论管理创新在促进煤矿可持续性发展中作用(李杰)
创新管理在煤矿管理中的重要性研究
创新管理在煤矿管理中的重要性研究【摘要】管理创新是煤炭企业可持续健康发展的核心，是煤炭企业在日益激烈的市场竞争中立于不败的重要保证，同时也是确保煤炭安全生产、提升煤炭企业经济效益的基本途径。
本文分别从更新煤矿生产技术和装备、革新煤矿安全管理机制、加强煤矿安全生产教育三个方面详细阐述了创新管理在煤矿生产和管理中的重要作用。
【关键词】创新管理；煤矿管理；重要性引言从事煤炭生产管理的职工具有典型的劳动强度大、事故发生率高的特点，因此安全生产管理作为关系到从业人员的生命健康安全的首要条件，是衡量煤炭企业生产经营效率的标准之一。
随着我国经济的不断发展，对煤炭资源的需求量越来越大，促使煤炭生产企业必须扩大生产看规模，提高生产量。
然而安全问题一直是困扰煤炭企业可持续健康发展的重要问题。
随着煤矿开采难度的增加，对机械设备、职工素质的要求越来越高，传统的煤炭安全管理方式已经不能满足煤矿企业的发展要求[1]。
因此煤炭企业必须摒弃落后的管理体制，强化创新管理，对于增强煤矿企业活力，提高企业市场竞争力具有重要意义。
1.创新管理有助于更新煤矿生产装备技术，走安全高效之路科学技术是企业可持续发展的核心动力，因此煤矿企业必须牢固树立科学技术先行的思想，不断加大信息技术和科学装备的资金投入，更新煤矿生产技术和生产装备，优化煤矿生产过程中的各个环节，大力开展科技兴煤活动，调动全体员工投入进群众化的科学技术普及的活动中，从而引导企业走向安全高效的生产之路[2]。
以临沂矿业集团为例，该集团在煤矿生产设备和技术上都引进了世界一流的设备和技术，装备了高度智能化的生产调度指挥中心，利用DLP影像投影技术，可以对矿井内的一切工作环节进行实时监控和录像，并将监控数据以数据、图标、图片、影像等形式传送回指挥中心，方便煤矿安全管理和实时指挥调度，同时能够对矿井下的粉尘、风俗、风向、湿度、温度、风机等安全环境系数进行动态检测，并利用采用煤矿自动化管理平台将各类安全信息指标进行整合、分析、处理、上传、共享，为安全井下煤矿生产提供科学依据。
煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析
煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析煤矿企业在经济发展中，管理创新起着至关重要的作用。
煤炭资源是我国的重要能源，因此煤矿企业的经济发展具有重要的战略地位。
下面将分析管理创新在煤矿企业经济发展中的意义。
首先，管理创新有助于提高企业的经济效益。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要寻求创新的途径来提高效益。
管理创新以其灵活、高效的优点，可以使煤矿企业有效地应对市场竞争，提升自身实力和核心竞争力，从而实现企业的长期稳定发展。
其次，管理创新有助于提高煤炭资源利用效率。
煤炭资源是我国的重要能源，因此对其利用效率的提高有极为重要的作用。
在这个方面，管理创新可以从改进煤矿生产流程入手，优化资源配置和提高能源利用效率，实现资源节约和绿色发展。
再次，管理创新有助于打造企业文化。
企业文化是企业内部的一种组织精神，对于企业的长期稳定发展起着至关重要的作用。
在这方面，管理创新可以从强化企业文化建设入手，倡导和引导企业员工实现自我管理、创新和发展，提高企业员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和向心力，使企业在竞争中更具优势。
最后，管理创新有助于实现煤矿企业的可持续发展。
可持续发展既是企业的生存之道，也是社会的发展之路。
通过管理创新，煤矿企业可以更好地适应市场环境变化，实现企业的可持续发展，比如，创新的管理理念，现代化的管理制度，高效能的管理模式等等，都有助于实现煤矿企业的可持续发展，使企业实现长远发展目标。
综上所述，管理创新在煤矿企业经济发展中有着不可忽视的重要意义。
煤矿企业需要不断地进行管理创新，不断强化胜任力和创造力，以适应市场的需求，实现自身的快速发展和可持续发展。
煤矿管理创新大讨论中的激情与心得
煤矿管理创新大讨论中的激情与心得！今天我从山东济宁市来到这里，很荣幸地参加了本次煤矿管理创新大讨论。
在这里，我与大家分享我的激情与心得，希望与大家共同探讨煤矿管理的发展创新之路。
我非常激动能够参加本次煤矿管理创新大讨论。
我是一名煤矿技术工程师，从事煤矿管理工作已有十多年的时间。
十多年的实际工作中，我深深地感受到煤矿管理工作的复杂性和难度。
煤矿管理不仅和煤矿生产息息相关，也和人类生命和财产安全紧密相连。
因此，煤矿管理必须始终保持高度的警觉，并进行不断地创新和改进。
在我看来，煤矿管理创新必须紧紧围绕煤矿生产安全和效益这一核心展开。
我们需要思考如何优化煤矿生产流程，提高生产效率。
我们需要积极探索先进的科技手段，如、云计算、大数据等，来提高煤矿生产的准确性和精度。
我们还需要重视人才的培养和管理，打造一支具有战斗力和创新能力的煤矿管理团队。
参加本次煤矿管理创新大讨论之前，我曾经思考过一些问题。
比如，我们煤矿管理人员应该如何认识创新，如何抓住时机，如何在煤矿管理中落地创新措施？在与大家共同交流中，我逐渐明白了一些问题。
我认识到创新是煤矿管理的需求，更是煤矿生产需要的强大驱动力。
例如，智能化、自动化设备的应用，针对煤层结构和瓦斯地质条件的综合管理等，都需要创新思维和具体实践相结合。
煤矿管理人员必须理解和适应创新，才能有效推动煤矿生产安全和效益的发展。
我认为创新需要走出去，拓展思路。
煤矿管理岗位本身就是一个易于束缚的信息沙盘，如果只是沉浸在原有的煤矿管理标准和流程中，一定会失去创新的机会和动力。
