项目管理失败的14个因素

项目管理失败的14个因素
因素项目管理失败的14个因素1、不恰当的项目管理方法：
项目经理选择：
项目经理选择的几种形式：1、有技术管理能力缺乏；2、有沟通能力技术缺乏；3、有能力有沟通但缺乏职业经理人道德素质，看见项目管理的利润，而放弃原则的人。

最好是在人员配备时能互补性格和能力的缺陷。

2、缺乏高层管理的支持
如某项目的准备有一年之久，人员储备、技术储备花费很大气力，但是由于高层关系的原因，导致项目投标失败。

3、缺乏总公司审批、预算等控制系统
项目管理的成败绝不仅仅是项目经理的事情。

一个人的能力和所能照顾的范围是有限的。

部门之间的横向和竖向沟通，以及公司项目目标的制定和控制制度很有必要很关键，特别是采购、分包、财务、预决算等环节相当的关键，直接关系到项目实施的结果。

4、管理团队不称职，缺乏技能和经验，领导能力匮乏
派系决不能在项目中出现，那样带来的是直接费用的增加。

对项目团队成员之间的沟通协调要及时，不能放任自流，不能视而不见，要及时制止项目沟通中出现的矛盾。

5、忽视系统管理的本质
从过去失败的经验中总结项目系统管理流程，不能永远都是粗放型的管理。

6、没有一个良好的沟通，时间性和准确性把握不准
7、没有用户的参与
用户只有喝酒才能解决啊？日本公司可是严格按合同执行的，吃饭自己买单，工作期间绝不和承包单位喝酒，我们也要学学。

8、项目计划不充分：细节马虎、事后诸葛亮
一大堆人马开进工地，热火朝天。

很多新来的人，一个月了还不知道自己的直接领导是谁，谁对他进行考核，只是别人叫他干什么他
就干什么。

领导忙啊，也不知道要求项目经理怎么控制。

9、项目定义不充分：项目管理范围模糊
10、时间和资源估计不准确
11、工期和资源安排的不合理
一个油管的爆裂导致停工一星期。

100吨的吊机、空压机、打桩机、挖掘机、射水设备，一百多号人，都等着液压千斤顶修好。

就等采购部要一油封，花了一周到广州都没买到，最后还是一工人用替代法解决了问题。

损失的租金和人工是多少呢？而这工人平时都被骂的一钱不值。

12、实施阶段变更较多
项目经理的频繁变更，导致原有流程和沟通出现时间上的懈怠。

可以赚五百万的最后却亏本。

项目管理团队成员早已离得离，调的调，没有责任制和保证金，业主和员工都不满意，这样的事情是谁的责任呢？领导的责任吗？
13、没有及时控制问题
土方市场价明显的是16一方，合同签订还是要18，明显的腐化行为，却碍于领导关系不敢说，这样的项目经理是为谁负责呢？
14、项目终止计划拙劣
有的项目质保金一拖几年；有的项目是迟迟不能竣工，我们有什么计划吗？。