领导干部如何提高自身素质五篇

领导干部如何提高自身素质五篇
第一篇：领导干部如何提高自身素质
领导干部，尤其是“一把手”在领导班子中处于核心地位，对一个单位、一个部门的发展起着重要作用。

加强领导班子建设，关键是加强一把手的自身建设。

笔者认为，领导干部提高自身素质，必须在以下五个方面下功夫。

一、加强学习，在提高素质上下功夫。

求才之长者，必困其根本；欲远者，必浚其家源。

学习是固本之举，是源头活水。

注重学习，也是提高自己、与时俱进的不竭动力。

要充分认识加强学习的重要性，切实把学习提上重要位置。

首先要加强政治理论学习。

要认真研究重要理论著作，努力在对“三个代表”重要思想的时代背景、实践其涵、科学内涵、精神实质和历史地位的认识上达到新的高度。

要紧密联系自己的思想和工作实效，认真思考新形势下面临的突出矛盾和问题，学会运用马克思主义立场、观点、方法分析解决问题，在改造客观世界的同时改造主观世界，树立正确的权力观。

其次要加强对市场经济组织、法律知识和管理知识的学习，使学习成为一种习惯，形成在实践中学习，在工作中学习，以学习推动工作的良好风气。

二、注重方法，在提升领导能力上下功夫。

领导干部，尤其是一把手要善于总揽全局。

古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子”。

首先要有全局观念，增强大局意识，善于总揽全局。

古今中外杰出的领导人都是战略家，他们的重要精力都集中在战略运筹即决策上。

毛泽东同志说：“任何一位首长，都应当把自己注意的重心放在其他问题和运作上，而不应放在其他问题或运作上。

”其次要致力于改进领导方法。

根据领导科学原理，任何组织系统都是有层次的。

组织系统层次理论要求领导者在实施决策、进行指挥时，必须分清层次。

一般情况，一把手是对下一层次的部署进行指挥，而不得超越层次，越俎代，甚至“一杆子到底”。

否则，现浪费了自己的时间和精力，加重了自己的负担，也遏制了下层的积极性。

再次要突出工作重点。

一个单位、一个部门的工作很多，一把手事必，
必然会手忙脚乱，只有抓好组织实施，才能真正把工作搞好。

同时，一把手还必须大胆放手让副开展工作，充分调动班子其他成员的积极性。

该由一把手拍板的要果断作出决策，敢于负起责任，决策作出之后，具体操作问题应该由班子成员分工抓落实。

三是增进团结，在增强班子合力上下功夫。

能否团结一班人一道工作，反映出一把手的领导能力和水平。

搞好团结，关键是要贯彻执行民主集中制原则，正确处理集体领导与个人分工负责的关系。

第一，要正确处理集体领导与个人分工负责的关系。

既要讲民主，又要讲集中。

一把手要自觉克服“家长制”作风，防止“一言堂”、“个人说了算”等现象发生。

(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)第一，要正确处理正职与副职的关系。

一个领导班子的战斗力强不强，很大程度上取决于正副职之间配合是否默契。

一把手要有宽广的胸怀，既要有用人之长的胆略，又要有容人之短的气度，摆正位置，当好“班长”，与副职同心协力抓工作。

第三，要正确处理讲原则与讲感情的关系。

人非草木，孰能无情？一把手必须坚持大事讲原则，小事讲感情，在坚持原则中体现感情，在体现感情中坚持原则，只有这样才能树正气、顺人心，推动事业的健康发展。

四、务求实干，在创造民心政绩上下功夫。

人民群众评价一把手的功过时，最采重的往往是他干不干实事。

领导干部尤其是一把手，只有牢固树立求真务实、真抓实干的思想，才能真正做到富一地百姓、建一处文明、保一方平安、创一晋业绩。

首先，要有强烈的事业心和责任感。

这是一把手履行职责的动力源泉。

一把手这个岗位，是党的岗位，是关键的岗位，这个岗位说到底就意味着责任。

其次，要有科学果断的决策能力。

要与党和国家的发展要求和去向保持一对敌。

立足全局，着眼未来，注重思考战略性问题和人民群众普遍关心的热点、重点、难点问题，善于发现和解决制约全局的薄弱环节，善于从复杂多变的形势中科学地预测未来，全面领会上级政策和掌握本单位实情，把对上负责和对下负责很好地统一起来。