我们需要积极拓展思路，走出去，接触先进的管理理念和煤矿管理创新案例，贯彻落实最新的煤矿管理标准和流程。
我认为创新不仅需要想法创新，更需要方法创新。
煤矿管理人员必须找到创新的方法，并一步步推进。
例如，推行标准ISO9001技术文件体系，实现与煤矿自身整体管理体系的无缝衔接，不断完善煤矿管理的科学化、规范化和高效化。
在本次煤矿管理创新大讨论中，我受益匪浅，大大拓展了我的视野和思路。
煤矿管理创新大讨论的收获与心得总结
煤矿管理创新大讨论的收获与心得总结。
在煤矿管理中，创新是必不可少的。
我们可以看到，在当前技术日新月异的时代，创新成为了推动煤矿高效发展的关键。
在讨论中，我了解到了现在煤矿管理中的创新成果，比如在数字化技术上的创新、在加强安全管理上的创新和在整合产业资源上的创新，这些创新不仅成为了提升煤矿管理效率的重要途径，而且也可以避免许多管理中可能出现的问题。
人为因素会影响到煤矿管理。
在本次讨论中，我真切地认识到了管理人员心态对煤矿管理的重要性。
通过和其他与会人员的互动，我发现在当前经济日新月异的时代，煤矿管理人员面对着巨大的压力，这意味着管理人员有时可能会因工作负荷过重而感到失落或者遇到一些瓶颈。
而如果管理人员无法很好地管理自己的心态，将会影响到企业的管理，导致煤矿管理效果不佳，这是企业不能容忍的。
业内交流是非常必要的。
在整个讨论过程中，我很清楚地感受到了这个行业的多元化，不同人的观点和思路的多样性。
通过和与会人员的交流，我深刻认识到了大家对于管理工作的思考方式和技能不尽相同，这些看法和技能都对于煤矿管理工作的推进具有极其重要的参考价值。
因此我们需要寻求业内交流，从而打破壁垒、突破瓶颈。
我认为在煤矿管理创新讨论中，精神状态非常重要。
虽然大家都会感到压力，但是大家的积极参与讨论、开放、互通的态度，对于讨论的深入也十分有帮助。
因此，我们必须时刻保持对煤矿管理创新的热情和热爱，不断地寻求新的思路和想法，并积极贯彻执行。
在本次煤矿管理创新大讨论中，我获得了许多收获和心得，更加深入地了解了今日的煤矿管理及其挑战。
我相信，通过继续这样的讨论和交流，我们能够更好地推动煤矿管理的创新工作，从而提高煤矿管理工作的质量和效率，实现企业的可持续发展。
优秀心得体会范文：煤矿管理创新大讨论心得体会2篇
优秀心得体会范文：煤矿管理创新大讨论心得体会(3)优秀心得体会范文：煤矿管理创新大讨论心得体会 (3)精选2篇（一）在煤矿管理创新大讨论中，我深感到了管理创新对于煤矿行业发展的重要性。
通过与来自不同地区的专家和管理者的交流，我收获了很多宝贵的经验和启示。
首先，管理创新是推动煤矿安全生产的关键。
在讨论中，我们深入探讨了煤矿安全生产的现状和存在的问题。
通过了解其他公司的成功经验和创新实践，我意识到只有不断创新、不断提升管理水平，才能提高煤矿安全生产的效率和质量。
例如，某些公司引入了先进的技术手段，通过自动化设备和智能监测系统，提高了煤矿的生产安全性。
另外，一些公司还注重员工的培训和教育，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
这些成功的案例给予了我很大的启示，我深感只有创新才能活下去。
其次，管理创新是提高煤矿效益的有效途径。
在讨论中，我们就煤矿的生产效率和管理效益进行了深入的研究和探讨。
通过借鉴其他企业的管理创新经验，我了解到只有通过提高生产效率，降低成本和提高品质，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
例如，一些公司通过优化生产流程、提高设备利用率和降低能源消耗，大大提高了煤矿的生产效率。
同时，还有一些公司注重团队管理和员工激励，使员工更加积极主动地参与到生产中来，从而进一步提高了煤矿的效益。
这些案例让我认识到创新管理对于提高煤矿效益的重要性。
最后，管理创新是适应煤矿行业发展的必然选择。
在讨论中，我们就煤炭行业的未来发展趋势进行了研究和分析。
通过了解国内外煤炭市场的变化，我明白了煤矿企业必须积极面对挑战，主动转型升级。
通过创新管理，提高煤矿的科技含量和附加值，才能在竞争中立于不败之地。
例如，一些公司不仅注重开发清洁高效的煤炭开采技术，还积极发展煤炭深加工产业，提高产品附加值。
这些案例给予了我很大的启示，我深感只有通过管理创新，煤矿企业才能在未来的发展中立于不败之地。
通过这次煤矿管理创新大讨论，我深刻地认识到管理创新对于煤矿行业发展的重要性。
探讨科技创新管理工作在煤矿中的作用
探讨科技创新管理工作在煤矿中的作用摘要：随着我国科技的迅速发展，煤矿行业发展的脚步逐渐加快，然而煤矿科技创新主要指将科学技术及高新技术设备聚集在一起，达到振兴企业的目的。
作为能源企业，煤矿要制订一条科学健康的发展道路，而这条道路能否通畅取决于科技与创新，也取决于人才，为了满足当下和未来的发展需求，煤矿要在科学技术上做文章，紧跟时代发展潮流。
关键词：科技创新管理；煤矿；措施引言煤炭企业的科技创新管理是指煤炭企业通过对先进的科学技术、先进的管理理念等进行优化整合和优化配置，以达到振兴企业目的的一种行为方式。
随着煤炭企业的办矿观念和智能开采技术不断更新，此时更应积极改进，加快创新发展的步伐。
1煤矿科技创新管理工作的现状1.1企业员工队伍创新意识不足不同地区的煤矿都在能源开发上拥有独特的技术手段，总结后发现，煤矿科技创新手段分为科学研究成果、顶尖研究所交流及生产过程中发现的问题三方面。
企业的综合实力反映了企业科技创新管理工作能力，保证企业科技创新的能力，才能确保煤矿的声誉。
对煤矿的煤层开采技术及设备智能化提升等展开相应分析，能够发现，不同煤矿可以将不同成果转化为实际应用，并能带来实际效益。
