旅游小城镇的业态规划-——古镇项目
古镇项目策划方案
古镇项目策划方案项目背景古镇是中国传统文化的代表之一，而在现代社会的背景下，古镇的传统韵味和当代文化的碰撞，给人们带来了全新的体验。
因此，建设一座具有代表性的古镇成为了当代社会发展的重要课题。
项目目标本项目旨在打造一座符合当代文化特点的古镇，既保留了传统文化的韵味，又结合了现代人们的生活方式和需求。
具体目标包括：•搭建一个以文化和旅游为主题的古镇•吸引海内外游客前来参观、学习、交流•推动区域经济发展•保护和传承传统文化项目范围本项目包括以下要素：地理位置该古镇位于中国人口、经济和文化中心地带，具有丰富的人文资源和交通便利的优势。
地产规划在该古镇内规划建设各种传统建筑和设施，包括酒店、茶室、书房、庭院等，以供管理人员和游客使用。
品牌定位该古镇以传统文化为核心优势，结合现代生活、娱乐、休闲等元素，定位为一个融合传统与现代的文化、旅游型古镇。
资金投入该项目总投资额为5000万人民币，计划用于古镇规划、建设、营运等方面。
时间节点该项目的计划周期为3年，预计在2024年之前完成全部建设和正式对外开放。
项目策略市场推广在该古镇内举办各种活动和节庆，如春节、端午节、中秋节、踩花节等，以吸引更多的游客前来参观和体验。
同时，通过各种媒体渠道进行广告宣传，提高古镇的知名度和热度。
地域文化深耕在该古镇内兴建各种展览馆和博物馆等，以介绍该地区的历史和文化，同时采用互动体验的方式，使游客更加深入地了解和体验古镇的文化。
旅游体验升级在该古镇内推出各种旅游项目和服务，如漫步古镇、品味地道美食等，通过不断开发和更新各种旅游产品和服务，提升游客的旅游体验感。
公共基础设施建设在该古镇内建设起公共基础设施，如景区交通、公厕、照明等，提高古镇的舒适度和安全性，并为游客提供更好的服务和保障。
项目流程筹备阶段•拟定项目范围和目标•定义项目要素和策略•确定项目总投资额和时间节点•策划并组建项目团队建设阶段•进行市场推广和文化深耕•兴建各种传统建筑和设施•推出旅游项目和服务•建设公共基础设施运营阶段•开展各种活动和节庆•提供各种旅游产品和服务•不断更新和升级各种项目要素和策略•进行资产管理和营收分析项目收益•促进地方经济发展•大力保护和传承传统文化•提高地区知名度和美誉度•为游客提供优质的旅游体验。
古镇商业业态策划方案
古镇商业业态策划方案一、项目背景古镇作为一个历史悠久、文化底蕴深厚的地方，拥有大量的古建筑和传统工艺，能够吸引大量游客前来观光旅游。
然而，目前古镇商业业态较为单一，主要以传统手工艺品和文化旅游产品为主，缺乏多样化的商业业态。
因此，本项目旨在通过策划多样化的商业业态，提升古镇的吸引力，增加游客人数和旅游消费。
二、项目目标1.提升古镇的吸引力：通过引进新的商业业态和品牌，增加游客人数和旅游消费。
2.丰富游客的消费选择：通过引进不同类型的商业业态，满足游客不同的消费需求。
3.引导游客深入了解古镇文化：通过商业业态的策划，展示古镇的传统工艺和文化魅力，引导游客深入了解古镇文化。
三、实施策略1.引进特色餐饮业态：通过与当地农民合作，引进具有地方特色的餐饮业态，推出古镇特色菜系，吸引游客品尝。
同时，与当地景区合作，推出游览套餐，增加游客的消费意愿。
2.发展传统工艺品商业业态：利用古镇丰富的传统工艺资源，搭建展示和销售平台，吸引手工艺品爱好者前来购买。
同时，通过举办手工艺品制作工坊，让游客亲身参与制作，增加互动体验。
3.引进现代艺术品商业业态：与当地美术学院或艺术家合作，展示和销售现代艺术品。
通过举办艺术展览和艺术家讲座，增强游客对艺术的了解和欣赏。
4.推出旅游周边产品：与当地农民或手工艺品生产商合作，推出古镇纪念品、特色农产品等旅游周边产品，增加游客购买的选择。
5.开展文化活动：定期举办传统文化活动，如传统表演、皮影戏、民俗游行等，吸引游客参与，增加游客停留时间和消费金额。
四、实施步骤1.调研分析：通过对古镇商业现状和游客需求的调研分析，确定商业业态引进的方向和重点。
2.资源整合：与当地政府、景区、农民、手工艺品生产商等进行合作，整合资源，形成合力。
3.宣传推广：通过各种媒体渠道宣传古镇的文化和商业业态策划，吸引游客的关注。
4.设施建设：根据业态策划方案，投资建设商业设施，提供方便的购物、餐饮、娱乐等设施。
古镇产业运营方案
古镇产业运营方案一、项目背景古镇是中国传统的城市形态，经历了数百年的发展和演变。
古镇的建筑风格、历史文化和传统产业都吸引着大量的游客，但是古镇的产业发展与时代的变化有些脱节，很多古镇的产业发展还停留在传统的手工业和农业阶段，没有与现代化的产业相结合，因此导致了古镇产业的不断萎缩，甚至部分古镇的产业已经消失。
但是随着旅游业的兴盛和人们对于历史文化的热爱，古镇的发展前景在逐渐展现出来。
二、项目定位本项目主要针对古镇产业运营，旨在通过整合古镇的优势资源，推动古镇的产业转型升级，提升古镇的产业竞争力，为古镇的发展注入新的活力。
三、项目目标1.推动古镇产业结构优化，增强古镇产业的活力和竞争力。
2.提升古镇产业发展水平，促进古镇经济的快速增长。
3.保护和传承古镇的历史文化，促进古镇旅游业的发展。
四、产业发展方案1.整合古镇的传统产业资源古镇的传统产业主要包括手工业和农业，这些传统产业是古镇的特色，也是古镇的传统优势。
但是这些传统产业也面临着市场需求的变化和生产方式的落后，因此需要整合资源，提升产业水平。
可以通过引入现代科技和管理模式，提升传统手工业的生产效率和产品品质，可以通过发展特色农业和农产品加工业，提升农产品附加值和品牌竞争力。
2.引入现代服务业现代服务业是当今经济的新动能，可以为古镇的产业升级注入新的活力。
