设计变更流程图
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计划课课接收到清单后对指定生效时间内物料进行确认生效时间如果与实际有差异需要确定一个新的时bom小组pmc计划bom小组对涉及的机种的工艺路线进行调整并对生产作业指导书进行维护按sap工艺路线维护流程执行pmc计划pmc采购pmc公共对涉及报废的立即填写报废申请至责任部门签署按月提交公司领导批准开始变更需求工程变更制作审批设计变更必要性评审ng制作工程变更通知okok走pmdok确认内容的符合性审核ng批准文控归档发布生产工单维护ngngokok工艺维护bom清单维护报废实施在制品的清理采购订单维护生效时间维护差异清单是否与实际偏差生产时间确认实施ng结束工程变更信息收计划信息ie信息输入流程图责任部门输出过程描述过程监控点申请部门技术开发部工程变更通知对工程变更通知书可行性进行审核技术部文控技术部文控物料切换生效时间清单对涉及生产工单的立即对生产订单进行调整工单变更采购单对涉及有在途供应商同意取消立即对采购订单进行调整采购订单变更退仓单领料单对涉及在制的立即按要求执行报废申请单报废ecn变更过程流程图变更需求经部门主管确认提交技术部评审技术开发部担当工程师经评审认定可执行变更的由技术担当工程师制作工程变更通知书内容必含项
设计变更必要性 判断
答复ECR
供应商设计变更申请表（答复）
1、B类设计变更类型的可以通过PDM审批流程（包括系统部的确认）实现设计变更
技术部组织 评审
设计变更评审记录
评审，不需要特意组织设计变更评审。（包含单纯的图纸变更） 2、A类设计变更类型的由技术部门组织系统部、业务部、采购开发部、制造部、 质量部相关人员进行设计变更评审。 3、A类设计变更评审应包含但不限于如下内容: 1）设计变更内容概要 2）设计变更原因 3）设计变更规模 4）设计变更涉及的全部机种
BOM清单维护
OK 生效时间维护 是否与 实际偏 差 NG
BOM小组
BOM清单
BOM小组收到《工程变更通知书》后，立即对BOM进行维护。先在系统里 面生成一个ECN的编号，同《工程变更通知书》上的编号一致，再进入更 改BOM程序，对BOM进行维护，执行SAP《物料清单维护流程》
BOM小组 物料切换生效时间清单：BOM小组定期（每周一）导该周失效的物料清单 旧料生效时 交与PMC部计划课进行确认。计划课课接收到清单后，对指定生效时间内 间点刷新 物料进行确认，生效时间如果与实际有差异，需要确定一个新的时间
NG
工程变更通 知的顾客批 准
变更批准
技术部
OK
《B类设计变更验证报告 》 《软件测试委托书》 《可靠性试验委托书》 《样品认可表》 《设计变更申请》
工程变更通知制 作（ECN）
技术部：图纸、规范 技术部 工程变更通知（BOM） 工程通知（EN）
1、ECN/EN审批走PDM流程 2、PDM流程：附《工程变更通知》、《验证报告》和工程变更相关资料 3、技术部给出执行设计变更的起始订单。 4、技术部给出在制品、在库品等的处置意见。
BOM小组
差异清单
物料切换生效时间清单
PMC计划
生产时间 确认 工艺维护
BOM小组
对涉及的机种的工艺路线进行调整，并对《生产作业指导书》进行维 护，按SAP《工艺路线维护流程》执行
生产工单维护
PMC计划
对涉及生产工单的，立即对生产订单进行调整
工单变更
采购订单维护
PMC采购
采购单
对涉及有在途，供应商同意取消，立即对采购订单进行调整
工程变更 批准
走PDM
启动<<工程 变更通知>>ຫໍສະໝຸດ 产品系统设计部 质量部 质量部
5、产品系统设计部对A类ECN进行监督、确认。 6、质量部OQC对A类ECN进行过程完整性的确认。 7、质量部OQC对A类ECN是否针对售后周转机进行判断、指示。 8、ECN发行时首先通知SMT/PMC/制造/采购开发等部门，作为参考情报 9、图纸变更、工艺变更、软件变更发行工程通知（EN）。
技术部自主 变更
公司内部设计变更申请表 产品状态书 替代部品认定申请表 供应商设计变更申请表
