化工设计公司中的HSE体系运行
中石化hse管理体系手册九大保命条款
中石化hse管理体系手册九大保命条款中石化HSE管理体系手册九大保命条款引言：在当今社会，安全与健康已经成为企业管理的重要因素之一。
特别是在石油化工行业，由于工作环境的复杂性和高危性，HSE（Health, Safety and Environment）管理更是必不可少。
中石化作为国内石油化工行业的龙头企业，一直以来都高度重视HSE管理，为保证员工的生命安全和健康，制定了一系列的措施和规章制度。
本文将深入探讨中石化HSE管理体系手册中的九大保命条款，并对其内容进行全面评估。
通过对这些条款的分析和解读，我们能够更深入地了解中石化在HSE管理方面的优势和经验，为其他企业提供借鉴和参考。
一、综述：HSE管理是中石化的核心价值观之一，为此，中石化制定了一系列的保命条款，以确保员工的生命安全和健康。
这些条款涵盖了多个方面，包括现场作业安全、防火安全管理、危险化学品管理等。
在HSE管理体系手册中，我们可以找到这些保命条款的详细内容。
接下来，我们将逐条解读这些保命条款，并对其进行分析和评估。
二、保命条款解读：1. 安全生产第一：中石化HSE管理体系手册中的第一条保命条款强调了安全生产的重要性。
安全是中石化最基本的保障，也是企业可持续发展的前提。
这一条款要求全体员工始终将安全放在首位，不仅要严格按照操作规程进行作业，还要积极主动地参与安全培训和演练，不断提高自身的安全意识和应急处理能力。
2. 环境保护：中石化一直积极倡导环境保护，并将其融入到公司的经营活动中。
该保命条款要求员工在工作中要保护环境，合理利用资源，降低污染物排放，积极推动绿色发展。
中石化通过投资环保设施和研发环保技术，为员工提供了良好的工作环境和生活环境，以保障其健康和安全。
3. 瓶颈控制：石油化工行业是高风险行业，存在着一系列的生产风险。
为了确保员工的安全，中石化采取了瓶颈控制的措施，即在生产过程中划定安全边界，对潜在风险进行有效控制。
这一条款要求员工严格按照工艺操作规程进行作业，随时注意和排查安全隐患，并及时汇报和处理。
HSE管理体系介绍
石化集团公司HSE承诺是：
集团公司在世界任何地方，遵 守所在国家和地区的法律、法规 ，尊重他们的风俗习惯和宗教信 仰，在所有的业务领域对HSE的态 度始终如一。我们的最终目的， 就是追求最大限度地不发生事故 、不损害员工健康、不破坏自然 环境。
2、组织机构、职责、资 源和文件控制
要求企业为了保证体系 的有效运行，必须合理配置人 力、物力和财力资源，明确各 部门、人员的HSE管理职责， 定期开展培训以提高全体员工 的素质，遵章守纪、标准行为，
〔1〕领导承诺 各级企业的最高管理者是HSE的第一
责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并 确保承诺转变为人、财、物的支持；
直属企业的最高管理者应向公司、本 企业员工和社会做出保证，本单位建立的 HSE管理程序行之有效。
〔2〕方针目标 方针和目标是公司在HSE管理方面的指 导思想和原那么，是实现良好的HSE业绩 的保证。
〔2〕资质和审核 所有工程工程的规划、设计、施
工与控制管理机制及程序,应形成文 件,从事工程设计、施工管理和环境
劳动平安卫生与环境管理人员应 参与工程的设计审查与竣工验收。初 步设计的平安环保篇应由HSE相关部 门会签批复。设计施工图纸应由HSE 相关部门审查批准签章，设计人员要 具备相应资质。
〔3〕装置〔设施〕采购与安装 〔4〕阶段风险评估 〔5〕试运行 〔6〕实际偏差
〔2〕环境因素评价 直属企业应建立并保持环境因素评价
程序，用来确定其活动、产品、效劳中能 够控制的环境因素，从中判定对环境具有 重大影响的环境因素。
〔3〕隐患治理 ——隐患评估：自评；复查；编制评
估报告。 ——隐患治理 直属企业的最高管理者对事故隐患应
做到心中有数，并亲自组织隐患治理工作
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。
（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。
（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
石油化工HSE管理体系的编制(三篇)
石油化工HSE管理体系的编制一、编制企业HSE实施程序中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系（Q/SHS0001.1xx）规定了HSE管理体系的基本框架和十大要素，四个行业的HSE管理规范规定了企业建立HSE管理体系的基本步骤和开展HSE管理工作的原则、要求。
