积分管理制度规定

积分管理制度规定
一、背景和目的
为了提高企业职能部门的工作效率和员工的乐观性，规范积分管理，激励员工
创新和优质工作，订立本制度。

二、适用范围
本规定适用于企业全部职能部门。

三、积分管理体系
1. 积分取得
1.1 项目积分：依据部门工作计划，每个项目会调配相应的积分，员工依据贡
献和绩效，获得相应的项目积分。

1.2 个人积分：依据员工个人的工作表现、本领和职责履行情况，领导评定个
人积分。

1.3 团队积分：依据团队协作工作、合作敬业情况和团队业绩，领导评定团队
积分。

2. 积分核算
2.1 工作流程：职能部门每周定期汇总和核算员工的项目、个人和团队积分。

2.2 积分计算：依据不同的项目，个人和团队积分标准，计算相关的积分。

2.3 积分记录：职能部门设立特地的积分管理系统，记录每个员工的积分情况，并及时更新。

3. 积分嘉奖
3.1 打赏嘉奖：员工获得肯定积分后，可以使用积分参加公司内部活动、抽奖
或兑换特定奖品。

3.2 季度嘉奖：依据员工获得的积分排名情况，每季度颁发一次嘉奖，如绩效
奖金或其他奖品。

3.3 年度嘉奖：依据员工全年的积分排名情况，颁发年度绩效嘉奖，表扬优秀
员工。

4. 积分惩罚
4.1 扣减积分：员工违反公司制度或职业道德，严重影响职能部门工作和企业形象的，将会扣减肯定数量的积分。

4.2 不合格评定：员工在绩效考核中，不合格或低于预期的表现，将会影响到个人和团队的积分。

四、管理标准
1. 领导责任
1.1 领导要明确积分管理的紧要性，并推动全员参加。

1.2 领导要公平、公正地评定和调配积分，并及时给出反馈和激励。

2. 员工义务
2.1 员工应定时将工作进度、成绩和贡献报告给领导，以便评定个人积分。

2.2 员工应乐观参加团队工作，协作合作，以提高团队积分。

2.3 员工要保持良好的职业道德和专业素养，不得以不正当手段取得积分。

2.4 员工有义务保护个人积分的安全，不得私自转让或泄露。

3. 监督和反馈
3.1 上级领导要定期监督职能部门的积分管理情况，并及时供应支持和引导。

3.2 员工可以向上级领导反映不公正或违规的积分管理情况，领导应及时解决和回应。

五、考核标准
1. 项目积分考核
1.1 完成项目任务的质量和效率。

1.2 对项目的创新和改进。

1.3 项目的推动和成绩。

2. 个人积分考核
2.1 工作任务的完成情况。

2.2 专业技能的提升和应用。

2.3 个人本领的发展和成长。

3. 团队积分考核
3.1 团队合作和协作本领。

3.2 团队业绩和目标的达成。

3.3 团队的反馈和改进看法。

六、附则
6.1 本制度的解释权归企业全部。

6.2 本制度自颁布之日起生效，可以依据需要进行调整和增补。

6.3 本制度的修改和更改，需经相关职能部门和人力资源部门共同商讨，并报企业高层批准。

以上为积分管理制度规定，特此公布。

日期：____________
职能部门负责人：____________。