此外，企业要特别重视成果保护，每个煤矿在发展过程中都会有自己的研究成果，这些内容涉及安全和机械领域，所以要设置一套完善的保护方案并申请专利，这对提高企业内部的创新意识和科学技术水平具备重要作用。
煤矿在科技创新管理方面仍然存在问题，很多煤矿对创新工作不够重视，不关注行业技术性难题，只为了解决问题而创新，这对科学技术进步非常不利。
科学技术对生产实践具备指导作用，所以企业在每个发展阶段都要促进科学技术进步，如果创新管理者不能和行业人士进行交流，就不能第一时间取得行业内突破性技术，这反映出企业员工队伍创新意识表现不理想，不仅不具备创新意识，也不具备创新能力，导致企业在生产过程中仅重视质量要求，忽略了创新意识。
1.2新技术有待向生产力转化煤矿在科技发展的背景下拥有了许多新技术，新型技术促进了煤矿的快速发展，见证了煤矿发展强大的过程，但却并没有真正帮助煤矿进行转型。
煤矿管理创新大讨论心得体会
煤矿管理创新大讨论心得体会
煤矿管理创新大讨论是一个非常有意义的活动，让我深刻认识到煤矿管理创新的重要性和紧迫性。
首先，煤矿是我国能源产业的重要组成部分，对于国家的能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
然而，煤矿事故频发、资源浪费等问题依然存在，这些问题不仅给煤矿工人的生命安全带来威胁，同时也浪费了国家的资源。
在大讨论中，我了解到了一些煤矿管理创新的思路和方法。
首先，加强煤矿安全管理是当务之急。
通过加强安全培训、完善安全制度、增加安全设施等措施，可以有效减少事故的发生。
其次，推动科技创新是提高煤矿管理效益的重要途径。
通过引进先进的生产技术和设备，提高煤矿的生产效率和资源利用率，降低对环境的影响。
此外，加强煤矿员工的培训和教育，提高他们的技能水平和工作素质也是重要的一环。
通过这次大讨论，我深刻认识到，在当前经济转型升级的背景下，煤矿管理创新对于煤矿行业的可持续发展至关重要。
只有不断进行管理创新，提高管理水平，才能实现煤矿的安全高效生产，对国家能源安全和经济发展做出更大的贡献。
最后，我意识到煤矿管理创新不仅仅是政府和企业的责任，每一个从事煤矿工作的人都应该有责任和义务参与其中。
只有通过共同努力，才能够共同创造一个更加安全、高效、可持续发展的煤矿行业。
心得体会范文煤矿管理创新大讨论心得体会
近日，本人参加了煤矿行业的一次管理创新大讨论活动，并对其中所得的心得体会进行了总结。
以下是本人对此活动的感悟与见解。
一、深入了解煤矿行业的现状与问题煤矿行业作为我国重要的能源产业，一直处于高度的关注与监管下。
但同时也存在着诸多的问题，如安全生产问题、劳动力成本问题、技术创新滞后等等，这些问题影响着煤炭企业的经济效益和社会形象。
通过此次讨论活动，我对此有了更为深刻的认识。
二、重视管理创新对煤矿行业的重要性煤炭企业不仅需要在技术上不断创新，更需要在管理层面上进行创新。
面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须寻求新的竞争力，推动管理创新实现企业可续发展。
同时，管理创新可以增强企业的内部管理能力和队伍凝聚力，提高工作效率和生产安全。
三、创新思维对煤矿企业的帮助在讨论活动中，我了解到许多煤炭企业已经开始尝试创新思维，并取得了一些成果。
创新思维指的是创新的思考方式和创造性的方法，是企业保持竞争力和发展的基础。
在企业中推行创新思维不仅可以帮助企业解决问题，更可以为企业抢占市场提供必要的助力。
四、强化信息化建设，提升煤炭企业的管理效益在信息化时代，煤炭企业需要在管理方面注重信息技术的应用，通过信息技术建设有序的物流体系、监控体系、管理体系-大大提高生产管理效率，降低人力成本，增强企业市场竞争力。
信息化应用系统的技术已经十分成熟，企业应根据自身发展需求尽快引入。
在此次讨论活动中，我深刻认识到，管理创新是煤炭企业盈利、发展的关键所在。
这需要企业坚持创新思维，注重信息化建设，加强安全生产管理，多方面创新，做到全面、有效提升企业的管理效益，迎接未来的挑战。
同时，也呼吁大家密切关注企业的安全生产、环保等方面的细节问题，做好企业的危险源监测、控制与防范，保证行业的持续稳健发展。
煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析
煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析随着经济的不断发展，煤矿企业也应该跟随时代的步伐不断更新自己的发展理念和经营管理模式。
在现代化的经济环境下，煤矿企业只有不断的进行管理创新，才能适应撞新的经济环境，提高自身竞争力，获得更大的经济效益。
本文将从以下几个方面分析煤矿企业中管理创新的意义。
一、提高经济效益当今经济环境变化迅速，我们都知道经济效益对于企业而言至为重要。
对于煤矿企业来说，管理创新可以通过改进生产流程，优化资源成本，提高企业管理效率等方式来降低生产成本，提高生产效率。
同时也可以通过创新的市场营销策略，提高产品知名度和市场份额，占领优势地位，提高企业的竞争力。
这些都是管理创新所能带来的经济效益。
二、提高技术创新能力煤炭资源的开采需要大量的技术支持。
管理创新可以扩大煤矿企业的科研投入，引进新技术，培育新科技成果。
例如，可以将互联网、大数据、云计算等新技术应用于煤炭企业中，利用人工智能等技术提高装备效率和生产质量，优化生产流程，降低人力成本和能源消耗，提高整体竞争力。
三、提高企业文化建设现代企业不仅依赖经济效益，也需要注重企业文化的建设。
此外，提高员工的获得感和幸福感可以减少员工的流失率，降低企业的人力成本。
通过管理创新，我们可以建立以人为本的企业文化，注重员工的职业生涯规划和个人发展，尊重员工的权利和利益。