各企业在建立HSE管理体系时，应根据HSE管理规范的原则、要求，并结合本企业风险评价、现状调查中发现的事故隐患和管理问题，并按照HSE管理体系规划设计和准备阶段进行的工作，编制出简洁明确、通俗适用的企业HSE管理体系实施程序。
现在就编制内容和要求叙述如下：（一）企业HSE管理体系实施程序，基本文件结构企业HSE管理体系实施程序，是企业HSE管理活动和管理行为的指南，也是职能部门HSE职责实施计划和生产车间HSE实施程序编制的基本依据。
企业HSE管理体系实施程序实际上包含了企业概况、企业承诺及方针目标、HSE组织机构及职责、HSE关键管理程序四大部分基本内容和企业HSE管理制度、企业HSE管理活动应遵循的国家法律法规及标准两大部分溯源支持性文件内容。
因企业HSE管理制度在形式、内容上相对独立，是企业已有的管理资源，因此，在文件结构上可单独汇编成书。
企业在HSE管理活动应遵循的国家法律、法规、标准，因其内容巨大，企业难以汇编。
因此，可在企业HSE管理体系实施程序或企业HSE管理制度中列出法律、法规、标准的目录及检索更新的渠道、方法，但其内容应尽量收集齐全，以便执行。
HSE关键管理程序是企业HSE管理体系实施程序的主体组成部分，其结构及内容应简洁、明确、有效、适用，以便于企业的操作执行和检查考核。
因此，其文件结构应包括：1．适用范围和管理对象。
2．职责与分工。
3．管理内容与控制要求。
4．检查纠正与考核。
5．溯源文件（制度、规定）与记录。
（二）企业HSE管理实施程序应编制的基本内容1．企业概况：1）企业的生产类型、规划、产品及生产经营情况；2）企业的HSE特点；3）企业的HSE管理状况等。
HSE管理体系有效运行的重点
HSE管理体系有效运行的重点HSE 管理体系（Health, Safety and Environment Management System），即健康、安全与环境管理体系，是国际上石油、石化等行业广泛推行的一种先进的管理模式。
其目的是通过系统化的预防管理机制，最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，保障员工的健康与安全，实现企业的可持续发展。
然而，要使 HSE 管理体系真正有效地运行，并非一蹴而就，需要关注多个重点方面。
首先，高层领导的重视和承诺是 HSE 管理体系有效运行的关键。
高层领导应当明确表达对 HSE 工作的坚定支持，并将其纳入企业的战略决策中。
他们需要亲自参与 HSE 管理体系的规划和实施，为体系的运行提供必要的资源和支持。
例如，在资金投入方面，确保有足够的预算用于安全设施的购置、员工培训以及隐患治理等；在人力资源方面，配备专业的 HSE 管理人员，并赋予他们足够的权力和职责。
只有当高层领导以身作则，将 HSE 理念融入到日常管理行为中，才能在整个企业中营造出重视 HSE 的良好氛围，推动体系的有效运行。
完善的 HSE 管理制度和流程是体系运行的基础。
企业应根据自身的业务特点和风险状况，制定详细、明确、可操作的 HSE 规章制度和操作流程。
这些制度和流程应当涵盖从项目规划、设计、施工到运营的全过程，包括风险评估与控制、隐患排查与治理、应急管理、事故报告与处理等各个环节。
同时，要定期对制度和流程进行审核和更新，以适应法律法规的变化和企业自身的发展需求。
例如，随着新技术、新工艺的引入，可能会带来新的风险，此时就需要及时修订相应的操作流程和安全标准。
风险评估和隐患排查治理是 HSE 管理体系的核心内容。
企业要全面、系统地识别生产经营活动中的各种风险，包括人员、设备、环境、工艺等方面的风险，并对其进行科学的评估和分级。
对于重大风险，要制定专门的管控措施，确保风险处于可控状态。
同时，要建立隐患排查治理的长效机制，定期开展隐患排查工作，对发现的隐患及时进行整改。
hse工程管理体系
hse工程管理体系摘要：一、引言二、HSE工程管理体系的定义三、HSE工程管理体系的主要内容1.领导与组织2.政策与目标3.培训与认知4.风险管理5.设计与施工6.运行与维护7.变更与改进四、HSE工程管理体系的意义五、HSE工程管理体系在我国的应用与实践六、总结正文：一、引言随着我国经济的快速发展，石油、化工、冶金等行业在国民经济发展中的地位日益突出。
在这些行业中，HSE（Health, Safety and Environment，健康、安全和环境）工程管理体系越来越受到重视。
HSE工程管理体系作为一种全面的管理方法，旨在提高企业的安全生产水平，保障员工的生命安全和身体健康，保护环境，实现可持续发展。
二、HSE工程管理体系的定义HSE工程管理体系是一种以系统化、科学化、规范化为基础，以风险预防为主导，以法律法规为准绳，以全员参与、全过程控制、全方位管理为核心的管理体系。
