医院创建二甲医院工作实施方案

医院创建二甲医院工作实施方案
一、背景
为优化城市医疗服务资源配置，进一步提高医疗服务质量和医
疗安全水平，促进卫生事业发展，需要将该医院升级为二甲医院。

二、目标
将该医院打造成为一个高水平、高质量、高效率的二甲医院，
增强其医疗服务能力，提升其品牌形象和社会声誉。

三、工作任务
1.人员力量的调整
针对医院的二甲医院升级，必须进行人员力量的调整。

将原有
医院内所有职工进行绩效考核，将不符合标准的人员进行合理调整。

同时要加强二甲医院岗位工作的专业性，并且注重每个岗位在日常
工作、临床医疗和医疗卫生管理方面的特定职责，确保各项工作得
到科学协同。

2.设备建设和技术支持的升级
医院升级为二甲医院，首要的的具体实施工作就是要考虑设备
建设和技术支持的升级，以支撑医院的更高水平医疗服务质量和效率。

设备方面，通过建立高标准的临床诊疗设备清单，采购或更新
高品质、先进性好的医疗仪器设备，提高已有设备的利用效率。

根
据医院升级标准的要求，医院将新购入医疗器械设备，特别针对高技术学科，对设备进行重点配备。

技术支持方面，通过建立特定的技术支持团队和各负责人技术培训，提高医院对临床诊断、治疗以及卫生管理等方面的技术和专业水平。

同时，创办学科进修班、学科论坛等活动，加强医学科学交流和联合研究。

3.优化服务流程和管理机制
优化服务流程和管理机制是推动医院升级的另一个重要方面。

服务流程方面，要针对不同的就医需求编制详细的服务流程，建立垂直化服务流程、强化横向流程协作，加速服务流程，并不断完善医疗服务流程体系。

管理机制方面，通过健全各项医疗管理制度，完善各级人员目标设定、填报及审批机制，加强医院内各项业务的科学化管理，为顺利升级医院奠定良好基础。

同时，积极促进和营造医患关系的和谐氛围，推进医改深入开展。

四、保障措施
1.优抚退休人员的安置—优先保障其生存权和尊严
医院升级需要用到大量资金，因此设立退休人员优抚基金，为业界老一辈同志的生活提供一定的经济保障。

同时，要特别保障其综合生存、就业等基本生活条件，维护其在社会上的尊严和社会地位。

2.提高全员素质—推行全员上岗培训
通过在医院升级期间进行全员上岗培训，动员院内各级工作人员积极转变观念，切实提高其专业技能、素质和管理意识，积极响应医院改革和升级的号召。

3.强化数据管理—提高科学化服务水平
通过规范化、标准化和科学化的数据管理，加强医院内各项工作的流程与数据管理，建立科学可控的服务体系，进一步提升医院的服务水平。

五、风险分析
医院升级所面临的主要风险包括：
1.资金风险——升级需要大量资金的投入，在经济不稳定的情况下有可能出现资金不足的情况。

2.人员风险——医院升级后需要改变原有的体制架构，可能会导致员工的安置问题出现，同时，员工适应新制度的过渡也需要时间和成本。

3.设备风险——医院升级意味着硬件设施和软件平台的升级，如果选择不当或设备质量不过关，阻碍医院升级的事情可能就出现了。

六、总结
升级为二甲医院是医院发展的一个重要契机，对医院的设备、人员、技术和管理等多方面要求更高。

医院要根据自身情况，积极做好准备工作，通过对内部机制的调整和外部资金的支持、设备的更换以及人员的加强、服务流程的优化等，为实现医院升级的目标
做好了准备。

在此基础上，医院可更好地面向未来发展，提高医疗服务质量和水平，进一步推动医学科学进步和卫生事业改进。