再次，要有熟稔的组织协调能力。

要最大限度地发挥一班人的整体功能，明确职权，落实责任，
使一班人心往一处想，劲往一处使。

最后，要善于把党的路线、方针、政策同本地区、本部门的实际结合起来，因地制宜，创造性地开展工作。

没有大胆的探索，不敢冒一定的风险，就不可能取得创造性的成绩。

有错误的斗志仍然是斗志，没错误的人还是人。

同时，要坚持到群众中去了解实情、获得智慧，并把联系群众与自己创造性的工作方法很好地结合起来。

五、廉洁自律。

在筑牢思想防线上下功夫，始终牢记“两个务必”、带头实践“三个代表”，是新形势、新任务对各级领导干部提出的新要求。

一把手要自觉做到清静、清醒、清廉，真正做到立党为公、执政为民。

“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公然明，廉生威”。

古今中外，概莫结外。

一把手手中掌握着一定的权力，但权力不等于权威。

领导者的权威，取决于群众的认可拓展，说到底取决于一把手的人格魅力。

一把手要做清正之官，最重要的是想问题。

作决策、办实情都要坚决立党为公，始终站在党和人民的立场上，这就是党性原则，也是做人的准则。

一把手要自觉实践“三个代表”重要思想，做到不义之财不取，不正之风不沾，忍得住清贫、保得住清白，自觉作到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

第二篇：领导干部如何提高自身素质(2012.10.10)
领导干部如何提高自身素质
金塔县环境保护局副局长赵明献
领导干部，对一个单位、一个部门的发展起着重要的作用。

加强领导班子建设，关键是加强领导干部的自身建设。

我认为，领导干部提高自身素质，必须在以下五个方面下功夫。

一、加强学习，在提高素质上下功夫。

求才之长者，必困其
根本；欲远者，必浚其家源。

学习是固本之举，是源头活水。

注重学习，也是提高自己、与时俱进的不竭动力。

要充分认识加强学习的重要性，切实把学习提上重要位置。

首先要加强政治理论学习。

要认真研究重要理论著作，努力在科学发展观重要思想的时代背景、实践其涵、科学内涵、精神实质和历史地位的认识上达到新的高度。

要紧密联系自己的思想和工作实效，认真思考新形势下面临的突出矛盾
和问题，学会运用马克思主义立场、观点、方法分析解决问题，在改造客观世界的同时改造主观世界，树立正确的权力观。