它涵盖了企业生产经营活动的各个环节，包括领导与组织、政策与目标、培训与认知、风险管理、设计与施工、运行与维护、变更与改进等方面。
三、HSE工程管理体系的主要内容1.领导与组织：企业应建立健全HSE领导机构，明确各级领导和部门的职责，确保HSE工作得到有效组织和实施。
2.政策与目标：企业应制定明确的HSE政策，确定HSE工作目标和指标，并将其纳入企业整体发展战略。
3.培训与认知：加强员工HSE培训，提高员工的HSE意识和能力，确保员工具备岗位所需的HSE知识和技能。
4.风险管理：建立完善的风险识别、评估、控制和监测机制，对生产过程中的潜在风险进行有效管控。
5.设计与施工：在设计和施工阶段，应充分考虑HSE因素，确保工程项目的HSE性能得到保障。
6.运行与维护：在生产运行和设备维护过程中，要确保HSE措施得到有效执行，及时发现并消除安全隐患。
7.变更与改进：对生产过程中的变更和改进进行HSE评估，确保变更和改进方案的HSE可行性。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册摘要：一、引言二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程2.HSE管理体系的核心理念3.HSE管理体系的组成部分三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责2.制度与政策3.风险评估与控制4.培训与宣传5.监测与改进四、HSE管理在各业务领域的应用1.勘探与开发2.炼油与化工3.销售与储运4.科研与设计五、HSE管理的成果与案例分析1.安全生产天数2.事故损失率3.典型案例分析六、HSE管理的未来发展趋势与挑战1.法规政策要求2.技术创新与应用3.国际化发展七、总结与展望正文：一、引言中国石化作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（Health, Safety and Environment）管理工作。
本文将介绍中国石化HSE管理体系的构建、运行及成果，旨在为其他企业提供可借鉴的经验。
二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程中国石化HSE管理体系始建于20世纪90年代，经过不断修订和完善，现已形成一套具有中国特色、符合国际标准的HSE管理体系。
2.HSE管理体系的核心理念中国石化HSE管理体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念，强调以人为本，实现企业安全生产、环境保护和员工健康。
3.HSE管理体系的组成部分中国石化HSE管理体系包括组织结构、制度与政策、风险评估与控制、培训与宣传、监测与改进等五个方面。
三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责中国石化建立了完善的HSE组织结构，明确了各级领导和部门的HSE职责，确保HSE管理工作落实到位。
2.制度与政策制定了一系列HSE管理制度和政策，包括安全生产责任制、隐患排查治理制度、职业卫生政策等，为企业HSE管理提供制度保障。
3.风险评估与控制定期开展风险评估，识别潜在风险，制定相应的控制措施，确保企业安全生产。
4.培训与宣传加强员工HSE培训与宣传教育，提高员工HSE意识和技能，营造良好的HSE文化氛围。
中国石化HSE管理体系
中国石化HSE管理体系现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。
因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。
此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。
中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。
经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。
1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HS E管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
化工厂各项hse规章制度
化工厂各项hse规章制度第一章总则第一条为了加强化工厂的HSE管理，确保生产安全和环境保护，制订本规章制度。
第二条化工厂的HSE管理遵守国家相关法律法规，以保障员工的生命安全和健康为宗旨，严格执行本规章制度。