可以通过建设文化创意产业园，引入设计、营销、咨询等现代服务业，通过文化创意产业的发展，推动古镇产业的升级和转型。
3.发展旅游文化产业古镇的旅游资源丰富，游客络绎不绝，可以通过发展旅游文化产业，提升古镇的知名度和吸引力。
可以通过建设旅游度假区、文化主题街区等方式，提升古镇的旅游服务水平，以及文化传承的能力，从而推动古镇产业的发展。
五、产业运营模式1.政府引导、市场主导古镇产业运营需要政府的积极引导和市场的有效参与。
政府可以通过支持政策、资金扶持等方式，推动古镇产业的发展，同时也要鼓励市场主体的积极参与，发挥市场的配置资源和调节产业机制的作用。
古镇旅游规划案例
古镇旅游规划案例古镇旅游规划是指对古镇旅游资源进行科学规划和合理布局，以实现古镇旅游资源的最大利用和保护。
古镇旅游规划案例是指对某一特定古镇进行规划的实例，通过案例分析可以总结出一些规划的经验和教训，对于其他古镇的规划工作具有一定的指导意义。
一、古镇概况。
古镇位于某省某市，地处长江流域，历史悠久，文化底蕴深厚，是中国历史文化名镇。
古镇拥有丰富的历史遗迹和传统建筑，是中国传统文化的重要载体之一。
古镇周边自然风光优美，气候宜人，是旅游度假的理想去处。
二、旅游资源分析。
1. 历史文化资源，古镇拥有众多历史文化古迹，如古城墙、古庙宇、古街巷等，这些都是吸引游客的重要资源。
2. 传统手工艺，古镇有许多传统手工艺作坊，如纺织、陶瓷、木雕等，这些手工艺品具有很高的艺术价值和观赏性。
3. 自然风光，古镇周边的自然风光优美，有山有水，适合开展户外旅游活动，如登山、徒步、泛舟等。
三、旅游规划目标。
1. 保护利用古镇历史文化遗产，传承和弘扬传统文化。
2. 开发利用传统手工艺，提升古镇的文化品位和旅游吸引力。
3. 开发利用古镇周边的自然资源，丰富旅游项目，满足游客多样化的需求。
4. 提升古镇的旅游服务水平，打造宜居宜游的旅游环境。
四、旅游规划内容。
1. 保护利用规划，制定古镇历史文化遗产保护规划，对古城墙、古庙宇、古街巷进行修缮和保护，修复古建筑，恢复古街景观。
2. 传统手工艺开发规划，支持传统手工艺作坊的发展，打造手工艺品展示中心，开展手工艺品制作体验活动，推广传统手工艺品。
3. 自然风光开发规划，开发周边的自然资源，规划建设登山步道、水上游乐设施，丰富旅游项目，提升游客体验。
4. 旅游服务提升规划，加大旅游基础设施建设投入，提升古镇的酒店、餐饮、交通等旅游服务水平，提升游客满意度。
五、旅游规划实施。
1. 资金筹措，引入社会资本，吸引投资者参与古镇旅游规划项目，同时争取政府相关资金支持。
2. 项目推进，按照旅游规划内容，分阶段、分项目推进，确保规划的有序实施。
古镇项目运营策划
古镇项目运营策划古镇项目运营策划是指为古镇项目制定合理的运营方案与策略，以实现项目的可持续发展和盈利能力。
通过运营策划，可以提高古镇的知名度、吸引游客、增加收入，进而推动当地经济发展。
下面将从步骤思考的角度，介绍古镇项目运营策划的关键要点。
第一步：项目定位项目定位是古镇项目运营策划的第一步。
在这一步，我们需要明确定位古镇的特色和目标受众。
古镇的特色可以是历史文化、自然风光、民俗风情等，而目标受众可以是文化爱好者、旅游者、摄影爱好者等。
通过明确项目定位，可以为后续的运营策略提供指导。
第二步：目标设定在古镇项目运营策划中，目标设定是非常重要的一步。
我们需要设定明确的目标，以便后续的运营工作能够有针对性地进行。
目标可以包括增加游客数量、提高游客满意度、增加旅游收入等。
同时，目标要具备可衡量性，可以通过数据指标来评估达成情况。
第三步：市场调研市场调研是为了了解古镇项目所处的市场环境和竞争情况。
通过市场调研，我们可以了解到古镇项目的优势和劣势，分析潜在的机会和威胁，为后续的运营策略制定提供依据。
第四步：竞争分析竞争分析是为了了解古镇项目所面临的竞争对手及其优势劣势。
通过竞争分析，可以揭示出古镇项目所处的市场定位和差异化优势。
在制定运营策略时，可以根据竞争对手的情况来确定自己的差异化策略，以提高竞争力。
第五步：运营策略制定在明确了项目定位、设定了目标、进行了市场调研和竞争分析之后，我们可以开始制定古镇项目的运营策略。
运营策略可以包括市场推广、产品开发、服务提升等方面的工作。
例如，可以通过加强宣传推广，提高古镇的知名度；可以推出新的旅游产品，吸引更多的游客；可以提升服务质量，提高游客的满意度。
第六步：运营实施与监控运营策略制定后，就需要进行实施和监控。
在运营实施过程中，需要制定详细的工作计划，并按照计划逐步推进。
同时，还需要建立监控机制，及时评估运营效果，发现问题并及时调整。
通过实施和监控，可以保证古镇项目的运营策略能够有效地落地和实施。
古城旅游业态规划方案
古城旅游业态规划方案项目背景我国拥有众多历史文化名城，这些古城以其独有的文化魅力和历史价值吸引了大量游客前来参观。
在这些古城中，有些城市的旅游业发展已经彻底落后了，无法满足游客的需求，旅游业的发展受到限制。
因此，为了推动这些城市旅游业的发展，需要进行业态规划。
业态规划方案一、匠人之旅在古城区域内引入以匠人为主要参与者的旅游项目，让游客深入了解当地的手工艺制作、传统技艺和特色文化。
匠人之旅包括制陶、织锦、描金、雕刻等技艺推广和演示，让游客更好地了解本地传统文化。
二、生态观光线路建立一条以周边自然景观为主题的观光线路，包括山水、森林、湖泊、草原等自然风光，提供如生态休闲、生态农业观光、野餐等服务，为游客打造一个舒适自然、环保和安全的观光体验。
三、主题公园在古城附近区域内建立一个主题公园，以当地文化、传统、历史和名人故事为主要元素，游客可以在这里享受众多主题公园游乐项目，如创意游戏、3D互动体验、人文观赏等。
