集团有限公司培训管理制度

集团有限公司培训管理制度
一、制度概述
本培训管理制度适用于集团有限公司的全体员工，其目的在于规范培训活动的执行，提升员工的能力素质，以达到企业发展目标的要求。

本制度为全公司内部公开透明，由公司人力资源部门负责解释与执行。

二、培训的类型
（一）岗位技能培训：针对不同职位员工的不同技能需求，定期或不定期组织或推荐员工参加各类相关培训。

（二）业务知识培训：针对相关业务领域，进行先进的知识、技术、流程和经验等培训，帮助员工了解公司业务和市场市场环境，提升员工的专业水平与能力。

（三）干部管理培训：针对管理干部、行政人员等管理岗位人员，进行领导力、沟通能力、以及团队协作等方面的管理培训。

（四）人际交往与职业素养培训：为提高员工职业素质和人际交往能力，公司还将定期开展相关培训。

三、培训的安排
（一）根据公司发展需要，制定年度培训计划，并控制经费开支。

（二）进行员工的职业分析，确定员工的培训需求，作为定期培训计划的设计依据。

（三）邀请各领域专家、行业大佬等开展专题培训，不断拓展员工的知识和视野。

（四）员工提交培训申请，由所属部门批准，并按照公司规定的程序提供支持，例如：学习费用、调休等。

（五）对于员工，被列入年度优秀员工考核计划中的，加强对其的培养和训练。

四、培训实施方式
（一）兼顾内外部培训：充分利用外部培训机构的培训资源，同时整合公司内部的培训机构，充分完成内外兼容的目标。

（二）多种方式结合：公司为出差接触业务交流、实践操作、观摩学习、工作坊研讨等培训方式提供支持，同时，充分运用线上、线下、远程等多种培训方式，以方
便员工的学习和实施。

（三）鼓励学习分享：公司鼓励员工分享学习经验，打造内部风气，提高员工学习效果，增强员工的学习兴趣。

五、培训记录与评估
（一）定期统计员工参加培训的情况，建立完备的员工培训管理档案，填写记录员工的学习结果。

同时还要考虑将培训情况加入到员工绩效考核中。

（二）加强对培训成果的考核制度，对参加培训的员工，实行学习成果考核，并为获得优秀成绩的员工给予相应的激励。

（三）培训负责人应组织培训后的反馈及时收集掌握学员的学习效果和反馈信息，以优化本公司的培训机制和效果。

六、制度遵守
（一）公司本着公平、公正、公开的原则，严格遵守相关的政策、法规以及公司的人际管理规定，确保公司内部的培训活动的纪律性和正常运营。

（二）员工在参加培训的过程中，应遵守公司的规定，不得违反学术道德，不得利用学习名义进行其他活动。

同时，员工应承担好自身安全和信息保密的责任。

七、后台支持
（一）人力资源部应及时反馈前期培训计划效果，及时修订与升级培训技巧。

（二）公司需要加强对培训机构、培训讲师、培训内容和与员工衔接度的检查与确认。

（三）管理者应深入学习员工培训，亲身体验培训内容，理解员工培训的教育意义。

每年对员工进行民主评测，可以借助员工学习成果等真实资料，明确目标达成程度。

八、结语
公司秉承“以人为本”的管理理念，执行企业的人才发展战略，建立并完善培训管理制度。

本培训制度是公司内部学习管理的基本准则，旨在通过规范学员的接受培
训的过程，提高培训的课程、教学计划和实施结果。

希望公司的培训工作不断创新、
完善。