第三条化工厂的领导、部门、员工应遵守本规章制度，建立正确的HSE观念，积极参与HSE管理工作。
第四条化工厂应建立健全的HSE管理体系，制定明确的责任分工，确保HSE管理工作有序进行。
第五条化工厂应加强HSE教育培训，不断提高员工的HSE意识和技能水平。
第六条化工厂应建立健全的风险评估、事故预防和应急处理机制，确保万无一失。
第二章生产安全第七条化工厂应建立健全的生产安全管理体系，制定安全生产规章制度，严格执行。
第八条化工厂应加强生产设备的维护保养工作，确保设备处于良好状态。
第九条化工厂应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
第十条化工厂应建立健全的安全检查机制，加强日常安全管理，及时排除安全隐患。
第十一条化工厂应建立应急预案，组织定期演练，提高员工应急处置能力。
第三章环境保护第十二条化工厂应建立健全的环境管理体系，遵守环保法律法规，确保生产过程不对环境造成危害。
第十三条化工厂应加强环境监测工作，及时发现环境问题，采取有效措施予以解决。
第十四条化工厂应开展环境教育宣传工作，提高员工的环保意识，节约资源，保护环境。
第十五条化工厂应建立健全的废物处理机制，合理处理废物，减少对环境的危害。
第十六条化工厂应开展环境培训，提高员工的环保技能水平，推动环境保护工作的开展。
第四章员工健康第十七条化工厂应加强职业健康监测工作，定期对员工进行身体健康检查，确保员工的健康。
第十八条化工厂应做好职业病防护工作，提高员工对危害因素的防范意识，保护员工的身体健康。
第十九条化工厂应组织健康知识宣传活动，加强员工的健康意识，提高自我健康管理能力。
第二十条化工厂应建立健全的劳动保护机制，维护员工的合法权益，确保员工的工作安全。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册（实用版）目录1.中石化 HSE 管理体系的背景和意义2.中石化 HSE 管理体系的 12 大要素3.HSE 管理体系的责任制核心4.中石化 HSE 管理体系的实施效果5.总结正文中石化 HSE 管理体系手册是中国石油化工集团公司制定的一套管理体系，旨在将健康、安全和环境融为一体，使企业在追求最大利润的同时，保全生命质量、保护环境的持续利用。
该管理体系在现代石油石化生产技术发展的背景下应运而生，由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
因此，中石化 HSE 管理体系将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中石化 HSE 管理体系一共有 12 大要素，分别是：1、安全承诺、方针目标和责任；2、组织机构、职责和资源；3、风险评价和隐患治理；4、法律法规符合性管理；5、承包商和供应商管理；6、设施的设计与建设；7、运行控制；8、变更管理；9、客户、社区和相关方；10、应急管理；11、事故处理和预防；12、检查、评估和改进。
这些要素涵盖了企业 HSE 管理的各个方面，从组织结构到风险评估，再到应急管理，形成了一个完整的管理体系。
HSE 管理体系的责任制是其核心，强调企业领导对 HSE 管理的承诺，全员参与，持续改进。
企业领导需要对 HSE 管理做出承诺，制定方针目标，并明确责任，组织实施，确保 HSE 管理的有效运行。
全员参与则是要求企业全体员工都参与到 HSE 管理中来，不仅需要了解和遵守 HSE 管理制度，还要积极主动地提出改进意见和建议。
持续改进则是要求企业在HSE 管理中不断查找问题，采取措施，不断完善和提高 HSE 管理水平。
中石化 HSE 管理体系的实施效果显著，不仅降低了事故发生的概率，减轻了事故对企业造成的损失，也提高了员工的安全意识，改善了企业的环境形象。
中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点
中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点安全、环境与健康管理体系的提出，是人类对经济、环境和社会的要求越来越高的体现。
近年来，国际上先进石油、石化行业相继采用了安全、环境与健康管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点，它是企业减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染，改善HSE业绩的有效管理方法。
中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求，建立了自己的HSE管理体系。