四、夜间景观在门票已经确定的情况下，开放夜景观赏设施，巧妙地利用市内背景音乐节目、彩灯等元素，打造独具特色的夜间旅游景区。
夜景不仅能延长游客的游玩时间，还能带给游客独特的视听体验和感受，提高旅游业的满意度。
五、旅游商务根据古城地域的特点和产业优势，建立一系列旅游商务设施，如会议中心、商务酒店、商业广场等，旨在进一步促进古城地区的经济发展。
为了吸引更多的商务旅客，还可以设计一些文化体验和旅游商务活动，加强地方特色和品牌宣传。
结论通过对古城旅游业态规划的研究和探索，不仅可满足游客对当地文化、传统和历史的需求，更有助于推动古城旅游业受到质的飞跃：既创新了旅游业的业态，算是能够从“烟花三月下扬州”到“红楼梦叠庭院”的经典文化之旅，又使旅游业与其地方的经济协调发展，更符合今日社会节能环保和可持续发展的大趋势。
古镇旅游发展规划
古镇旅游发展规划古镇旅游发展规划是为了保护和传承古镇文化，促进当地经济发展而制定的一项重要方案。
以下将从多个角度展开回答，以便更好地了解古镇旅游发展规划的重要性和具体实施。
一、古镇的地理位置和历史背景古镇位于中国的江南地区，是具有悠久历史的文化聚集地。
这些古镇以其独特的历史建筑、传统民俗和精美工艺品而闻名。
古镇的地理位置和历史背景为其旅游发展提供了良好的条件。
二、古镇旅游带来的经济效益古镇旅游发展规划的核心目标之一是为当地经济带来巨大的经济效益。
旅游业的发展不仅可以创造就业机会，提高当地居民的收入水平，还能增加税收收入。
通过吸引游客，古镇也能够促进其他相关产业的发展，如住宿、餐饮、交通等。
三、古镇旅游的文化保护古镇旅游发展规划要紧密结合古镇的文化保护。
保护传统建筑、传承民俗和传统工艺品是非常重要的。
规划中应制定相应的保护政策，加强文化遗产的保护与修复。
同时，要开展相关的教育和培训活动，培养有专业知识的人才来维护古镇的文化遗产。
四、古镇旅游的环境保护在古镇旅游发展规划中，环境保护是一项重要内容。
为了保护古镇的生态环境，减少旅游对当地生态系统的影响，需要制定相关的环境保护政策。
这包括加强垃圾分类处理工作、限制车辆进入古镇等措施，以保护古镇的生态环境和居民的生活品质。
五、优化旅游服务设施古镇旅游的发展离不开完善的服务设施。
为了提升游客体验，规划中应该包括改善交通和公共设施，如修建更多停车场、提供便捷的交通工具等。
此外，为游客提供多样化的住宿、餐饮和购物选择也是至关重要的。
六、开发与古镇相关的康体项目除了传统旅游项目，古镇旅游发展规划还应该考虑开发与康体相关的项目。
例如，可以建设运动场馆、健身中心等，为游客提供更多的休闲娱乐选择。
这样既可以提升游客的体验，又可以促进古镇的多元化发展。
七、推广古镇旅游品牌在古镇旅游发展规划中，推广古镇旅游品牌是非常重要的一项工作。
通过举办各类旅游节会、举办精彩的表演和展览等方式，提高古镇的知名度和美誉度。
旅游古镇业态 实施方案
旅游古镇业态实施方案古镇旅游业态实施方案。
一、背景分析。
古镇是中国独特的文化遗产，具有丰富的历史和人文资源，是旅游业发展的重要组成部分。
随着旅游业的兴起，古镇旅游业态也日益多样化，但在实际运营中存在着一些问题，如业态单一、缺乏特色、服务品质参差不齐等，亟需制定有效的实施方案来提升古镇旅游业态的发展水平。
二、目标设定。
1. 提升古镇旅游业态的多样性和特色，满足游客多样化的需求。
2. 提高古镇旅游业态的服务品质，打造良好的旅游体验。
3. 推动古镇旅游业态的创新发展，促进古镇经济的繁荣。
三、实施方案。
1. 挖掘古镇文化资源，打造特色旅游产品。
利用古镇独特的历史文化和民俗风情，开发一系列具有特色的旅游产品，如古镇文化体验、古镇美食之旅、古镇手工艺品展示等，丰富游客的旅游选择，提升古镇旅游业态的多样性和特色。
2. 引入优质商家，提升业态品质。
针对古镇旅游业态中存在的服务品质参差不齐的问题，引入一批优质的商家和品牌，提升古镇旅游业态的整体品质和形象，为游客提供更加优质的服务和产品。
3. 加强古镇旅游业态管理，规范市场秩序。
设立古镇旅游业态管理机构，加强对古镇旅游业态的管理和监督，规范市场秩序，保障游客的合法权益，提升古镇旅游业态的整体形象。
4. 开展古镇旅游业态创新活动，促进发展。
举办古镇旅游业态创新大赛、产品推介会等活动，鼓励和支持古镇旅游业态的创新发展，推动古镇旅游业态的蓬勃发展。
四、实施保障。
1. 政府支持。
政府加大对古镇旅游业态发展的支持力度，提供政策支持和资金扶持，为古镇旅游业态的发展提供保障。
2. 行业协会协助。
古镇旅游业态协会加强行业自律，推动古镇旅游业态的规范化发展，提升整体业态水平。
3. 社会各界参与。
鼓励社会各界参与古镇旅游业态的发展，共同推动古镇旅游业态的提升。
五、总结。
古镇旅游业态的发展是一个系统工程，需要政府、企业、协会和社会各界的共同努力。
通过实施上述方案，可以有效提升古镇旅游业态的多样性、特色性和服务品质，促进古镇旅游业态的创新发展，推动古镇经济的繁荣。
古镇项目定位策划方案
古镇项目定位策划方案一、项目概述古镇项目是以传统文化和历史建筑为主题的旅游景点，通过保护和开发古镇的文化遗产，为游客提供了解古镇历史文化、体验传统生活的机会。
古镇项目的定位策划方案是基于对目标市场需求的研究和分析，制定适合项目发展的定位，并确定项目的目标和发展方向。
二、目标市场分析1.目标市场群体：古镇项目的目标市场主要是对传统文化和历史建筑有兴趣的游客，包括国内外游客、大学生、家庭游客等。
2.目标市场特点：目标市场对传统文化和历史建筑有浓厚的兴趣，愿意花费时间和金钱去了解和体验古镇的文化。