这就需要企业管理者在平时的日常工作中注重员工管理，并不断推行员工激励机制，提高员工士气。
四、提高企业社会形象企业的社会形象是影响企业发展的重要因素之一。
企业如果有良好的社会形象，就能吸引更多的客户，并更容易获得政府部门的支持和认可。
企业的管理创新可以优化环保工作和安全生产标准，减少对当地生态环境的污染，同时建立企业社会责任感，参与社会公益事业等活动，使社会更加认可企业的企业形象和发展潜力。
浅谈创新在煤矿安全生产中的作用
浅谈创新在煤矿安全生产中的作用安全生产是我们党和国家的一个重要工作方针，也是煤矿企业的永恒主题；随着社会经济的快速发展，搞好煤炭企业的安全生产工作已越来越显的重要。
“安全为天”、“关注安全，珍爱生命”、“以人为本”的呼声也日渐高涨。
如何加强安全管理工作，杜绝伤亡事故、保障职工职业安全健康已成了煤炭企业相互探讨急需解决的问题。
要杜绝伤亡事故、保障职工职业安全健康，企业必须要不断创新工作提升安全管理的水平或效率。
因为只有通过不断创新才能提升安全管理水平，才能有效消灭事故，杜绝伤亡事故，保障职工的安全健康，促进企业的健康和谐发展。
一、在安全生产的认识上应树立“以人为本”和“文明生产”的新观念坚持“安全第一，预防为主”的方针外，还应树立“以人为本”和“文明生产”的新观念。
党的十六届四中全会强调“坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，更好地推动经济社会发展”。
坚持以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展，一切为了人民，一切依靠人民。
这是科学发展观的本质和核心。
在抓安全生产中贯彻“以人为本、全面协调可持续的科学发展观”，就是要深入体察人民群众的意愿，切实维护人民群众的根本利益，依靠广大人民群众的智慧和力量，共同来抓好安全生产工作。
“以人为本”的观念就是在生产中把人摆在主体地位，时时处处关注人的安全，关注对人培训、教育，关注对人的激励，多用鼓励、表扬、引导、沟通和认同的方法去激励员工，除非故意违反规章制度，一般不用处罚的办法，在安全生产上最大限度地创造和谐的氛围，将人们的创造性、积极性充分调动起来。
“文明生产”的观念就是树立在同行业中安全业绩处在前袤，并不断地创造条件保持领先的地位的思想。
做到这点是需要做许多工作，付出很大气力的，所有这些的集合就是人类文明生产的进步，也是社会文化的进步。
在经济发展进步的今天，文明生产是每个企业的必然工作，不是愿意不愿意，想不想做的事情。
煤矿管理创新大讨论的心得与体会
煤矿管理创新大讨论的心得与体会。
本次讨论中，专家们给出了一系列煤矿管理创新的措施。
例如，有的专家提出应该采用信息化管理来推进煤矿现代化，建立信息化监管平台、全程在线管控等手段，实现对煤矿生产过程的全方位监测和管理。
还有的专家则提出了煤矿生产过程中应该采用有效的智能化手段，来提高掘进和采掘的效率，减少人力与物力成本等方面的支出。
从本次讨论中我也明确了煤矿管理创新的重要性。
在当前经济转型和环保意识不断提高的背景下，传统的煤矿管理方式与环保要求将越来越难以兼顾。
而煤矿管理创新恰恰能在保证核心安全技术的前提下，增加生产的效率和降低成本，更加符合现代化市场需求，这对于煤矿行业必将具有非常重要的意义。
本次论坛所探讨的煤矿管理创新，同样也给我启示了在其他领域中的管理创新。
当工业化模式规范、普遍被建立、实行并定型以后，人们就时常考虑其各个方面的改进与创新。
而要实现持久性的创新，不仅需要彻底的理论思考，还需要系统的、深入的研究，并且需要摸索出适用于实际的、切实可行的创新方案。
在这次煤矿管理创新大讨论中，我收获颇丰。
我明白了创新对于产业升级、技术依赖的作用，也看到了在这一领域中的创新、成本和保障之间怎么权衡，更深刻地认识到了在工业化进程中，管理创新不仅仅是个BSD和科学的命题，更是一个企业长久发展不可或缺的根基。
煤矿管理创新大讨论心得体会
煤矿管理创新大讨论心得体会
参加了煤矿管理创新大讨论，我对煤矿管理创新的思考和体会如下：
首先，在讨论中，我了解到了许多煤矿管理领域的创新实践和经验。
比如，有些煤矿采用了智能化设备和数据分析技术，实现了对煤矿生产过程的实时监控和优化管理。
另外，一些煤矿还引入了先进的安全管理系统和培训机制，提高了矿工的安全意识和操作技能。
这些创新实践在提高煤矿生产效率和安全性方面取得了显著的成效。
其次，在讨论中，我发现煤矿管理创新的关键在于创造良好的管理氛围和机制。
煤矿管理只有在建立科学合理的制度和流程的基础上，才能够有效发挥作用。
此外，团队合作和员工参与也是煤矿管理创新的重要因素。
煤矿管理者需要积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与到管理决策和改进过程中，共同推动管理的创新和进步。
最后，我认识到煤矿管理创新需要持续的改进和学习。
煤矿管理是一个复杂的系统工程，涉及到技术、人员、设备、安全等多个方面。
管理者和从业人员需要不断学习和更新自己的知识和技能，关注和应用最新的管理理念和技术，才能够适应和引领煤矿管理的变革和发展。
通过这次大讨论，我深刻认识到煤矿管理创新对于提升煤矿生产效率和安全性的重要性。
作为一名煤矿管理者，我将更加注重创新实践和团队合作，积极建设创新的管理机制和文化，推动煤矿管理的不断进步和发展。
煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析
煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析随着我国煤矿企业深度发展，管理创新已经成为煤矿企业经济发展的必要手段。
