了一些挑战。
在一些项目中，我们发现了一些潜在的品质问题，需要与客户和外协方共同解决。
这需要我们更加细致地进行检验和沟通，以确保问题得到及时解决，不影响产品的品质和交付时间。
另外，由于疫情的影响，一些外协方的生产和运输受到了一定的影响，导致我们的检验工作受到了一些限制。
我们需要更加灵活地应对这些挑战，寻找解决方案，确保项目能够按时完成。
对于未来的工作，我们将继续努力，不断提高我们的品质外协检验水平。
我们计划进一步优化我们的检验流程，引入更先进的检验设备和技术，提高我们的检验效率和准确性。
我们还将加强与外协方的沟通和合作，建立更加紧密的合作关系，共同提高产品的品质和客户满意度。
另外，我们也将加强团队的培训和学习，提高团队的整体素质和专业水平，确保我们能够应对各种复杂的检验任务。
总的来说，我们在三月份取得了一些重要的成就，也面临了一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高我们的品质外协检验水平，为客户提供更优质的服务。
我们相信，在团队的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就！。
关于质量例会的通知
重庆经纬驰汽车部件有限公司关于定期召开质量例会的通知
司属各单位：
为减少质量损失，提升我司质量管理水平，有力的保障产品
交付，最终提高客户的满意度，特计划每月定期召开产品质量会
议，相关内容如下：
一、会议时间
每月第一周星期4上午10点准时召开，特殊情况顺延至第二
周。
首次会议将于3月7日上午10时召开。
二、会议地点
三楼会议室。
三、参会人员
公司副总及以上人员；公司生产部、技术部、物流部班组长
以上人员；质量部全体人员；上月批量或典型质量事故责任人；
企管部会议记录人；质量部临时通知的其它人员。
四、会议议题
1、上月原材料质量情况通报；
2、上月生产过程质量情况通报；
3、上月顾客端投诉情况通报；
4、上月批量或典型质量事故责任人作汇报；
5、本月质量管控重点；
6、总经理对质量工作的指示；
五、会议纪律
严格按照上班考勤制度，对规定参会人员无故不到者按旷工
处理，请假需总经理同意。
会议过程请将手机调至静音，不得随
意打接电话。
质量管理部
2019/3/1。
质量月会议总结
质量月会议总结质量月会议总结质量月会议是在许多组织中定期召开的重要活动，旨在评估和改进组织在质量管理方面的表现。
这是一个有效的平台，可以让质量团队、管理层和员工一起讨论和解决质量相关的问题，以确保产品或服务的品质和客户满意度。
本次质量月会议于3月底召开，持续了三天。
会议的目标是通过回顾上一季度的质量指标和数据，评估质量管理活动的有效性，并制定下一个季度的质量改进计划。
在本次会议中，我们采用了小组讨论、演讲、工作坊和案例分析等形式，以确保广泛的讨论和参与。
首先，我们对上一季度的质量指标进行了详细分析和评估。
通过与上一季度的目标进行比较，我们发现在某些关键指标上取得了显著的改进，如客户投诉率的降低和产品缺陷率的下降。
这些成果的取得得益于团队的努力和合作，同时也得益于我们在质量管理方面引入的一系列新措施和工具。
然而，我们也意识到一些问题和挑战需要解决。
在讨论中，有几个重要问题被提出并得到了广泛的关注。
首先，由于生产线上的设备老化，一些工作细节上的问题导致了产品质量的不稳定性。
其次，员工培训和技能培养方面存在一定的不足，导致在一些环节上出现了错误和失误。
最后，与供应商之间的沟通和合作方面也出现了一些障碍，影响了原材料的质量和供货的稳定性。
为了解决这些问题，我们制定了下一个季度的质量改进计划。
首先，我们将投入更多资源和资金来更新和维护生产线上的设备，以确保其稳定性和可靠性。
其次，我们将加强员工培训和技能培养，通过内部培训和外部专家的指导来提高员工的技术水平和质量意识。
最后，我们将加强与供应商之间的沟通和合作，建立稳定可靠的合作关系，并强调供应商的质量管理要求。
此外，会议还强调了质量管理的重要性和每个员工在质量方面的责任。