三、项目定位基于目标市场分析，古镇项目应当定位为“传统文化体验中心”。
通过丰富多样的活动和体验项目，让游客有机会了解古镇的历史文化、体验传统生活，为他们创造与传统文化互动的机会。
四、核心策略1.传统文化保护与展示：古镇项目应加强对传统文化遗产的保护和修复工作，并以展示传统文化为主要目标。
建立博物馆、文化艺术中心等设施，展示古镇的历史、文化和艺术品。
2.文化体验项目开发：开发丰富多样的体验项目，包括民俗表演、手工艺制作、传统节日庆祝等。
让游客有机会参与到传统文化的体验中，增加游客的参与感和忠诚度。
3.产品创新和提升：通过定期更新和改良旅游产品，来吸引更多的游客。
创新与传统相结合的观光项目，提供多元化的活动内容，满足不同游客的需求。
4.品牌建设与推广：通过市场营销和品牌宣传，提升古镇项目的知名度和美誉度。
联合当地旅游部门和媒体，打造专业的营销策划方案，扩大项目的影响力和市场份额。
五、发展规划1.强化基础设施建设：提升古镇的交通、通信、餐饮、住宿等基础设施建设水平，为游客提供舒适和便利的旅游环境。
2.加强人才培养和管理：培养具备丰富文化知识和服务意识的人才团队，提高服务质量和游客满意度。
加强管理，确保项目的运营和发展顺利进行。
3.拓宽市场渠道和客户群体：开发和拓展国内外市场，与旅行社、在线旅游平台等建立合作关系，吸引更多目标市场群体的游客。
古镇运营设计方案
古镇运营设计方案一、项目背景古镇作为中国独特的文化遗产，以其独具特色的建筑、传统手工艺、民俗文化以及丰富的历史故事而吸引着众多游客。
古镇旅游业的兴盛，不仅可以增加当地居民的收入，还可以实现对古镇文化的传承和保护。
因此，如何有效地运营古镇成为了摆在各地政府和开发商面前的一道难题。
二、项目规划1. 建筑和景观保护古镇的建筑和景观是其最大的魅力所在。
因此，在进行运营设计前，首先要做好建筑和景观的保护工作。
对于古建筑，应该尽可能地保持原汁原味，不做大规模的改建和翻新。
对景观的保护也要做好，尽可能减少对自然环境的破坏，保持山水和自然植被的原貌。
2. 文化传承和展示古镇文化的传承和展示是古镇运营的核心内容。
可以在古镇内建立各种文化展览馆，介绍古镇的历史、传统手工艺、民俗文化等。
可以举办各种文化活动，如非遗展演、传统手工艺品展销等，吸引游客。
3. 旅游资源整合古镇周边往往还有一些自然和人文资源，可以将这些资源整合起来，打造一条完整的游览线路。
这样可以吸引更多游客，延长游客停留时间。
4. 交通和基础设施古镇的交通和基础设施也是古镇运营的关键。
要做好古镇周边的交通建设，建立起完善的交通网络，方便游客前往。
同时，在古镇内也要做好基础设施建设，如卫生设施、安全设施等。
这样可以为游客提升游览体验。
5. 营销和推广在进行古镇运营的过程中，要做好营销和推广工作。
可以通过各种渠道宣传古镇的特色，开展促销活动。
可以与旅行社合作，组织各种旅游团体前来游览。
6. 规范管理古镇运营过程中，要制定相关的规章制度，规范古镇的管理和秩序。
要加强对古镇的安全保卫工作，确保游客和当地居民的安全。
三、设施设备和人员配置在古镇运营过程中，需要有一定的设施设备和人员配置来配合。
比如，建立游客服务中心，提供咨询、导游等服务；建立停车场，解决游客的停车问题；建立卫生间、休息屋等基础设施，提升游客的游览体验。
同时，需要有一支精干的管理团队，来进行古镇的日常管理和维护工作。
古镇商业业态策划方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除古镇商业业态策划方案篇一：旅游小城镇的业态规划——以古镇项目为例_绿维创景旅游小城镇的业态规划——以古镇项目为例旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商newDimensionplanning&DesignInstituteLtd.北京绿维创景规划设计院版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。
旅游小城镇的业态规划——以古镇项目为例北京绿维创景规划设计院前文中提到业态规划是旅游小城镇规划的重点之一。
无论是面向本地消费者还是旅游者，旅游小城镇必须得有足够的休闲业态才能留住人，才能吸引消费者消费，才能具有活力。
本篇文章将从休闲业态角度进行梳理，借鉴国内外成功案例，尝试建立古镇类旅游小城镇的休闲业态配比关系，以及核心商业区规模与客流量、消费力的关系，从而指导现实中的开发与建设。
一、休闲业态的类型作为以旅游者为主要服务对象的休闲业态，绿维创景通过梳理，认为旅游小城镇的业态主要包括旅游商品类、餐饮类、休闲娱乐类、宾馆客栈类、演艺类和旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商服务配套类六大类。
二、从旅游小城镇案例看休闲商业业态配比（一）从国内旅游小城镇案例看休闲商业业态配比1、大理古城大理，文献之邦，拥有1200年历史的南诏古国，有30余年的近代旅游发展史。
大理古城总营业面积3万平方米，核心商业区面积为2万平方米。
20XX年，共接待游客918.17万人次，实现旅游收入135.01亿元，人均消费1470元。
（1）商业业态大理古城业态，按照商铺面积分，商品经营占46%，服务及配套占37%，餐饮业占7%，休闲娱乐占10%。
旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商大理古城业态，按照商铺数量分，商品经营占80%，服务及配套占7%，餐饮业占8%，休闲娱乐为5%。