其次要加强对市场经济组织、法律知识和管理知识的学习，使学习成为一种习惯，形成在实践中学习，在工作中学习，以学习推动工作的良好风气。

二、注重方法，在提升领导能力上下功夫。

古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子”。

领导干部首先要增强大局意识，善于独立开展工作。

古今中外杰出的领导人都是战略家，他们的重要精力都集中在战略运筹即决策上。

毛泽东同志说：“任何一位领导干部，都应当把自己注意的重心放在其他问题和运作上，而不应放在其他问题或运作上。

”其次要致力于改进领导方法。

根据领导科学 1
原理，任何组织系统都是有层次的。

组织系统层次理论要求领导者在实施决策、进行指挥时，必须分清层次。

一般情况，领导干部是对下一级的部署进行指挥，而不得超越层次，越俎代，甚至“一杆子到底”。

否则，现浪费了自己的时间和精力，加重了自己的负担，也遏制了下层的积极性。

再次要突出工作重点。

一个单位、一个部门的工作很多，领导干部必然会手忙脚乱，只有抓好组织实施，才能真正把工作搞好。

同时，领导干部还必须大胆放手让下一级开展工作，充分调动其他成员的积极性。

三是增进团结，在增强班子合力上下功夫。

能否团结一班人
一道工作，反映出领导干部的领导能力和水平。

搞好团结，关键是要贯彻执行民主集中制原则，正确处理集体领导与个人分工负责的关系。

第一，要正确处理集体领导与个人分工负责的关系。

既要讲民主，又要讲集中。

领导干部觉克服“家长制”作风，防止“一言堂”、“个人说了算”等现象发生。

第一，要正确处理正职与副职的关系。

一个领导班子的战斗力强不强，很大程度上取决于正副职之间配合是否默契。

领导干部要有广阔的胸怀，既要有用人之长的胆略，又要有容人之短的气度，摆正位置，同心协力抓工作。

第三，要正确处理讲原则与讲感情的关系。

人非草木，孰能无情？领导干部必须坚持大事讲原则，小事讲感情，在坚持原则中体现感情，在体现感情中坚持原则，只有这样才能树正气、顺人心，推动事业的健康发展。

四、务求实干，在创造民心政绩上下功夫。

人民群众评价领
导干部的功过时，最采重的往往是他干不干实事。

领导干部只有牢固树立求真务实、真抓实干的思想，才能真正做到富一地百姓、建一处文明、保一方平安、创一晋业绩。

首先，要有强烈的事业2心和责任感。

领导干部说到底就意味着责任。

其次，要有科学果断的决策能力。

要与党和国家的发展要求和去向保持一对敌。

立足全局，着眼未来，注重思考战略性问题和人民群众普遍关心的热点、重点、难点问题，善于发现和解决制约全局的薄弱环节，善于从复杂多变的形势中科学地预测未来，全面领会上级政策和掌握本单位实情，把对上负责和对下负责很好地统一起来。

再次，要有熟稔的组织协调能力。

要最大限度地发挥领导干部的整体功能，明确职权，落实责任，使一班人心往一处想，劲往一处使。

最后，要善于把党的路线、方针、政策实际结合起来，因地制宜，创造性地开展工作。

没有大胆的探索，不敢冒一定的风险，就不可能取得创造性的成绩。

有错误的斗志仍然是斗志，没错误的人还是人。

同时，要坚持到群众中去了解实情、获得智慧，并把联系群众与自己创造性的工作方法很好地结合起来。

五、廉洁自律。

在筑牢思想防线上下功夫，始终牢记“两个务必”、带头实践“三个代表”，是新形势、新任务对各级领导干部提出的新要求。

领导干部要自觉做到清静、清醒、清廉，真正做到立党为公、执政为民。

“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公然明，廉生威”。

古今中外，概莫结外。

领导干部手中掌握着一定的权力，但权力不等于权威。

领导者的权威，取决于群众的认可拓展，说到底取决于领导干部的人格魅力。

领导干部要做清正之官，最重要的是想问题。

作决策、办实情都要坚决立党为公，始终站在党和人民的立场上，这就是党性原则，也是做人的准则。

领导干部要自觉实践“三个代表”重要思想，做到不义之财不取，不正之风不沾，忍得住清贫、保得住清白，自觉作到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

第三篇：试论如何提高领导干部自身素质
试论如何提高领导干部自身素质
加强和改进消防部队作风的主体，是消防部队的各级领导干部，
领导干部既是领导作风的直接体现，又是这次教育的重点。

领导作风上的问题，是通过领导干部的行为直接表现出来的。

人民群众看我们消防部队的作风建设，也往往就是看我们领导干部的作风。

因此，努力提高领导干部的素质，建设一支高素质的干部队伍，是加强和改进领导作风的关键。

一、领导干部必须按照德才兼备的要求，努力提高自身素质，领导干部素质的要求是动态的，也就是说是变化的，但其核心不会变，那就是德才兼备。

根据我二十多年对消防部队的认识和在不同岗位上的工作体会的领导干部应从以下几个方面努力提高自身素质。

(一)努力具备高尚的品德
德是为政的关键，中国历来特别重视领导干部个人的德行，把德当作为官、为人的关键和核心。

如孔子说；“为政以德，譬若北辰；居其所而众星拱之是说，如果当官的德行好，民众就会拥护你、支持你，即“拱之
会被民众所唾弃。

曾国藩也提出过德重于才的用人思想。

认为德若水之源，才若水之波；德若木之根，才若木之枝；德而无才则近于愚人，才而无德则近于小人。

与其无德而近乎小人，毋宁无才而近于愚人，我党历来高度重视领导干部的品德，选拔领导干部的原则历来就是德才兼备，而德与才相比，德又是第一位的。

德的精髓是讲政治，讲全心全意为人民服务。

全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，是共产党人最根本的道德规范，特别是我们消防部队领导干部要想有所作为，必须牢固树立全心全意为人民服务的人生观、价值观，并在全心全意上狠下功夫。