中国石化集团公司HSE管理体系的建立，是集团公司企业管理上的一件大事，是集团公司安全、环境与健康管理的里程碑，标志着中国石化安全、环境与健康管理从此进入了一个崭新的阶段，在安全、环境与健康方面跨入了国际石油石化公司科学管理的先进行列。
集团公司暨股份公司领导主持召开发布会，集团公司总经理、股份公司董事长李毅中、股份公司总裁王基铭向社会郑重承诺：中国石化追求最大限制地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。
号召集团公司全体员工积极参与体系的实施，为进一步改善公司的安全环保业绩作出贡献，为实现中国石化的安全、环保和健康目标而奋斗。
实施HSE管理体系，是运用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升，对集团公司、对社会都具有深远意义。
1．建立HSE管理体系，是贯彻国家可持续发展战略的要求为了保护人类生存和发展的需要，我国政府在《国民经济发展“九五”计划和2010年远景规划纲要》中提出了国家可持续发展战略，将保护环境作为基本国策。
石油石化企业的风险较大，环境影响较厂，建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的HSE管理体系，有效地规范生产活动，进行全过程的安全、环境与健康控制，是安全生产、环境保护和人员健康的需要，是我们石油石化企业的社会责任，也是对实现国民经济可持续发展的贡献。
2．实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用自从国际上一些大的石油石化公司实施HSE管理方面的要求，不实行HSE管理的企业将在对外合作中受到限制。
HSE管理体系
（4）承包商和供应商管理 承包商和供应商及相关方对公司的HSE业绩十分重要， 应评估他们的HSE表现，对供应商的产品和服务要进行 验证，确保其符合公司的HSE管理规定和要求。 （5）装置(设施)设计和建设 新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时”即劳 动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入使用的原则,采用国际或国家、石油、石化 行业标准进行设计、设备采购、安装和试车，确保装置( 设施)在运行寿命期间保持良好的运行状态。
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
改进
5、装置（设施）设计和建设
实施
6、运行和维修
7、变更管理和应急管理
8、检查和监督
9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
检查
9
HSE管理的目的
HSE管理的目的是通过管理手段 将企业的HSE风险降到最低。
进行HSE管理的目的主要有∶ 1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的 实现提供保证； 3、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的 财产不受损失； 4、保护环境，满足可持续发展的要求； 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济 效益； 6、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 8、维护企业名誉，增强市场竞争能力。
（3）建立HSE管理体系是企业与国际市场接 轨的需要
国际上几乎所有大型石油天然气企业都在推 行这一先进的管理模式‘良好的HSE管理是进 入国际市场的准入证；
可保证HSE管理水平和企业声誉的不断提高， 增加在国际市场上的竞争力
建立HSE管理体系的意义
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册摘要：如下：1.什么是HSE 管理体系2.中石化HSE 管理体系的要素3.HSE 管理体系的核心4.职业健康台账管理5.环保设施的要求6.监督性监测现在，我将根据这个，详细地写一篇文章。
正文：HSE 管理体系是健康(Health)、安全(Safety) 和环境(Environment) 三位一体的管理体系。
中石化作为中国最大的石油和化工公司之一，已经建立了HSE 管理体系，以保障公司的生产过程安全和环保。
中石化HSE 管理体系的要素包括：- 安全承诺、方针目标和责任- 组织机构、职责和资源- 风险评价和隐患治理- 法律法规符合性管理- 承包商和供应商管理- 设施的设计与建设- 运行控制- 变更管理- 客户、社区和相关方- 应急管理- 事故处理和预防- 检查、评估和改进HSE 管理体系的核心是责任制。