（2）商业配置规模旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商2、丽江古城从上世纪80年代末开始，丽江古城至今有将近30年的旅游发展史，22个少数民族聚集，6200多户，3万多人。
古镇项目运营方案
古镇项目运营方案一、古镇项目的定位古镇项目的定位是指确定古镇项目的发展方向和目标。
古镇作为保存完好的古代建筑群，拥有深厚的历史文化底蕴和独特的地域特色，是一种宝贵的非物质文化遗产。
因此，古镇项目的定位应当突出其历史文化和地域特色，将古镇打造成为旅游度假、文化交流、传统手工艺品展示和体验等多功能的旅游目的地。
二、古镇项目的开发规划古镇项目的开发规划是指对古镇进行项目规划和发展布局，确定古镇项目的发展蓝图和时间表。
古镇项目的开发规划应当突出古镇的历史文化特色和地域特色，注重保护和传承古镇的历史文化遗产，改善古镇的基础设施和旅游配套设施，提升古镇的旅游品质和文化底蕴。
三、古镇项目的市场定位古镇项目的市场定位是指确定古镇项目的目标客群和市场定位策略。
古镇作为具有丰富历史文化和地域特色的旅游目的地，其目标客群主要包括具有历史文化和地域特色的旅游者、热爱传统手工艺品的文化爱好者、喜欢体验古镇生活的度假者等。
古镇项目应当通过借助互联网、社交媒体等新媒体平台，加强市场宣传和推广，吸引更多的目标客群来到古镇项目。
四、古镇项目的产品规划古镇项目的产品规划是指确定古镇项目的产品组合和产品定价策略。
古镇作为具有深厚历史文化和地域特色的旅游目的地，其产品主要包括旅游观光、文化体验、传统手工艺品展示和体验等。
古镇项目应当根据不同客群的需求，推出不同档次和风格的产品，同时根据产品的特色和品质，合理确定产品的定价策略。
五、古镇项目的品牌推广古镇项目的品牌推广是指通过多种渠道和方法，提升古镇项目的品牌知名度和美誉度。
古镇作为具有深厚历史文化和地域特色的旅游目的地，其品牌推广策略主要包括加强线上线下宣传推广、举办古镇文化活动和节庆活动、举办古镇美食文化节等。
通过品牌推广活动，提升古镇项目的品牌知名度和美誉度，吸引更多的游客和客商来到古镇项目。
六、古镇项目的运营管理古镇项目的运营管理是指对古镇项目进行全面的运营管理，以实现古镇项目保护和传承的目标，同时达到经济效益和社会效益的双重目标。
『分享』旅游小镇的业态规划方案！
『分享』旅游小镇的业态规划方案！在三部委发布的第一批特色小镇名单中，旅游小镇占到70%之多，第二批特色小镇名单中，旅游型和历史文化型的旅游小镇占到接50%之多，旅游小镇在特色小镇中是不可回避的话题。
以下是发言摘要：我今天从四个方面给各位做分享，第一，在特色小镇方面探索的历程；第二，对旅游小镇的认识；第三，重点谈一谈旅游小镇的评价标准；最后在旅游小镇的开发和建设中，有哪些要求。
在旅游小镇的探索历程旅游小镇的认识一、旅游小镇概念解析（一）定义旅游小镇是指以开发当地具有价值的自然或人文景观为基础，以整体景区化为核心特质，以休闲核心为增长极，以旅游产业综合发展为目的的一种有效的、自然生长的、社会化的、政府支持与市场化的运作相结合的一种就地城镇化模式。
（二）核心要素4、社区参与和居民收益的最大化作为推进新型城镇化的重要方式，应在吸引社区参与、带动就业、促进居民增收等方面有较强的作用。
提升产业、扶贫扶农、促进效益是其建设的重要目的。
5、优质的人居环境旅游小镇的人居环境应具备低碳环保，设施齐全，秩序井然，文化娱乐氛围浓郁，精神文明生活健康、丰富等特点。
6、高效的管理系统旅游小镇管理相对复杂，应建立独立的专项管理机构，进行统一的综合管理，明确所有者、经营者和监管者，实现三权分离、有效制衡，提升管理效率。
7、完善的保障体系旅游小镇的保障体系应包括城镇发展保障体系（教育、医疗、就业、住房等）、旅游专项保障系统（发展资金保障、旅游安全保障、医疗救援保障、营销体系保障等）。
8、较强的市场影响力旅游小镇应形成特色主题，具备较强的旅游市场辐射力，休闲业态经营状态良好，游客抽样调查满意率较高。
接待海内外游客达到一定规模。
二、核心价值旅游小镇核心的价值，其实是产城一体化发展的创新模式。
打造旅游吸引核是旅游小镇发展的前提；构建休闲聚集中心，留下游客的消费；多业态的消费聚集结构需要大量就业人口，由此形成本地就业人口的聚集。
三、成长模式1、核心吸引力的构建和游客量是休闲小城镇开发建设的前提；2、休闲聚集是旅游小镇成长的关键；3、泛旅游产业集群化是旅游小镇发展的主要形式；4、居住发展带的形成是旅游小镇的核心基础；5、城市配套体系完善是旅游小镇成长和建设的必要支撑。
古镇旅游项目运营方案
古镇旅游项目运营方案一、项目概述古镇旅游项目是指将古镇作为旅游资源，规划开发成为具有丰富历史文化底蕴和独特特色的旅游目的地，通过挖掘古镇历史文化、保护古建筑、丰富旅游产品等手段，吸引游客前来观光、休闲、体验，从而实现古镇旅游资源的价值最大化。
古镇旅游项目运营方案的制定，需要考虑到古镇的特点和优势，并结合实际情况提出详细的规划和运营管理措施，以实现古镇旅游项目的可持续发展和长期盈利。
二、市场调研1. 古镇旅游市场概况当前，古镇旅游市场呈现出蓬勃发展的态势，古镇旅游成为了中国旅游业的热门板块之一。
古镇旅游产品种类繁多，包括历史文化展示、特色美食、非遗传承、民俗体验等多种形式，深受游客喜爱。
2. 古镇旅游市场需求随着城市化进程不断加快，人们对于乡村、自然、文化等原生态的追求越来越强烈，这也为古镇旅游项目提供了广阔的市场需求。
游客对于古镇旅游的需求主要包括观光、学习、休闲、体验、度假等方面。
3. 竞争对手分析古镇旅游项目的竞争对手主要包括其他古镇景区、主题公园、休闲度假区等。
这些竞争对手拥有丰富的旅游资源和较高的知名度，具有一定的市场竞争力。
