感知上级信任对员工建言行为的影响研究

感知上级信任对员工建言行为的影响
探究
摘要：近年来，企业对员工建言行为的重视程度越来越高，认为其能够为企业创新带来巨大的推动力。

因此，越来越多的探究将目光聚焦于员工建言行为的影响因素。

本探究以感知上级信任为切入点，探究感知上级信任对员工建言行为的影响及其机制。

探究结果发现：一方面，感知上级信任能够显著正向地猜测员工建言行为，即当员工感知到上级信任程度越高时，员工的建言行为越乐观；另一方面，感知上级信任对员工建言行为的影响机制是通过知觉组织支持的中介作用实现的。

因此，企业应该在管理过程中创设更加信任化的工作环境，以增进员工的建言行为，并适时提供组织支持。

关键词：感知上级信任；员工建言行为；知觉组织支持
一、前言
员工建言行为作为一种主动参与型行为，一直受到企业广泛的关注。

因为，它与个人创设力、创新能力、组织进修能力等多个因素相关联，是企业创新管理的重要一环。

而企业对员工建言行为的重视程度也越来越高，越来越多的探究将目光聚焦于员工建言行为的影响因素。

感知上级信任是其中一个重要的因素。

二、探究方法
本探究接受问卷法进行数据收集，样本包括企业员工200人。

基于结构方程模型（SEM），接受SPSS21.0和AMOS19.0软件
进行数据处理及假设检验。

三、结果及分析
1.感知上级信任与员工建言行为的相关性
结果表明，感知上级信任对员工建言行为是有显著正向影响的。

即感知上级信任水平越高，员工的建言行为越乐观。

2.知觉组织支持在感知上级信任与员工建言行为之间的中介作用机制
结果显示，知觉组织支持在感知上级信任与员工建言行为之间中介作用显著。

四、结论与建议
本探究指出，企业应该在管理过程中创设更加信任化的工作环境，以增进员工的建言行为，并适时提供组织支持。

同时，企业应该提高上级信任员工的意识，并加强员工对组织支持的感知。

这些策略可以有效提高员工建言行为的乐观性，从而为企业创新提供更加坚实的基础。

五、谈论
本探究的结果表明，感知上级信任与员工建言行为之间具有显著的正向干系。

这意味着，当员工感知到上级对其的信任度越高时，他们更允诺提出建议和意见。

这与前期相关探究的结论一致。

例如，Bolino等人（2015）发现，上级信任员工可以增加他们的组织参与和绩效表现。

况且，更多的探究还发现信任导致员工更倾向于在组织内层级间分享知识和情报（Khan et al., 2018）。

同时，本探究的另一个重要结论是知觉组织支持在感知上级信任与员工建言行为之间发挥了中介作用。

这也与前期探究的结论相符。

例如，Nafei等人 (2019) 发现，在支持性组织文化下，领导对员工的评判更乐观，员工更有可能提出创新想法。

此外，Leseure等（2016）也强调了支持的组织文化对于员工知识分享行为的重要性。

链式中介分析结果显示，知觉组织支持在感知上级信任与员工建言行为之间发挥了部分中介作用，这意味着屡屡建议和更多组织支持之间可能存在其他未被思量的中介机制。

因此，相关探究还有很大的展开空间。

六、结论
本探究旨在探讨感知上级信任对员工建言行为的影响，并探究
知觉组织支持在这种干系中的中介作用。

结果显示，感知上级信任具有正向影响，而知觉组织支持对其中介作用也显著。

基于这些发现，我们建议企业搭建一种互信、互动、对等的管理体系，鼓舞员工参与公司决策，并适时提供组织支持来增进员工的建言行为。

在此过程中，建立一种互相信任、支持和鼓舞的企业文化是分外重要的
此外，企业还应该重视员工个体的情感需求和专业进步，充分尊重和支持员工的创设性和创新性思维。

同时，领导者也应该提高与员工的互动和沟通密度，关注员工的工作反馈和建议，并准时赐予反馈和肯定，以增强员工的归属感和荣誉感。

另外，企业可以通过制定嘉奖机制、设置员工参与决策的平台等方式来鼓舞员工建言行为。

这些措施有助于增强员工的自信和乐观性，从而进一步提升公司创新和竞争力。

但需要注意的是，员工建言行为的成功并非仅仅依靠于上级信任和组织支持这两个因素，还需要员工自身的乐观性和对危机感的熟识。

因此，公司还需不息完善和优化自身企业文化建设，提高员工对企业的认同感和从属感，以确保员工建言行为的有效实施
此外，要想实现有效的员工建言，企业务必建立健全的反馈机制，乐观听取员工的意见和建议，并准时响应和解决问题。

同时，要建立开放的沟通渠道和分享机制，让员工可以自由地沟通和分享彼此的阅历和知识。

除了以上措施，企业还可以利用现代化的信息技术手段来增进
员工建言行为的开展。

例如，通过建立内部社交网络平台、在线反馈系统等工具，实现信息的共享和沟通，增进员工之间的沟通和协作。

此外，企业还可以组织专门的创新团队或创新工作室，鼓舞员工参与创新项目和活动，提升员工的创设力和实践能力，为企业提供源源不息的创新动力。

总之，员工建言可为企业提供各种详尽的、直接的、有价值的建议，增进企业在市场竞争中的创新和进步。

要实现有效的员工建言，企业应该重视完善建议反馈机制、支持员工个体情感和专业进步、鼓舞员工参与决策和创新活动等多方面的举措，以提高员工的自信、乐观性和向心力，实现员工和企业互相共赢的局面
员工建言是企业创新进步的重要源泉。

要实现有效的员工建言，企业应该重视建立健全的反馈机制、开放的沟通渠道和分享机制，同时利用现代化的信息技术手段来增进员工建言行为的开展。

此外，组织专门的创新团队或创新工作室，鼓舞员工参与创新项目和活动，也是有效的措施。

通过这些举措，可以提高员工的自信、乐观性和向心力，实现员工和企业互相共赢的局面。