一是要无条件地为人民服务。

无论在什么时候、什么场合、,我想消防部队”意思”。

倘若缺德，就
什么问题上，都应该自觉地始终一贯地为人民服务，把人民的利益放在第一位，与人民同甘共苦。

二是要把为人民服务当作一切工作的出发点和归宿点。

三是要把为人民服务的数量和质量(即为人民群众办了多少好事和实事)作为评价工作好坏、政绩大小的重要标准。

近几年，人民群众对我们消防部队不满意的地方，大都是因为在服务过程
中，我们是有条件地为人民服务或人为地降低为人民服务的标准。

(二)努力具备真挚的情感
人是有感情的动物。

从某种意义说，领导工作就是做人的工作，要做好人的工作，必须有真挚的情感，否则，就不能启开别人的心扉，拨动别人的心弦，就难以稳定人心、凝聚人心、激励人心，就难以培育出健康的人际关系，就难以塑造出适应他人的良好自我个性。

无情未必真豪杰，无情无义的人不能当领导。

领导干部做工作一定要有人情味，也就是我们经常讲的“以人为本”。

培育真挚的情感，要求领导干部有健康的心态，超越自卑、嫉妒、恐惧、猜疑、报复等不良心态，做到尊重他人、同情他人、理解他人、信任他人、礼让他人、宽容他人、支持他人，在尊重、同情、理解、信任、礼让、宽容和支持中显示出自己的品位与人格，增强自己的魅力。

这里，要特别注意的是，在尊重问题上，年轻的领导干部更要注意尊重年长的领导干部；上级领导干部更要注意尊重下级领导干部；在职领导干部更要注意尊重转业领导干部；能力强的领导干部更要注意尊重能力弱的领导干部；得意的领导干部更要注意尊重失意的领导干部；掌握实权的领导干部更要注意尊重没有掌握实权的领导干部。

能否这样做，是衡量领导干部情感品位和思想境界高低的一个重要标准。

作为消防部队的领导干部，真挚情感的核心是要有高度的政治责任感和社会责任感，尤其是对人民群众有高度的责任感，要当人民群众利益的忠实代表，把为人民群众着想作为想问题办事情的根本出发点和落脚点，始终保持同人民群众的联系，老老实实向群众学习，真心实意为群众办事，想群众之所想、急群众之所急、办群众之所需，真正做到思想上尊重群众，感情上贴近群众，行动上深人群众，工作上依靠群众，用权上服务群众，真正体现为官的本质要求。

(三)努力具备强烈的事业心
领导干部只有把有限的生命投入到无限的党和人民的事业中去，才能使自己短暂的人生放射出更加绚丽的光彩。

强烈的事业心，是领导干部素质中一个不可缺少的因素。

一是要有远大的理想。

志当存高远，一个人追求的目标越高，释放的能量就越大，其人生也就越辉煌。

远大理想是人生旅途上的航标、精神世界的太阳，克服艰难困苦的支柱，挖掘潜力的动力。

因此，衡量一个消防部队领导者的成就大小，必须要看理想的远度、雄心的高度和信念的深度。

二是要以消防事业为核心。

要以共同的事业来凝聚人，以事业为核心来正确科学处理各种事务和各种人际关系，要有明镜止水的心怀、泰山众岳的人格、青天白日的光明和霁月光风的气度，做到明镜止水以澄心，泰山众岳以立身，青天白日以应事，霁月风光以待人，为了共同事业，牺牲享受，享受牺牲，有所为有所不为，敢作敢为。

(四)努力具备广博的学识
领导干部要有广博的学识，要足智、多谋、善断。

如果没有广博的学识，如果没有较扎实的科学理论功底，就不能驾驭全局，掌握工作的主动权；就不能在复杂多变的形势面前保持清醒头脑，站稳脚根；就不能不断提高分析矛盾、解决问题的水平和处理各种重大关系的能力；就不能保证政治上的坚定性，自
觉地贯彻执行党的路线、方针、政策。

如果领导干部不学无术或只是“万金油”，“以其昏昏，使人昭昭”是不可能的。

(五)努力具备高强的能力
学识与能力是有区别的，学识广博并不等于能力高强。

学识是能力的基础，能力是学识的转化和升华。

领导干部不仅要有学识，而且还要有能力，没有相应的能力，无法有效履行领导职责。

作为新时期的消防部队领导干部，应具备自我扩展能力(包括自我学习能力、自我提高能力、自我改造能力、能较快地将新知识、新事物接受下来的能力
消耗的能力，有条不紊地设计消防部队发展的能力，优化、改造发展消防环境的能力，有效地发挥自己潜能的能力
沟通、口头文字表达能力等。