公司内部设计变更申请表（答复） 替代部品认定申请表（答复）
技术部对于各种设计变更申请（ECR）进行判断，决定是否接受设计变更申请。 接受设计变更申请的，注明设计变更类型（A类、B类），通过PDM流程答复ECR。
NG
审核
技术部部 门主管
对《工程变更通知书》可行性进行审核
OK
NG 批准 OK SAP系统 录入
技术部经 理
BOM小组
按变更信息维护于SAP系统中
文控归档
技术部文控
实施
发布
技术部文 控
分发制造部门：PMC部（计划、采购、公共、仓务）、管理课、SMT课、 生产技术课PE组、生产技术课IE组、生产技术课BOM组、质量部、采购开 发部
设计变更 验证
样机制作. 测试.试验
开发工程部 《软件测试委托书》 《可靠性试验委托书》
验证报告
进行软件测试。
6、项目工程师对试验结果进行确认。 《设计变更申请（C-ECR）》 《B类设计变更验证报告 》 《软件测试委托书》 《可靠性试验委托书》 顾客批准(签字）
1、技术部组织相关部门进行评估、确定顾客通知方式；必要时获得顾客 的书面批准，并保留批准记录；
《工程变更通知》 技术部：图纸、规范
变更实施&效果监 督确认
制造部 质量部 控制计划、作业指导书 首件检查表
3、生技课组织进行变更后试生产，更改生产工艺、更新PFMEA、进行生 产过程能力研究等工作(需要时)； 4、OQC组织技术、生技进行首件确认 5、质量部OQC课负责进行量产监控管理，对发生的异常内容，根据严重 程度，质量部有权判定生产的中止及停止出货；由技术部、生技课、质 量部等综合采取对策； 6、OQC记录ECN的执行状况（首件系列号及是否顺利执行）
效果确认
制造部：PFMEA、CP
质量部
效果确认
质量部
ECN/EN执行台账
结束
客户提出设计变更要求:业务部提出《状态确认书》或委托技术部负责收集整理 变更相关信息,填写并提交《设计变更申请表》向客户确认 部品切换，由采购开发部提出《替代部品认定申请表》 供应商的变更申请，由SQA接收并向技术部提交《供应商设计变更申请表》 （包含外协软件的供应商的设计变更申请）
采购开发部 替代部品认定申请表 质量部SQA 技术部 供应商设计变更申请表
采购订单变 更 旧品退仓
在制品的清理
生管
退仓单、领料单
对涉及在制的，立即按要求执行
PFMEA
生技
修正PMEA、CP
报废实施
PMC公共
报废申请单
对涉及报废的，立即填写报废申请至责任部门签署，按月提交公司领导 批准
报废
顾客批准（PPAP)
PMC部
组织物料
1、资材计划课根据《工程变更通知》，按要求进行元器件采购(需要 时)； 2、PMC根据《工程变更通知》的要求对在库、在制品的未变更材料执行 处理。
设计变更流程图
输 入
各种变更需求
流程图
公司内部设 计变更申请 设计变更提出 客户提出设 计变更要求 供应商设计 变更申请
核心部门
质量部 制造部
输
出
过程描述
公司内部设计更改申请:需求部门填写并提交《公司内部设计变更申请单》
过程监控点
公司内部设计变更申请表
业务部 技术部
产品状态书（来自顾客的更改需求） 设计变更申请表
设计变更 评审
设计变更评审
技术部
紧急物料变 更或图纸变 更，发行 《工程变更 紧急联络书》
工程变更紧急联络书
5）设计变更造成的关键物料（及定制物料）变更清单及备料日程 6）设计变更主要验证项目及样机数量 7）设计变更涉及的图纸变更清单及出图日程 4、如果被变更的零部件同时用于其他产品时，则应考虑变更对其它产品是否 适用；若不适用，则该零部件应编制新的物料编号。 5、 技术部预测到设计变更会造成关键元器件或定制物料变更时，事先发行 《工程变更紧急联络书》，及时通知相关部门停止购进关键元器件和定制物料 或停止生产。
变更方式、 在制在库成 品半成品处 理意见
通知SMT/PMC/制 造/采购开发参 考
主担当/课 长批准
NG
确认内容 的符合性 OK
技术开发 部文控/项 目负责人
IE评审
生技IE
工艺/工序项内容填写
计划评审
PMC计划
