XX分公司组建方案5篇

XX分公司组建方案5篇
第一篇：XX分公司组建方案
XX分公司组建方案
公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。

分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。

XX分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。

XX分公司组建方案一：
一、分公司建立的目的：
随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。

为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。

二、分公司的职能：
1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象;
2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导;
3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;
4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。

三、取得分公司经理的条件：
1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态;
2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格;
3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力;
4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服
务中心店长推荐并担保;
5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元;
6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。

四、分公司经营场所要求：
1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米;有便于货物发放的仓储设施;
2、按照公司规范的分公司VI进行装修设计;
3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。

五、分公司人员及培训
包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。

六、分公司的待遇及利润分配：
1、总公司给予分公司零售价60——150万元的周转货物，电脑、传真打印一体机、虹膜仪、超倍显微系统等一套设备;
2、所在省或直辖市权健自然医学健康服务中心和权健艾葶美容事业机构零售业绩及店铺折扣进货的所有产品零售额的4%的提拨;及业务人员报单2%的提拨;
3、每培训一个服务中心享受培训费一千元;
4、因自身宣传招募加盟的服务中心或美容事业机构除享受第2、3项中所规定的待遇外，另享受服务中心直推奖3000元，美容事业机构直推奖1800元，各店折扣价进货额2%的提拨。

七、总公司对分公司的支持：
1、经过两年的市场运作，总公司拥有企业成功的市场战略管理系统和分公司成功的运行模式系统;
2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导;
3、清华大学职业经理人全方位的教育培训;
4、已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持;
5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。

八、分公司建立工作流程;
1、申请者填写分公司申请表，传真到公司市场部，市场部一个工作日内电话通知面试时间。

2、经公司市场部面试、笔试为合格者，交纳保证金，担保人填写担保书;
3、准分公司经理选拔分公司工作人员到公司进行面试，面试合格者准予参加分公司的培训;
4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分公司证照等;
5、按照公司规定进行分公司装修，将外观、内部设施等五张照片邮寄到公司，公司认可后，发放配赠的货物和设备，签定分公司合同;
6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。

九、分公司业务操作流程：
1、服务中心及美容事业机构将报单零售款、店铺折扣进货款的汇款回执连同定货单传真至公司业务中心，业务中心将经财务签字确认后的定货单一个工作日内传真到分公司，分公司在一个工作日内将货物发出;
2、业务中心将分公司本周所属区域内的周五前的定货单于每周六汇总完毕后，次周周一交予物流部，物流部于两个工作日内将货物发出;
3、业务中心于每月1——10日将上月1——30日分公司所属省、市的发货量进行统计并按分公司的提拨比例进行结算，并同分公司进行核对后，15日将上月的物流补助汇到分公司指定帐号;
4、新加盟服务中心与公司签定合同后，执总公司给予的派遣书到所属分公司参加培训，培训合格后开始运作，于总公司每月进行的新店长晋级培训上，由总公司再进行测试合格后，发放分公司培训补助。

十、分公司行为规范：
1、分公司是公司在当地宣传的窗口，是经营者了解公司的重要场所，分公司接待人员应遵守总公司下发的关于接待人员的行为规范;
2、总公司给予分公司的货物是用于给予店铺周转所用，不得进行销售，分公司不具备销售产品的职能;
3、分公司培训师不得兼职，更不可从事其他经营活动;
4、分公司的培训及发货应完全按照总公司制定的工作流程进行操作;
5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。

XX分公司组建方案二：
一、组建目的(公司组建方案)
1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化;
2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。

二、组建原则
1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力;
2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。

三、经营范围
铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案
四、经营目标
1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标;
2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。

五、业务来源
1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门
窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案;
2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。

六、资金来源
1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧;
2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。

