知其危则安 忘其危则危——企业安全管理浅谈

管 理 荟
Ｉ
１ 蕾
萃
知 其 危 则 安 忘其 危 则 危
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企 业 安 全 管 理 古代 在 生 产 中就 积 累 了 一 些 安 全 防护 的经 验 。隋代 医学 家 巢 元 方所 著《 病 源 诸侯 论》 一 书中就记载 了“ 凡进古井 深洞 ， 必须先放 人羽毛 ． 若观察到它旋转 ， 说明有毒气上浮 ． 便不能人 内” 明 代 科 学 家宋应星所著 《 天工开物》 中记 述 了 采 煤 时 防 止 瓦 斯 中 毒 的 方法 ， “ 深 至 丈许 ， 方始得煤 ， 初见煤 时 ， 毒气灼人 ， 有 将 巨 竹 凿 去 中节 ． 尖锐其末 ， 插入炭 中 ． 其 毒 烟 从 竹 中透 上 ” 就 有 了 安全 技 术 的雏 形 而 安 全 管 理 的 发 展 是 随 着 生 产 的 发 展 和 人 们 对 安 全 需 要 的 逐 步提 高 而 发 展 的 初 期 阶段 的安 全 管 理 ． 可 以 说 是 纯 粹的事后管理 ， 即完 全 被 动 地 面 对 事 故 ． 无 奈 地 承 受 事 故 造 成的损失 ： 在 积 累 了一 定 的 经 验 和 教 训 后 ． 管 理 者 采 取 了 条 例管理的方式 ． 即 事 故 后 总 结 经 验 和教 训 ． 制 定 出一 系 列 的 规 章 制 度 来 约 束 人 的行 为 ． 或 采 取 一 定 的 安 全 技 术 措 施 控 制 系 统 或 设 备 的状 态 ． 避 免 事故 的 再 发 生 ． 这 时 已经 有 了 事 故 预 防 的概 念 而 职业 安 全 卫 生 管 理 体 系 的诞 生 则 成 为 现 代 化 安全 管理 的重 要 标 志 在人 类 社 会 生 活 中 ． 安 全 是 人 们 在 满 足 生 理 需 要 之 后 的 最基 本 、 最 重要 的需 要 。 按 照美 国心 理 学 家 马 斯 洛 的 《 需 要 层 次论》 ， 人 的需 要 可 以 归 纳 为 ： 生理 、 安全 、 社交、 尊重 、 求知 、 审 美 和 自我 实 现 ， 共七 种 需 要 。 生理需要如摄食 、 饮水 、 睡眠、 求偶 等 属 于 人 类 生 存 的 最 基 本 、 最原 始的需要 ： 当生 理 需 要 获得适 当满足之 后 ， 就是安 全需要 ． 包括生 命安 全 、 财 产 安 全、 身 体 健 康 和 生 活 条 件 稳 定 等 。 由于 安 全 需 要 位 于 第 二 层 次． 所 以 我 们 可 以看 出 ． 当人 们 的 生 理 需 要 尚未 得 到 相 当 满 足 的 条件 下 ． 是 不 会 很 好 地 关 注 安 全 的 发 展 中 国家 人 们 的
安全 意识 低 于 发 达 国家 ． 基 本 原 因就 在 于 此 前些年 ． 虽然“ 安全第一” 的 口号 已经 响 遍 了全 世 界 ． 但 许 多企 业 并 不是 也 不 可 能 是 把安 全 放 在第 一 位 这 是经 济 发 展
？ 全 问 题 是 伴 随 着 社 会 生 产 而 产 生 和 发 展
康。
目前 国 内 企 业 始 终 将 发 展 生 产 力 作 为 推 动 企 业 发 展 壮 大 的第 一 要 素 ． 而安 全 工 作 又 是 企 业 发 展 的前 提 ． 是 重 中之 重 。作 为 一 名 安全 管 理 人 员 ． 我 就 本 职 工 作谈 点认 识 首先 ， 我 认 为 要 抓 好 各 级 安 全 责 任 落 实 安 全 是 一 项 全 员、 全方位 、 全 过 程 的体 系 管 理 工 作 ． 不 管 你 在 哪 个 岗位 、 从 事 什 么工 作 ． 你都 同时肩负着一份 安全职责 ． 我 们 在 企 业 要 建立“ 一 岗双 责 ” 和“ 党政同责” 意 识 而 抓 好安 全工 作 的关 键 就 是 抓 好 各 级 安 全 责 任 落 实 ．我 们 首 先 要 划 分 全 员 安 全 职 责， 然后去检查 、 督促 、 落实 ， 对 查 处 的各 种 违 章 行 为 和 现 场 隐患 要 像 对 待 事 故 处 理 一样 ． 严 格 进 行 原 因分 析 并 逐 级 落 实 责 任 追究 ． 变事后处 理为事前追究 ． 用 科 学 严 谨 的制 衡 机 制 让 大 家 养 成 自觉遵 章守 制 和 认 真 履 行 自己安 全 责 任 的 习 惯 其次 ， 转换安全管理思路。 在 管理 模 式 上 ， 我们 要 运 用 先 进 的安 全 文 化 来 指 导 安 全 工 作 ． 优 化安全管理体 系 ． 使 之 符 合 人 们 思 想 和 安 全 行 为 的 规 律 ．从 而 科 学 构 建 安 全 管 理 模 式； 对新 、 改、 扩 建 项 目， 我们 不应 只停 留在 符合 国 家 规 范 、 做 好“ 三 同时 ” 的高度 ． 应加大安全设 备投入 ． 使 之 从 源 头 上 杜 绝事故 隐患 。 从 而 实 现设 备 的本 质 化 安 全 ： 我 们 还 应 加 大 力 度推行“ 人性化 、 亲情 化 ” 管理 ． 为 职工 营造 出 家庭 化 、 亲 情 化 的和 谐 氛 围 ． 切实做到“ 以人 为 本 ” 。 第三 ， 转变作风 。 我 们 要 增 强 服 务 意识 ． 本 着 对 职 工 高度 负责 的态 度 ， 为职 工 服 好 务 ． 带 着 感 情 做 好 安 全工 作 。 对 违规 违制现象 ， 我们坚决制止 、 决不姑息 ； 对 职 工 提 出 的 意见 和建 议 ， 我 们 要 虚 心 听取 ， 认 真研 究 ， 并 尽快给予 答复 ； 对 职 工 同 志们 在 工 作 和 生 活 中 遇 到 的 实 际 困 难 ． 我 们 要 主 动 给予 帮 助