三、项目定位根据市场调研结果和古镇旅游项目的自身条件，可以将古镇旅游项目的定位确定为"历史文化体验型旅游项目"。
项目主要目标是以古镇独特的历史文化为基础，打造一个具有丰富文化内涵和独特旅游体验的旅游目的地。
四、项目规划1. 旅游资源规划对古镇的旅游资源进行综合规划和整合，包括历史文化遗产、特色民俗、手工艺品等，形成完整的旅游资源体系。
2. 建筑环境规划保护古镇的历史建筑，进行修缮和保护工作，同时在保持原貌的基础上进行合理规划和改造，提升古镇的观赏性和景观性。
3. 旅游产品规划开发多样化的旅游产品，包括历史文化展示、民俗体验、特色美食、手工艺品购物等，满足不同游客的需求。
4. 设施设备规划规划古镇的基础设施和旅游设施，包括停车场、卫生间、休息区、导览标识、旅游交通等，提升游客的游览体验。
旅游景点小城镇的业态规划 ——古镇项目.doc
旅游小城镇的业态规划——古镇项目业态规划是旅游小城镇规划的重点之一。
无论是面向本地消费者还是旅游者，旅游小城镇必须得有足够的休闲业态才能留住人，才能吸引消费者消费，才能具有活力。
本文将从休闲业态角度进行梳理，借鉴国内外成功案例，尝试建立古镇类旅游小城镇的休闲业态配比关系，以及核心商业区规模与客流量、消费力的关系，从而指导现实中的开发与建设。
一、休闲业态的类型作为以旅游者为主要服务对象的休闲业态，绿维创景通过梳理，认为旅游小城镇的业态主要包括旅游商品类、餐饮类、休闲娱乐类、宾馆客栈类、演艺类和服务配套类六大类。
二、从旅游小城镇案例看休闲商业业态配比（一）从国内旅游小城镇案例看休闲商业业态配比1、大理古城大理，文献之邦，拥有1200年历史的南诏古国，有30余年的近代旅游发展史。
大理古城总营业面积3万平方米，核心商业区面积为2万平方米。
2014年，共接待游客918.17万人次，实现旅游收入135.01亿元，人均消费1470元。
（1）商业业态大理古城业态，按照商铺面积分，商品经营占46%，服务及配套占37%，餐饮业占7%，休闲娱乐占10%。
大理古城业态，按照商铺数量分，商品经营占80%，服务及配套占7%，餐饮业占8%，休闲娱乐为5%。
2、丽江古城从上世纪80年代末开始，丽江古城至今有将近30年的旅游发展史，22个少数民族聚集，6200多户，3万多人。
丽江古城总商业经营面积3万平方米，核心商业区面积约1.6万平米。
2014年，接待游客1731.17万人次，实现旅游收入238.38亿元，人均消费1377元。
（1）商业业态丽江古城的业态，按照商铺面积分，商品经营占46%，餐饮酒吧占17%，休闲娱乐占1 0%。
丽江古城商业街业态分布（按数量分）比例丽江古城商业街业态分布（按数量分）比例3、凤凰古城凤凰古城是一个以苗族、土家族为主的少数民族聚集地，风景秀丽、历史悠久、名胜古迹甚多，商业总经营面积约1.5万平米。
2014年，凤凰古城共接待国内外游客956.18万人次，旅游社会收入80.98亿元，人均消费846.9元。
旅游小城镇的业态规划-——古镇项目
旅游小城镇的业态规划-——古镇项目案场各岗位服务流程销售大厅服务岗：1、销售大厅服务岗岗位职责：1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点；2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添加茶水工作要求1）眼神关注客人，当客人距3米距离时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！”3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人；4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）；7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等待；阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料（糕点服务）1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用托盘；2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一下，请问您需要什么饮品”为起始；3）服务方向：从客人的右面服务；4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时，必须询问客人是否需要再添一杯，在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触；5）在客人再次需要饮料时必须更换杯子；下班程序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导；2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会；4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1）为来访的客人提供全程的休息及饮品服务；2）保持吧台区域的整洁；3)饮品使用的器皿必须消毒；4）及时补充吧台物资；5）收集客户意见、建议及问题点；1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
古镇业态方案
古镇业态方案引言古镇是指具有较高历史文化价值和观赏价值的古老城镇，以其独特的历史风貌和文化内涵吸引着大量游客。