七、费用预算
1、设备投入预算
1)铝合金门窗加工设备
名称型号数量单价数显双头精密切割锯LJZ2X-500×42001重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250*51铝门窗单头组角机LMB-1201铝门窗角码自动切割锯LJJZ-5001铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X1001铝型材五金件冲床LY-161合计
2)塑钢门窗加工设备
名称型号数量单价铝塑型材双角锯LJZ2-450*37001塑料门窗四位焊接机SHZ4-120*45001铝塑型材V型切割锯LJVW-601塑料型材玻璃压条锯SJBW-18001塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-21塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-1201合计
说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定
2、每个月基本预算
1)厂房租金：6元/m2*1000 m2=6000元;
2)初期管理人员工资：3000元/人*3人=9000元;
3)设备折旧：1XX0元/5/12=XX元;
合计：6000元+9000元+XX元=17000元
3、工程进展滚动预算
XX分公司组建方案三：
哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司;的组建方案;按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强三;
一、机构设置;餐料配送分公司设经理1人;设副经理2人(正科级);分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副;(一)业务管理室;设主任1人、主任管理员1人、业务员3人;(二)财务核算室;设主任1人、会计师1人、助理会计师或会计员2人;主要负责对生活物资的采购
哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司
的组建方案
按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强三等站以上站区食堂的餐料配送工作，建议在生活服务公司内部组建餐料配送分公司。

一、机构设置
餐料配送分公司设经理1人。

在生活服务公司领导下负责餐料配送分公司的全面工作，并具体负责分公司的经营、结算工作。

建议经理由生活服务公司副职兼任。

设副经理2人(正科级)。

1人负责生活物资采购、储存、检验、分装等工作;另1人负责生活物资需求信息收集、配送、交接及人员、食品卫生安全管理等工作。

分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副科级)。

(一)业务管理室
设主任1人、主任管理员1人、业务员3人。

负责生活网络、统计生活物资的需求品种及数量、计划调配、采购、食品卫生安全管理等工作。

(二)财务核算室
设主任1人、会计师1人、助理会计师或会计员2人。

主要负责对生活物资的采购、供应商结算、出库入库、食堂结算等各项财务核算工作，并向生活服务公司上报财务决算。

(三)餐料配送站
设主任1人，负责配送站全面工作;设主任管理员3人，负责生活物资检验、仓储保管以及物资上车、押运及送货工作，实行三班制。

站内设立仓储配送组、押运组2个生产班组，其中：
1.仓储配送组21人。

负责各供应商送货的验收，并对餐料的质量、数量核对检验，达到餐料品种准确、数量准确、质量达标的要求;负责食品库生活物资的储存、保管工作，办理出库入库手续;负责按各部线组织送货车辆，按列车时刻送到餐料配货车上，交给押运人员，和押运人员按配货单共同清点品种、数量，核对到站食堂名称。

配备送货用厢式汽车2台。

此组实行三班制，每班5人。

同时此组设班长1人，内勤工作1人，汽车司机4人。

2.押运组46人。

负责11辆餐料配货车保管、使用;接受配送组送达的各种生活物资，并与《餐料配送单》及时核对;负责车上物资的管理及安全和卸车工作。

此组每车配备押运员4人，同时该组设2人预备。

目前，齐齐哈尔餐料配送站正在选址筹建。

二、餐料配送分公司职责
餐料配送分公司在生活服务公司的领导下负责各食堂大米、白面、肉、蛋、蔬菜、食用油、调料等生活物资的需求信息收集、采购、储存、检验、分拣、分割、分装、配送、交接、结算等工作;负责所采购生活物资的质量和食品卫生安全及管理11辆餐
料配货车。

