电力施工项目经理岗位职责范文

电力施工项目经理岗位职责范文
背景
本文为电力施工企业订立的电力施工项目经理岗位职责范文，旨在明确电力施工项目经理的职责和义务，确保项目的顺利进行和高质量完成。

项目经理作为企业的紧要管理人员，承当着组织、协调和监督项目全过程的紧要职责。

本文将从从岗位职责和本领要求两个方面认真叙述电力施工项目经理的工作内容。

一、岗位职责
1. 项目规划与组织
•负责分析和评估电力施工项目的可行性，并订立项目实施计划。

•完满项目组织结构，明确项目构成员的职责和工作内容。

•组织编制项目的认真工作方案和施工计划，并确保项目实施进度的合理布置。

•协调各参加部门和人员，保证项目施工顺利进行。

2. 项目资源管理
•负责项目资源调配和管理，包含人力、物资、资金等资源。

•乐观与相关供应商进行沟通和协商，确保项目所需物资的及时供应。

•跟进项目资金使用情况，及时报告并提出合理的预算调整建议。

3. 施工现场管理
•负责施工现场的整体管理，确保施工安全、质量和进度的掌控。

•监督项目施工过程中的质量验收，确保符合相关法规和标准要求。

•跟踪项目进展情况，及时发现并解决可能影响项目正常进行的问题。

4. 团队管理与协调
•订立并落实项目团队的工作计划和目标，并引导团队成员的工作。

•负责团队人员的本领培养和岗位培训，激励团队成员的乐观性。

•解决项目中显现的人员冲突和问题，维护团队的和谐氛围。

5. 项目风险管理
•猜测和评估项目风险，并订立相应的风险应对措施。

•跟踪项目风险发展动态，及时采取措施进行风险掌控。

•对项目的不行预见风险进行应急预案的订立和实施。

6. 项目验收与总结
•协调项目的验收工作，确保项目交付符合客户要求和合同商定。

•督促项目团队进行项目总结，总结项目经验和不足，并提出改进建议。

•在项目交付完成后，完成项目档案的整理和归档工作。

二、本领要求
为胜任电力施工项目经理职务，以下本领和素养要求必需具备：
1. 专业知识与技能
•具备电力工程相关专业的知识和技能，熟识电力工程施工流程和相关法律法规。

•具备项目管理的理论知识和实践经验，熟识项目管理工具和方法。

2. 沟通协调本领
•具备良好的沟通和协调本领，能够与各参加方进行有效的沟通和协商。

•能够协调解决项目中的人员冲突和问题，维护项目团队的和谐稳定。

3. 领导与团队管理本领
•具备良好的领导力和团队管理本领，能够有效组织和管理项目团队。

•能够激励团队成员的乐观性，引导并监督团队成员的工作。

4. 风险管理本领
•具备较强的风险识别和管理本领，能够猜测和应对项目中的各类风险。

•能够订立科学合理的风险掌控措施，确保项目的顺利进行。

5. 解决问题本领
•具备良好的分析和解决问题的本领，能够快速准确地处理项目中显现的问题。

•能够敏捷运用项目管理工具和技巧，解决项目管理过程中的挑战。

6. 具备良好的职业操守和团队合作精神，保守工作秘密，不违反国
家法律和行业规定。

考核标准
为了保证电力施工项目经理的工作质量，我们将订立以下考核标准：
1. 项目实施情况考核
•依据项目实施计划和进度布置，对项目经理的合理性和准确性进行考核。

•考核项目施工质量的达标情况，包含施工验收合格率、质量问题处理及时率等。

2. 团队管理考核
•考核项目经理对团队成员的工作引导和管理本领，包含团队成员满意度等。

•考核团队协作和协调情况，团队的和谐氛围和工作效率。

3. 风险管理考核
•考核项目经理对项目风险的猜测和应对措施的合理性和有效性。

•考核项目经理对项目风险掌控情况，包含风险的发展阻断率等。

4. 解决问题本领考核
•考核项目经理解决问题的速度和准确性，及时处理项目中显现的各类问题。

•考核项目经理运用项目管理工具和技巧解决问题的本领和效果。

5. 职业操守考核
•考核项目经理的职业操守和遵守法律法规的情况，保守工作秘密的本领。

•评估项目经理的团队合作精神和与相关参加方的良好合作关系。

对项目经理的考核结果将进行定期评估和总结，依据评估结果对项目经理进行奖惩及培训等措施，以提升其工作本领和业绩。

本规章制度是对电力施工项目经理的职责和本领要求的认真规定，旨在明确项目经理的工作职责并提高其工作质量和水平。

各项目部应遵守该规章制度，并结合实际情况，不绝完满和改进。