为了更好地满足游客的需求，开发适合古镇的业态方案非常重要。
本文将就古镇业态方案进行探讨，旨在为古镇的发展提供思路和建议。
古镇业态方案的意义古镇业态方案是指对古镇内各种商业业态的规划和布置方案。
一个合理、多样化的业态方案可以提升古镇的吸引力和竞争力，促进经济发展，增加就业机会，同时也可以保护和传承古镇的历史和文化。
业态方案的基本原则在制定古镇业态方案时，应遵循以下基本原则：1.保护历史遗迹和文化遗产。
古镇的核心魅力在于其独特的历史风貌和文化内涵，业态方案应尊重并保护这些珍贵的遗产。
2.多样化和互补性。
古镇的业态应具有多样性，满足不同游客的需求。
不同的业态之间应相互补充和促进，形成良好的发展生态。
3.可持续性发展。
业态方案应注重古镇的长远发展，既要满足当前需求，也要考虑未来的可持续发展。
第一步：市场调研在制定古镇业态方案之前，应进行全面的市场调研，了解游客需求和市场潜力。
通过分析和评估市场需求，可以确定适合古镇的主题和业态。
第二步：业态规划根据市场调研结果，制定古镇的业态规划。
业态规划应考虑古镇的历史文化特点、游客需求、市场竞争等因素，同时也要注重业态之间的协调性和互补性。
第三步：招商引资制定好的业态规划需要通过招商引资来实施。
通过与投资者合作，引入合适的商家和品牌来运营古镇的各类业态，提升古镇的品牌形象和经济效益。
第四步：建设和运营管理在招商引资成功后，需要进行古镇建设和运营管理。
建设阶段包括对古镇的改造和修复，以及配套设施的建设。
运营管理阶段包括对商家的管理和监督，确保业态的正常运营。
案例一：餐饮与特色小吃古镇的餐饮业态可以结合当地的特色文化和传统美食，打造具有鲜明特色的餐饮街区。
通过引入品牌餐饮和特色小吃摊位，吸引游客品尝当地美食，促进古镇的经济发展。
案例二：手工艺品和文创产品古镇的手工艺品和文创产品具有很高的观赏和收藏价值。
古镇业态方案
古镇业态方案随着旅游业的快速发展，古镇旅游成为人们休闲度假的热门选择。
古镇不仅有着悠久的历史和文化底蕴，还具备独特的建筑风格和风景名胜。
为了更好地开发古镇旅游资源，提升旅游体验，制定一个科学合理的古镇业态方案显得尤为重要。
本文将就古镇业态方案的制定进行探讨，并给出一些建议。
1. 古镇特色产业的挖掘和发展古镇业态方案首先应该考虑到古镇的特色产业。
不同的古镇有着各自独特的特色和文化，例如水乡古镇适合发展水上旅游和江南民俗文化；山水古镇则适宜发展登山徒步、温泉养生等业态。
因此，业态方案应根据古镇的地理环境和文化底蕴，挖掘和发展符合古镇特点的产业，以提升古镇的吸引力和竞争力。
2. 文化创意产业的促进作为拥有丰厚历史文化底蕴的地方，古镇应当积极发展文化创意产业。
可以通过为艺术家和设计师提供创作空间，以及扶持文化创意企业的发展，激发古镇的创意活力。
此外，举办文化艺术展览和演出，吸引知名文化活动的举办，也是促进文化创意产业发展的有效方式。
3. 传统手工业的传承和创新古镇多数以其独特的手工艺品而闻名，因此在古镇业态方案中应注重传统手工业的传承和创新。
一方面，可以举办传统手工艺品的展销会，吸引更多的游客和商家参与；另一方面，通过创新手工艺品的设计和制作工艺，为传统手工业注入新的活力和创意，使其与时俱进，符合市场需求。
4. 休闲度假业的发展随着人们生活水平的提高，休闲度假业在旅游市场中占据越来越重要的地位。
古镇作为旅游目的地，应当积极发展休闲度假业。
可以引进高品质的酒店和民宿，并提供丰富多样的度假娱乐项目，如SPA、高尔夫、温泉等，以满足游客的需求，并延长游客在古镇的停留时间。
5. 餐饮和特色小吃的推广古镇的餐饮文化也是其独特之处，因此在古镇业态方案中应充分考虑餐饮和特色小吃的推广。
可以举办美食节，展示古镇的传统美食和特色小吃；同时，推动餐饮业与当地农产品合作，提供新鲜、绿色的食材，打造健康、可持续的餐饮品牌。
6. 环境及设施的改善古镇的环境和设施也是旅游业发展的重要因素。
古镇项目策划
古镇项目策划古镇项目是一项旅游发展项目，旨在通过保护和利用历史古镇的文化遗产，吸引游客，促进当地经济和社会发展。
本文将提供一种逐步思考的方法，以帮助您制定成功的古镇项目策划。
第一步：目标分析在开始策划古镇项目之前，首先需要明确项目的目标。
这可能包括增加游客数量、提高游客满意度、增加当地经济收入等。
通过明确目标，我们可以更好地制定后续的策略和行动计划。
第二步：古镇评估在确定目标之后，我们需要对古镇进行评估，了解其现状和潜力。
这包括了解古镇的历史、文化特色、自然环境等。
此外，还需要考虑古镇的基础设施、交通状况、旅游设施等方面的情况。
通过评估，我们可以确定古镇的优势和不足，为后续的策划提供依据。
第三步：目标市场分析在了解古镇的情况之后，我们需要对目标市场进行分析。
这包括确定目标游客群体的特点、需求和偏好。
例如，是否更倾向于文化旅游、生态旅游还是休闲度假等。
通过对目标市场的分析，我们可以更好地制定产品和服务，以满足游客的需求。
第四步：竞争分析古镇项目通常会面临竞争，因此需要进行竞争分析。
这包括了解其他类似古镇项目的情况，了解它们的特色、优势和市场占有率等。
通过竞争分析，我们可以确定我们的差异化优势，并制定相应的市场推广策略。
第五步：策略制定在前面的分析基础上，我们可以开始制定策略。
策略可能包括开发新的旅游产品、提升古镇的形象、改善基础设施等。
在制定策略时，需要考虑可行性、预算等因素，以确保策略的可操作性。
第六步：行动计划制定策略之后，我们需要制定具体的行动计划。
行动计划应包括时间表、责任分工、预算等方面的考虑。
通过制定详细的行动计划，我们可以更好地组织和执行项目。
第七步：推广和营销推广和营销是古镇项目成功的关键。