中石化通过建立HSE 管理体系，将健康、安全和环境的责任落实到每一个环节和每一个人。
在职业健康台账管理方面，中石化每年需对员工进行一次职业健康培训并做好记录，每年需进行一次职业健康演练并做好记录，职业病危害现场评价，建厂时做，严重危害单位需三年做一次，每年需进行一次职业危害现场检测并在网站上进行备案取回回执，根据检测情况及体检周期要求对涉及职业危害因子的员工进行体检。
在环保设施的要求方面，根据《环保法》规定，中石化在建设新的工程项目时必须遵守“三同时”的原则，即环保设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
同时，中石化还需提交环境影响报告书、环评批复、建设项目验收批复等相关文件。
为了确保公司的生产过程符合环保要求，中石化还需接受监督性监测。
环保分局委托监测中心每两个月对中石化的生产设施进行一次监测，以确保其污染物排放符合国家标准。
总的来说，中石化HSE 管理体系手册为确保公司的生产过程安全和环保提供了重要的指导。
中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册
中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册中国石油化工集团有限公司二〇二一年六月HSE方针：以人为本、安全第一、预防为主、综合治理HSE愿景目标：零伤害、零污染、零事故HSE承诺中国石油化工集团有限公司承诺：◆在任何地方，遵守所在国家和地区法律、法规，尊重当地风俗习惯，在所有业务领域对HSE的态度始终如一。
◆关爱生命健康，保护生态环境，始终坚持违章零容忍，追求零伤害、零污染、零事故的目标。
◆实施绿色洁净战略，向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务。
◆为保证目标的实现，提供人力、物力和财力等资源支持。
◆定期向社会公布HSE业绩，关注投资者、客户、承包商等相关方需求，主动接受社会各界监督，实现持续改进。
目录第一部分总则 (1)1 HSE理念 (2)1.1 HSE管理理念 (2)1.2 HSE禁令 (2)1.3 保命条款 (2)2 体系构成 (3)3 HSE文件架构 (4)第二部分管理要求 (5)1 领导、承诺和责任 (5)1.1 领导引领力 (5)1.2 全员参与 (6)1.3 HSE方针管理 (6)1.4 组织机构和职责 (6)1.5 社会责任 (7)2 策划 (9)2.1 法律法规识别 (9)2.2 风险识别与评估 (9)2.3 隐患排查治理 (13)2.4 目标及方案 (14)3 支持 (15)3.1 资源投入 (15)3.2 能力和培训 (15)3.3 沟通 (17)3.4 文件和记录 (18)4 运行过程管控 (20)4.1 建设项目管理 (20)4.2 生产运行管理 (22)4.3 设备设施管理 (23)4.4 危险化学品储运管理 (26)4.5 采购质量管理 (27)4.6 承包商管理 (28)4.7 施工作业管理 (28)4.8 员工健康管理 (30)4.9 公共安全管理 (30)4.10 环境保护管理 (31)4.11 现场标识管理 (35)4.12 变更管理 (36)4.13 应急管理 (37)4.14 事故事件管理 (38)4.15 基层管理 (39)5 绩效评价 (41)5.1 绩效监测 (41)5.2 合规性评价 (41)5.3 审核 (42)5.4 管理评审 (42)6 改进 (44)6.1 不符合和纠正措施 (44)6.2 持续改进 (44)第三部分术语解释 (46)第四部分要素对照 (50)附件制度对照 (52)第一部分总则中国石油化工集团有限公司（以下简称中国石化）是1998年7月在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，主营业务包括勘探开发、石油炼制、化工生产、产品销售、工程技术服务、装备制造、国际贸易、科技研发、金融服务以及新能源开发等。
HSE管理体系基本理论
第一部分HSE管理体系基本理论HSE健康安全环境管理体系集世界各国石化行业管理经验之大成，体现当今石化企业在国际大市场环境下的规范运做。
它突出了：预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石化企业走向国际大市场的准入证。
HSE管理体系是三位一体管理体系:H（健康)—指人身体没有疾病，在心理上保持一种健康良好的状态；S（安全）- 指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康安全、财产不受损失、他人确保安全的前提下顺利进行;即包括人员安全、设备安全、生产（施工）过程安全和环境安全。