管理创新的重要性体现在以下几个方面：一、提高生产效率和降低成本。
煤矿企业经济发展的核心目标是提高生产效率和降低成本，而管理创新是实现这一目标的重要手段。
通过采用先进的生产管理制度和技术手段，煤矿企业可以提高生产效率，减少资源浪费，降低成本。
例如，优化生产流程，降低人力、物力和能源等资源的消耗，优化物流管理，节约运输成本等。
二、提高产品质量和满足市场需求。
随着社会经济的不断发展，消费者对煤炭产品的品质和安全要求越来越高。
因此，提高产品质量和满足市场需求成为煤矿企业发展的主要要求。
管理创新可以通过推进质量管理、科技创新、信息化建设等方面来提高产品质量，优化产品结构，满足市场需求。
三、加强人力资源管理并提高员工素质。
煤矿企业的员工素质是企业发展的重要保障。
通过管理创新，加强人力资源管理，并提高员工的专业技能和职业素养，可以有效提高员工工作效率，减少工作失误和事故，提高企业的经济效益。
四、增强企业核心竞争力和创新能力。
在经济全球化和市场竞争加剧的今天，煤矿企业需要具备良好的核心竞争力来保持市场地位。
而创新能力是企业取得核心竞争力的关键因素。
通过管理创新，煤矿企业可以提高企业的管理水平和科技能力，提升企业的核心竞争力和创新能力，以应对市场竞争的挑战。
综上所述，管理创新对于煤矿企业经济发展具有重要的意义。
煤矿企业必须积极推进管理创新，不断提高企业在生产、质量、人力资源、竞争力等方面的管理水平和能力，从而实现可持续发展和经济效益的提高。
煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析
煤矿企业经济发展中管理创新的意义分析煤矿企业作为我国重要的能源产业之一，一直在推动我国经济的发展。
在煤矿企业的经济发展过程中，管理创新的意义不言而喻。
管理创新不仅是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，也是企业可持续发展的动力源泉。
本文将围绕煤矿企业经济发展中管理创新的意义展开分析，探讨如何通过管理创新在煤矿企业的经济发展中取得更大的成功。
一、管理创新是煤矿企业经济发展的内在要求煤矿企业处于复杂多变的市场环境之中，面临着市场需求变化、技术创新和政策法规变化等多重压力，要想在这样的环境中取得成功，必须不断进行管理创新。
管理创新不仅仅是对管理方式、管理工具和管理机制的创新，更是对企业内在价值观和企业文化的创新。
只有通过管理创新，煤矿企业才能实现持续增长，提高竞争力，适应市场变化，迎接挑战，实现更好的发展。
管理创新是煤矿企业提高效率的重要手段。
随着科技的发展，煤矿企业所面临的挑战越来越多，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高工作效率显得尤为重要。
通过管理创新，可以优化企业的内部流程，提高资源利用效率，降低成本，提高生产效率，更快地满足市场需求，实现可持续发展。
管理创新是煤矿企业发展壮大的重要基础。
在全球化的经济环境下，竞争愈发激烈，只有不断地进行管理创新，才能留住人才，吸引投资，拓展市场，赢得更多的发展机遇。
通过管理创新，煤矿企业可以更好地应对市场变化，更好地满足客户需求，更好地利用资源，实现企业的快速发展。
管理创新是煤矿企业走向国际舞台的必由之路。
中国煤炭资源丰富，但在国际市场上，煤炭的竞争也十分激烈。
要想在国际市场上立于不败之地，必须进行管理创新，在技术上、管理上不断追赶和超越国际先进水平，提高企业的竞争力，使中国煤炭产业走向国际市场，争取更多的话语权和市场份额。
1. 提高企业竞争力2. 促进企业转型升级随着科技的发展和市场需求的变化，煤矿企业必须不断进行转型升级，才能适应市场变化，实现持续发展。
煤矿管理创新大讨论心得体会
煤矿管理创新大讨论心得体会
参加煤矿管理创新大讨论，让我受益匪浅。
以下是我的心得体会：
首先，煤矿管理创新大讨论使我认识到煤矿管理在现代化发展中的重要性。
煤矿是我国能源的重要来源，但也存在一系列的安全和环境问题。
通过创新管理方法，能够提高煤矿生产效率，减少事故发生率，同时降低环境污染。
煤矿管理的创新对矿工的安全和健康至关重要。
其次，煤矿管理创新需要政府、企业和专家学者的共同努力。
政府应制定相关政策，鼓励煤矿企业采用新的管理方法和技术。
企业需要加强内部管理，提高矿工的技能和安全意识。
专家学者应该积极研究和推广科学的煤矿管理方法，为煤矿管理创新提供支持和指导。
另外，煤矿管理创新需要注重信息化和数字化建设。
现代化的管理方法需要支持和应用先进的信息技术，比如物联网、人工智能等。
通过数字化的管理系统，能够实时监测生产状况，提前预防事故的发生。
煤矿管理创新需要站在科技发展的前沿，不断地探索和尝试新的管理模式和工具。
最后，煤矿管理创新是一项长期而繁琐的工作，需要持续投入和关注。
煤矿管理创新是一个系统工程，需要从矿工的培训到设备的更新，从管理制度的设计到应急预案的制定，都需要全面考虑。
只有持之以恒地推进煤矿管理创新，才能真正提升煤矿安全和生产效率。
总之，煤矿管理创新大讨论让我们认识到了煤矿管理创新的重要性和复杂性，也明确了推进煤矿管理创新的关键因素。
希望我们能够积极参与煤矿管理创新，为我国煤矿业的可持续发展做出贡献。
论管理创新在促进煤矿可持续性发展中作用
论管理创新在促进煤矿可持续性发展中作用摘要：本文浅析了管理创新的重要性、煤炭企业可持续发展与管理创新的关系、管理创新是促进煤炭企业可持续发展的有效途径。
关键词：管理创新可持续发展煤炭企业重要性途径一、引言企业在经营的过程中，管理与创新始终应是保持可持续发展的永恒主题，也是可持续发展的基础，创新也是企业可持续发展的动力。