对“旧料在库数量”、“旧料在途数量”、“旧料在线数量”、“新料 数量确认、 在库数量”填写及生效时间点确认。对处理方式“报废”需填写金额； 在途处理意 并通知采购对“旧料在途数量”进行确认（供应商取消可否，将结果体 见、金额 现在《工程变更通知书》上
《B类设计变更验证报告》 设计变更评审记录 试验样品 变更具体产品资料 技术部 《模具修改通知书》
1、B类设计变更由项目担当工程师制作样机（至少1台）进行验证
2、涉及到模具变更的发行《模具修改通知书》 3、A类设计变更样机由开发工程部制作（至少5台）。 4、项目工程师提交《可靠性试验委托书》及样机送QA实验室进行可靠性试验。 5、项目工程师提交《软件测试委托书》送开发工程部（后装）、DQA（前装）
设计变更必要性 判断
答复ECR
供应商设计变更申请表（答复）
1、B类设计变更类型的可以通过PDM审批流程（包括系统部的确认）实现设计变更
技术部组织 评审
设计变更评审记录
评审，不需要特意组织设计变更评审。（包含单纯的图纸变更） 2、A类设计变更类型的由技术部门组织系统部、业务部、采购开发部、制造部、 质量部相关人员进行设计变更评审。 3、A类设计变更评审应包含但不限于如下内容: 1）设计变更内容概要 2）设计变更原因 3）设计变更规模 4）设计变更涉及的全部机种
BOM清单维护
OK 生效时间维护 是否与 实际偏 差 NG
BOM小组
BOM清单
BOM小组收到《工程变更通知书》后，立即对BOM进行维护。先在系统里 面生成一个ECN的编号，同《工程变更通知书》上的编号一致，再进入更 改BOM程序，对BOM进行维护，执行SAP《物料清单维护流程》
BOM小组 物料切换生效时间清单：BOM小组定期（每周一）导该周失效的物料清单 旧料生效时 交与PMC部计划课进行确认。计划课课接收到清单后，对指定生效时间内 间点刷新 物料进行确认，生效时间如果与实际有差异，需要确定一个新的时间
NG
工程变更通 知的顾客批 准
变更批准
技术部
OK
《B类设计变更验证报告 》 《软件测试委托书》 《可靠性试验委托书》 《样品认可表》 《设计变更申请》
工程变更通知制 作（ECN）
技术部：图纸、规范 技术部 工程变更通知（BOM） 工程通知（EN）
1、ECN/EN审批走PDM流程 2、PDM流程：附《工程变更通知》、《验证报告》和工程变更相关资料 3、技术部给出执行设计变更的起始订单。 4、技术部给出在制品、在库品等的处置意见。
BOM小组
差异清单
物料切换生效时间清单
PMC计划
生产时间 确认 工艺维护
BOM小组
对涉及的机种的工艺路线进行调整，并对《生产作业指导书》进行维 护，按SAP《工艺路线维护流程》执行
生产工单维护
PMC计划
对涉及生产工单的，立即对生产订单进行调整
工单变更
采购订单维护
PMC采购
采购单
对涉及有在途，供应商同意取消，立即对采购订单进行调整
工程变更 批准
走PDM
启动<<工程 变更通知>>ຫໍສະໝຸດ 产品系统设计部 质量部 质量部
5、产品系统设计部对A类ECN进行监督、确认。 6、质量部OQC对A类ECN进行过程完整性的确认。 7、质量部OQC对A类ECN是否针对售后周转机进行判断、指示。 8、ECN发行时首先通知SMT/PMC/制造/采购开发等部门，作为参考情报 9、图纸变更、工艺变更、软件变更发行工程通知（EN）。
技术部自主 变更
公司内部设计变更申请表 产品状态书 替代部品认定申请表 供应商设计变更申请表
公司内部设计变更申请表（答复） 替代部品认定申请表（答复）
技术部对于各种设计变更申请（ECR）进行判断，决定是否接受设计变更申请。 接受设计变更申请的，注明设计变更类型（A类、B类），通过PDM流程答复ECR。
NG
审核
技术部部 门主管
对《工程变更通知书》可行性进行审核
OK
NG 批准 OK SAP系统 录入
技术部经 理
BOM小组
按变更信息维护于SAP系统中
文控归档
技术部文控
实施
发布
技术部文 控
分发制造部门：PMC部（计划、采购、公共、仓务）、管理课、SMT课、 生产技术课PE组、生产技术课IE组、生产技术课BOM组、质量部、采购开 发部
设计变更 验证