质量管理不仅是质量团队的责任，每个员工都应承担起一定的责任。
因此，我们将设立质量奖励计划，激励员工在质量管理方面的积极参与和贡献。
最后，我要向全体员工表示感谢，因为没有你们的努力和奉献，我们无法取得上一季度的质量改进。
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7月19日已联系供应商生产、品质及人员 到我司针对前期问题点进行检讨、培训， 6月1-10日回货62批全部合格 已在7月份针对此类问题伐CAP到供应商 处并回复，8月份1-10日回货已改善 预计在8月18日以前联系供应商针对该供 应商的品质问题点检讨处理。 预计在8月18日以前联系供应商针对该供 应商的品质问题点检讨处理。 此供应商第一次加工喷涂我司的盘坐， 对其包装方式不够理解，已通知供应商 到我司检讨后续的包装方案，待跟进
总数量
合格数量
合格率
液压
1月
标准
347
99.60% 98.22% 97.31% 96.57% 98.07% 98.58% 97.93%
95.93% 95.00%
90.00%
6月 塑胶
7月
6月 五金
7月
6月 电器
7月
6月 包装
7月
6月 电子
7月
3
6、2月份外协质量状况比较（按类型）
类别 月份 1月 2月 1月 锻造 2月 外协加工 2月 1月 2月 1月 其他 2月
丹岚 乐斯达 先丰
塑胶 包装 包装
前控板 说明书 说明书
5 5 4
大禹
塑胶
塑胶喷油
4
喷油不厂检验3月品质改善工作重点： 1、针对7月份包装、塑胶供应商来料不合格的问题点统计分析，联系供 应商到我司检讨，并根据检讨要求跟进供应商后续送货情况，如有问题 的及时通知供应商处理，连续出现问题的要求供应商限期整改，如海达 不到要求的将取消该供应商的供货资格。 2、配合检验部修订相关的检验标准，使IQC检验员能够迅速、准确的对 供应商来料检验，提高检验效率。 3、协助采购挑选优质合格的供应商，对老供应商的年度审核和新供应商 审核的把关，提高零部件的进料合格率，对于有发展潜力、品质较差的 供应商给予辅导，使其产品质量达到我司要求。 4、认真跟进每一单型式试验的异常，及时将相关信息传达到供应商处并 跟进其回复情况。 5、针对每一单因零部件影响到生产的异常对供应商进行处罚，并要求供 应商限期整改，达不到要求的停止供货。 6、7月份SQE共审核供应商15家，新供应商评审通过8家，整改接受5家 （有条件通过），评审不通过1家，新供应商评审一次通过率57.1%，供 应商年度评审1家，评审结果通过。
塑胶、五金、电器、包装、电子6-7月份来料批次合格率对比柱形图
总数量
合格数量
合格率
铸造
1月
热处理
100.00% 98.54% 99.10%
99.60% 98.22% 97.31% 96.57% 98.07% 98.58% 97.93%
95.93% 95.00%
90.00%
6月 塑胶
7月
6月 五金
7月
锦成
明华 伟兴
塑胶
塑胶 包装
塑胶电镀
塑胶喷油 外箱
8
6 6
电镀不良
刮花、喷油不良 手提孔位置与图纸要求不符
喜润达
中凯
包装
包装
彩盒
外箱
6
5
含水率超标
提孔位置与图纸不一致,未打提手孔, 边压耐破NG 灯孔偏位、表面刮花、按键变形 印刷部清晰，与释放资料不符 材质错误、能效等级错误
现已限量使用后停止该供应商的供货
其它供应商不合格批次/所占比例 32 68.32%
总
不
合
格
批
次
101
后十名供应商所占不良比例饼图
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
其它供应 商合计, 31.68%
永 丰 （ 锦 包 成 装 （ 明 塑 ） 华 胶 （ 伟 塑 ） 兴 胶 喜 （ ） 润 包 达 装 （ 中 包 ） 凯 装 （ 丹 包 ） 岚 装 乐 （ ） 斯 塑 达 胶 （ 先 包 ） 丰 装 （ 大 包 ） 禹 装 （ ） 塑 胶 ）
6月 电器
7月
6月 包装
7月
6月 电子
7月
4
后 5 名 供 应 商 不 合 格 批 次 所 占 比 例 69 31.68%
