涓涓细流汇江河——豫西集团河南江河公司合理化建议工作侧记

涓涓细流汇江河——豫西集团河南江河公司合理化建议工作侧记
作者：郝红伟，陈昊
来源：《中国军转民》 2015年第6期
在合理化建议活动中，河南江河公司领导高度重视，公司建立健全了活动组织机构，成立
合理化建议活动领导小组、合理化建议活动办公室等机构，总经理、党委书记亲自挂帅。

活动
领导小组定期召开专题会议，安排部署合理化建议工作。

近年来，豫西集团河南江河机械有限责任公司为进一步深入推进合理化建议工作的扎实开展，采取多项措施，狠抓优秀提案的落实，把务求取得实效作为开展合理化建议工作的出发点
和落脚点，使其合理化建议工作更加贴近公司经营管理实际，更加收到实效。

2012 年以来共征集到合理化建议提案3000 多项，通过一批优秀合理化建议项目的实施，有效解决了生产过程
中的瓶颈难题。

精心组织，认真实施
在合理化建议活动中，河南江河公司领导高度重视，公司建立健全了活动组织机构，成立
合理化建议活动领导小组、合理化建议活动办公室等机构，总经理、党委书记亲自挂帅。

活动
领导小组定期召开专题会议，安排部署合理化建议工作。

年初，进一步修订完善公司合理化建
议活动方案、合理化建议工作实施细则及考核评分标准，并将活动内容进一步细化分解，责任
落实到人，专人跟踪、督导、实施。

同时制定出相应的制度和配套措施，有力保证活动的有效
开展。

立足岗位，抓住重点。

在活动中，河南江河公司将“企业的基础管理体现在各个岗位和每
个员工的日常工作之中，创新就在身边”这一理念作为活动能否取得实实在在的效果作为合理
化建议活动的重点去抓落实。

公司把铜排分厂、铜材公司、结晶器公司、熔铜分厂、冲压分厂
等单位与铜加工相关联的重点工序作为合理化建议工作的重点，围绕提高铜材利用率、工具工
装使用、工艺技术创新、新产品开发等提提案、抓落实、见实效。

广大员工立足岗位针对工作
中存在的问题，从小处入手，从细节着手，提出解决问题的办法和措施，使其更有针对性、适
用性和可操作性。

小改小革，注重实效。

河南江河公司把合理化建议同创新实践活动融为一体，紧紧围绕公
司生产经营和管理实际，认真组织开展群众性的小改进、小改革、小发明、小设计。

在合理化
建议活动中，公司各二级单位精心组织安排，积极动员广大员工“立足单位、立足岗位、立足
创新、立足发展”，围绕“两提高、两降低、两优化”的目标，积极为企业经营发展献计献策，提交了大量的合理化建议。

机加分厂实施完成的《改进N10 精车接际部工序定位工装》项目，
通过改进定位方式，以底火台和底圆定位，根据火台形状制作一个锥形定心轴与火台配合定位，另一端用尾座顶尖顶定心轴来完成产品加工。

实施完成后效果：工序产品废品率降低8%，减少
了人工锉修，降低了劳动强度，提高了产品质量，估算年可实现节创价值30 多万元。

机加分
厂实施完成的《改变加工BKN 产品所用夹具》项目，通过加大BKN 卡具的宽度和厚度，提高卡具的刚性。

自制刀杆和刀具，用白钢条自制刀具代替成型刀具等措施的实施，取得了较好的效果，消除了螺纹颤纹，保证了产品质量，满足生产需要。

铜材分厂实施完成的《改变1800 吨
穿孔针保温方式》项目，通过将穿孔针在熔室保温，熔室的保温设为300-350 度之间，当达到
最高温度时断电保温同时暖针，温度低时送电升温等措施的实施，提高了D 型管材料利用率
1.5个百分点。

特别是一些优秀提案的实施，有效地解决了企业生产经营活动中存在的薄弱环
节和瓶颈问题，有力促进了企业的发展。

营造氛围，激发热情
该公司充分利用有线广播、闭路电视、江河简报等内部媒体，开设合理化建议活动方案专
题栏目，大力宣传合理化建议活动的重要意义。

近两年来，广播电视共采播合理化建议活动专题稿件100 多篇，出专题简报12 期，同时，公司按年度编制了三册合理化建议工作制度汇编一书。

经过广泛的宣传动员，为活动的持续有
效开展，营造了良好的舆论氛围，员工广泛参与的积极性得到了进一步提高。

做到了不同岗位、不同工种全员参与，党员干部参与率达到了100%，有力增强了企业生产现场的生机和活力，使
公司的基础管理工作不断持续改善。

多措并举，持续推进
一是合理化建议工作实行分级管理，分级考核。

公司成立合理化建议工作推进组，并下设
5 个专业组，明确职责，责任到人，加强考核，各专业组定期深入基层单位，检查督导合理化
建议工作有效有序开展，并将合理化建议工作开展情况与单位绩效工资挂钩。

各二级单位分别
成立活动组织机构，明确专人负责，并将考核指标任务细化分解。

公司合理化建议工作办公室
每月按年度指标完成情况的10% 进行考核。

二是加大合理化建议成果的推广和应用。

对于好的
成果定期并制作电视专题、成果展示板等加以宣传和推广，并加大优秀成果的奖励力度。

通过
部分优秀提案的实施，有效地解决了经营管理过程中的瓶颈问题。

三是定期召开合理化建议工
作专题推进会，就进一步推进合理化建议工作进行再动员、再部署，做到了不同岗位、不同工
种全员参与，党员干部参与率达到了100%。

四是坚持月报制度，坚持月评月奖。

公司各二级单
位每月组织一次内部评审，并拿出专项资金进行奖励，将优秀建议上报公司合理化建议工作办
公室。

二级单位能够实施的建议项目自行组织实施。

公司合理化建议工作办公室将上报的优秀
提案，按照活动方案要求再次统一组织进行评审、实施、表彰。

通过上述措施的实施，有力保证合理化建议工作持续深入有效推进，为公司的经营发展增
添活力。

（作者简介：郝红伟，河南江河机械有限责任公司党委宣传干事；陈昊，河南江河机械有
限责任公司办公室主任）。