同时负责建立分公司管理制度、完善服务标准、优化服务流程等管理工作。

(一)业务管理室职责
1.负责全局三等以上站区食堂的餐料采购。

按餐料类别(米面类、豆油类、肉禽类、蔬菜类、其它类)设专人负责采购工作。

2.通过市场调查，选择有规模、有实力、有信誉、有供应许可证的供应商，按各线路食堂需求量确定每天送货的品种、数量。

3.各种餐料应保证质量为同行业标准最高且价格便宜、足斤足两，并有食品合格证(蔬菜类除外)。

4.按各食堂提供的餐料数量，分类包装(可采取肉、禽等塑封包装)
并贴有品名、数量、到站、保质期等相关数据信息。

5.由供应商负责按列车运行时间提前半天将货物送达配送中心。

(二)财务核算室职责
1.及时收回《餐料采购单》、《采购发票》、《餐料入库单》、《餐料配送单》。

2.根据《餐料采购单》、《采购发票》、《餐料入库单》，按月与供货商进行货款结算。

3.根据《餐料配送单》上报路局按月清算餐料款。

4.按月、季、年对餐料配送分公司收支情况进行财务分析，及时掌握盈亏情况，并查找原因，与业务管理室共同制定整改对策。

(三)配送站职责
1.负责各供应商送货的验收，并对餐料的质量、数量核对标签，达到餐料品种准确、数量准确、到站准确、质量好的要求。

2.配送站根据《餐料配送单》，在规定时限内，按照餐料到站、品名、数量分类包装码放。

3.按送货交路分别集中组织送货车辆按列车时刻送到餐料配货车上，交给押运人员，并和押运人员按配货单共同清点品种、数量、核对到站食堂名称。

4.负责库存餐料的日常检查，防止出现餐料发生腐烂、变质情况。

5.负责将押运人员手中有收货单位签认的《餐料配送单》收回并交业务管理室。

(四)押运组职责
1.负责接收配站送达的各种餐料，并与《餐料配送单》核对，和配送人员一同将餐料按品名码放整齐到位有序，保证在运行中餐料不坠落。

2.押运人员要掌握列车运行时刻，提前将餐料按经由各站食堂的顺序集中到卸货口处，减少卸货时间，当列车到站停稳后打开靠站台一侧的车门，保证列车正点运行。

3.列车到站后与食堂接收餐料人员共同将餐料卸到站台，接收人员在《餐料配送单》上签字。

三、餐料配送服务对象
全局所有地区三等站以上食堂、乘务员公寓、待乘室食堂。

四、餐料配送的范围、周期及供货量
(一)西部线
1.哈尔滨-满洲里(K7059/
7、K7058/60);每周一、四、六加挂配货车一辆，送货周期为每三天送货一次，供货数量：米面
吨，油吨，肉禽吨，蔬菜吨，合计：吨。

(有19个车站，其中一等站7个，二等站5个，三等站7个，每天就餐人次3309人)
2.哈尔滨东-让湖路(6213/4);每周一、四加挂配货车一辆。

送货周期为每四天送货一次或五天送货一次，供货数量：米面吨，油吨，肉禽吨，蔬菜吨，合计：吨。

(有3个车站，其中二等站1个，三等站2个，每天就餐人次563人)
3.哈尔滨-海拉尔(K7093/6/
7、K7098/5/4);每周一、四、六加挂配货车一辆，送货周期为每三天送货一次，供货数量：米面吨，油吨，肉禽吨，蔬菜吨，合计：吨。

(有13个车站，其中一等站1个，二等站2个，三等站10个，每天就餐人次1470人)
(二)北部线
1.哈尔滨-黑河(4031/2)每周一、四、六加挂配货车一辆，送货周期为每三天送货一次，供货数量：米面吨，油吨，肉禽吨，蔬菜吨，合计：吨。

(有6个车站，包含各类专业文献、外语学习资料、中学教育、应用写作文书、行业资料、生活休闲娱乐、专业论文、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、31配送分公司组建方案等内容。