随着知识经济的发展，以及全球经济化、信息化和知识化的迅速提高，管理创新已经成为保持企业永续发展不可或缺少的源动力。
实质上，企业管理创新也就是不断根据市场和社会的变化，重新整合人才、资本和科技要素，以知识创新来适应市场，来满足人才的需求，同时达到自身效益和社会责任目标的整个过程。
而这个过程，也就是管理本身的过程，也可以这样说，管理过程就是知识创新的过程，管理就是创新。
煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要想永远保持蓬勃向上的发展生机，就必须要紧随时代的步伐，在管理模式上要勇于开拓创新思想、新思路、新方法，并将创新意识贯穿于煤矿企业的整个生产工作之中，以促进企业整体实力的提升和可持续发展的双赢。
二、煤炭企业可持续发展与管理创新的关系就可持续发展而言，是指既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展。
可持续发展也就是要实现生态、经济和社会三者的协调发展，其核心思想是在经济发展的同时，注意保护资源和改善环境，使经济发展能够持续进行，实现人与自然的协调共生。
煤炭是国家的主体能源，它对国民经济的发展有着重要作用。
近年来，在国家宏观经济政策的引导下，煤炭经济的运行环境得到了有效地改善，科技水平和经济运行质量也不断得到提高。
煤炭行业稳定快速发展，各方面都取得了较好的成绩。
而作为提供主要能源的典型的资源性企业——煤矿而言，在推动企业的可持续发展过程中，就必须要有适应企业可持续发展的全新的管理模式。
因此，通过开拓创新管理理念和管理方法，则可为实现企业可持续发展提供有力的保障和支撑。
管理创新在矿井健康可持续发展中的作用
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（ ） 理创新 是 夯实 基础 的需要 。纵观 平 煤 四 ２管 矿 ５ 年 的发展 史 ， 产 量 定 位 ， １ 从 四矿 大 致 经 历 了 ３
势 不 在 ， 要 努 力 在 管 理 上 下 工 夫 。 四 矿 现 阶段 的 就
直是 四矿发 展 的优 势 ， 是 ， 展理念 、 营机制 、 但 发 经 管
理体制 等方 面与其 他 先 进 矿井 已经 有 不小 的差 距 ， 需 要 进 行 有 益 的 探 索 与 创 新 。 面 对 现 实 ， 矿 积 极 四
（ ） 理 创 新 是 管 理 升 级 的 需 要 。 管 理 虽 然 一 ３管
成一批 ５ ０万 ｔ 的矿 井 ， 陕 西 、 疆 、 ０ 级 在 新 内蒙 古 等 地 区 ， 成 千万吨级 矿井 。然 而 ， 建 平煤 四矿有 ２个 采 区即将 枯竭 ， 作为 接替 采 区的庚 一 采 区 和 三水 平 资
中 图分 类 号 ： ２ ２ Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ ３—０ ０ （ ０１ １ １０ ５ ６ ２ ０） ０—０ ５ ０ ０—０ ２
管理 创新是 老化 型矿井 以质取 胜 、 焕青 春 、 再 重 塑 辉煌 的主要 手 段 。 平煤 股 份 四 矿 １ ５ ９ ８年 ８月 １ 日建成投 产 ， 为一座具 有 ５ 作 ０多年 开采史 的老化 矿
任务就 是要想 方设 法 全 面提 升 管 理水 平 ， 今 后产 为 量稳定 在 ３ ０万 ｔ ４ 以上 或进 一 步使产 量 稳 步提 升 多
做 工作 。
浅谈管理创新在煤矿企业中的重要性
浅谈管理创新在煤矿企业中的重要性以创新工艺、创新工序、创新工具、创新思路，优化劳动组织、优化管理框架、优化生产系统“四创三优”为抓手，力求以超常规的思维、超常规的认知、超常规的举措，破除困局、改革脱困。
标签：创与优的结合；创新；管理1 煤矿人的举措在国家煤炭形势困难情况下，我们煤矿人要把不可能变成可能、颠覆思維、创新求变，以“四创三优”为总抓手，不断推进矿井生产系统、管理架构、劳动组织“三大优化”和工艺、工序、工具、思路“三工一路创新”，通过减头、减面、减系统、减人员，实现了降成本、降亏损的“四减两降”目标。
2 创与优的结合“创”是突破旧的思维定势、旧的常规戒律、打破常规、颠覆式思维，“优”是通过腾转挪移、删减合并、择优录取，对现有状态的替代、覆盖、升级。
“四创”是指创新工艺、创新工序、创新工具、创新思路，“三优”是指优化劳动组织、优化管理框架、优化生产系统。
随着治亏创效、改革脱困步伐的不断推进，我矿将开展“四创三优”活动作为化解人员少、设备老化、资金紧张、出勤率低等问题的有力抓手，通过生产技术升级、明确施工流程、加大自主加工力度，实现工艺、工序、工具“从无到有、从有到无”的“创新”目标；以“减少人员投入、设备投入、材料投入，提高施工效率”为导向，优化劳动组织，坚持“职级档案化、岗位契约化、薪酬贡献化”的原则，优化管理框架，实施减头、减面、减系统、减产量、减人员、减亏损、提速、提效、提质“六减三提”优化生产系统，实现“从多到少、从繁到简”的“优化”目标。
引入民营企业的机制，对生产公司进行改革。
成立回采、矿建、机电、技术保障、洗选发运、后勤物业、非煤7个项目部，按照“机关精干、项目部做实、区队高效”的原则，将原来隶属机关部室的工资核算、劳动定额、材料计划配送管理、设备维修管理、配件加工制作、技术管理、调度管理等职能，连同人员全部划拨到项目部，项目部经理由班子成员担任，并与所有人员集中到工区楼进行办公，充分赋予项目部人财物的权力。
管理创新是促进安全生产的有效途径
管理创新是促进安全生产的有效途径
刘志杰
【期刊名称】《煤矿安全》
【年(卷),期】2000(031)008
【摘要】@@ 近年来,龙门矿务局积极推进了安全生产管理创新,认真抓了以下6个方面的工作.
