岗位责任制与安全职责区别
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岗位责任制与安全职责区别
篇一：
安全生产和岗位责任制安全生产和岗位责任制
一、组长的岗位职责认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责公司安全生产工作。
二、副组长的岗位职责
1、负责制定公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度。
2、负责对公司安全员、车队长、安检员等安全生产重要岗位人员的聘用。
3、负责召集安全生产领导工作小组会议。
4、负责对公司各岗位安全生产情况的监督检查。
三、车队长岗位职责
1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，负责车队管理工作。
2、严格执行公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度。
3、认真落实公司安全生产年度工作计划并细化分解与驾驶员签订安全生产责任书。
4、组织车队安全生产例会和驾驶员安全教育培训。
四、安全员岗位职责
1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，具体实施公司安全生产日常工作。
2、负责起草公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度并具体实施、监督。
3、负责对安全生产事故的上报、调查。
4、负责安全生产档案的收集、整理、保管工作。
五、安检员岗位职责
1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，具体负责营运车辆的逐日例检工作。
2、负责指引例检车辆进入检查工位并保持例检场地整洁卫生。
3、整理当日安全检查记录，定期汇总分析营运车辆的技术性能并写出营运车辆安全情况分析报告。
篇二：
安全生产责任制和岗位责任制汇总目录
一、各部门安全生产责任制生产办安全生产责任制。
.1综合办安全生产责任制。
.2经营办安全生产责任制。
.3生产指挥中心安全生产责任制。
.4安检科安全生产责任制。
.4
二、安全生产责任制矿长安全生产责任制5生产机电副矿长安全生产责任制..6经营副矿长安全生产责任制6安全副矿长安全生产责任制7总工程师安全生产责任制..8机电副总工程师安全生产责任制..8生产办主任安全生产制责任9采煤工程师安全生产责任制9掘进工程师安全生产责任制。
..10机械工程师（机电组长）安全生产责任制。
..10电气工程师安全生产责任制。
..11地测组长安全生产责任制.11地质工程师（地测组长）安全生产责任制。
..12测量工程师安全生产责任制。
..13主测安全生产责
任制。
..13测工安全生产责任制。
..14计算机工程师安全生产责任制。
14工会安全生产责任制。
..15工会干事安全生产责任制.16综合办主任安全生产责任制。
..17综合办副主任（秘书）安全生产责任制.17小车司机安全生产责任制.18经营办主任安全生产责任制。
..18经营办（劳资）安全生产责任制.19经营办（财务）安全生产责任制.20经营办（物资）安全生产责任制.20生产指挥中心主任安全生产责任制。
..21调度员安全生产责任制。
21监测、监控工程师安全生产责任制。
..22综采队安全生产责任制。
23队长安全生产责任制。
..23生产（技术）队长安全生产责任制。
..24机电队长安全生产责任制.25采煤工程师安全生产责任制。
..25机电工程师安全生产责任制。
..26工段长安全生产责任制。
26采煤机司机安全生产责任制。
..27综采维修电工安全生产责任制。
28综采维修钳工安全生产责任制。
28移架工安全生产责任制。
28乳化液泵司机安全生产责任制。
29端头维护工安全生产责任制。
..29掘进队安全生产责任制。
31生产（技术）队长安全生产责任制。
..32机电副队长安全生产责任制。
..32掘进工程师安全生产责任制。
..33机电工程师安全生产责任制。
..34段长安全生产责任制。
..34班组长安全生产责任制。
35验收员安全生产责任制。
35综掘机（掘锚机）安全生产责任制。
..35皮带司机安全生产责任制.36刮板输送机司机安全生产责任制.36耙斗机司机安全生产责任制。
..36电钳工（维修工）安全生产责任制。
..37爆破工安全生产责任制。
37锚喷工安全生产责任制。
38爆炸材料保管员安全生产责任制.38机电队安全生产责任制。
39队长安全生产责任制。
..40副队长安全生
产责任制。
40机电工程师安全生产责任制。
..42班、段长安全生产责任制.42电工安全生产责任制。
..43高压变配电所值班员安全生产责任制。
43钳工安全生产责任制。
..44主扇司机安全生产责任制.45运转工安全生产责任制。
45水泵工安全生产责任制。
46机运队安全生产责任制。
47队长安全生产责任制。
..47副队长安全生产责任制。
48机电工程师安全生产责任制。
..48井下运输司机安全生产责任制。
48车工安全生产责任制。
..49刨钻工安全生产责任制。
49锻造工安全生产责任制。
50维修钳工安全生产责任制.50维修电工安全生产责任制.50电（风）焊工安全生产责任制。
51设备管理员安全生产责任制。
..51充电维修工安全生产责任制。
..51通风队安全生产责任制。
52副总工程师（兼通风队长）安全生产责任制。
52副队长安全生产责任制。
53工程师安全生产责任制。
54段长安全生产责任制。
..
54设施工安全生产责任制。
55瓦斯检查工安全生产责任制。
..
55风筒工安全生产责任制。
56电钳工安全生产责任制。
56木工安全生产责任制。
..57测风、测尘工安全生产责任制。
57防火、防尘工安全生产责任制。
58监测工安全生产责任制。
59水暖队安全生产责任制。
60队长安全生产责任制。
..60工程师安全生产责任制。
61车间主任安全生产责任制.61司炉工安全生产责任制。
62电钳工安全生产责任制。
63检修工安全生产责任制。
63浴池工安全生产责任制。
64电焊工安全生产责任制。
64化验员安全生产责任制。
65水泵工安全生产责任制。
65电工安全生产责任制。
..66净化间操作工安全生产责任制。
66筛选厂安全生产责任制。
67厂长安全生产责任制。
..67副厂长安全生产责
任制。
68工程师安全生产责任制。
68车间主任安全生产责任制.69电气巡检工安全生产责任制。
..70机械巡检工安全生产责任制。
..70电气检修工安全生产责任制。
..71机械检修工安全生产责任制。
..71装车工安全生产责任制。
72篇三：
岗位职责和岗位说明书的区别岗位职责和岗位说明书的区别岗
位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让
每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的
一个总要求。
它是一人范围，大同小异！而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节，一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么~海尔就做到了这一点~具体细化到详细点要对症下药才
可以，不是一天或一个月两个月可以完成的岗位责任制与安全职责区
别)，一个岗位说明书最少要6个月才是定稿
1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。
2、岗位说明书包括了：
上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标
准、考核标准、职业禁区等。
3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。
|
一、岗位职责的含义：
1、岗位：
是组织为完成某项任务而确立的。
由工种、职务、职称和等级内容组成。
2、职责：
是职务与责任的统一。
由授权范围和相应的责任两部分组成。
二、怎样确定岗位及职责：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
三、实行岗位职责管理的作用和意义：
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。
4、是组织考核的依据。
5、提高工作效率和工作质量意识。
6、规范操作行为。
7、减少违章行为和违章事故的发生。
职务、职位、岗位三个词的区别：
职务与职位的区别职务即工作（j ob）,它是指企业员工所从事工作的类别。
职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位即岗位（po si ti on），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。
简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。
我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
职位与岗位不是一个概念：
我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。
通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。
职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
职位和岗位的关系岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。
比如：
制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。
对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。
其演变过程和逻辑关系如下：
要素（pa ct or）--活动（ac ti vi ty）--任务（ta st）--职责
（du ty）--岗位（po si ti on）--职位（jo b）职务和职位、岗位的关系职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。
最常见的就是在项目管理中的不同职务。
比如：
就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。
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