样机制作. 测试.试验
开发工程部 《软件测试委托书》 《可靠性试验委托书》
验证报告
进行软件测试。
6、项目工程师对试验结果进行确认。 《设计变更申请（C-ECR）》 《B类设计变更验证报告 》 《软件测试委托书》 《可靠性试验委托书》 顾客批准(签字）
1、技术部组织相关部门进行评估、确定顾客通知方式；必要时获得顾客 的书面批准，并保留批准记录；
《工程变更通知》 技术部：图纸、规范
变更实施&效果监 督确认
制造部 质量部 控制计划、作业指导书 首件检查表
3、生技课组织进行变更后试生产，更改生产工艺、更新PFMEA、进行生 产过程能力研究等工作(需要时)； 4、OQC组织技术、生技进行首件确认 5、质量部OQC课负责进行量产监控管理，对发生的异常内容，根据严重 程度，质量部有权判定生产的中止及停止出货；由技术部、生技课、质 量部等综合采取对策； 6、OQC记录ECN的执行状况（首件系列号及是否顺利执行）
效果确认
制造部：PFMEA、CP
质量部
效果确认
质量部
ECN/EN执行台账
结束
客户提出设计变更要求:业务部提出《状态确认书》或委托技术部负责收集整理 变更相关信息,填写并提交《设计变更申请表》向客户确认 部品切换，由采购开发部提出《替代部品认定申请表》 供应商的变更申请，由SQA接收并向技术部提交《供应商设计变更申请表》 （包含外协软件的供应商的设计变更申请）
采购开发部 替代部品认定申请表 质量部SQA 技术部 供应商设计变更申请表
采购订单变 更 旧品退仓
在制品的清理
生管
退仓单、领料单
对涉及在制的，立即按要求执行
PFMEA
生技
修正PMEA、CP
报废实施
PMC公共
报废申请单
对涉及报废的，立即填写报废申请至责任部门签署，按月提交公司领导 批准
报废
顾客批准（PPAP)
PMC部
组织物料
1、资材计划课根据《工程变更通知》，按要求进行元器件采购(需要 时)； 2、PMC根据《工程变更通知》的要求对在库、在制品的未变更材料执行 处理。
设计变更流程图
输 入
各种变更需求
流程图
公司内部设 计变更申请 设计变更提出 客户提出设 计变更要求 供应商设计 变更申请
核心部门
质量部 制造部
输
出
过程描述
公司内部设计更改申请:需求部门填写并提交《公司内部设计变更申请单》
过程监控点
公司内部设计变更申请表
业务部 技术部
产品状态书（来自顾客的更改需求） 设计变更申请表
设计变更 评审
设计变更评审
技术部
紧急物料变 更或图纸变 更，发行 《工程变更 紧急联络书》
工程变更紧急联络书
5）设计变更造成的关键物料（及定制物料）变更清单及备料日程 6）设计变更主要验证项目及样机数量 7）设计变更涉及的图纸变更清单及出图日程 4、如果被变更的零部件同时用于其他产品时，则应考虑变更对其它产品是否 适用；若不适用，则该零部件应编制新的物料编号。 5、 技术部预测到设计变更会造成关键元器件或定制物料变更时，事先发行 《工程变更紧急联络书》，及时通知相关部门停止购进关键元器件和定制物料 或停止生产。
变更方式、 在制在库成 品半成品处 理意见
通知SMT/PMC/制 造/采购开发参 考
主担当/课 长批准
NG
确认内容 的符合性 OK
技术开发 部文控/项 目负责人
IE评审
生技IE
工艺/工序项内容填写
计划评审
PMC计划
对“旧料在库数量”、“旧料在途数量”、“旧料在线数量”、“新料 数量确认、 在库数量”填写及生效时间点确认。对处理方式“报废”需填写金额； 在途处理意 并通知采购对“旧料在途数量”进行确认（供应商取消可否，将结果体 见、金额 现在《工程变更通知书》上
《B类设计变更验证报告》 设计变更评审记录 试验样品 变更具体产品资料 技术部 《模具修改通知书》
1、B类设计变更由项目担当工程师制作样机（至少1台）进行验证
2、涉及到模具变更的发行《模具修改通知书》 3、A类设计变更样机由开发工程部制作（至少5台）。 4、项目工程师提交《可靠性试验委托书》及样机送QA实验室进行可靠性试验。 5、项目工程师提交《软件测试委托书》送开发工程部（后装）、DQA（前装）