二、努力使自己成为优秀的领导干部
怎样成为优秀的消防部队领导干部呢
一是加强学习。

首要的是继续深入学习邓小平理论和党的十五届六中全会精神。

要在牢牢掌握邓小平理论的基本观点、理论体系和思想精髓上下功夫，夯实理论功底，努力提高分析与解决问题、驾驭复杂局面的能力，使自己在政治上更加坚定成熟，做到关键时刻不摇摆，大事面前不糊涂。

要通过学习提高学识水平，无论是学历层次较高的干部还是学历层次较低的干部，均有一个提高学识水平的问题，均有一个将学识转化为能力和方法的问题。

这些问题的解决，均离不开学习。

学习要注意虚实结合。

学习是务虚，工作是务实。

务虚以求真求是，务实以创造实绩。

就务实抓务实，务实上不了档次；就务虚抓务虑，务虚成不了大器。

务实是目的，务虚是手段，在实际作中，应该虚功实做，实功虚驭，以实促虚，)，自我组织能力)，科学决策、开拓创新、灵活应变、人际?(有效地、最大限度地降低精力我想必须从以下几个方面努力。

以虚驭实。

二是立身要正。

领导干部的工作方法千条万条，立好身做好人是首要的一条。

凡要要求别人做到的，领导干部自己首先要做到；凡要求别人不能做的，领导干部自己绝不能越雷池一步。

江泽民同志多次讲，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，只有立身正，才能底气足、腰杆硬，才有资格去管别人，讲得让人信服，做得让人佩服。

所以领导干部一定要树立表率意识，做讲学习的模范，做讲政治的模范，做讲正气的模范；堂堂正正做人，老老实实干事，清清白白为官，言行一致，表里如一，以良好的形象影响人、感召人。

三是定位要准。

例如部门领导和大队领导在我们消防部队里属于中间干部，中间干部应该把自己定位在什么地方
也不是“下”，而是联系上下，我的体会是八个字：跟上靠下，独立思考。

不能欺上瞒下，我行我素。

有两个层次，第一个层次是认真思考、领会党的路线、方针、政策和上级的工作意图、工作目标；第二个层次是在吃透、弄准上级精神的基础上，结合本部门本单位的实际，把上级的工作目标转化为自
己的工作目标，实际上，这是一个再创造的过程，这并不是搞上有政策、下有对策，恰恰相反，这是一个领导能力水平的真正体现。

不是照搬照套，而是结合本单位实际贯彻执行党的路线、方针、政策，实施上级的工作部署。

至于靠下，即一级抓一级，领导并没有三头六臂，只有充分调动下属的积极性，才能事半功倍。

四是关系要顺。

所谓关系要顺，指的是领导干部要善于团结人，协调好各方面的关系，组织大家为完成党委的决策而齐心奋斗，把集体的能量释放出来，产生l十1＞2
领导与领导之间，领导与官兵之间，可能在思想认识上会有某些分歧，在工作 ?我认为要定在一个“中”字上，既不是“上”，是桥梁，是纽带，十分重要。

定位准了，怎么工作?“跟上” 的效果。

现在有的班子存在形不成合力的问题。

一是缺少包容性。

上会有不同看法，在性格上会有某些差异，在个人利益上要求会不一致，等等，这些都很正常。

如何正确对待这些差异，是领导干部求团结、善协调的重要艺术，需要领导干部对领导活动的着眼点放在全局利益上，对人对事宽容大度，不求全责备，不以偏概全，求大同存小异。

一句话，还是心胸要开阔。

二是缺少原则性。

关系要顺并不是无原则的一团和气，只有坚持以党的事业为重，在党和人民利益高于一切的基础上的团结，才是坚持原则的团结，如果只求一团和气，而迁就无原则的事，就会为以后不团结或关系不顺埋下隐患。

有的班子不团结，与有的同志一味迁就有很大的关系。

三是缺少灵活性。

灵活性是原则性的有效补充和完善，在某种特定的条件和环境下，原则性与灵活性的有机结合和运用，更能体现领导者的意志和策略。

实际工作中只有正确把握好二者结合的力度，才能实现其内在和外在的统一，否则就会从一个极端走向另一个极端，给工作造成不利影响。

我认为
管)
还是副职，管事就要有权
单独决策而要多沟通或请示
有进有退的局面。

”具体讲要做到(按规定程序处理事务)；决事有。