我们可以利用各种渠道和媒体宣传古镇的特色和吸引力，吸引更多的游客。
此外，可以与旅行社、OTA平台等合作，提供特别的优惠和服务，以增加古镇的知名度和竞争力。
第八步：监测与评估在项目实施的过程中，我们需要进行监测和评估，以了解项目的进展和效果。
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旅游小城镇的业态规划——古镇项目
业态规划是旅游小城镇规划的重点之一。
无论是面向本地消费者还是旅游者，旅游小城镇必须得有足够的休闲业态才能留住人，才能吸引消费者消费，才能具有活力。
本文将从休闲业态角度进行梳理，借鉴国内外成功案例，尝试建立古镇类旅游小城镇的休闲业态配比关系，以及核心商业区规模与客流量、消费力的关系，从而指导现实中的开发与建设。
一、休闲业态的类型
作为以旅游者为主要服务对象的休闲业态，绿维创景通过梳理，认为旅游小城镇的业态主要包括旅游商品类、餐饮类、休闲娱乐类、宾馆客栈类、演艺类和服务配套类六大类。
二、从旅游小城镇案例看休闲商业业态配比
（一）从国内旅游小城镇案例看休闲商业业态配比
1、大理古城
大理，文献之邦，拥有1200年历史的南诏古国，有30余年的近代旅游发展史。
大理古城总营业面积3万平方米，核心商业区面积为2万平方米。
2014年，共接待游客918.17万人次，实现旅游收入135.01亿元，人均消费1470元。
（1）商业业态
大理古城业态，按照商铺面积分，商品经营占46%，服务及配套占37%，餐饮业占7%，休闲娱乐占10%。
大理古城业态，按照商铺数量分，商品经营占80%，服务及配套占7%，餐饮业占8%，休闲娱乐为5%。
2、丽江古城
从上世纪80年代末开始，丽江古城至今有将近30年的旅游发展史，22个少数民族聚集，6200多户，3万多人。
丽江古城总商业经营面积3万平方米，核心商业区面积约1.6万平米。
2014年，接待游客1731.17万人次，实现旅游收入238.38亿
元，人均消费1377元。
（1）商业业态
丽江古城的业态，按照商铺面积分，商品经营占46%，餐饮酒吧占17%，休闲娱乐占1 0%。
丽江古城商业街业态分布（按数量分）比例
丽江古城商业街业态分布（按数量分）比例
3、凤凰古城
凤凰古城是一个以苗族、土家族为主的少数民族聚集地，风景秀丽、历史悠久、名胜古迹甚多，商业总经营面积约1.5万平米。
2014年，凤凰古城共接待国内外游客956.18万人次，旅游社会收入80.98亿元，人均消费846.9元。
（1）商业业态
凤凰古城的业态，按照商铺面积分，商品经营占45%，餐饮业占27%，休闲娱乐占19%，服务及配套占10%。
凤凰古城业态，按照商铺数量分，商品经营占78%，休闲娱乐占4%，餐饮占14%，服务及配套占4%。
（二）未来中国旅游小城镇开发商业业态借鉴
上述三座古城（或称旅游小城镇）是国内目前开发运营非常成功的经典案例。
借鉴其古城面积、小镇商业营业面积、客流量、常住人口的关系可以对未来我国旅游小城镇的开发规模形成非常高的适用度，且可保证商业经营的丰满度。
旅游小城镇的总面积不宜超过3平方公里，核心区不宜超过1平方公里，小镇常住人口约2万左右，开发成熟期年客流量约1200万（日均约3.3万人），人均消费约1200元。
旅游小城镇的规模不宜再大。
因为在现有水平上，大理餐饮业和旅馆业由于旅客停留时间短住宿少，生存状态欠佳；丽江古城新建三条商街营业率为20%，经营惨淡，只有开发时定位为旅游商街而最终沦为为本地人服务的七星街经营状况良好。
2、业态配比
根据前述对中国三大知名休闲古镇的相关统计，按照面积计算，理想的旅游小城镇业态配比为：餐饮7%（向上浮动一般不超过3个百分点，最高不超过15个百分点）、旅游商品经营50%、休闲娱乐10%（未来休闲娱乐比重可适度上浮）、服务及配套10%、宾馆客栈5%、剩余18个百分点在旅游商品经营、休闲娱乐和服务及配套之间灵活分配。
根据研究发现，旅游小城镇商业街（步行）宽度在3-4m比较宜人且宜于氛围打造，如果宽在10-20m，需要通过街心景观、排水沟等控制步行街道宽度部分在2-3m，不宜再宽。
商街长度600m为最佳，通过后期延伸，不宜超过1500m。
商业街核心商业区面积约1.5万㎡，总营业面积约3万㎡，商户量在500以上，户均面积约20-25㎡，其中商品类高度密集商业街，户均面积不超过10㎡，其他约18-25㎡，其中大的餐厅和酒吧等一般面积较大。
4、商业业态分布
除旅馆客栈外，其他的商业街业态呈现相对集中的混合业态，绝对集中的业态一般商街长度比较宜人，便于旅游者到附近商街处餐饮、休闲。
（三）旅游观光休闲产品（白天+黑夜）
开发较为成功的旅游小城镇，无论是像丽江、大理和凤凰这样的历史古镇，还是像彝人古镇、滦州古城这样的新建仿古旅游小城镇，旅馆客栈类业态与其他业态比均呈绝对弱势，究其原因是游客停留时间少，住宿客少。
在大众度假时代来临的背景下，国民的休闲度假需求逐步显现，但不少散客认为这些古城商业化氛围过浓，丧失了古城风貌和底蕴，服务差，过于喧嚣的酒吧夜生活让古城变得妖冶媚俗而避之唯恐不及，因此停留时间短。
团队客在上述古城停留时间更短。
有限的平均停留时间，不得不造成“走马观花”的观光旅游方式和“拉练式”、“赶鸭式”的食、住、行服务接待方式，使游客无法体验旅游资源的文化品位和丰富内涵，直接造成游客的人均消费水平偏低和旅游产业的整体收益偏低。
这形成了一个恶性循环。
从旅游团队的运作方式来看，短期内团队客在古城的停留时间弹性不大，因此旅游小城镇要想赢得未来红利，需要在散客上下功夫，延长散客停留时间，变观光客为休闲客和度假客，相应配备优质的、白天和夜晚结合的休闲产品和度假产品。