总经理岗位职责分配管理办法
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2.21总经理必须遵守国家有关财务、劳动用工和物价管理等方面的规定，接受国家有关法律的监督；
岗位职责分配管理办法
文件编号：
版本号：
状态：受控
对象：总经理
3.权限
3.1在政策允许和符合法律的情况下有权作出的一切决定。
4.相关责任
对国家、企业、公司所有员工三者利益的关系负责。
2.2认真贯彻、执行党和国家的方针、政策、法规、法令。服从上级主管部门领导，坚持社会主义方向，维护国家、企业、个人的三者利益关系；
2.3 提出经营策略和经营计划，负责国内、外市场客户关系的建立、联络及国内市场的开发工作；
2.4领导公司全体人员学习质量知识，建立和实施完善各类质量活动；
2.5牵头制定和审批近期或年度各项计划；
2.16提出企业经营目标和发展方向，严格履行经济合同；
2.17抓住市场信息，积极开发新产品，正确掌握企业发展方向和经营决策；
2.18抓企业标准化、计量、质量管理三项基础工作，提高企业整体素质；
2.19抓住市场经济规律提高企业知名度，在保证产品质量前提下，深挖潜力，发展生产、扩大销售量、增加效益；
2.20总经理必须保障固定资产的正常改进和更新设备；
岗位职责分配管理办法
文件编号：
版本号：
状态：受控
1．目的：
1.1明确各岗位人员工作职责，准确划分各管理人员工作界线，各负其责，认真完成好各管辖区内的工作内容；
1.2使各管理人员出现问题不相互推卸，明确责任；
2．范围：
适用于XXXXXXXX各层次管理人员
3．总体策划：
3.1本公司总经理一名、厂长一名，部门：行政管理部、销售部、品质部、生产部、物流部、工程部、和财务部；
3.2由总经理和厂长负责公司整体运行及策划；
4、具体架构：
如图：（接下一页）
岗位职责分配管理办法
文件编号：
版本号：
状态：受控
对象：总经理
1. 主题内容与适用范围
本标准规定了总经理的工作内容、权限，以及相关的责任、工作关系和任职的要求
本总经理是本企业的最高领导人，在上级主管部门的正确领导和全厂职工的监督下，对企业的技术、生产、质量、经营、财务、教育及行政管理等一切生产和社会活动，建立和健全管理机构，实行集中领导，全面指挥；
2.6组织制订以质量为中心的各项管理办法、工作标准和质量职责。
2.7认真做好全体职工的政治思想工作，调动全公司职工的政治热情和工作积极性，经常检查和评定各部门的工作；
2.8审定公司的财务管理和财金支取并实行控制。
2.9审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资、资金分配方案；
2.10审定经济责任挂钩办法并组织实施审核签发以公司名义发出的文件；
2.11审定公司的各项采购项目的申请；
2.12审定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
2.13参与公司的质量、技术革新、开发工作；
2.14坚持“质量第一”的方针，一切为了用户和市场。对产品质量负有全部责任。当产值、产量与质量有矛盾，强调质量的否决权，亲自解决重大质量问题；
2.15审定公司中高层管理干部和技术人员引进、辞退、晋升的最终决策，并予集中领导和民主管理；
岗位职责分配管理办法
文件编号：
版本号：
状态：受控
对象：总经理
3.权限
3.1在政策允许和符合法律的情况下有权作出的一切决定。
4.相关责任
对国家、企业、公司所有员工三者利益的关系负责。
2.2认真贯彻、执行党和国家的方针、政策、法规、法令。服从上级主管部门领导，坚持社会主义方向，维护国家、企业、个人的三者利益关系；
2.3 提出经营策略和经营计划，负责国内、外市场客户关系的建立、联络及国内市场的开发工作；
2.4领导公司全体人员学习质量知识，建立和实施完善各类质量活动；
2.5牵头制定和审批近期或年度各项计划；
2.16提出企业经营目标和发展方向，严格履行经济合同；
2.17抓住市场信息，积极开发新产品，正确掌握企业发展方向和经营决策；
2.18抓企业标准化、计量、质量管理三项基础工作，提高企业整体素质；
2.19抓住市场经济规律提高企业知名度，在保证产品质量前提下，深挖潜力，发展生产、扩大销售量、增加效益；
2.20总经理必须保障固定资产的正常改进和更新设备；
岗位职责分配管理办法
文件编号：
版本号：
状态：受控
1．目的：
1.1明确各岗位人员工作职责，准确划分各管理人员工作界线，各负其责，认真完成好各管辖区内的工作内容；
1.2使各管理人员出现问题不相互推卸，明确责任；
2．范围：
适用于XXXXXXXX各层次管理人员
3．总体策划：
3.1本公司总经理一名、厂长一名，部门：行政管理部、销售部、品质部、生产部、物流部、工程部、和财务部；
3.2由总经理和厂长负责公司整体运行及策划；
4、具体架构：
如图：（接下一页）
岗位职责分配管理办法
文件编号：
版本号：
状态：受控
对象：总经理
1. 主题内容与适用范围
本标准规定了总经理的工作内容、权限，以及相关的责任、工作关系和任职的要求
本总经理是本企业的最高领导人，在上级主管部门的正确领导和全厂职工的监督下，对企业的技术、生产、质量、经营、财务、教育及行政管理等一切生产和社会活动，建立和健全管理机构，实行集中领导，全面指挥；
2.6组织制订以质量为中心的各项管理办法、工作标准和质量职责。
2.7认真做好全体职工的政治思想工作，调动全公司职工的政治热情和工作积极性，经常检查和评定各部门的工作；
2.8审定公司的财务管理和财金支取并实行控制。
2.9审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资、资金分配方案；
2.10审定经济责任挂钩办法并组织实施审核签发以公司名义发出的文件；
2.11审定公司的各项采购项目的申请；
2.12审定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
2.13参与公司的质量、技术革新、开发工作；
2.14坚持“质量第一”的方针，一切为了用户和市场。对产品质量负有全部责任。当产值、产量与质量有矛盾，强调质量的否决权，亲自解决重大质量问题；
2.15审定公司中高层管理干部和技术人员引进、辞退、晋升的最终决策，并予集中领导和民主管理；