【总页数】3页(P59-61)
【作者】刘志杰
【作者单位】龙口矿务局办公室,山东省龙口市,265700
【正文语种】中文
【中图分类】TD7
【相关文献】
1.质量标准化创新是促进矿井安全生产的有效途径 [J], 王怀芝
2.从人文关怀角度探讨促进企业安全生产主体责任落实的有效途径 [J], 张建;江楠;李欢
3.遵章守法关爱生命国家林业局2005年林业安全生产活动月"安全生产管理创新征文"和"安全生产知识竞赛" [J],
4.国家林业局2005年林业安全生产活动月"安全生产管理创新征文"和"安全生产知识竞赛"活动获奖结果 [J],
5.创建安全生产标准化企业是践行“强化红线意识，促进安全发展”的有效途径[J], 董继东
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推进管理创新提高管理水平促进矿井又好又快发展第九届煤炭经济管理论坛三等奖
推进管理创新提高管理水平促进矿井又好又快发展贾正东陈家沟煤矿投产十一年来，经过历届领导班子和全矿职工的不懈努力，各项工作取得了丰硕成果。
特别是联合重组以来，在集团公司和股份公司的正确领导下，矿井实现了超常规、跨越式发展，形成了“严谨、务实、勤奋、高效”的工作作风，取得了“三精、三新、三高”的发展成果（即职工队伍精干、机构设置精干、后勤服务精干；矿井新、设备新、管理新；高产量、高效率、高效益），建成了“全国煤炭行业一级安全高效矿井”和“全国文明煤矿”，先后荣获“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国煤炭工业信息化工作先进集体”、“甘肃省安全质量标准化样板矿井”、“甘肃省五一劳动奖状”等荣誉称号。
2005年下半年以来，我矿按照集团公司“三个战略转移”工作思路和开展“管理效益年”活动的部署，大力推进管理创新，广泛深入地开展为期三年的“管理效益年”活动，取得了比较好的效果。
2006年完成原煤产量150.07万吨，全员工效6.57吨/工，回采工效32.04吨/工；2007年完成原煤产量155万吨，全员工效达到7.11吨/工，回采工效达到32.28吨/工，职工收入由2004年的2.15万元提高到2007年的4万元，经营成本在增加因素大幅上升的情况下，每年都实现了股份公司下达的控制指标，利润成倍增长，安全实现了零死亡，矿井综合实力和发展后劲进一步增强，开创了又好又快发展的新局面。
一、深刻认识开展“管理效益年”活动，推进管理创新的重大意义管理是企业永恒的主题，管理创新永无止境。
当我矿建成百万吨现代化矿井之后，如何进一步提高矿井素质，增强矿井实力，实现又好又快可持续发展，是摆在全矿干部职工面前的一个新课题。
在这方面，我们有以下几点认识。
1、开展“管理效益年”活动，推进管理创新是贯彻集团公司“三个战略转移”重大决策，提高矿井综合素质的需要。
陈家沟煤矿是“九五”期间由原华亭矿区管委会利用国家开发银行融资2.5779亿元建设的第一对矿井，曾创造过全省同类型矿井建设周期最短、达产达标速度最快的优秀业绩。
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论管理创新在促进煤矿可持续性发展中作用
李杰
（淮北矿业集团亳州煤业股份有限公司，安徽亳州233600）
【摘要】本文浅析了管理创新的重要性、煤炭企业可持续发展与管理创新的关系、管理创新是促进煤炭企业可持续发展的有效途径。
【关键词】管理创新；可持续发展；煤炭企业；重要性；途径
一、引言
企业在经营的过程中，管理与创新始终应是保持可持续发展的永恒主题，也是可持续发展的基础，创新也是企业可持续发展的动力。
随着知识经济的发展，以及全球经济化、信息化和知识化的迅速提高，管理创新已经成为保持企业永续发展不可或缺少的源动力。
实质上，企业管理创新也就是不断根据市场和社会的变化，重新整合人才、资本和科技要素，以知识创新来适应市场，来满足人才的需求，同时达到自身效益和社会责任目标的整个过程。
而这个过程，也就是管理本身的过程，也可以这样说，管理过程就是知识创新的过程，管理就是创新。
煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要想永远保持蓬勃向上的发展生机，就必须要紧随时代的步伐，在管理模式上要勇于开拓创新思想、新思路、新方法，并将创新意识贯穿于煤矿企业的整个生产工作之中，以促进企业整体实力的提升和可持续发展的双赢。
二、煤炭企业可持续发展与管理创新的关系
就可持续发展而言，是指既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展。
可持续发展也就是要实现生态、经济和社会三者的协调发展，其核心思想是在经济发展的同时，注意保护资源和改善环境，使经济发展能够持续进行，实现人与自然的协调共生。
煤炭是国家的主体能源，它对国民经济的发展有着重要作用。
近年来，在国家宏观经济政策的引导下，煤炭经济的运行环境得到了有效地改善，科技水平和经济运行质量也不断得到提高。
煤炭行业稳定快速发展，各方面都取得了较好的成绩。
而作为提供主要能源的典型的资源性企业——煤矿而言，在推动企业的可持续发展过程中，就必须要有适应企业可持续发展的全新的管理模式。
因此，
通过开拓创新管理理念和管理方法，则可为实现企业可持续发展提供有力的保障和支撑。
三、管理创新是促进煤炭企业可持续发展的有效途径
随着煤炭市场的逐步好转，煤炭企业也面临着良好的发展机遇期，内外部环境和条件都非常适宜于了加快发展。