E(环境）—指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和;包括各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
管理的目的是寻求最佳的生态组合。
第一章HSE管理体系的产生和发展60年代以前:在安全装备上不断改善对人员的保护,应用自动化手段使工艺流程的保护性能得到完善。
70年代：注重对人的行为科学的研究，注重考察人与自然环境的相互关系。
80年代以后:逐渐发展形成了一系列安全管理的思想，方法和体系，追求人与自然的和谐和可持续发展。
一、HSE管理体系的发展历程八十年代后期，国际石油石化业事故频发推动了体系的发展——1987年，瑞士SANDEZ大火-—1988年，英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故——1989年，EXXON公司V ALDEZ泄油事故HSE管理体系的起源以Shell公司为例1985年—壳牌公司提出在石油勘探开发领域提出了强化安全管理的构想和方法。
1986年-以文件的形式确定下来，形成手册．HSE管理体系的蓬勃发展期1996年1月，ISO/TC207分委制定发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》——HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑二、HSE管理体系的未来发展趋势1、建立实施HSE管理已成为世界各国石油石化公司潮流和主题2、以人为本的管理核心思想得到充分体现3、HSE管理体系审核向标准化迈进4、法律、法规的对安全、健康、环境提出的要求更加系统、更加严格．1990年英国壳牌石油公司根据本国能源部的要求率先制订出本公司的安全管理体系并实施了石油作业安全状况报告程序。
中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。
（一）总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。
方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。
（二）内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。
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综述
264 2015年15期
化工设计公司中的HSE体系运行
卜艳军
河北乐凯化工工程设计有限公司，河北保定071054
摘要：分析了目前我国化工企业安全管理工作中存在的问题，介绍了当前国际流行的指健康、安全与环境（HSE）管理体系的构成要素，并探讨了在化工企业如何实施HSE管理体系。
关键词：安全管理；HSE管理体系；化工企业
中图分类号：F407.7；X937 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)15-0264-01
1建立和推行HSE管理体系的重要性
HSE管理体系是企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的，并按HSE管理体系标准的要求加以规范和补充。
HSE管理体系是针对可能引发风险危害采取管理措施，控制其发生、减少可能引起的人员伤害和环境破坏，最终实现企业的HSE 方针目标的一种管理方法。
2HSE管理体系简介
HSE管理体系是指健康、安全与环境管理体系（Health Safety and Environment Management System）。
HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。
HSE管理体系分为三大块，分别是核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。
HSE管理体系的核心是领导和承诺，承诺是HSE 管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
HSE管理体系的条件是组织机构、资源和文件。
这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
HSE管理体系的循环链是一个循环过程，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。
