危大超危大工程管理方案

危大超危大工程管理方案
一、工程概述
危大超危大工程是指工程项目中可能发生造成重大人员伤亡和财产损失的危险性较大的工程。

这类工程一般规模较大，工期长，涉及面广，人员密集，设备繁多，环境条件恶劣，
因而对工程管理水平要求较高。

为了确保危大超危大工程的施工安全和工程质量，需要对
工程管理进行全面规划和严格控制。

二、工程管理原则
1. 安全第一：危大超危大工程一切工作从安全出发，严格落实安全生产责任制，制定详细
的安全管理规定，严格执行安全操作程序，保证每个工作环节都能够做到安全。

2. 质量优先：危大超危大工程对工程质量要求严格，每一个工作环节都需要严格按照质量
标准执行，保证工程质量符合要求。

3. 环保节能：在工程施工过程中要注重环境保护和资源节约利用，做到绿色施工，减少对
环境的影响。

4. 合理预算：对危大超危大工程的工程费用要进行合理预算，确保工程经济合理，避免出
现成本超支情况。

5. 严格管理：危大超危大工程管理要求严格，每个施工单位都要有相应的资质和管理水平，严格按照合同约定进行施工，确保施工质量和进度。

6. 信息透明：在工程施工过程中要做好信息公开工作，对工程进度、质量以及安全等情况
都要进行及时通报，保证信息的透明性和真实性。

三、工程管理机构设置
1. 总指挥部：设立总指挥部对整个危大超危大工程进行统一管理，负责决策和监督工程施
工进度、质量和安全。

2. 安全管理部：设立安全管理部门，负责制定和落实安全管理制度，加强对施工现场的安
全管理和监督。

3. 质量管理部：设立质量管理部门，负责制定和落实质量管理制度，加强对施工质量的监
督和评估。

4. 环保节能部：设立环保节能部门，负责制定和执行环境保护和资源节约利用方案，加强
对施工过程对环境的保护和管理。

5. 财务部：设立财务部门，负责制定和监督工程预算和资金使用计划，确保工程经济合理。

6. 监理单位：根据法律法规要求，由独立的监理单位对危大超危大工程进行监理，确保工
程施工符合规范和标准。

四、施工安全管理
1. 安全生产责任制：对危大超危大工程实行安全生产责任制，明确各级领导和施工单位的
安全生产责任，建立安全管理档案，确保责任到人。

2. 安全教育培训：对参与危大超危大工程施工的人员进行安全教育培训，确保他们具备相
关安全操作技能和安全意识，做好日常安全管理工作。

3. 安全检查验收：定期对施工现场进行安全检查，发现问题要及时整改，定期进行安全验收，确保施工现场的安全。

4. 安全防护设施：在施工现场设置完善的安全防护设施，包括警示标识、安全帽、安全绳、防护栏等，提高施工现场的安全防护水平。

5. 突发事件应急预案：对可能发生的突发事件进行预案制定，定期组织应急演练，确保能
够迅速有效地处置突发事故。

五、质量管理
1. 质量策划：制定详细的施工质量计划、方案，并根据工程特点制定相应的技术措施和工
艺要求，确保施工质量符合标准和规范。

2. 质量监督：对施工过程进行全程监督，对施工质量进行抽检和检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。

3. 质量验收：对各个工程进度节点进行质量验收，确保每个环节的施工质量符合要求，达
到验收标准。

4. 质量追溯：对施工中的关键节点和重要材料进行质量追溯，确保每个环节的质量可追溯，保证施工质量的可控性。

5. 质量评价：对工程施工过程中质量进行评价，及时发现问题并改进，为下一步工程提供
经验和教训。

六、环保节能管理
1. 环境影响评价：在工程施工前进行必要的环境影响评价，明确对环境的影响情况，制定
相应的环保措施。

2. 绿色施工：采取绿色施工措施，选择环保材料，合理利用资源，减少对环境的破坏。

3. 节能减排：对施工过程中的资源消耗和能源消耗进行监控和评估，采取节能减排措施，
减少对能源的消耗和对环境的影响。

4. 环境监测：对施工现场周围的环境进行监测，对可能影响环境的因素进行控制，确保施
工对环境的影响符合规定。

5. 废物处理：对施工过程中产生的废物进行分类和处理，符合环保要求的进行处置，确保
不对环境造成污染。

七、财务管理
1. 资金使用计划：制定详细的资金使用计划，确保资金使用合理，不出现资金使用不当和
挪用的情况。

2. 费用管控：对工程费用进行严格管控，确保不出现工程费用超支的情况，避免对工程影响。

3. 财务审计：进行定期的财务审计，发现问题及时整改，确保工程费用的合理使用和安全。

4. 预算编制：制定详细的工程预算，包括人力、材料、机械等费用，确保工程预算的合理
性和真实性。

5. 资金监督：对资金使用情况进行监督和检查，确保资金使用符合预算，并能够按时足额
支付。

八、信息公开
在危大超危大工程的管理过程中，要加强信息公开工作，做好施工进度、工程质量、安全
情况等方面的信息公开工作，保证信息的真实性和透明性，让所有与工程相关的人员都能
及时了解工程的情况，确保各方利益得到保障。

九、总结
危大超危大工程的管理要求严格，需要各方共同努力，确保工程的安全和质量，满足工程
的建设需要。

只有这样，才能够保证危大超危大工程的安全施工和有效管理。