第二篇：分公司组建流程计划书
分公司组建流程说明
一、组建计划
作为分公司总经理能出去开分公司本身是一种至高荣誉，另一方面也是一种真实的创业行动。

虽说花的钱不是我们自己的，但是花的好坏结果也是完全不一样。

首先要求总经理务必提高意识，做一份周
全的计划一步步去实现。

不能想到哪做到哪，花钱也是一种能力。

在计划的时候尽可能做到详尽和周全，注意时间节奏，哪几件事情可以同时操作等。

二、办公楼确定
分公司组建在确立地方以后接下来就是找办公楼了，根据以往的经验办公室的大小尽量在160---200平方是比较合适的，能够有效兼顾了团队的扩张需要。

一般选择在市中心比较容易找的地方方便以后招聘和客户上门等需要。

同时周边是否有些知名的大厦或商场之类的。

三、寻找房源
根据我们需求把情况和中介说清楚，尽量选择一些知名的中介门店较多的。

我们办公楼主要两大块：纯写字楼和商住两用楼性质，租金情况尽量控制在3万----7万年租。

同时要跟中介说清楚的是我们的工作性质可能比较吵，不要选择有大片住户边上。

商业或办公氛围比较浓点适合我们，员工的归属感也会增强。

四、签订合同、注意合同细节
看好合适房源之后让中介谈价格，原则上中介报价基础上都可以下降。

合同期限可以定两年，但押金前提是一年以上可以退还。

租金支付分季度付、半年付和年付三种，大多数要求是半年付押金一个月即可。

中介费一般为半个月租金，也可以还价发票要开的。

租金发票尽可能开出，税点谈好，最后就是合同续约问题可以商量的。

五、办公室家具家电配置
所租办公室如留有家具能用则用确实能节省不少的，根据我们的特点大厅最好采用屏风办公家具可以定制，会议室用大板桌。

基本我罗列个清单大家参考下;
屏风_________个；会议桌_____ 个；前台_______个；椅子______ 个；老板桌_____ 个；沙发 ________个；茶几_______ 个；电脑_______个；考勤机______个；传真机______ 个；空调_________个；电灯______个；商务电话_______部；宽带、座机__________；其他_______________ 同时费用清单需要给总公司提交一份，以方便款项的预支工作。

六、确定人员构架
在第一步计划里面人员名单罗列出来，团队构架划分好便于部门经理和主管有效安排。

然后对主要人员分工一定要明确，有目标的行动。

在公司组建过程中人员有效安排，做事效率会大大提高。

家具家电采购安装、快带、电话、招聘等工作。

七、招聘工作启东
团队扩建招聘工作提前启动，无论是人才市场、中介、网站、论坛、报纸、传单、张贴广告等均有效。

安排专人去做，效率一定要提起来。

不能说跑了一天没什么效果就是在瞎忙。

分公司一般内勤会比较好找，要求主动做事、工作态度、经验等可以参考。

八、设定人员配置进度表
主管、经理在第一时间必须知道自己目前的工作是什么，人员配置按周计算每周进来几个人，人员构架在什么时间完成。

如果达不到，设定相应奖罚措施。

九、确定操作项目
原则上分公司就近做项目，从熟悉的项目做起会比较好，员工信心树立的快。

以后在公司所在地也可以发展项目，前提是公司考察认可。

十、客户开发区域
新公司开始大多数人手上老客户还有，可以先从老客户开始过渡下。

接下来就是以本地开发为主，熟悉本地市场，积累客户实现发车上访，真正在本地站稳脚跟。

十一、新人培训要有计划
有了一定数量新人后培训工作肯定少不了，开始需要我们总经理多花点时间在这个上面。

培训的准备工作要做起来，有计划有思路去培训员工，让员工能互动参与起来。

从行业了解----地产基础知识----电话如何开发----上访、约访----谈判沟通-----下定等环节做起。

十二、完成三大要求
新公司启动后第一个月非常重要，老员工务必要带头做新员工才能有信心。

在最短的时间里面完成第一次发车、第一次现场成交、周
上访率在75%、实现老员工全部开单。

总结：以上思路和建议希望能帮助大家，或有不足我们加以完善。

第三篇：关于组建团队方案——
关于选拔优秀文艺骨干组建朝阳区职工艺术团的通知
各局、公司、街道、乡及直属基层工会：
为进一步活跃我区广大职工的文化生活，提升职工艺术品位和艺术鉴赏能力，推动我区群众性文化活动的发展，也为迎接全国文明城区的评估，经区总工会研究决定成立朝阳区职工艺术团（以下简称艺术团）。