这时，煤炭企业就迫切需要全面贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本的理念，积极探索企业管理新途径、新方法，以实现企业的可持续发展。
1、安全管理创新是煤炭企业实现可持续发展的基本保障
煤炭企业是高危行业，所以安全始终则是生产领域中的一件头等大事。
煤矿管理者必须充分认识安全生产的重要性，始终要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针和思想，要始终坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以确保煤矿职工生命安全和安全生产的持续稳定发展。
1）要通过构建清晰的安全管理体系、内部市场管理机制和明确的安全生产责任制、安全生产奖罚制度，进一步完善安全生产机制，建立“人人有责任、事事有人管”的安全责任体系，以确保检查、考核、强化安全生产责任制的严格落实。
2）要通过灌输式的法规教育、分层次的岗位教育和针对性的班前教育等方式，强化员工的安全意识和防范意识；通过开展安全技术培训，事故案例分析及经验教训等活动，努力提高员工安全文化素质和业务技术水平，实现“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。
3）要通过更新技术结构、技术装备、开展技术创新，努力提高安全生产率。
煤矿应严格按照规程要求，配齐各类监控设备、仪器、仪表，根据瓦斯等级配备通风安全监控设施，积极推广运用各类取得煤矿矿用安全标志的新设备，淘汰安全性能差、危及生产和员工生命安全的落后工艺、设备，不断完善安全技术装备基础，大力提高矿井的防灾抗灾能力。
2、发展循环经济，构建节能减排管理创新是煤炭企业实现可持续发展的有效途径
对于循环经济来说，就是把生产所需的资源、通过回收再生等方法来再次获得其使用价值，实现循环使用，以确保资源利用最大化和污染排放最小化。
循
环经济也是从生态系统平衡的观点出发，是解决经济发展和环境保护、节约资源矛盾的一种重要方式，它也是煤炭企业实现可持续发展的有效途径。
煤炭是国家的主要能源，其对经济建设和社会发展具有重要的作用。
由于它的不可再生性，迫切要求我们对煤炭资源进行合理开采、节约使用的同时，积极发展循环经济。
以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排放、高效率”为基本特征，发展循环经济、低碳经济，为创建绿色、可持续发展的长效企业而服务。
1）煤炭资源要实现合理开发利用。
煤矿必须坚持精收细采、精收先行的原则，紧紧依靠先进的科学技术来优化生产布局，最大限度的提高煤炭资源的回收率。
通过自主技术创新，积极研究适合于复杂地质条件的开采工艺，从源头上、工艺上、制度上来杜绝煤炭资源的浪费。
同时，还要积极推进煤炭清洁生产，围绕原煤的深加工、精加工，增加产品种类，满足不同用户的需求，努力提高资源的利用率和经济效益。
2）发展相关的产业，立足综合利用和提高效益的原则。
煤矿在抓好矿井水、生活污水、废旧物资等煤炭生产、加工和使用过程中废弃物的综合处理的同时，努力提高复用率，实现低消耗、高产出和废弃物还原利用的生态工艺，最终实现资源的再生目的。
3）大力发展具有循环经济特点的非煤产业，全力延伸和拓宽产业链条。
煤矿可以通过优化调整产业结构，按照“以煤为主，多业并举，协调发展”的经营管理思路，在做大煤炭产业的基础上，大力发展非煤产业，最大限度地延长产业链条。
要在提高企业经济效益的同时，全力推进企业的可持续性发展、增强企业抵御市场风险的能力。
3、管理技术创新是煤炭企业实现可持续发展的必经之路
技术创新是企业管理创新的主要形态。
煤矿企业要技术创新，就需要发展科技和人才来作为支撑。
所以，依靠科技创新，提高生产力水平，则是实现煤炭企业可持续发展的必经之路。
第一，煤矿通过不断的加大安全生产投入，提升矿井安全科技含量，并始终坚持“安全经济技术一体化”的工作方针，才能为安全生产提供有力的技术保障；第二，充分利用现有技术力量，广泛开展多种形式的科技创新、科技攻关、QC小组、现代化课题立项等活动，最大限度地挖掘人的
潜能，不断提高企业的自主创新能力；第三，加大以实现生产机械化、集约化、高产高效为目标的矿井生产系统技术改造，优化生产布局，大力发展综采综掘技术。
第四，通过建立完善的人才资源管理体制，引进优秀人才，优化队伍结构，提高开发创新能力，从而实现企业的可持续发展。
四、结束语
企业可持续发展的核心就是创新。
随着低碳经济时代的到来，煤炭企业需要在注重原煤产量的前提下，要更加注重原煤的提质加工。
只有通过技术创新、管理创新、企业文化建设和全方位的创新来降低成本，努力提高企业管理水平，才能保持持续性发展。
作为煤炭企业管理者，必须牢固树立创新低碳经济的理念，明确对环境保护的责任，通过学习，管理创新，以便更合理地配置资源，有效地进行制度设计，才能为企业的可持续性发展不断注入活力，以实现企业的永续发展。
参考文献:
[1]杨瑾娣.国有煤炭企业技术创新模式研究[J].煤炭经济研究, 2002(2):23-25.
[2]马艳华.国有煤炭企业发展的思路及措施[J].煤，2004,13（6）;53-54.
[3]王淑博.煤炭企业可持续发展研究与对策[J].中国煤炭2009,(7).
[4]赵昀伟.煤炭行业:发展循环经济促进节能减排[M].经济日报2010,(7-13).
[5]郭树东.落实科学发展观实现煤炭企业可持续发展[J].中国集体经济,2010，(3).。