后十名供应商不合格批次柏拉图 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
其它供应商不合格批次/所占比例 32 68.32%
总
不
合
格
批
次
101
后十名供应商所占不良比例饼图
98.7% 96.4% 6月 洗衣机 7月
98.1%
97.9%
6月 微波炉
7月
2
6、2月份外购质量状况比较（按类型）
类别 月份 1月 2月 1月 电器 2月 传动 2月 1月 2月 1月 其他 2月
100.00% 98.54% 99.10% 塑胶、五金、电器、包装、电子6-7月份来料批次合格率对比柱形图 352
后十名供 应商合计, 68.32%
从以上图表可以看：我司来料不良主要集中在塑胶委外加工表面电镀、 喷油处理，还有包装供应商供应的包装物料。 6
2月份后5名供应商分析与整改明细表（外购）
供应商 永丰 类别 包装 物料名称 彩盒 不合格 批次 20 不合格描述 含水率超标不良100%,粘合不良67% SQE跟进情况（计划） 已停止该供应商供货 已通知供应商改善，预计在8月份送货可 以验证 已通知供应商品质人员到我司检讨整改， 8月回货已合格。 已同供应商相关品质人员进行检讨，跟 进其8月回货情况
后十名供 应商合计, 68.32%
从以上图表可以看：我司来料不良主要集中在塑胶委外加工表面电镀、 喷油处理，还有包装供应商供应的包装物料。 5
后 5 名 供 应 商 不 合 格 批 次 所 占 比 例 69 31.68%
后十名供应商不合格批次柏拉图 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
其它供应 商合计, 31.68%
永 丰 （ 锦 包 成 装 （ 明 塑 ） 华 胶 （ 伟 塑 ） 兴 胶 喜 （ ） 润 包 达 装 （ 中 包 ） 凯 装 （ 丹 包 ） 岚 装 乐 （ ） 斯 塑 达 胶 （ 先 包 ） 丰 装 （ 大 包 ） 禹 装 （ ） 塑 胶 ）
2、IQC入厂质量状况
序号 1 2 3 月份 12年9月 12年10月 12年11月 来料数量 合格数量 不合格数量 合格率 指标 98.5% 98.5% 98.5%
4
5 6 7
12年12月
13年1月 13年2月 13年3月
98.5%
98.5% 98.5% 98.5%
100.00%
99.00% 98.30% 98.00% 97.56% 97.00% 97.00% 97.68% 97.00% 97.00% 96.74% 97.00% 96.74% 97.88% 97.11% 97.00%
锦成
明华 伟兴
塑胶
塑胶 包装
塑胶电镀
塑胶喷油 外箱
8
6 6
电镀不良
刮花、喷油不良 手提孔位置与图纸要求不符
喜润达
中凯
包装
包装
彩盒
外箱
6
5
含水率超标
提孔位置与图纸不一致,未打提手孔, 边压耐破NG 灯孔偏位、表面刮花、按键变形 印刷部清晰，与释放资料不符 材质错误、能效等级错误
现已限量使用后停止该供应商的供货
丹岚 乐斯达 先丰
塑胶 包装 包装
前控板 说明书 说明书
5 5 4
大禹
塑胶
塑胶喷油
4
喷油不良，表面刮花
7
2月份后5名供应商分析与整改明细表（外协）
供应商 永丰 类别 包装 物料名称 彩盒 不合格 批次 20 不合格描述 含水率超标不良100%,粘合不良67% SQE跟进情况（计划） 已停止该供应商供货 已通知供应商改善，预计在8月份送货可 以验证 已通知供应商品质人员到我司检讨整改， 8月回货已合格。 已同供应商相关品质人员进行检讨，跟 进其8月回货情况
97.00%
97.00%
96.00%
95.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
1
外协、外购1、2月份入厂状况对比：
类别 外协 1月 1月 外购 2月 97.9% 96.4% 98.1% 月份 1月 总数量 合格数量 合格率 98.7%
99.0% 98.0% 97.0% 96.0% 95.0%
9