为了组建一支“业余团队，专业水平”的艺术团队，现向全区招纳艺术人才，具体事项通知如下：
一、艺术团宗旨
艺术团服务我区的精神文明建设，繁荣群众文化生活，提高职工文化艺术素质，促进对外文化交流，向社会各界展示我区职工的精神面貌和综合素质，树立朝阳职工文明向上的社会公共形象。

二、艺术团的任务
艺术团以繁荣群众文化生活和提高职工文化艺术素质为宗旨，将承担以下任务：
1、积极参与策划我区的重大文艺演出和其他艺术活动，例如慰问职工演出、各传统节日的庆祝活动及职工艺术节活动等；
2、代表朝阳区参加全国、省、市级的工会系统文艺演出和比赛；
3、完成区总工会交给的临时演出任务；
4、积极营造职工文化活动的氛围，带动各基层工会的文艺骨干开展各种丰富多彩的群众性文化活动。

三、艺术团入团条件
凡朝阳区工会系统内的企事业单位及机关的在册职工，具备一定的艺术特长，能吃苦耐劳，坚持长期专项训练，能遵守艺术团各项规章制度，经考核合格者，均可成为艺术团成员。

四、艺术团组织机构
艺术团实行团长负责制，在朝阳区总工会的直接领导下开展日常工作。

艺术团下设办公室和五支专业团队（合唱队、舞蹈队、曲艺队、
器乐队、戏曲队）。

艺术团由区总工会主管副主席任团长，常务副团长、副团长、各队队长由艺术团成员担任。

办公室设在区总工会组宣部。

区总工会将为各队聘请专业教师，负责指导日常授课与排练，并根据特定需要制定计划，进行艺术指导和组织排练。

1、合唱队（80人）要求热爱声乐艺术，对音乐有较深认识，乐感好；具有较好的形象和气质；有较强的组织纪律性；能承担独唱、合唱等众多形式的节目排练、演出和比赛。

曾经在市、区比赛中获奖者优先考虑。

2、舞蹈队（30人）要求热爱舞蹈，有一定的基本功，形体美、舞感强，具有团队合作意识和学习能力，能积极参加排练，能完成区总工会的各项演出任务。

有舞蹈基本功的职工优先考虑。

3、曲艺队（30人）①话剧分队：要求热爱语言表演艺术，有较好的语言表达能力和舞台表现力，能理解并阐释剧中人物的特点，有舞台表演经验者优先考虑。

②相声小品分队：要求热爱语言表演艺术，有较好的语言表达能力和舞台表现力，有较强的组织纪律性。

4、器乐队（30人）要求热爱器乐艺术（长号、圆号、中号、大号、短笛、长笛、萨克、黑管、大管、提琴、大鼓、古筝、琵琶、扬琴、电贝司、电吉他、键盘、手风琴、爵士鼓、民族打击乐、二胡、钢琴、竹笛），对器乐有较深认识，乐感好；具有较好的形象和气质；能承担独奏、合奏等众多形式的节目排练、演出和比赛。

5、戏曲队（30人）要求热爱中国传统戏曲（京剧、越剧、豫剧、评剧及黄梅戏），具有一定的表演基础；具有较好的形象和气质；能承担节目排练、演出和比赛。

五、艺术团组建方案
1、宣传动员：通过各种方式宣传艺术团成立的宗旨、方案和意义，动员广大艺术爱好者参加艺术 150%">
2、报名方式：各基层工会推荐与个人自荐相结合。

3、考核测试：区总工会组织相关专业人士对报名职工分类进行面。