这一过程包括如下五个步骤：第一步是制订方针和目标，对HSE管理的意向和原则的公开声明。
这是HSE管理体系的中心主题，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。
第二步是制订行动计划。
企业要实现既定的方针，则各项工作都必须有计划。
第三步是评价和风险管理，即对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。
第四步是实施和监测，即把计划确定的目标、方案变成具体行动，并为行动提供各种资源支持，并在必要时采取的纠正措施。
第五步是绩效评价，即对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。
3企业HSE管理体系存在的问题
3.1HSE体系职责不清
推行和实施HSE管理体系是全员参与、全过程控制的工作，需要安全环保部、生产部、物资装备部、人事部、财务部、工会、行政等多个部门和单位相互协调和相互配合。
只有明晰体系管理职责，健全管理流程，完善管理方法，才能建立起一套结构合理、层次清晰、覆盖全面、操作性强、执行有力的安全管理制度体系。
3.2个别领导重视不够
实施HSE管理体系，由于个别领导对推行HSE管理体系的认识和重视不够，使HSE管理从组织到人、财物资源的配置不到位，未将HSE职责层层落实，没把将HSE工作放在首位，HSE管理人员没有起到率先垂范的作用，造成员工的执行力不强、制度不到位，从而不能将HSE管理工作落到实处。
3.3文件执行不到位
按文件执行是HSE管理体系中最具特色的方面。
个别施工单位虽然有了施工设计书，但不按设计实施是作业现场中最为突出的问题，HSE作业指导书并没有得到很好的利用，反而成为基层单位安全资料的一个组成部分，很多员工只知其然而不知所以然，对一些关键内容，如设备安全操作规程、岗位危害因素、风险控制、应急预案等已制定出《HSE程序文件》，但真正按程序文件做得就更少了，这与制定文件的初衷可谓大相径庭。
3.4员工HSE意识淡薄
因此，在安全管理人员的级别和待遇上，很多化工企业只是口头说重视，但实际却只是为了应付政府安监部门的检查，而被迫招聘安全管理人员而已。
一些化工企业的安全科成为名副其实的“安置科”，安全部门待遇偏低，加上安全管理难度较大，有能力的人不愿意在安全管理部门工作，制约了安全管理的进步。
4HSE管理体系在化工企业中的应用
HSE管理体系在理念上强调一切事故都可以预防以及全员参与；在实施过程中则强调层层负责制的管理模式以及程序化、规范化的科学管理方法。
HSE管理体系作为一种先进的管理方法，在发达国家已得到全面推广和实行，取得了良好的效果。
化工企业实施HSE管理体系，可大致按如下几个步骤来进行：首先，企业在建立HSE管理体系之前，应开展教育培训工作。
HSE管理体系的实施和其管理目标的实现，需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。
因此，企业必须通过一定的形式，使企业的每一个员工都清楚地了解实施HSE管理体系的目的、意义、内容和要求，以使其自觉主动地加入到推行HSE管理体系的过程中。
其次，企业要对生产过程中存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价，对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的HSE管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。
再次，企业根据风险评价和现状调研的结论，组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：企业最高管理者的安全承诺、指定和任命HSE管理代表、制订HSE方针和目标草案、成立企业HSE管理委员会、制定HSE管理委员会章程、调整和强化HSE管理监督机构、制定各级组织和人员的HSE 职责、制定和完善HSE管理工作所必需的制度和规定等。
5总结
企业建立和实施HSE管理体系，不仅要各级领导干部以身作则、率先垂范，更重要的是要广泛宣传、深入发动全体员工参与到体系推进中来。
要通过有效的教育培训，转变员工的思想观念，掌握HSE知识技能，强化风险控制，从源头抓起，不断学习和总结经验教训，有效地促进HSE体系运行，从而提高企业的HSE管理水平。
参考文献
[1]孟祥宇. HSE管理体系的信息化研究[J]. 硅谷, 2011（10）：98.
[2]屈建峰. 中铝山西分公司开展HSE管理体系内部审核[J]. 化工安全与环境, 2010（39）：8.
[3]芦山. 石油化工HSE管理体系探讨[J]. 中国化工贸易, 2013（8）：306.。